『壹』 什麼是工程造價管理體系
1、我國工程造價管理「電算化」的現狀
2、工程造價管理「電算化」工作離不開制度改革和管理創新
1）各地區工程造價計價程序和工程量計算規則不統一。
2）我國目前的工程計價模式對定額的依賴性過大，而建築工程定額總處於一種相對滯後狀態，建築材料和勞動力供應的市場化使得其價格不停上下波動，雖然在工程計價過程中進行了調差處理，但按實找差的調差方法過於麻煩，其結果與實際情況有較大差異。
3）業主對設計的挑剔和要求，使出圖速度和設計修改速度隨業主的要求日趨加快，而造價工作主要基於初步設計和施工圖設計的結果，這種頻繁的設計變更，使造價工程師很難及時做出到位的造價結果。
『貳』 如何建立科學的工程造價管理體系
首先 市場是隨時變化的 這是個難點，其次政策法規也在隨社會發展不斷推陳出新，而且施工工藝也在與時俱進；根據幾年的實際經驗，建議：施工前、施工中、施工後三階段來控制.控制要素（可控）：人材機。不可控要素：政策改變、市場行情；相對可調：設計變更、可研分析等等。 總之科學的工程造價管理系統,個人認為，全過程造價管控 是必由之路。體系之外，更要有論證、監察機構來反復推敲以此來實現「科學」。
『叄』 工程造價體系包括
工程造價現在又2個計價模式：1、清單計價；2、定額計價。
1、土建、
2、裝修裝飾
3、安裝（中間分設備、電氣、靜置、爐窯砌築、給排水、管道、防腐絕熱、自動化、消防等）
4、市政
5、園林
6、修繕
行業這塊分為石化、冶金、電力、礦業等
『肆』 清單體系下的造價卻和定額體系下總造價不一致呢
你這問題問的是不懂這一塊的內容的。
清單計價與定額計價，理論上得出的結果應該完全一致的。
實際操作起來回來細微也就是非常小的差距，這大都是軟體問題或者操作習慣問題。
至於你說的土地費、利息、流動資金等，這些都是工程其他費里列明的費用，不在定額計價或清單計價里列明。
『伍』 工程造價基礎知識是什麼
工程造價工作就是對一項工程施工進行計算定價的過程。工程造價專業涉及的基礎知識有建築工程制圖與識圖，工程造價、基建程序、招投標管理、合同管理等，本期我們為您匯總了造價員必須知道工程造價基礎知識，希望對您的學習和工作有所幫助。
學會識圖--編制預算的先決條件
施工圖紙是建築工程的「語言」，在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說明，了解設計者的意圖。一般先粗看後精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結構形式，內外裝飾的要求，採用了哪些新型建築材料等。看圖順序一般先由結構圖開始，最後看施工圖，注重核對結構圖和施工圖的標高、尺寸是否一致，發現互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時記錄下來，在圖紙會審時提出來，由設計單位解答清楚。
施工圖預算編制方法
施工圖預算編制有兩種方法，第一種單價法，第二種實物量法，不管用那種方法都需要依循預算編製程序及步驟。
第一、作好准備工作廣泛搜集、准備各種資料
第二、熟悉建築施工圖紙，計算建築工程量及套用定額單價。
第三、計算其他各項費用和利稅匯總。
熟悉定額及計算規則--編制預算的標尺
熟悉定額內容及計算規則，是預算人員如何計算工程量及套取定額最起碼的基本頭緒。工程量計算必須有統一尺度，這就是定額規定的計算規則。因此熟悉和掌握定額內容及計算規則，是快速、准確計算工程量的前提。如果在計算時，因對某些工程量計算規則不熟悉，計算過程中不停地再翻看定額或對計算規則理解有偏差，不僅僅不能准確的進行計算，而且耽誤時間，容易落下工程量細節考慮。
招標投標法律體系
「招標投標法律體系」，是指全部現行的與招標投標活動有關的法律法規和政策組成的有機聯系的整體。就法律規范的淵源和相關內容而言，招標投標法律體系的構成可分為：（1）按照法律規范的淵源劃分：招標投標法律體系由有關法律、法規、規章及規范性文件構成。（2）按照法律規范內容的相關性劃分：一是招標投標專業法律規范；二是相關法律規范。
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『陸』 工程造價管理制度
一、造價控制原則
通過有效先進的合同管理和造價控制手段確保本項目在業主預期的時間和造價內順利完成，同時兼顧質量、進度，通過管理體系和價值工程研究在保證質量，進度要求下達到投資額最省化，為業主節省造價。
二、造價控制的任務
造價控制，就該工程而言，就是在招標階段和施工階段把建設項目投資的發生控制在批準的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，以求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制的主要任務有：
1、在施工招標階段，准備與發送招標文件，協助審查投標單位資格，協助評審投標書，提出決標意見，協助業主方與施工單位簽訂合同。
2、施工階段，為以下內容：
（1）核實已完工程實物量。（2）審核、簽署工程款項撥付憑證。（3）審核、簽署合同外的工程費用。（4）嚴格審查設計變更。（5）嚴格核算政策調價項目。（6）利用技術優勢，挖掘設計、施工、材料和設備等方面節約投資的潛力。（7）協調處理承包合同執行過程中的糾紛。（8）定期向業主提供投資控制中的偏差、糾紛情況及提醒引起重視和需要解決的問題。（9）在業主授權下，參與工程進度中的款項撥付、使用、投資完成及結算。
三、造價控制制度
1、工程進度款支付制度
（1）施工單位必須在每月月底向業主遞交當月進度申請書；
（2）業主收到進度款申請書後，業主代表應會同監理工程師在三個工作日內對工和平形象進度是否屬實進行審核並簽署意見後送監理公司合同預算部；
（3）監理公司合同預算部在2個工作日內，根據現場工程師簽署的意見，依據在關定額、信息價及合同等，審定應付款項、款額並報總監理工程師或其代表簽署意見，加蓋公章後報業主；
（4）業主工程預決算員在2個工作日內復核監理公司審定的意見，並報建設單位主管領導；
2、施工現場簽證制度
（1）施工現場簽證的主要事由：
①因施工條件與合同保證條件有差異，施工單位承擔額外工作的費用；
②因技術需要改變施工方法所導致工程量的增減；
③在保證工程質量疥提下的施工材料代換；
④當原材料、半成品、構配件及設備的市場價格高於預算價格時，對價格的確認；
⑤因業主原因增加的工程項目或工程數量。
（2）簽證程序：
① 施工單位需辦理簽證時，應在事前或上述理由發生的7日內向監理方報告所涉及的事由；
②監理方根據施工單位的報告會觀同業主代表予以核實和記錄有關原始資料及數據；
③經監理方、業主代表認證後，施工單位必須填寫統一的表格，並附有相關的通知或附圖、增減工程量計算書，詳細列明由此引起的資金增減變化情況，以便於復核對工程竣工後的結算經及工程檔案的整理；
④監理方收到施工單位的簽證單後應核對並簽上意見報送業主簽署意見；
⑤辦理簽證的授權規定。每一簽證單所涉及增減工程費用不超過一萬元時，經監理方認可和業主代表簽字則視為有效；超過一萬元時，需報監進方領導及業主主管領導。經審核或授權有關人員簽署後方能生准備。授權金額可根據工程量的不同及業主的管理制度的不同而協商確定。
⑥施工單位不按要求的程序和統一的表格填寫簽證單，監理方有權拒絕辦理簽證手續。
四、工程計量、計價的內容
為了保證業主方的經濟效益，必須在施工過程中進行工程計量、計價工作，使其建立在管理體制健全的基礎上，有效進行指標控制。施工全過程工程計量、計價工作的內容有：
1、根據報價書，控制分項費用指標。
2、按月進行形象進度經濟活動分析。
3、控制工程量變更。
4、嚴格控制勞務費。
5、嚴格控制材料消耗。
6、認真處理索賠業務。
7、加強工程款的結算工作。
在該階段投資控制主要是通過對工程款運用和支付，及時變更，索賠的管理和控制來實現的。
五、計量、計價的方法
1、工程款運用和支付
（1）協助編制資金使用預測表，使業主對資金可按工程進展情況進行合理使用調配，並可保證工程有充足資金，得以順利實施。
（2）對已完工程進行審核，代表業主簽發月度付款證明。
（3）施工期間按月向業主匯報工程財務狀況，使業主及時准確了解工程財務狀況。
（4）根據合同審核承包商的竣工決算書。審核內容包括工量計算，單價審核。
（5）代表業主向承包商發出最終付款審核書。
2、工程變更的管理和控制
工程變更管理重點是如何在保證功能和質量要求前提下避免不必要變更。
（1）投標人將憑借多年工程管理經驗，協助業主制定一套針對本項目完整合理的變更和索賠管理程序。
（2）對工程式控制制價格即合同價進一步細化分類，以便今後變更控制。
（3）建立完善造價監控系統。
（4）和設計方和業主有效及時溝通，了解潛在變更，分析該潛在變更對工程式控制制價格和進度影響，提出合理化建議。
（5）審核承包商提出變更申請，確定合理價格，代表業主簽發變更令。
（6）按月提交成本預測報告，在報告中詳細列出投資計劃值和完成值，供項目總監和業主審核，並採取相應措施
『柒』 工程造價管理體系
在工程建設時主要分三大類：
甲方：建設單位；（也是招標方）
乙方：施工單位；（投標後的中標方）
第三方：有監理（負責監督工程及質量）和審計（管審核工程價格）。