① 淺談如何有效進行工程造價的控制
有效地控制工程造價，必須做好以下幾點：首先，在項目建設前期階段必須實行監理(含造價監理)制度。通過對設計過程的監理，使設計趨於合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投人取得最大的產出。另外一方面是積極推行「限額設計」方法，這是被實踐證明的有效途徑，它不單純是一個經濟問題，更准確地說是一個技術經濟問題。這種「限額設計」能有效地控制整個項目的工程造價。為使「限額設計」達到預期目的，應該做到參與設計人員必須是有經驗懂技術經濟的設計師。他們設計的成果必須是實用、先進而且造價合理。控制工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，並不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段。
有效地控制工程造價，應從多方面採取措施：從組織上採取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上採取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能；從經濟上採取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。
我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。
通過經濟分析、技術比較及效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。
工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經濟知識和扎實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。
工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，並及時採取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。
② 淺談如何有效對工程造價的全面控制
有效進行工程造價管理: （一）事前控制。我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。（二）事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經濟知識和扎實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，並及時採取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。（三）事後控制。既工程竣工結算時，依據有關合同和資料，對工程項目分包單位進行「預結算」。它有利於控制工程成本，同時能夠發現編制工程竣工結算時的不足之處，匯總對分包的預結算資料後，再整理對建設單位的結算資料。健全工程預結算經濟簽證制度。
③ 淺談如何提高工程造價管理水平
我國工程造價管理方面存在以下幾方面問題
1、傳統的項目管理模式的影響。傳統的項目管理模式從某種程度上影響我國的造價管理的發展。大部分還是自行管理,缺少專業化。
2、認識的問題。由於長期的傳統模式,大家在認識上還沒有統一起來。走市場化、社會化,如果自己沒有力量管理一定要請社會單位來幫助,借用人家的能力來幫助管理好這個項目,聘請專業化、高水平的業主代理,在我國還沒有形成氣候,普遍還沒有認識上去。而在香港及西方發達國家,業主是不惜重金,拚命尋求最好的咨詢中介為其服務。
3、忽略工程造價管理的全過程和全方位。沒有認識到工程造價管理從前期就要開始幫助策劃、幫助分析、幫助優化。
4、投資體制的影響。我國現在投資的渠道包含國有、非國有等多渠道,由於投資體制還在變化,不同類型的項目,要求是不一樣的。由於投資體制的原因,工程造價管理方面有許多地方受到制約。
5、發達地區與西部地區的差距、國內項目與國際項目管理存在巨大差距。
④ 淺談工程造價
工程造價主要體現在以下幾個方面：
一、投資估算。也就是某單位想要建一棟樓，那麼首先要進行前期的考察，確定選址確定投資計劃等，裡面涉及到了可行性研究，確定項目是否可行。無問題後確定投資計劃，我是投資1億呢，還是2億呢？這個時候就是框架估算一下了，這個是需要單位的成本投資部門提供了，或者是請第三方公司負責這個報價。這個價格包括前期投入費用、設計費用、建安工程費、監理費等。當然了畢竟是拍腦門定的事情，經驗少了肯定不行，所以一般都是經驗豐富的人來負責這項事情的。
二、設計概算。這個時候項目立項了，投資計劃確定了，需要出設計圖了，那麼會請多加設計單位參與競標，最終確定設計單位。而設計單位設計出第一方案，根據此概況出來一個金額值，而此金額為工程的費用。那麼確定好這個費用之後呢，就需要設計單位進行深化設計了，最終出具完整的施工圖。概算費用的得來可以利用造價指標或者套用概算定額。
三、工程預算。設計單位出具了完成的施工圖後，建設單位就可以進行招投標了，那麼甲方自己或委託招標代理，來負責招投標工作。首先甲方或第三方編制工程量清單，注意這個時候你需要根據圖紙算量，算量無誤後根據清單規范進行清單列項。除此之外，還需要編制招標控制價即最高限價，或標底價格即最低價格。在招投標網站上，發布招標公告。施工單位會根據發布的招標公告，報名參與投標。施工單位報名後，根據圖紙復核工程量，然後根據工程量清單，進行套定額調整價格，最終得到投標報價。最終根據評標確定中標單位。
四、工程結算。施工單位正常施工完成過程中，每月或每季度向建設單位上報進度計量款，建設單位負責審核。最終施工完成後，施工單位上報終版結算書，結算書包括原合同價格以及後期產生的變更費用。施工單位上報後並不是最終的金額，需要建設單位或建設單位委託的第三方審計負責審核上報的結算書，進行對量審核。這里的對量涉及到量、價，需要審核的。審核完畢後，有審計出具審計報告確定最終結算金額。
五、工程決算。建設單位給施工單位的結算款已經確定後，建設單位需要開始進行整個項目的測算了，這個時候涉及到給施工單位的結算款即建安工程費、設計費、監理費、前期費用、招投標費用等財務費用。這個結算更多的是由財務負責提供數據了，成本部統籌核算投資全部費用。
從事工程造價的工作人員主要涉及到的能力應包括:熟悉各專業工程技術規范、造價定額及有關建設管理制度，熟悉各專業工程的計量規則，具有較強的工程量計算能力，能編制項目各階段造價文件(投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、招標控制價(工程量清單預算)、投標報價、工程結算、竣工決算)，熟練應用造價軟體，有一定的資料管理能力等等。
⑤ 淺談如何有效進行工程造價管理
有效進行工程造價管理:
（一）事前控制。我國工程設計領域長期以來沒有做到技術與經濟的優化結合。技術人員缺乏經濟觀念，設計思想保守，使設計成果的經濟性得不到充分體現。因此，我們現在應該解決的問題是以提高經濟效益為目的，在工程建設過程中將組織、技術與經濟有機地結合起來。通過經濟分析、技術比較及效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一的關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。
（二）事中控制。工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應該全面地掌握和運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件。以合理的工程量清單為依據，抓住計量支付這個關鍵環節，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關工程造價方面的法律法規，收集各種價格信息，了解價格動態，整理分析各種造價資料等。顯然，沒有豐富的經濟知識和扎實的技術功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。
工程造價控制的核心內容是以市場為中心對造價進行動態控制和管理。建設項目的復雜性決定了其計價的多次性，與建設過程相對應的各階段造價是動態地反映了項目的總造價。特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，設計階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導致設計變更，造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設工程運行中出現的問題及時研究分析，並及時採取糾正措施，使目標得以順利實現。這一階段是造價動態控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應該在這個時候完成。
（三）事後控制。既工程竣工結算時，依據有關合同和資料，對工程項目分包單位進行「預結算」。它有利於控制工程成本，同時能夠發現編制工程竣工結算時的不足之處，匯總對分包的預結算資料後，再整理對建設單位的結算資料。健全工程預結算經濟簽證制度。