⑴ 工程造價在哪個階段介入比較合理比較有實用價值
每個階段都有工程造價介入的，沒有說那個階段介入比較合理一說。只可能說對於特定的一方（甲方、設計、施工）可能跟看重某階段的造價。
⑵ 正確的什麼是合理控制工程造價的前提
降低投資成本，降低施工管理成本，充分利用最少的投入資金達到利益最大化。
⑶ 一個造價公司如何安排造價項目給工程師才合理
這個你就別靠「安排」來解決了。畢竟工作總量在那，人員定量在那。那麼點人再怎麼安排都不可能完成的。想要解決這個問題，那麼：
1、去找一些「編外」人員來解決，即找些有固定工作的的人來炒更；最好是能形成比較固定的關系以得到保證，這就要雙方有一定了解，你給錢的時候比較爽快。
2、和其他一些咨詢公司形成同盟或合作關系，這樣可以互補。
以上兩種都可以盡量多些，以免大家都忙的時候沖突問題依然得不到解決。
⑷ 淺談如何合理確定及有效控制工程造價
1、所謂工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。
⑴、在項目建議書階段，按照有關規定，應編制初步投資估算。經有權部門批准，作為擬建項目列入國家中長期計劃和開展前期工作的控製造價。
⑵、在可行性研究階段，按照有關規定編制的投資估算，經有權部門批准，即為該項目控製造價。
⑶、在初步設計階段，按照有關規定編制的初步設計總概算，經有權部門批准，即作為擬建項目工程造價的最高限額。對初步設計階段，實行建設項目招標承包制簽訂承包合同協議的，其合同價也應在最高限價（總概算）相應的范圍以內。
⑷、在施工圖設計階段，按規定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設計概算。
⑸、對施工圖預算為基礎招標投標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建築安裝工程造價。
⑹、在工程實施階段要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮因物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計的而在實施階段實際發生的工程和費用，合理確定結算價。
⑺、在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現該建設工程的實際造價。
2、工程造價的有效控制就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，採用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具體說，要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價；用概算造價控制技術設計和修正概算造價；用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價控製造價在這里強調的是控制項目投資。有效控制工程造價應體現以下三原則；
⑴、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策後，控制工程造價的關鍵就在於設計。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。
⑵、主動控制，以取得令人滿意的結果。將系統論和控制論研究成果用於項目管理後，將「控制」立足於事先主動地採取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，這是主動的、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。我們的工程造價控制，要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。
⑶、技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面採取措施。從組織上採取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上採取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能；從經濟上採取措施，包括動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，採取對節約投資的有力獎勵措施等。
⑸ 工程一般超過預算多少的百分比算合理范圍
概算是在初步設計或技術設計階段用以編制控制性造價的計價定額（限額設計的依據），如果是屬於國家財政投資的項目，概算額需要履行審批手續；民間投資用於比較設計方案的技術經濟的合理性，並進行多方案比選。主要的計算方法有概算定額法和類似工程預演算法。
工程預算是適用於施工圖設計階段，預算額和中標價不得超過概算額。政府投資的項目如果超過概算額是要重新審批的。竣工結算時也不得超過審批的概算額。
綜上所述，概算是用來控制施工圖設計及國家用於控制投資的管理手段，預算額只要不超過概算額即可，國家沒有規定誤差范圍。項目建設過程中不管出現變更還是索賠、簽證等事項，竣工結算總價不得超過初期經審批概算額。民間投資也是用概算總額來控制工程造價的，區別只是靈活性比國有投資要大些，不是那麼苛刻。
⑹ 論工程造價與合理科學施工的必要聯系
1 施工組織設計與工程造價
施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工准備和施工全過程的技術經濟文件。施工組織設計作為項目管理的規劃性文件,提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施。它既解決施工技術問題、指導施工全過程,同時又要考慮到經濟效果。它不斷在施工管理中發揮作用,而且在經營管理和提高經濟效益上發揮著作用。每一項施工組織設計,都是保證工程順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具。
工程造價,即建築安裝工程的價格,從工程承包的角度出發,是指工程承包單位、施工企業按照承包合同約定,完成施工任務,業主應當付給的工程款即建築安裝工程價款。工程造價的確定,是以施工組織設計為依據,並綜合考慮企業現有的人力資源、施工設備的配備情況、施工任務的飽滿情況等諸多因素。合理地確定工程造價,有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。
2 施工組織設計與工程造價相互確定的關系
施工組織設計與工程造價同等重要,但二者並非相互獨立的,二者是密切聯系,相互確定的關系。工程造價是由施工組織設計確定,工程造價的高低除了與預算知識有關外,其實很大程度上取決於施工方案的先進與否,不同的施工方案所反映的價格是不一樣的。只有根據合理的施工方案和施工技術,才能做出正確的工程單價,確定的工程造價才合理。而工程造價的合理確定同樣影響著施工方案的優化。要做出一個合理的施工方案,施工技術人員還必須藉助於工程概預算知識,如在施工布置、設計合理而施工方案不同的情況下,除方案本身的優劣外,工程造價計算準確與否將直接影響施工方案的優選。筆者試就工程預算中基礎單價與部分工程單價的確定,來探討施工組織設計與工程造價之間相互確定的關系。
加強施工階段的管理
建設項目的投資主要發生在施工階段。在這一階段中盡量節約投資的可能性已經很小，但是浪費投資的可能性卻很大，因此加強施工階段投資的控制非常重要，僅僅靠控制工程進度款的支付是不夠的，應該從組織、技術、經濟、合同等諸多方面採取措施，控制好項目投資。
（1）按照建設進度安排上的資源均衡原則，進行優化施工組織設計，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案，是控制建設項目投資的有效手段。
（2）要重視施工圖設計的審查，盡量減少設計變更和漏項。在工程建設中，有多方面的原因造成設計變更，就會出現工程量的增大，這樣不僅影響工期，而且還會使造價失控。除非出現自然因素或不變更就會影響建設項目功能的正常發揮或使工程無法繼續施工下去，否則，不允許變更，更要嚴禁通過變更擴大設計規模，提高建設標准，增加建設內容，提高造價。
（3）嚴格控制現場簽證，由於我們現在對承包單位不是採用固定價的承包方式，所以要加強施工管理和監理，嚴格控制現場的預算合同外簽證的管理是非常重要的，盡量減少現場簽證也是監控工程項目投資的重要環節。
4）認真做好預算和結算工作，防止高估冒算，重算，錯算和漏算，確保工程結算不超預算。
⑺ 如果預計合理的工程造價是1000萬元，作為建設單位、施工單位合同價應該寫多少為合適，是1200萬還是900萬
關鍵是你這個合理的工程造價是指什麼？如果是通過定額組價確定的最高限價的話，合同價肯定比這個價格低。如果是個預算價，那麼合同金額考慮各種過程中的問題，以及建設方的操作空間，價格比這個價格稍高，對建設單位和施工單位就比較好。
⑻ 工程造價中該如何調價才是合理的
工程造價中該如何調價才是合理的:
清單報價，在進行組價完成後，對工程量、取費等參照招標文件、清單進行校隊後進行調價。首先進行復制新的備用。預算人員及公司造價管理商務老總，分析工程量、施工的成本、利潤點、其他費用後，考慮投標報價的底線及上限。
對管理費、利潤、人工、材料（注意甲供材）、定額子目的工程量進行綜合考慮，規費規定不得調整。在計價界面的上部有造價的調整（調價或項目中），按照調整思路進行調價。