工程管理平台

A. 工程項目管理軟體哪個更好用

有譜項目管理軟體，自由項目類型進行細分定義，然後細化拆解任務，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預計、工時預估、人員安排，成本預算這些方面來做里程碑設置從而對工程進度管理。

B. 工程項目管理軟體哪個比較好

這個還是要看你自己的需求，國內項目管理軟體魚龍混雜，質量也參差不齊，企業在選擇項目管理軟體的時候建議可以先考慮國內的廠家，通過上門演示、試用登記等過程親自體驗一下軟體的功能是否能夠滿足自身企業的管理需求

C. 工程管理的四大平台

經濟平台、管理平台、技術平台、法律平台，但現在強調技術平台是基礎，其他幾個是在此基礎上的擴展

D. 施工項目管理平台APP有哪些

施工項目管理平台，以8Manage PPM 項目管理平台為例子，適用於公裝項目管理，包括材料管理，人員管理，質量管理，進度管理，預算管理，風險管理等方面。支持手機APP+電腦PC端同步應用。操作簡單，可二次開發，中英繁三種自由切換。可與企業原有系統（如CRM、ERP、OA等等）對接,數據實時共享。解決方案包括：

（1）業務項目管理（PM+CRM）：項目與業務相結合，一個動態的業務、合同管理、項目計劃、執行、協同與交付平台，實時聯動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業業務及項目的執行效率 。
（2）項目管理平台：通過工作分解追蹤項目活動,可交付成果，實時跟蹤信息，管控項目節點、合同,需求、預算、成本、質量、可交付成果等.可二次開發定製。
（3）工程項目管理：實時監控工程項目進度、工時、合同、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。問題預警提醒，降低工程項目風險，跨地域跨部門管理。支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。
（4）PMO項目管理辦公室：支持項目組合與項目策略管理，幫助 PMO 管理者高效地管理項目目標，協作，承諾以及在目標導向的多項目環境下最為關鍵的控制點——投資。包含單個項目管理所需的功能（產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入），並且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到 PMO 層，確保數據的實時性和准確性，提高管理效率。

E. 以OA為基礎的工程項目數據管理平台有什麼作用

工程數據平台藉助泛微OA電子化業務環境，把企業工程管理中涉及到的財務、項目、人事、合同等信息，統一接入到一個平台，經過整理、分析，藉助BI報表智能呈現給用戶，化解因信息孤島而產生的資源浪費、安全隱患、執行效率等問題。

以OA為基礎的工程項目數據管理平台的作用有以下幾點：

一看項目詳情：OA圍繞項目周期做全程信息監控，超大屏數據頁面可以對公司的所有工程項目進行數據匯總，隨時根據企業監控需求直觀展現重要信息，提高信息內部共享效率。

（項目大屏監控頁面）

二看現場安全：施工安全、質量的監管是工程管理中的核心之一，OA為企業打造的工地管理平台，可以把系統中收集到的施工信息通過分析呈現給監管人員，智能呈現問題；施工現場直觀呈現，安全問題智能分析，打通工地和總部、施工和管理層之間的信息壁壘。

三看合同信息：OA從信息監控與分析兩個角度出發，為企業全面管理合同；電子化的合同管理環境，所有提醒、儲存、分析工作都能在OA系統執行，更智能的服務體驗，提升信息使用效率。

四看運營成本：項目數據管理平台隨時監控項目成本，精細到讓每個月的收支成本可視化，收付款情況、各個項目的盈虧率一目瞭然，及時採取降本措施。

五看員工效率：通過OA人員工程數據平台隨時了解現場人員參與的項目、考勤信息、任務執行情況、薪酬等，掌握人員狀態合理調配，隨時根據項目成本優化人員配置。

並且可以通過移動應用端讓數據應用自由化，隨時隨地打開手機應用就能找到想要的項目數據，更靈活的辦公形式可以讓戶外施工、出差項目人員隨時隨地查數據做決策，提高整個工程條線的管理效率。

F. 簡述工程管理專業四大平台：技術，管理，經濟，法律。急求

工程管理專業四大平台：技術、管理、經濟、法律。四個專業著重點不同。
技術——工程項目實施的基礎保證。
管理——關繫到項目實施及效益，是關鍵。
經濟——關繫到工程項目的目標或效益。
法律——項目權益的保障手段。

G. 施工項目管理的平台

施工項目管理系統是集企業門戶、辦公系統、工程項目管理系統於一體的施工企業項目管理平台，是以系統工程學、控制論和資訊理論為理論基礎，採用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。整個系統採用B/S結構，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，內嵌全國30多個省、自治區、直轄市最新定額，實現了企業的實時、多地區、多項目管理。 系統兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，採取數據至下而上分層匯總，層層遞進的原則，微觀上，對於單個項目，從項目投標、項目規劃、施工進度、項目成本、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為基礎，著眼於項目的細節管理；中觀上，則以公司多個項目的基礎數據為基礎進行匯總投標、報價、顧客信息、經營計劃、合同立項、合同分承包、企業項目成本，對企業管理層提供企業成本、企業利潤、整體進度、風險預警的總體控制，宏觀上，為企業領導提供企業的產值、資金、采購、庫存、項目各個業務的經營狀況，通過多角度的分析、展現企業各業務的運營狀況；多期間、多單位的資產、負債、利潤、費用、現金等進行分析；按部門、產品、客戶、業務員、供應商對銷售、采購、存貨、生產製造、人力資源等進行分析；多種分析方法對各業務報表進行迭加分析及數據鑽取分析；通過挖掘數據、分析信息，幫助決策者做出科學的決策。
系統對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人工、租賃等進行全面綜合管理；縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程，橫向涉及公司-項目部的各個崗位，是一套全方位、集成的項目管理平台。
通過對成本、進度、質量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結算、支付、資金等要素的管理，來提高企業對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。
公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目並在多項目之間進行資源協調；
項目管理層可實時動態監控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環節進行綜合管理；
系統遵循FIDIC合同條款要求，同時結合了中國特色管理及標准，軟體工程上引入了CMMI體系進行規范設計，將現代項目管理理論、國內建設管理規程與習慣、項目管理專家的智慧、融合到一起，做到決策層、業務管理層、協調層和項目執行層協同作業、數據共享，通過嚴格的角色設置，以任務指標作為驅動，業務流程導航，使原本相對獨立的企業總部、各二級公司、各個項目部以及不同層次的項目管理，有效、科學的整合在同一平台上，滿足建築企業不同層次的管理需要。
包括項目的進度計劃、物資計劃、設備計劃、人工計劃、成本計劃等，支持多項目、單項目的多層次計劃與進度數據，全方位反映項目實際進展情況，可隨時追溯歷史計劃數據。
系統基於.NET標准，系統充分利用了.NET的優勢。真正實現業務分布化、控制一體化的實時方案。同時，在數據流的設計上充分考慮到企業實行ERP、電子商務的需要。Web Service、Date Set、XML使得系統能力在遠程服務、資料庫技術、穩定內核、安全機制上得到了巨大的提高。

H. 融創的工程管理平台怎麼樣,施工單位出來的,能不能去

對該平台不了解，不變評論。

但有施工經驗應該可以進去，請參考其一般業務組織圖。

融創的項目計劃制定，聚焦項目目標，以銷售為核心，以設計為源頭，過程中進行合理穿插，整個項目計劃執行非常流暢。

項目計劃形成如下圖：

可見，至少在前期，有很多與施工相關的管理，這都是你的用武之地。

去試試吧，祝你好運！

I. 建築工程管理項目軟體哪個比較好用

1m築造是專精於設計工程行業的企業數字化整體解決方案，1m築造包含業務財務一體化ERP、APP、智慧工地等企業管理軟體產品，產品功能適用於行業特性並且產品之間高效集成，可以使企業避免業務、財務流程分離陷阱、跨越系統整合壁壘、以較低成本實現企業數字化轉型。

1m築造與你印象中的企業級軟體完全不同，我們：

按年收取Saa S服務費用

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無需自行客制化開發人員成本

無需僱傭專職的系統運維和開發人員

J. 有什麼工程雲平台嗎

DBWorld工程雲是以雲端軟體、系統、知識等資源打造的面向工程技術和管理人員的社會化協同工作平台，並基於雲架構進行工程項目資源的社會化分享、協作與電子交易。幫助工程項目團隊實現協同工作的「虛擬化」、「無紙化」、「移動化」和「模型化」，是工程技術與管理人員的智能化IT助手。
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