區別，請看一下這個專業下面的課程及專業介紹吧。從而了解。
建議你學土木工程或建築工程技術或其它類似的，這個所述的二個專業都包括進了。
⑵ 為什麼知乎上99%的人唱衰土木行業
之乎上的人大都以負面心態看人事物
土木行業是永遠不會衰老的行業
因為土木工程是隨著時代演變進步的
除非以後追求環保,大家都住茅草屋
⑶ 我要怎麼才能自學工程造價
看書是肯定不行的，建議看視頻教程，那種以實際項目為課件的視頻，跟著操作一遍就會了
我原來是用的造價貓（網路搜下）的視頻，看了兩遍直接去上班了
關於工程造價，我自己也是基本自學的。這年頭，職場上是沒有誰是你的師傅的，你就是你自己的師傅。再說自學是逼迫自己主動學習，我覺得沒什麼不好。只是一開始，比較迷茫，因為東西太瑣碎太細致，整個系統有很龐大。你所要的是快速學會吧，快速學會當然可以，但只是皮毛，很多需要思考的東西反饋的讓自己更好理解的東西，沒辦法在一個月這樣的時間段里充分掌握。好吧，當然也要給點方案的。
1、首先，有條件，去工地呆1、2個月，跟蹤一個項目。在工地上看、聽、學，跟著技術員施工員到處轉轉，了解實體，了解整個工程的運轉，比你坐辦公室看著軟體看著書乾瞪眼強得太多太多了。每天寫看到的心得，對著資料完整學習，了解這個流程，施工管理就是全過程管理，造價只是其中一小部分，這樣的學習對你有太多好處。
2、如果沒有辦法去工地，在辦公室里的話。辦公室里有也有很多可以學到的資料。以往人家做的工程是你最好的學習資料。
第一，你說的識圖。沒學過工程專業的，CAD識圖有一定困難，這沒辦法，你要下苦功夫，嘴皮子甜一點，公司都有技術員、設計師吧，沒事兒就去問，我當初就這樣，有事兒沒事兒就趴那邊拿著圖紙問他們，一般休息的時候他們也會樂於幫你的，當然，一定要嘴巴甜一點哈。
第二，工程造價方面的認知，比如2013工程清單就是個很好的學習資料，沒事就看沒事就上網路啊知乎啊去問，現在網路那麼發達，只要肯下苦功夫，沒有學不會的東西，關鍵看你自己啊。還有就是考證，造價員資格叢書啊、造價工程師考試書籍啊、建造師書籍等等都是學習的載體，那麼多，不怕學不到，就怕不去學啊。
第三，一定要多接觸做工程，算一個單價也好，算一整個工程造價也好，投標也好，施工做成本也好，天天接觸天天自己思考不懂在什麼地方，有針對性地記錄，一定能幫你成長。你也有上級領導吧，做好了，給他看看，不要怕做錯。錯是肯定有的，但不能一錯再錯。
關於軟體學習，這個沒什麼，造價軟體是有點煩，但是也不是學不了，了解了清單計價和預算定額系統，這不過就是個軟體而已，你自己也說了網路有學習視頻之類的，不會學不會，只是我覺得關鍵是最基礎的東西，就是工程造價的組成，如何計算，如何取值，這些最基本的會了，軟體就是個載體而已。
我就是從不斷投標投標投標開始的。不光做投標造價，還要接觸做施工組設計，做材料樣板，做資格預審，一條龍服務啊，到後來的做過資料員、然後做施工成本、竣工結算那就是水到渠成的事兒了。雖然工程造價是一個子項，但讓自己有機會接觸不同工種，對於這個行業是非常有作用的。
我也不知道說了對不對，這只是自己的工作經驗，希望對LZ有幫助。
⑷ 現在工程造價的就業前景好嘛
工程造價是一個建築部門的核心它是缺一不可的，缺少了它那麼一個部門裡面對於建材、招標、工程項目費用管理、工程結算等等這些工作都是需要工程造價專業的技能人才來完成所以現社會急需這方面的人才。
工程造價專業培養方向
從事招標、投標、工程預算、工程結算、合同的管理、工程項目費用管理的工作應用型工程技術人才。
⑸ 現在工程造價的前景如何，身為畢業三年半的自己還要不要堅持下去。
知乎關註：桑榆向晚。我相信你的好多疑問我都回答過
其實這個還真不能夠一概而論。我會組織一個詳細的關於建築各個行業發展規劃，這里簡單的說一下。
先說造價人員的工作方向，第一施工單位，叫預算員。第二咨詢單位，第三是業主單位。
如果僅從造價的角度看，咨詢單位是早期預算人員最應該去的單位，工作忙，成長快。
而施工單位預算員，工作內容單一，再加上他們無需對自己的所報預算負責（報預算的標准就是盡可能的多報），所以工作會很忙，反而不一定能夠有所成長，而且施工現場經理一般不會讓你只管報價，還有管材料現場等雜活。
收入方面，咨詢單位收入會高，一般自咨詢單位會根據你的工作量提成收入，工作比較忙。如果遇到好的項目（比如跟蹤審計項目），會有一定的權力，灰色收入也是有的。
施工單位的預算人員，如果管分包的話，可能會有其他收入，但是一般不會根據項目提成。因為他們主要工作不是在預算上，甚至可能會請咨詢單位給自己報價，也可能找外人過來報價。施工單位平時不養人，更別說養預算人員了。
業主單位一般學不到什麼東西，可以說，如果你沒有什麼背景的話，在業主單位做造價基本上就是廢了。收入肯定不會太高，幹了好多年的人，在業主單位工作工資都不會太高，原因簡單，工作少，事情少。
至於收入的水平，如果你在咨詢單位，項目好的話，咨詢單位的工作也多，那麼你這一年比同等年齡的其他工作收入都要高些。我三年的時候工作近萬元，主要是因為項目比較好，持續盈利，但是項目不好，或者你今年沒怎麼做項目，那麼就是幾千的基本工資。
而業主和施工單位的預算，很難有一個大的突破。因為畢竟是一個技術含量不高的活。業主和施工單位還是看重管理的(咨詢單位是預算的技術飯，施工和業主單位吃的不是預算人員的技術飯）。預算很快會達到瓶頸期（咨詢單位也一樣）
如果進一步發展，還是走管理道路，或者做一個技術管理人才。我們同一個項目的人（當年項目很好的），後來有專業做投融資咨詢的，有自己開店的，有去業主享福的(畢竟咨詢單位太累）反正我現在很少見到做了十年還做預算工作的（純預算工作）。
還是要會來事，有貴人提攜的。
由於各個公司不同，所以我的回答也僅僅是從個人的角度，平時談論和總結比較多。至於每個人的具體情況，如有不同，海涵，勿噴。
針對評論裡面說做預算百萬的人，請自己看輕樓主的提問，工作三年的預算人員。
還有，那些50萬上百萬的，做的已經不屬於預算人員了，是管理人員，十個預算人員五年後還是預算人員，但是管理人員只有一個。
一個崗位，能拿到的薪資是跟你能創造的利潤成正比的（基本上來說），技術人員永遠實技術人員，只要你不是無可替代的，就不會有很高的工資，管理人員，是拿的大家創造的利潤，他調配的是資源。
聽我這句話，你管你們那個年薪五十萬的人叫張工、王工、李工嗎？
而且，所有年薪50萬，上百萬的人，是你一個普普通通的人就能達到的？他背後有多少故事你還知道？這種人我也不是沒見過，但是人家的情況不適合你，反正至少不適合我。
別動輒就說誰誰上百萬，幾十萬的年薪，貧窮限制了我的想像力，同時也限制了我的發展潛力，我們那個領導，十家公司的老總，5家公司的董事，他背後能調動的資源，根本不是你所能想像得到的。
我從月薪兩千，到目前兩萬多左右的月薪工作，你知道我經歷了什麼嗎？你知道跳躍一個瓶頸要付出的努力根本不是你能夠想像到的。
如果下次遇到高薪的人，先總結一下，看看他身上那個致命的優點是你所不具有的。
在一個收費站的收費人員崗位都要花費10萬金錢去購買的國度里，鬼知道你旁邊這個傻不拉幾的胖子背後是什麼東西在支撐。
A君:做過預算，自己做不了細活，也不愛扣算工程量，直接在大公司的時候就轉行做了商務合約，如今還是商務合約經理。技術活，比預算工作輕松，掙得差不多太多，比年景好的預算人員差點（基本沒有什麼工作量提成，會有一定的年終獎金，不多，不穩定）
B君：從小家庭條件好，聰明、自信（關鍵是自信），自信的人一般情商比較高。他的特點是即使他錯了，跟你爭論一番之後，能讓你懷疑自己。一直做預算，不過已經不做算量工作，而做項目總體成本把控，做了幾年，由於項目一直盈利不錯，現場有了自己的隊伍（大概六七個人，而且項目持續盈利，算是公司最好的項目），目前在咨詢公司當副總（一般咨詢公司人不太多，湊幾個人就可以幹活），無造價師證書。所以自信和情商高永遠是職場不敗的基本素養。他是沒有證書的。
C君：女生，之前一直呆在A君下面的單位做預算，現場成本管理，這算一個權力崗位，就是職位不大，但是權力不小。做了近7/8年，長期外派，如今回到家鄉，開了自己的店鋪。
D君：在施工單位做預算，很忙，而且不掙錢（前面說過施工單位的預算員了），施工單位預算員，要看有沒有好的師傅帶著，而且一般都看你誰介紹過來的（咨詢單位一般沒這種情況，因為大家都是幹活的，而且類似於搭夥幹活，教給你他自己輕鬆了就，能在咨詢單位一做就十年的，真的是少之又少）
E君：在咨詢公司做，結婚之後在家。
F君：從咨詢單位到業主，如今每天很輕松，他們原來咨詢單位不安工作量提成，所以掙得沒現在多，但是累的很多（咨詢單位找工作也是要看機遇的）
J君：一直做預算，馬上退休了，還每天算量，而且是手算鋼筋的那種，在施工單位，業主，審計都呆過，不過工作還是以算量為主。這個真的適合那種心態好，能坐的住的人。
H君：從業主做了七八年，然後離職，到了新單位，沒過實習期就被辭掉了，因為這么多年，連最基本的工作都做不了，所以一畢業就待在業主單位，是很可怕的一件事。只知道有那麼種工作，不知道工作怎麼去做。
I君：仍然出差，仍然外派的造價師。三個月回一次家。
最後是我：我剛畢業是想去做銷售的，因為覺得銷售給人成長快，能快速積累第一桶金，後來發現不行，自己抗壓能力沒那麼強，也喝不了酒，每天不規律的工作狀態受不了，趕緊干回本行，
去咨詢公司做了，跟的項目比較好，在施工現場做成本，跟施工單位預算人員一直打交道，身份和收入在那時候就很有成就感了。但是仍有危機感，想著一輩子這么算量，待在工地，我可不想這么完了，當時的想法是從工地出來，自己能夠不出差收入也不低，自己能夠不加班，工資也不低。後來想到的方法就是考證書，有證書的錢，那麼即使自己一年沒什麼工作量，也沒有出多少差，收入仍然會跟出差差不多。
後來實現了自己理想，於是去創業半年，做多肉植物，賠了，又回到本行，去的業主單位，正趕上PPP興起，由於沒人會（這部分跟造價師的考試內容很相似），我轉做PPP投資咨詢。
目前投資經理的工資是要高於同樣情況下預算的經理的，但是投資經理的工程量要比預算經理的工作量少一半還要多很多（行業比較新，但是也會很快沒落，因為中國不缺人，尤其是轉行難度不怎高的情況下）
如今又產生了新的想法，做一個律師，但是目前轉行難度大，剛剛考過了法律職業資格，直接去實習的話，家庭收入會有壓力，只能是一邊做自己原來的工作，一邊嘗試的去做律師的實習工作。這樣收入不會回到原點，還能增長一下律師經驗。
最後總結一下，預算人員乾的跟IT人員一樣的工作，尤其是忙的時候，但卻拿不到他們那樣的薪水。一般適合年輕人干，適合心細認真，能坐住的人干，但是活潑的人可能不適合也不想干這個。隨著中國土木工程 的畢業生越來越多，預算人員的工作越來越不容樂觀，年輕人在預算行業永遠有優勢。
如果只做預算的話，基本上沒有什麼太大的出頭之日，做三年和做五年的差不多甚至做十年都差不多，可能除了職稱補貼和工作量補貼會高些以外。（比如做基礎設計，那些只會畫管線圖的人，只怕做多少年，也沒有出頭之日，除非你是賣創意的）
不要被我的話誤導，職業規劃這個問題，最重要的就是根據自己的狀況，在最有可能的方向發展，你會想到從做預算去做合約，你肯定不會想到轉行當空姐。
比如你覺得自己受不了長期外派，可以想辦法從現場施工轉做投標，就從外派變成出差了。
如果有背景另說，只要有人教，你什麼工作都能勝任。
努力、背景、貴人（運氣）在職業生涯中都很重要。
⑹ 知乎土建工程造價專業可以考什麼證
工程造價可以考造價員、預算員、造價工程師、咨詢工程師、評估工程師等證件都可以，就業面還是比較廣的，另外還可以參加一二級建造師等資格證件考試。
⑺ 知乎上有黑料以後會被扒出來嗎
會的。若要人不知，除非己莫為。 現在是信息時代，你的個人信息在一些人眼裡是沒有任何秘密的。
⑻ 知乎上的甲方們都是從哪個節點開始實際介入工程造價的
甲方介入造價節點：
1、項目立項審批
2、招投標：上限價及標底
3、施工階段：新增單價審批、工程量確認
4、審計結算
⑼ 建立一個像知乎那樣的網站多久能建好需要多少資金
在你明確需求的前提下，如果5個
軟體工程師
同時工作，大約需要30個工作日，其中包括5個工作日的上線測試。成本費用大約5萬，未計算軟體公司利潤和稅費。一般行業利潤為毛利30-40%。供你參考。
⑽ 工程造價怎麼樣
一下回答轉載自知乎，何小明。造價行業發展的挑戰造價行業的發展離不開建築業的大環境，應該說，作為國民經濟支柱產業之一的建築行業一直以來保持了高速、穩定的發展勢頭，規模逐年擴大，產值屢創新高。十八大提出了五位一體，四化同步，美麗中國的建設目標。作為中國未來戰略發展支點的新型城鎮化倡導走集約、智能、綠色、低碳的建設之路。這些都呼喚綠色、智能、宜居的智慧建築的出現，對我們行業的發展提出了更高的要求。首先建築產品的造型越來越獨特、工程體量與投資額也越來越大。例如上海中心、廣州東塔、天津117這些超高層建築，還有已經落成的鳥巢體育場、銀河SOHO、央視公樓等都是大投資、大體量的新式建築。這些建築無論從建造手段上還是管理方法上，利用傳統手工層面已經很難完成。需要信息化手段的支撐。其次從造價管理層面，無論是從業務的側重點上，還是從業務覆蓋度上，與發達國家的全過程造價管理模式還有一定的差距。我國目前的咨詢企業的服務范圍，還是多以標底編制和預結算審查為主，所謂的全過程一般企業有幾個部門，承接全過程幾個階段的業務，並未做到每個項目的全過程參與。項目各個階段在造價管理上相對割裂，不夠連貫。相比發達國家的造價管理，已經貫穿於全生命周期的造價管理。也就是在建設期甚至投資分析階段就已經考慮運維階段的成本影響。再次從造價從業人員來說，我國的工程造價從業人員主要工作量多集中在計算與審核上。而發達國家的造價從業人員主要精力集中在項目經濟評價、方案優化及風險控制等方面。充分發揮了專人人員的業務能力，將重復和計算性的工作多由計算機完成，解放了造價人員。（這段話大有深意，潛台詞：以後造價員用不了那麼多了）二、造價行業發展的趨勢對於工程造價行業的發展趨勢，我們需要分別從戰略及宏觀政策層面、微觀應用層面、服務配套層面三個層面進行轉型升級。1、宏觀政策層面在工程造價管理法規體系建設方面，應逐步建立包括國家法律、行政法規以及其他質量安全等配套在內的多層次法律框架體系的完善。建立與完善行業的誠信體系，通過進一步完善工招標控制價制度、國有投資項目工程結算的審查制度、工程結算文件備案制度、工程造價糾紛調解制度等的實施，推進工程計價行為的監督，加強政府投資項目工程造價的監管。並納入統一的誠信體系，與資質進行聯動。2、微觀應用層面推行全過程造價管理、全要素造價管理，積極推進EPC、PMC等新型的項目管理模式，建立以造價管理為核心的項目管理集成化，在新型管理模式推動下，推動專業化咨詢企業的發展，規范管理。3、服務配套層面進一步推行信息服務市場化、標准體系規范化、管理手段信息化。支持和推進建設工程要素價格市場化服務，專業的信息服務公司。提倡信息化的手段實現精細化管理。望採納，謝謝