工程精細化管理

① 如何進行工程項目的精細化管理

項目精細化管理之「細」是指細分對象、細分職能、細化具體工作、落實要細。
首先是要做到細分對象，這里實際上包羅萬象。在工作上要細分起重、電焊、鋼筋等不同的施工環節，不能混為一談。其實和精通一個道理，只有把這些細化後，才能進行有的放矢的管理；在人的管理上要細分為業主、監理、員工、合作單位、競爭單位等，尤其是在倡導以人為本、合作雙贏的今天，項目管理日趨復雜，每一個關繫上的疏忽都可能給管理帶來不利因素。所以要求管理者要有清晰的思路，就是要在對象細化上做到胸有成竹；
其次是細分職能，要求對口管理，明確各項工作的具體負責人，哪怕是掃地、端茶都需要落實到具體的人，只有這樣才能忙而不亂、忙而不慌。當然，細分職能不是完全的分工，管理中最切忌的是各行其事，應該做到是分工不分家，齊心協力、團結一致。一個團隊，職能細分，但管理是一個整體。沒有完美的個人，只有完美的團隊。再優秀的個人，離開集體、脫離團隊，他都將一事無成；最後說細化到具體工作。實際上就是落實程序的問題，作為工程項目管理單位，具體工作不計其數，每一項管理都必須有一個程序。比如，項目年度計劃要求在×月×日前澆築混凝土，這個指令傳到工程部，工程部在下達至施工項目部，項目部再將指令下達至下面的施工班組長，班組長則要不折不扣將指令傳達到起重、測量、鋼筋、電焊、模板等一系列人員中，並積極組織完成，而安全、後勤、技術則相應作好准備，整個工程項目相關的人員自然就會圍繞一個共同目標行動起來。這樣項目經理就可以有時間來對「精品」進行思考，對全局進行把握。不然，項目經理也糾纏在這些程序中，其管理顯然不可能細化和程序化；
最後精細化管理中的「細」的落腳點是落實，也就是強調執行力。不管決策、指令多麼正確，沒有最終落實，只能是紙上談兵、鏡花水月。尤其是籌建處作為這種一線工程管理單位，落實顯得尤為重要，每一項工作，安排布置後是否落實是關鍵。沒有落實，自然就沒有進展，更談不上成績了。所以，精細化中的「細」，細到如何落實，落實各項工作要細，是項目管理的一個重點。

② 精細化施工管理內容

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作做到日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等。

精細管理的本質意義就在於是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程，這要求我們在工作過程中找准關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，並牽動修改相關體系。

(2)工程精細化管理擴展閱讀：

注意事項：

精細化管理並不僅僅被應用於施工人員的施工行為，其同樣適用於施工人員的意識，甚至還可以從管理人員的管理意識著手，解決管理方面存在的問題。例如可以通過精細化管理來落實管理人員的管理責任，強化企業各級領導的管理職責，同時還應該在各施工部門議事日程中落實安全生產工作，通過精細化管理在所有環節的安全意識灌輸給施工人員，以預防安全事故發生。

對於監督管理人員，應該定期進行施工場地的管理控制，以確保施工的順利進行，避免工序混亂。而管理人員應該充分發揮主導作用，適時將安全意識貫徹給所有施工人員，強化其安全管理責任與施工安全意識，盡最大可能確保施工安全。

③ 如何強化建築工程施工的精細化管理

1、培養建築工程人員的精細化意識，增強責任意識
在建築工程中推行精細化管理，首先就是需要對建築工程管理人員和施工人員進行思想上的醞釀和思想意識上的培養。只有通過潛移默化的意識培養，才能夠讓精細化管理在建築工程各管理和施工人員中產生共鳴。從而可以很好的增強建築工程施工過程中從上到下各級人員的責任意識，這也是精細化管理能夠順利推進的先決條件。
2、利用網路技術，建立高效、快速反應的建築工程施工精細化管理系統
精細化管理在建築工程中的重要體現，就是實現在建築工程施工過程管理上的精細化。網路是信息時代的產物，各個職能部門可以通過網路這一無形的信息中心連接在一起，實現資源的共享。在科技快速發展，信息爆炸的今天，建築工程施工單位也緊跟時代潮流，充分利用計算機、互聯網等現代化手段，進行信息的收集、反饋和傳遞處理，為改進建築工程施工單位的精細化管理提供充實可靠地信息保障，做到決策的科學性和高效性。

建築工程施工的精細化施工管理的推行，可以使每個崗位都有明確的相應職責和工作內容，從而保證建築工程的正常運轉。崗位的職責工作的切實落實，使建築工程施工過程中的各單位人員的責任意識明顯得到增強。精細化的管理強化了管理的手段，明確了各項工作的任務和工作目的，那麼工作效率的提高便不再話下。