交底工程量

❶ 設計交底有些什麼內容設計交底有些什麼內容

設計交底的主要內容一般包括：施工圖設計文件總體介紹，設計的意圖說明，特殊的工藝要求，建築、結構、工藝、設備等各專業在施工中的難點、疑點和容易發生的問題說明，對施工單位、監理單位、建設單位等對設計圖紙疑問的解釋等。

這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各設備專業施工單位）、監理單位以及建設單位進行的交底，主要交待建築物的功能與特點、設計意圖與施工過程式控制制要求等。

重點注意事項

（1）設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計：施工圖紙是否經過設計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機構審查。

（2）設計圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符：圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要：施工中所列各種標准圖冊是否已經具備。

（3）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致：主要材料來源有無保證，能否代換；新技術、新材料的應用是否落實。

❷ 什麼叫做技術交底

設計交底，即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位(土建施工單位與各專業施工單位)進行的交底，主要交待建築物的功能與特點、設計意圖與要求和建築物在施工過程中應注意的各個事項等。

❸ 施工方案交底怎麼寫

施工技術交底建築施工企業中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解，以便於科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。
技術交底一般包括下列幾種： 1、設計交底，即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各設備專業施工單位）進行的交底，主要交待建築物的功能與特點、設計意圖與要求等。 2、施工設計交底。
施工技術交底的內容
(1)工地(隊)交底中有關內容；
(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；
(3)施工圖紙的解說；
(4)施工方案措施；
(5)操作工藝和保證質量安全的措施；
(6)工藝質量標准和評定辦法；
(7)技術檢驗和檢查驗收要求；
(8)增產節約指標和措施；
(9)技術記錄內容和要求；
(10)其他施工注意事項。
把這些東西都寫上去基本上就可以了

❹ 施工技術交底有沒有規范要求

1、定義
施工技術交底實為一種施工方法，在建築施工企業中的技術交底，是指在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便於科學地組織施工，避免技術質量等事故的發生。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。
2、操作內容
(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。
(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。
(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以後在施工中存在的問題等。
(4)施工方案措施：根據工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等
(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等
(6)工藝質量標准和評定辦法：參照現行的行業標准以及相應的設計、驗收規范
(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監理的抽檢的標准
(8)增產節約指標和措施：
(9)技術記錄內容和要求；
(10)其他施工注意事項。

❺ 施工技術交底包括哪些內容

(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。

(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。

(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以後在施工中存在的問題等。

(4)施工方案措施：根據工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標准和評定辦法：參照現行的行業標准以及相應的設計、驗收規范

(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監理的抽檢的標准

(8)增產節約指標和措施：

(9)技術記錄內容和要求；

(10)其他施工注意事項。

(5)交底工程量擴展閱讀

施工技術交底的形式：

1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，並應形成會議紀要歸檔；

2、通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。

3、施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。

4、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，並經項目總工程師審批。

❻ 怎樣做施工合同交底

施工合同交底是對施工合同各項具體約定的詳細解讀，但並不是對原合同版本的照抄照搬。它要求綜合分析，條理清晰，重點突出，有實際的指導性。在交底工作中，以下幾個方面需引起特別重視。
1、項目的基本情況首先，合同交底需明確合同版本、交底人、被交底人、交底日期、工程名稱、合同總價、建設單位、業主單位性質及資信情況、工程開竣工時間、工程質量和工期等基本要素，這是對本項目施工合同最基本的掌握。
2、合同工期需明確施工合同中對合同工期、工期順延條件、工期獎罰措施等相關條款有無明確約定。
(1)首先，需明確合同中有無對工期的具體約定。若在合同條款中對於工期無具體約定，將導致因甲方原因、不可抗力等原因引起的工期延誤不能及時得到索賠。故對於未約定工期的，需在風險提示欄中明確提出，並及時採取應對措施，及時和甲方接洽，以補充協議或工作聯系函的形式予以確認。
(2)需對能發生工期順延、工期獎罰的條款進行詳細交底。在應對措施中需明確，施工過程要做好各個分包工程、材料進場的協調，做好施工進度安排，過程中積極協調各勞務隊伍的施工，確保人材機的及時投入，保證施工進度，從而防止工期延誤風險的發生。建設工程最大的特點之一就是履約時間長，少則一年，多則三五年。在履約過程中，有很多情況會發生，對於因甲方原因、不可抗力等合同中約定的可以工期順延的情形要提示項目部吃透合同條款，及時辦理簽證，並獲有權簽收人簽收，做好收發文登記工作，以便於順延工期並及時索賠。同時，對於工期獎罰條款要深刻理解，過程須做好進度控制，分階段落實，做好進度監控工作，全面防止工期違約情況的發生並通過辦理簽證、工作聯系函等及時爭取趕工費、人工費補差、提前竣工獎勵等。
3、甲我雙方的工作內容在合同交底中，需按照主合同約定，將甲我雙方的工作內容予以明確，尤其需對甲指分包范圍，甲指分包的分包合同簽訂方式、甲指分包的風險轉移等條款進行詳細交底。在過程中，要及時與甲方溝通，對因甲方原因導致開工延誤或工期順延的情況，要及時辦理工期簽證。
4、計價方式在交底中，對材料的市場價格變動幅度需引起重視，積極關注市場信息，及時與甲方溝通，做好工程預算工作，避免丟項漏項造成公司損失，並提示項目部在簽訂分包、分供合同時將付款風險進行相應轉移。
5、付款條件付款條件的好壞直接關繫到項目的資金運轉情況，付款約定一般分為按節點付款和按月進度付款。如是按節點付款的，要向相關管理人員詳細交底節點時間;如是按月進度付款需詳細交底合同報量時間、甲方審批時間、辦理付款的相關約定等。同時，交底中需明確有無預付款、有無履約保證金、是否墊資項目。在合同交底中，需提示項目相關管理人員加強與業主的溝通，做好進度款申付工作，對延期付款採取及時有效措施，如發催告函、工作聯系函等形式及時向甲方申請權利;根據相關財務規定，收付款時需提供與實際收取或支付金額等額的稅務發票。除此之外，需與業主積極溝通，要求其對我方的代扣款(如水電費等)需提供相應的等額稅務發票;我方每次收取工程款時，開取與收款金額等額的稅務發票。在項目應對措施中，必須加強施工監控，做好資金使用計劃，防控資金風險。
6、工程質量、工程變更與工程安全。(1)工程質量對於有特殊質量要求，如要求達到省級優良樣板工程獎、爭創「黃果樹杯」「魯班獎」等，需提示項目部管理人員引起足夠的重視。同時，要求做好項目質量管理工作，對工程質量嚴格控制，並將質量風險轉移到各分包、分供、勞務隊伍等合作方，以減少我方承擔的不合理責任。提示項目部做好質量控制和現場文明施工，確保工程質量達到合同約定的質量標准。(2)工程變更提示項目部相關管理人員，要做好施工過程中變更工程量的確認工作，定期進行工程量變更統計總結，及時向甲方申報，取得簽字確認;對於因工程變更導致的合同價款增加(或減少)積極進行審核確認，並及時與甲方溝通、確認。(3)工程安全在安全方面，要提示項目部做好安全交底，施工現場做到文明施工，避免受到社會各界的不利評價、承擔建設單位處罰的嚴重後果;要做好施工現場安全防護，並與下屬各分包單位簽訂安全管理協議，對安全責任風險進行相應轉移;同時要求各分包、分供、勞務隊伍等承擔自有人員、機械的安全防護工作，對因其產生的問題需承擔建設方的處罰。
7、質量保修明確質保金的相關約定，對於質量保修工作提示項目部管理人員依照合同約定派專人管理。
8、違約責任對甲我雙方的違約責任要予以明確。對於甲方違約的情況，要提示項目部及時辦理簽證或索賠，要求其承擔違約責任。
三、建設工程施工合同交底的一般格式
由以上分析可以看到，一份合格的施工合同交底的主體內容應包括工程的基本內容、合同主要條款的相關約定、該條款的風險提示、應對該風險的應對措施。另還有履約過程中的問題反饋、交底人和被交底人的親筆簽字，對於該項目部突出的履約重難點，如工期緊張、墊資壓力大等可另附一欄列明詳細的應對措施。除以上框架外，還可增添《項目管理人員對主施工合同的責任分解表》為交底附件，根據各部門的崗位職責對合同條款進行「了解」 「掌握」「熟識」等3個認識層面的掌握，合同條款與職位職責對接，責任到具體負責人。以相關管理部門設置齊全的某項目部為例，《項目管理人員對主施工合同的責任分解表》可做如下設置(註：僅作範例，具體分工依各項目的具體情況設置會有所不同，能保證相關欄目能落實到具體負責人即可)：

❼ 急！跪求關於工程量申報制度的內容。

工程質量管理制度<>
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的"質量優先,顧客滿意,持續改善"的質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特製訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行.
管理內容
材料檢驗管理規定
材料檢驗證明
原材料,成品,半成品,建築構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.
材料進場後,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號.
驗收合格後倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.
對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗).
材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.
按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心並會同有關專業人員進行驗收.
檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.
檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.
材料的報驗
材料經自檢合格後,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》並附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格後方允許進場使用.
對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格後供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.
未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.
材料經驗收合格後,有關資料應及時送資料員分類存檔.
技術交底,培訓管理規定
技術交底管理規定
技術交底分地區公司,項目部及班組三級.
(1)地區公司
對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,並形成《公司技術交底會議紀要》.
(2)項目部
由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標准,質量驗收標准為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,並形成《項目部技術交底會議紀要》.
(3)班組
由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標准,檢查驗收要求等內容.
對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,並填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案.
培訓管理規定
單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓.
檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.
對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.
對施工管理人員,工班組長的培訓
由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負

❽ 施工方案交底包括的內容有哪些

(1)工地(隊)交底中有關內容：如是否具備施工條件、與其他工種之間的配合與矛盾等，向甲方提出要求，讓其出面協調等。

(2)施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求：主要根據自己的實際情況，實事求是的向甲方說明即可。

(3)施工圖紙的解說：設計者的大體思路，以及自己以後在施工中存在的問題等。

(4)施工方案措施：根據工程的實況，編制出合理、有效的施工組織設計以及安全文明施工方案等

(5)操作工藝和保證質量安全的措施：先進的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標准和評定辦法：參照現行的行業標准以及相應的設計、驗收規范

(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括自檢以及監理的抽檢的標准

(8)增產節約指標和措施：

(9)技術記錄內容和要求；

(10)其他施工注意事項。

(8)交底工程量擴展閱讀

交底形式

1、施工組織設計交底可通過召集會議形式進行技術交底，並應形成會議紀要歸檔；

2、通過施工組織設計編制、審批，將技術交底內容納入施工組織設計中。

3、施工方案可通過召集會議形式或現場授課形式進行技術交底，交底的內容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。

4、各專業技術管理人員應通過書面形式配以現場口頭講授的方式進行技術交底，技術交底的內容應單獨形成交底文件。交底內容應有交底的日期，有交底人、接收人簽字，並經項目總工程師審批。