『壹』 如何做好建築工程造價與成本控制
1.投標階段需要注意的重點
在激烈的市場競爭環境下，工程招投標逐步成為建築行業爭取項目的主要方式。要想在市場經濟環境中獲得有利的條件，增加獲得項目的機會，首先需要以市場為導向，發揮企業優勢調動企業資源，根據的實際情況制定最為合理和有競爭力的標書，尤其是在對工程量的總結和歸納的工作一定要詳盡合理；此外更應該加強對於項目施工單位的管理，選取有一定資質和能力的項目施工企業，嚴格把握造價管理工作，控制施工質量，進而推動企業內部形成良性循環。在對施工設計方案總結時應全面顧及施工難度和竣工後期的運營維護情況。
2. 項目管理和控制在設計階段的重點
對項目進行完善科學的設計工作，能將工程造價降低十分之一左右，所以在設計階段對工程的總體投資情況需要有明確的了解。在對設計工作進行造價管理和控制時，可以從經濟、合同、管理、技術等多個角度切入研究，隨時調整投資方案。一方面，設計人員需要根據項目施工限額開展設計工作，即在詳細了解建築材料整體預算以及建築施工預算資金的基礎之上，依據項目投資情況確定和規劃出初步設計方案和概算，進而以此為基礎對施工情況和方案做出合理的規劃。另一方面，可以實施監理制度，不僅可以配合協助項目管理部門進行審核、評估不同設計方案，還能有效的保證投資收益情況是否達到項目的預期情況。
3. 施工階段的關鍵管理控制重點
施工人員必須完全掌握設計意圖，一旦發現施工設計缺陷需要及時同設計和管理部門進行協商和交流，控制和調整設計規劃，盡量避免在項目實施過程中由於前期設計缺陷拖累整體的施工進度和施工質量。其次，項目施工中整體方案的確定必須建立在對項目周期成本和投資總體情況的綜合分析的基礎上完成。此外，項目施工合同應該在現場完成簽證，在施工建設時必須嚴格按照施工合同的相關要求，保質保量的完成相關任務。
4. 竣工階段要注意的重點
項目的竣工驗收包括對項目設計施工等關鍵環節的審核。驗收工作必須嚴格依據相關條款、建築要求等標准和規范進行。在審核竣工質量、時間以及完成情況是否合格外，還要對計價依據和結算方法等是否合乎合同要求進行審核和研究，對審核發現的不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。
『貳』 工程造價成本控制需要考慮哪些因素
現今存在於工程造價成本控制中的問題主要有以下幾點：（1）工程項目成本核算水平較低，在工程造價成本控制管理的過程中將工程項目的財務核算管理等同於工程造價成本控制，從而使得工程造價成本控制管理的效果大打折扣，相較於普通的車間生產，工程項目所涉及到的資金面更大也更為零散，各施工項目部的各項成本數據的收集整理存在著一定的難度，從而使得各項目部的資金並未進行系統的統計。
（2）忽視了工程項目的「質量成本」，「質量成本」是影響工程造價成本控制的一項重要影響因素，其中「質量成本」主要分為內部和外部兩大故障成本區，需要將質量與成本統一起來而不是將兩者對立起來，但是長期以來兩者在我國工程項目的管理中主要呈現的是對立的現象，著重於突出工程項目的質量在提高了工程項目的施工質量的同時也付出了巨大的質量成本，從而大幅的拉低了工程項目的經濟效益。
（3）工程項目管理人員在工程項目的成本控制上意識較為淡薄，現今在我國的工程項目的管理過程中，施工技術、施工人員以及材料采購人員各自負責各自的工作范圍，表面上看各部職責清晰、分工較為明確，但是從工程造價成本控制來說由於各部之間的這種割斷會使得工程造價成本控制的效果大打折扣。
『叄』 工程預算怎樣做成本控制
首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的，需要整個公司所有部門參與才能做好，否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規范每個部門參與預算控制的具體操作方式、文本格式及要求，沒有流程的規范，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點：
1、各部門需要提供那些成本數據，數據的來源是什麼（怎麼樣得出的預算數據），數據的允許誤差是多少，提報數據的報表格式和要求（方便財務統計）及數據的內部審核程序（由誰核准此預算數據）；
2、各項成本數據越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的數據要和實際發生的成本數據能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的審核程序，對超出成本預算的成本的審核程序；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本數據，根據這些成本數據，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預算數據一定要務實，做出來的標准成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算數據，然後再根據控制流程和預算數據在實際成本發生時進行差異管控。
『肆』 怎麼通過工程造價來進行成本控制
工程造價 是成本核算的一項最重要的指標。 對於成本核算，從造價組成來說，需要分析的有 人工 材料 機械 對於分包來說 承包方式需要細化到成本核算 （是否為包工包料、包清工等）成本核算是需要自成一套體系的 包含財務、材料、運營、技術（簽證與變更、圖紙等）是需要各個部門配合協作的 憑經驗估算 也是比較快的方法，但是往往細化不到各個部門 有些還是要具體問題具體分析的 望採納
『伍』 工程造價和成本控制是一個意思嗎
差別大多了，工程造價只是成本控制一個組成部分．
工程造價作為成本控制的一個重要組成部分，現在已經成為一個熱門的行業，其代表就是注冊造價工程師．
而成本控制是一個由來已久的管理模式，上至股東大會，下至車間工人，都在成本控制范圍內．
再看看別人怎麼說的。
『陸』 成本控制在工程造價中的意義
成本控制在工程造價中的意義
一、決策階段工程造價的控制
工程造價的確定與控制始終貫穿於項目建設全過程，投資決策階段影響工程造價的程度最高，因此，項目決策階段的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
（一）在投資決策階段做好基礎資料的收集，保證詳實、准確
做好項目的投資預測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質情況、主要材料設備的價格資料、大宗材料的采購地以及現有已建的類似工程的資料。對於做經濟評價的項目還要收集項目設立地的經濟發展前景、周邊的環境、同行業的經營等更多資料。造價人員要對資料的准確性、可靠性認真分析，保證投資預測、經濟分析的准確。
（二）認真做好市場研究，是論證項目建設必要性的關鍵
市場研究就是指對擬建項目所提供的產品或服務的市場佔有作可能性分析。包括國內外市場在項目計算期內對擬建產品的需求狀況；類似項目的建設情況；國家對該產業的政策和今後的發展趨勢等。要做好市場研究，技術經濟人員就需要掌握大量的統計數據和信息資料，並進行綜合分析和處理，為項目建設的論證提供必要的依據。
（三）投資估算必須是設計的真實反映
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容。設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理，這既是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。
（四）項目投資決策採用集體決策制度
為避免投資的盲目性，項目投資決策企業應採取集體決策制度，組織工程技術、財務等部門的相關專業人員對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。分析論證過程不僅要重視新設企業的經濟效益的分析，還應立足節約，充分重視項目在市場中的領先地位，以減少項目建成後的運營成本和影響企業今後的發展。
二、設計階段的成本控制
設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建設成本的1.5%～2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好壞直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。
但在工程設計中，不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標准，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制。
（一）推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，
盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
（二）開展限額設計，有效控製造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。建設單位的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料。
（三）採用合同措施，有效控製造價
針對目前設計人員經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。採取一定的約束力是對設計規范、設計標准、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。