工程管理要點

① 學好工程管理專業你認為的要點是什麼

學好工程管理專業的要點是肯鑽研，肯吃苦。
工程管理專業出現在20世紀80年代末期。當時，西方國家開始對工業工程教育進行評估，結論是傳統的工業工程教育只注重車間層次的效率和數學方法的運用，其畢業生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業工程學會的調查，發現70%的工程師在40歲之後都要承擔工程管理的工作。因此，產生了工程管理這個新的學科領域。

② 項目管理的九大要點是什麼

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

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提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

③ 項目管理要點

項目管理具有以下屬性:
（1）一次性
一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特徵衍生出來的。
（2）獨特性
每個項目都是獨特的。或者其提供的產品或服務有自身的特點；或者其提供的產品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環境，自然和社會條件有別於其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。
（3）目標的確定性
項目必需有確定的目標：
（a）時間性目標，如在規定的時段內或規定的時點之前完成;
(b)成果性目標，如提供某種規定的產品或服務;
(c)約束性目標，如不超過規定的資源限制;
(d) 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;
目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產生一個新的項目。
（4）活動的整體性
項目中的一切活動都是相關聯的，構成一個整體。多餘的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現。
（5）組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管理的組織)
項目班子在項目的全過程中，其人數，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，多數為距陣組織.甚至幾十個或更多。他們通過協議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業單位和政府機構組織很不一樣。
（6）成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同於其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同於生產批量產品，合格率達99.99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對於運作有較大的不確定性和風險。

通常情況下，我們需要注意以下幾點， 也是過程要點：
第一：啟動項目，包括發起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。
第二：計劃項目，包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。
第三：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。
第四：收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。這些都是很重要的，也是項目管理存在的價值所在
這里還有就是要注意項目的成本管理與項目質量管理的有機集合。在強調對計劃的執行力的同時，要注意控制。

④ 項目工程管理工作中質量控制的要點有哪些

1.確保各分部工程、子分部工程的建造質量。
2.尤其重視項目質量的事前控制，實行事前控制為主、事中控制和事後控制為輔的原則；
3.督促監理單位和施工單位在正式施工之前確定本工程的特殊/關鍵工序，並制定施工作業計劃指導書，用於指導施工；
4.督促施工總承包單位制定特殊季節施工方案，做到未雨綢繆；
5.加強重點分項的質量管理，尤其是樣板房裝飾、屋面、外立面等分項的質量，保證重點分項工程的質量，選擇信譽佳、質量好的分包隊伍進行施工。
6.督促各相關單位建立項目質量管理體系，完善PDCA循環（計劃－執行－檢查－總結處理），督促監理單位審核承包商的質量保證體系及實施情況；
7.督促監理單位審核施工組織設計、施工方案；
8.督促監理單位對施工、材料、設備質量進行監督；
9.督促並參與各參建單位編制住宅樓質量通病防治手冊，確保工程質量；
10.督促監理單位加強材料檢測、工程檢測，必要時進行獨立平行檢測；
11.協調施工界面管理；

⑤ 工程施工管理的要點

一、加強人員管理
從一定意義上來說，人是生產經營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接對施工的質量產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質：掌握完整的知識結構，會管理、通經濟、知法律、懂技術及專業知識；具有豐富的工程實踐經驗；具有較強的協調能力；具備高尚的道德情操和敬業精神；具備良好的文化素養及健康的身心。
對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。工期比較緊時，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
二、做好技術准備
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現場施工管理人員務必做好技術准備。首先，必須搞好圖紙會審工作，要求各技術人員熟悉施工圖紙，研究施工圖紙，吃透設計意圖和搞清技術標準的規定要求，熟悉工藝流程和結構特點等重要環節，澄清圖紙中的問題。圖紙會審後，應將會審中提出的有關設計問題、需要及時採納的建議做好記錄，盡快請設計部門發「設計變更通知單」，施工時按「設計變更通知單」執行。恢復定線和施工放樣，對所有控制點進行加密、保護、記錄。測量工作必須嚴格執行測量復核簽認制，以保證測量工作質量，避免錯誤，提高測量效率。針對具體的施工合同要求，盡最大限度地去優化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或圖表表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除根據工期要求、技術標准、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，編制合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術准備，特別是高新技術要求的施工工藝。建立工地試驗室，並申請臨時資質，建立相關技術參數資料庫，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。
三、合理確定材料
對工程耗用的材料控制，採用限額領料，嚴格執行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格選取供應商；但並不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程質量，要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗，另外要嚴格執行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金佔用，大力做好材料的修舊利廢工作；加強工地材料保管、防止材料丟失；規范工地材料領用的基礎工作。
四、科學使用機械
在施工過程中，機械需求量不斷變化，在配置機械時應力求均衡。要根據進度計劃編制機械進場計劃，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整，做到各因素協調統一。實踐證明：違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的「形象」工程和投入不足致使進度緩慢的「鬍子」工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。機械設備在使用過程中，由於受到各種力的作用和環境條件、使用方法工作規范、工作持續時間長短等影響，其技術狀況會發生變化而降低工作能力。要控制這一時期的變化，延緩機械施工能力的下降，關鍵是正確合理地使用機械。合理使用機械首先要合理安排施工任務，同時要建立機械使用責任制；其次要嚴格執行「機械操作規程」，凡投入使用的機械設備，均應符合主要技術條件，機械設備不得帶病運行或超負荷作業。
五、做好施工組織工作
一個工程的好與壞，不但要看管理人員本身的素質，更主要的是如何組織好施工，施工的關鍵是進度和質量。在施工前應制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、切合實際的施工方案，這樣會使整個工程有計劃、有步驟地進行。
對於進度，首先要編制進度計劃，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從准備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程以及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌全局，合理調配資源，正確指導生產活動的基礎。原則上進度控制應按原施工組織計劃執行，但對於一個項目而言，由於現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等原因，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。當工程進度受自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際對進度計劃進行調整。對於施工質量，工程質量是公路建設永恆的主題，貫徹國家有關工程質量方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。要保證施工質量，一是要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料；二是必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收合格後方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
六、加強成本控制
經濟效益是企業存在和發展的根本，成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司項目部三級核算機制；第二，完善項目核算，實現會計與成本的統一；第三，立足項目管理，加強成本核算；第四，靜態的核算與動態的管理相結合；第五，加強項目成本核算，實行成本否決制；第六，加強核算力度，提高會計報表質量。
七、施工安全的問題
安全，是一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程乾的再好，如果發生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好「預防為主」的安全防護工作。施工安全主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患於未然。