工程管理碩士論文

① 工程管理碩士有沒有用啊

工程管理碩士，簡稱MEM，從2010年開始招生到目前2020年，已經歷經10年的招生、培養和發展，現在每年都有很多MEM工程管理碩士的畢業生，現在社會認可度很高，近些年報考工程管理碩士的同學也越來越多，含金量也很高，具體可以從以下幾個方面分析下：

1. 報考、入學和畢業都是正規的流程：工程管理碩士參加每年全國統一的正規研究生考試，管理類聯考，經歷初試、復試等環節，最後進入全國各大高等學府，受到正規的研究生培養，最後畢業也拿到的是國家教育部頒發的正規研究生學歷和碩士學位。

2. 工程管理碩士的培養體系和教學內容，是培養具備良好的政治思想素質和職業道德素養，掌握系統的管理理論、現代管理方法，以及相關工程領域的專門知識，能獨立擔負工程管理工作，具有計劃、組織、協調和決策能力的高層次、應用型工程管理專門人才。教學內容也是各個學校結合自身特色結合工程管理碩士學生背景、需求教學培養。

3. 工程管理碩士，已經歷經了10年，現在社會認可度很高，而且從2020級開始，MEM工程管理碩士不僅有工程管理專業，還新增了3個專業領域：項目管理、工業工程與管理和物流工程與管理。同學的報考選擇更多了！

所以，想考MEM的話，就早點備考吧，早考上，早入學，早畢業，早對自己有幫助！

② 求一篇工程管理專業畢業論文

工程監理與工程項目管理關系分析
【摘要】工程監理作為工程項目建設業務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地,並得到長足發展,已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。如果沒有危機感,不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和項目管理模式的創新,監理企業的發展前途不可想像。
【關鍵詞】工程監理 項目管理 關系 分析

工程監理作為工程項目建設業務中的一個組成部分,如何在與國內外同行的競爭中立於不敗之地,並得到長足發展,已成為我國監理企業面臨的嚴峻挑戰。由於我國監理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國際監理經驗,缺少健全有效的體制和先進的管理技術,且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識,同時我國工程建設市場仍然有著諸多不規范的地方。目前,監理行業尚可維持,入世之後,外資企業的進入和勘察、設計、施工企業的改制,都會對我們監理企業造成極大的沖擊。如果沒有危機感,不提前思考我們的業務轉型、發展戰略和項目管理模式的創新,監理企業的發展前途不可想像。
一、工程項目管理內涵
1、工程項目計劃管理。一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒,工作過程中千變萬化,沒有一個完整的工作計劃和綜合協調是無法滿足業主要求和期望的。其主要過程是:收集各方面信息,匯總並制定一份連貫、一致的計劃書,在項目實施過程中,要根據現場變化情況,及時、有效地調整計劃,加強控制,以確保計劃目標的實現。
2、工程項目各階段任務劃分及目標確定。為保證總體目標實現,必須將工程項目所涉及的全部工作細化,分解到各相關單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標、工作標准。對各項任務的完成情況由綜合管理部門收集信息,分析、調整、控制,以各子項目的目標實現保證總體目標實現。
3、工程項目進度管理及過程式控制制。工程項目從項目建議書批准之日起就應抓進度管理,確定各種項目可完成時間,分析各活動之間依賴關系,確認過程所需時間、制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目,絕不能僅控制承包商的施工進度,而應控制影響工程項目的全部進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購,能介質供應,生產人員、技術、物資准備等等。
4、投資控制及費用管理。投資控制的目的,是確保在批準的預算內完成工程項目諸過程。根據資源需用計劃及價格測算所需資金,編制資金使用計劃,並分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制,限額設計,並通過控制設計變更減少承包商的索賠,達到投資控制的目標。
5、質量管理。確定工程項目質量標准,技術要求,定期評價總體項目進展情況,以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心,跟據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發生的因素。
6、人力資源管理。有效地使用各種人力資源,發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員,裁減冗員,開發個人或組織的進取心和技能。
7、溝通信息。確保及時正確地產生、收集、發布、儲存和最終處理項目信息,是工程項目所必須的聯絡方式,任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執行情況檢查制度。
8、采購管理。工程項目所需物資、設備采購品種多,數量大,處理不當都會影響整個工程項目目標的實現,必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物,確定潛在來源,然後詢價、招標、簽訂合同,督促按時、按質、按量及時供應到位。
9、項目風險管理。工程項目管理機構要懂得如何識別風險,分析和應對風險,及時調整對策,使正面事件影響擴大,把負面事件影響減到最小。
二、工程項目管理公司的特點
要承擔大型工程項目管理任務,項目管理公司要全滿足業主的明示和潛在的需求。因為工程項目是一種固定產品,各個項目均有不同特點和要求。該產品的形成過程是一種特別復雜的過程,所以要有一批有實踐經驗的人管理、協調、監督該生產過程,從而使產品達到優質,滿足用戶需求。(1)獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方,不負責籌借資金,但所有建設過程均應按一定規律、國家法規去運作,一切從實際出發,獨立執行,為客戶服務,不受其他因素干擾和干預,認真細致地履行職責,運用科學分析的方法和手段,做出符合實際的結論,使工程項目經得起歷史檢驗,取得最佳經濟效益和社會效益。
(2)靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響,必須有靈活機動的思維方式,面對實際,及時處理,任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
(3)系統性。工程項目從立項到建成使用,都是一個龐大的系統工程,涉及面廣,要能運用系統工程理論,隨時平衡各種條件,調整各方關系,不因一個小的變更而影響整體工程的進展。真正的項目管理公司要形成自己獨特的管理體系和模式,使項目管理單位企業化,服務社會化,管理結果商品化。
三、當前工程監理與項目管理的差距及原因
推行工程監理制,其本意就是推行工程項目管理,也就是對業主委託的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。
雖有部分監理企業承擔了些工程項目管理業務,也是不全面,不系統的。大多數監理企業距工程項目管理企業相差很遠。為什麼工程監理企業與原始構思相差甚遠呢?有如下幾點原因:
(1)監理企業定位及政策不符合推行監理制度的初衷。監理制度的推行本意是改革原有建設管理模式,推行現代化的管理項目理制,在計劃經濟影響仍十分頑固的情況下,項目業主不肯將投資、進度、合同管理放權。
(2)目前監理企業良莠不齊,形式各異。有掛靠的,有出資質的,有低價搶業務的,也有視監理工程為兒戲的,等等,在社會上形成不良影響。因而,相當一部分業主對監理公司承擔全過程管理不放心。凡大型工業項目,業主方都要織一套班子來控制工程進度和投資,從而形成惡性循環,智能人才進監理公司無法發揮作用。長此以往,除少數有利的監理公司外,都將被社會所淘汰。
(3)盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務,也基本上局限於施工隊伍的「三控,二管,一協調」,大都不承擔前期科研和采購工作,與真正意義上的項目管理有差距。
(4)多數監理企業人員素質普遍較低,缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、商務、管理、法律等方面的知識和能力不足。缺乏項目經理,雙語人才,市場調研人才,方案設計和審查專家,經濟評價和投資估算人才,融資管理和企業管理人才。復合型人才和熟悉國際慣的能從事國際工程項目管理的人才。
(5)由於對監理企業定位的影響和企業間不公平競爭,不僅人員素質低,結構不合理,考核激勵機制不健全,培訓費用少,人員調動困難,很難形成具有核心競爭力的項目管理企業。
四、監理公司走向項目管理公司的幾個問題
(1)高水平的建設監理公司應積極創造條件發展成為項目管理公司。建設部在2003年2月以建令[2003]30號文發布了《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》,文中指出:積極推行工程總承包和工程項目管理,是深化我國工程建設組織實施方式變革,提高工程建設管理水平,保證工程質量和投資效益以及規范市場管理的需要,是有關企業調整經營結構,加快和國際接軌的需要,是貫徹「走出去」發展戰略,積極開拓國際市場的需要。我國的建設監理公司本身的定位就應該是為業主方服務的項目管理公司。
(2)關於項目管理公司的業務范圍。對於工程項目管理這幾個字,可以從兩個角度理解:一個是工程項目的全過程管理,即由項目策劃,可行性研究,一直到項目完成和進行項目後評價,另一個指工程實施過程中某一方的項目管理,如業主方的項目管理和承包商方的項目管理,在國外一般說到「項目管理」(Project Management)均指業主方的項目管理。
(3)建設監理公司必須努力提高自身水平才能發展成為項目管理公司。雖然目前我國的建築市場上業主方將工程項目的全部或大部分管理交由項目管理公司的可能性不大,但是由上述對項目管理公司的業務范圍的討論可以看出,項目管理公司是我國比較有實力的建設監理公司的發展方向。每一個項目都是互相聯系的,它們之間是會互相影響的。每一個項目的領導者必須要注意他的項目是如何同其他的項目產生相互聯系並注意相互協調的。只有定位準確,抓住機遇,研究一些中國國情下的特殊的問題,逐步形成中國特色,結合我國蓬勃發展的建築市場,監理企業才會進一步壯大,最終將發展成為有能力參與國際競爭的工程項目管理公司。

參考文獻:
[1]全國監理工程師培訓教材[M].北京:中國建築工業出版社,2005.
[2]姚兵.施工項目管理概論[M].北京:中國建築工業出版社,1995.
[3]成虎.建築工程合同管理與索賠[M].南京:東南大學出版社,1996.

③ 工程管理碩士畢業論文什麼題目可以創新

我寫的《工程管理模式—在Z集團中的應用研究》，選取了集團工程代建管理相關實例進行了比較分析。通過本文的論述，可以使工程項目管理從業人員認識到對工程項目管理模式研究的重要性和必要性，同時對先進工程項目管理模式的引進和借鑒，可以提高我國建築企業的競爭力。

剛開始也感覺無從下手的，還是同學給的莫『文網，非常專業的說沒幾天就搞定了

④ 工程管理畢業論文寫哪一方面好呢

寫房地產經營方面的肯定比較好，比如：

中國房地產已由發展初期起步階段逐步發展到成長階段。隨著人們生活水平的不斷提高，對居住環境和生活品質的要求也不斷提升。從初期買「房子」到現在強調品質、「生態住宅」和服務。當前我國房地產的市場需求和外部環境都不斷變化，房地產開發企業普遍面臨資金短缺的局面。當前無論是在拿地、產品定位、品質、融資及成本控制都面臨新的挑戰，房地產企業必須強化內部管理，尤其是建設階段的工程管理，確保產品品質、降低成本，提高企業的市場競爭力和項目獲利能力。
CH公司是90年代後期由建築施工企業轉型為房地產開發企業，經過10多年已發展成廣東房地產資信20強。

在向全省和珠三角擴張的過程中，CH公司發現原有的管理思維和工程管理模式都跟不上擴張的速度。在廣佛地區，原有的工程管理模式已出現明顯的不適應，並且影響到項目開發的各個環節和企業的聲譽。本文對當前我國房地產市場形勢、房地產企業面臨的問題、應對措施以及當前房地產企業工程管理常用的管理模式進行了闡述。

採用現代項目管理以及工程管理的理論和方法，對工程管理在房地產開發過程中的重要性進行了分析,得出房地產工程管理是廣義工程管理，屬於現代項目管理范疇中代表業主方的工程項目管理。在市場條件好時房地產企業的關鍵在於確保項目品質、打造企業品牌、降低成本、提高競爭力。當前對房地產工程管理模式的研究還比較薄弱，

本文以房地產工程管理和CH公司工程管理模式變革為主線，對CH公司原有工程項目管理模式存在的問題進行了分析，發現CH公司原有的工程管理模式一直延用承建商的工程管理模式，該管理模式完全不能適應作為房地產商進行項目開發的工程項目管理。房地產工程管理涉及房地產開發全過程，是項目開發過程中各環節的紐帶和實現各項預期目標的關鍵。通過對CH公司工程管理模式進行優化分析並結合具體的案例對工程管理模式變革的舉措及取得的成效進行了闡述。最終得出房地產工程管理必須突破以「工藝質量、工藝進度、成本控制」為主線的工程管理思路，建立起以「產品質量、品質、經營進度、投資控制」為核心的房地產企業工程管理體系。

模式優化後，項目管理效益表現在進度計劃的完成率由屢屢延誤提升至近90%，建造成本單方造價降低了2%、基本杜絕重大設計變更、采購成本下降約26%。該工程管理模式的優化變革對我國當前處於同一階段、同一類型的房地產企業具有較好的借鑒作用。

⑤ 工程碩士論文的工程論文參考題目

1. 水泥深層攪拌樁在不同基的科學應用科學
2. 軟土地基處理與變形實測研究
3. 商品混凝土經濟效益探討與研究
4. PERT在工程管理中的應用
5. 樁承台與錨固結構協同作用的計算
6. 框架柱與梁板用不同等級砼澆注施工技術研究
7. 預應力砼在多層大跨度框架結構中的應用
8. 建築物改造中結構構件加固與補強方法探討
9. 危房糾偏加固的施工方法探討
10. 高層建築剪力牆結構應力分析計算
11. 監理工作之現狀與思考
12. 監理工程師的職業道德准則及其重要性
13. 工程施工過程中監理的管理與控制
14. 淺析施工項目進度控制方法及原理
15. 項目進度、成本、質量、安全的控制
16. 淺析工程造價管理與投資控制
17. 加強工程造價管理 提高工程投資效益
18. 信息時代的工程造價管理
19. 建築施工行業發展成就與面對的困難
20. 建築施工現場管理
21. 淺談冬季房屋建築施工的技術控制措施
22. 淺談建築施工混泥土澆注質量控制
23. 探討建築施工中混泥土裂縫的控制
24. 淺議建築施工工程中的監理工作
25. 淺談建築施工中的大體積混泥土澆築技術
26. 淺談建築施工現場管理
27. 淺談建築施工的現場安全管理
28. 淺談如何強化建築施工質量管理
29. 淺議建築施工中混泥土常見的幾種裂縫

⑥ 工程碩士畢業論文怎麼寫如何短期完成研究生論文

許多在制研究生對畢業論文的寫作並不擅長，很大程度上由於在職研究生學習的特殊性，與全日制研究生相比，少了很多與導師交流的機會，也沒有全身心投入到科學研究的過程中，對如何做科研，如何寫論文非常不熟悉。在輕風論文網輔導寫作的過程中，也遇到了許多的工程碩士，常常對論文的寫作感到非常頭疼。工程碩士論文一般有以下的問題：1.論文結構不合理，抑或是大量的理論堆砌，抑或是論文展開方式雜亂2.找不到論文的重點，或許由於與導師見面的機會太少，得不到充足的指點，每次導師反饋後的東西也不能完全理解。3.論文抄襲率太高，這是在職工程碩士存在的普遍問題，在輕風論文網輔導的眾多客戶中，很多同學自己寫了文章，但是基本上大段大段的抄襲，這樣的文章給我們修改，短時間也是完不成的。4.創新點不足，不能體現論文的工作量。除去上面的三點問題，論文需要體現你的工作量，論文也需要對當前研究寫出創新點。許多導師都在強調論文要有自己的東西，不能只是理論堆砌，或者跟別人一摸一樣的文章。 今天請到了輕風論文網的朱老師為大家解答上面的問題：1.關於論文結構如何調整？輕風論文網朱老師：首先在擬提綱的時候一定要細化，不能只到二級標題就停了，三級標題，而且每個章節的思路要清晰。大致的寫作結構是，緒論（關於為什麼寫文章）--相關文獻與概念（解釋文章研究的背景用語）--研究存在的問題（當前的現狀或者是急於解決的問題）--解決方案 2.關於論文的創新與重點輕風論文網朱老師：這個是最重要的問題，論文如何體現工作量，說通俗點，比如你是研究某某管理系統的，要就要描述整個系統的設計階段，有哪些功能模塊，每個模塊為什麼這樣設置，模塊的實現用的什麼方式，最後又系統的截圖與說明。這樣就會讓一篇文章變的很豐滿。經濟金融專業的畢業論文最好加入實證。學會分析問題是研究生畢業論文裡面的重點。不管什麼專業，用分析問題的思路去寫文章，就能博得很高的認可。3.關於論文抄襲輕風論文網朱老師：其實這點已經不想多說了，但是現在很多研究生，特別是在職的研究生寫作的時間很少，抄襲率很高。如何避免抄襲，首先是千萬不要抄襲以前的論文，這個非常重要。理論部分可以多翻譯下外文文獻，比較新的外文資料是可以避免被查出來的。當然，有些同學認為翻譯的時間比自己寫的時間多。還有個簡單的方法，就是找新出版的圖書。你借鑒了別人的東西，往往書上的很多不是分析問題類的，都是理論，又回到了剛才的第二點，如何體現論文的重點。還是希望做看看別人的文章，自己寫，當然，也可以到輕風論文網上讓我們的老師為你的文章提供建議。針對以上的問題，輕風論文網還編寫了《工程碩士畢業論文寫作綱要》，大家可以上輕風論文網免費領取。

⑦ 碩士能不能跨專業寫論文，比如是工程管理，論文方向是結構工程的，能不能畢業謝謝啊。

如果是發表的論文，還是將就可以，如果是畢業論文，那不要這么寫，導師有研究方向，你當初上研也有方向的，不論上研你學了什麼做了什麼，畢業的時候必須要緊扣你的專業方向。即使你寫了，第一導師有可能不簽字，第二答辯可能不讓你通過，這樣很冒險的。

⑧ 求工程管理類論文 3000字

你好的！
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{首先就不要有馬上畢業，最後一次花點錢就得了的想法}

① 其實，原創的論文網上沒有免費為你代謝的！誰願意花時間給你寫這個呢？難道你在空閑的時間原以為別人提供這種毫無意義的服務么？所以：還不如自己寫。主要是網上的不可靠因素太多，萬一碰到騙人的，就不上算了。
② 寫作論文的簡單方法，首先大概確定自己的選題【這個很可能老師已經給你確定了】，然後在網上查找幾份類似的文章。
③ 通讀一些相關資料，對這方面的內容有個大概的了解！看看別人都從哪些方面寫這個東西！
④ 參照你們學校的論文的格式，列出提綱，接著要將提綱給你們老師看看，再修改。等老師同意你這個提綱之後，你就可以補充內容！
⑤ 也可以把這幾份論文綜合一下，從每篇論文上復制一部分，組成一篇新的文章！然後把按自己的語言把每一部分換下句式或詞，經過換詞不換意的辦法處理後,網上就查不到了！
⑥ 最後，到萬方等資料庫進行檢測【這里便宜啊，每一萬字才1塊錢】，將掃紅部分進行再次修改！
⑦ 祝你順利完成論文!

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[Ⅰ] 如果確認找人代筆，交押金的要慎重考慮！
[Ⅱ] 淘寶交易的話，一定看好他的打款時間，有的設定為【3天】，到期之後人家自然收到錢！
[Ⅲ] 希望用我的回答能讓童鞋們多個心眼！

⑨ 工程項目管理碩士論文分類號

工程項目管理碩士論文這類文章，多查點兒資料，仿照格式，充實內容，就ok了。