工程四化管理

① 國家電網公司提出的「四化」建設的主要內容是什麼

四化：集團化運作，集約化發展，精益化管理，標准化建設材料：堅持「四化」方針 建設一流電網
發展特高壓，是「十二五」電網發展的重中之重。「十二五」期間，特高壓電網建設具有規模大、技術要求高、難度大、時間緊等特徵。
公司將圍繞「全面建設國際一流堅強特高壓電網」的總體目標，堅持「集團化運作抓工程推進、集約化協調抓工程組織、精益化管理創精品工程、標准化建設構技術體系」的總體思路，堅持「科研為先導、設計為龍頭、設備是關鍵、建設是基礎」的方針，統一協調管控、統一科研設計、統一技術標准、統一設備選型、統一招標采購、統一調試驗收，集中資源和力量，將特高壓工程建設成為安全可靠、自主創新、經濟合理、環境友好、國際一流的精品工程。
2011年，特高壓工程建設將緊緊圍繞「一投、一建、三開、四爭、四推進」的工作主線，集中資源和力量，全力以赴實現特高壓交流試驗示範工程擴建工程年內竣工投運目標，確保特高壓串補等關鍵設備研製成功並應用於工程實踐；力爭淮南（皖南）—上海、錫盟—南京、淮南（南京）—上海特高壓交流工程開工建設。特高壓直流工程建設將圍繞「全面掌握特高壓直流關鍵設備技術，實現自主化，工程建設力爭走出國門」等方面深入開展工作，突破國外技術壁壘，提升公司國際競爭力。依託錦屏—蘇南特高壓直流工程，大幅提升設備自主化水平，引導國內廠家加大投入，提升產能，為「十二五」期間特高壓工程建設全面鋪開打好基礎。依託規劃中的特高壓直流工程，大力推動±1100千伏特高壓直流關鍵技術研究，力爭將換流變、套管等關鍵設備的新技術運用於工程實踐；組織國內設計單位和設備廠商一起走出國門，共同參與國際市場直流項目總包競爭，進一步提升中國在國際直流輸電領域的地位，增強話語權。（孫昕）
信息來源：《國家電網報》

② 定額工作中四化是什麼

工程量計算的四化

王在生 孫聖華李曰君 山東職業學院

摘要:本文提出了工程量計算要「電算化、簡約化、規程化、模板化」。工程量計算應作為統籌法的一門分支科學來研究,提倡工程量計算以電算的代數方法代替算術方法;使算量工作簡約化;用計算規程來實現在保證正確性的前提下提高速度;用項目模板來保證其完整性,避免掛接清單和定額的重復勞動,譏造價師叧做創造性的工作。

關鍵詞:工程量計算的四化電算化 簡約化 規程化 模板化

引言:作者曾經提出工程量計算的四化是「科學化、標准化、規范化、模板化」。其中:科學化較為籠統,標准化不規范化的概念有些交叉,現將「科學化」改為「電算化」較為具體,「標准化」改為「簡約化」符合低碳要求。工程量計算的依據是工程圖紙和清單計價規范、定額工程量計算規則,但現在缺少統一的工程量計算操作規程,難免有計算漏項和誤差,會形成了10人算10個樣的局面,本文試從「規程化」和「模板化」的研究來探認保證工程量計算的正確性和完整性的措施,以解決對量難的課題。

一、論工程量計算的「電算化」

目前大與及本科教材中,在講授《建築工程計量不計價》時,基本上介紹工程量計算規則,

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③ 建築工程中什麼是三高四化

三高：
高起點謀劃、高效率推進、高標准建設
四化：
施工現場標准化、管理信息數字化、駐地建設園林化、工地文化特色化

④ 建築工業化（四化）

建築工業化是隨西方工業革命出現的概念，工業革命讓造船、汽車生產效率大幅提升，隨著歐洲興起的新建築運動，實行工廠預制、現場機械裝配，逐步形成了建築工業化最初的理論雛形。二戰後，西方國家亟需解決大量的住房而勞動力嚴重缺乏的情況下，為推行建築工業化提供了實踐的基礎，因其工作效率高而在歐美風靡一時。1974年，聯合國出版的《政府逐步實現建築工業化的政策和措施指引》中定義了「建築工業化」：按照大工業生產方式改造建築業，使之逐步從手工業生產轉向社會化大生產的過程。它的基本途徑是建築標准化，構配件生產工廠化，施工機械化和組織管理科學化，並逐步採用現代科學技術的新成果，以提高勞動生產率，加快建設速 度，降低工程成本，提高工程質量。
建築工業化，指通過現代化的製造、運輸、安裝和科學管理的大工業的生產方式，來代替傳統建築業中分散的、低水平的、低效率的手工業生產方式。它的主要標志是建築設計標准化、構配件生產施工化，施工機械化和組織管理科學化。

⑤ 設備管理的堅持四化

施工企業對機械設備實行「集中管理，租賃使用」的模式，不但充分地支持和保障建築主業施工上的發展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創新，具體要堅持「四化」：
1．市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業主業需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發展的道路。
2．制度化是機械設備管理水平的體現。「沒有規矩不成方圓」，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監督和維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業有操作規程、驗收有相關制度。有了規章制度，管理才有依據，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環的有序狀態。
3．人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面，而且事故統計資料表明，80%%以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。並加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提高了，施工企業的安全生產也就有了質的保證。
4．專業化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業知識，並加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。