工程目標管理

Ⅰ 工程項目管理的目標是什麼

主體不同目標不盡相同，如業主方項目管理的目標是 投資目標、進度目標、質量目標。
而施工方的項目管理目標應符合合同內容，包括：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標和施工質量目標。

Ⅱ 什麼是施工項目目標管理

施工項目安全目標動態管理控制的核心是：進行安全目標的考核、分析和比較，發現偏差時採取糾偏措施。施工項目安全目標動態管理控制的程序是：一、分析工程項目建設特點，將項目安全目標動態管理與控制目標進行分解；二、確定各管理層次上安全生產管理與控制的具體目標；三、實施各項安全管理與控制措施，收集項目各管理層次上安全目標的實現情況；四、定期進行計劃目標和實際目標情況的比較；五、繼續採取各項安全措施，並及時採取糾偏措施進行糾偏。

Ⅲ 工程項目管理目標 （建築方面的定義）

這個貌似沒有標准答案，因為這是一個廣義的概念，如果非要說是一個一定的概念，但它也包含了很多子目標，我試著幫你組織一下，然後你再自己找具體的答案。
既然是建築方面的定義，那麼就說工程建設項目管理目標：
籠統的定義包含了：投資目標，進度目標，質量目標
按照不同的參與方再細分下：包含了業主方項目管理目標，施工方項目管理目標、設計方項目管理目標、建設物資供貨方項目管理目標，以及建設總承包方項目管理目標。
再細分（為節約篇幅，以施工方目標為例），施工方管理目標分為安全、成本、進度、質量目標
......
以上劃出了大概的框架，細分內容可以從很多渠道獲得，已經相對容易，比如網路一下就行了，呵呵。
總體歸納一下的話，我這樣總結吧：建設工程項目管理目標就是投資可控，進度合理，質量達標，各方均達到預期效益。
最後祝你學習工作愉快。

Ⅳ 工程項目管理的目標主要包含哪些內容他們之間的關系是什麼

一、質量目標的管理

工程項目的質量目標是指對工程項目實體、功能、使用價值、質量水平和驗收標准，做出的明確規定。工程項目質量管理是指在力求實現項目管理總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。

影響工程項目質量的因素很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當採取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。

二、工程項目進度目標管理

工程的進度目標，簡單來說就是在既定工期內完成建設任務，確保工程項目如期交付。工程項目進度管理是指在實現項目管理總目標的過程中，

為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間投入使用而開展的有關監督管理活動。工程項目進度控制的目標就是項目按照計劃時間竣工。

三、工程項目投資目標管理

項目投資目標，就是將工程的投資額度控制在計劃投資額度內，以確保預期利潤的實現。工程項目投資管理是指在整個項目的實施階段開展的管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，實現項目實際投資不超過計劃投資。

三大目標之間的對立關系，在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶工期、爭進度，要在較短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標准。

(4)工程目標管理擴展閱讀

三大目標之間的統一關系，在通常情況下，適當增加投資數量，為採取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快項目建設進度，縮短工期，使項目盡早動用,投資盡早回收，項目全壽命周期經濟效益得到提高；

適當提高項目功能要求和質量標准，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約項目啟用後的運營費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；

如果項目進度計劃制訂得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量並降低工程費用，所有工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體，三大目標之間既矛盾又統一。而項目管理，必須充分考慮這三大目標之間的對立統一關系，統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。