工程材料管理系統

A. 請建築施工材料用什麼軟體管理比較適合求推薦

1m築造工具箱中就有針對建築工程行業的材料采購管理軟體以及成本管理軟體，可以幫助企業精細管理這些復雜的內容和程序，使企業的項目管理效能大幅提高。

一、材料用量的控制

物資材料成本是項目成本管控的核心，也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，比如申請量是否超出預算量;采購是否依據申請;采購材料具體去向;庫存材料是否存在浪費、丟失;領用出庫的材料是否用於項目;以上這些問題如果從單點業務角度分析，往往不能發現什麼，但在使用項目成本管理軟體後，通過對預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環節進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發現。從而保證了對材料成本最關鍵的組成部分——材料用量的精確掌控。

二、材料價格、庫存與損耗的控制

材料采購價格的控制已經在工程物資雲平台中的"供應商管理模塊"中有充分體現：采購人員可通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購訂單領導分級審批等方式，對材料采購價格做到有效控制。同時，我們可以實時掌握庫存、采購、入庫、領用等信息，並將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節點，實現對材料損耗的有效控制。

三、壓縮輔材比率

一些工程建設企業在項目成本管理上比較粗放，管理上只兼顧到量大的主材，對於用料較少一些的輔材只做簡單的管理，或者直接不管，導致輔材浪費現象嚴重，直接影響企業經營效益。項目成本管理可根據工程建設企業的管理水平與管理現狀，有計劃、有步驟的將輔材管理納入成本管控體系。壓縮輔材比率，減少輔材耗損，真正做到材料成本管理的精細化控制。

四、施工班組申請與領用過程式控制制

1. 跟蹤物資材料用於工程具體部位，將實際用量與預算量進行比較，監控到材料是否實際應用於項目;

2. 對當前施工員提出的材料申請，審核申請的材料品種規格是否符合設計要求;

3. 各個工程部位的預算成本、與實際成本獨立對比分析，以便了解各個施工部位、班組施工盈虧情況，並找到其具體盈虧原因，進行有針對性的調整和控制。

五、節約企業管理人力

項目物資材料成本分析核算涉及的業務點多、數據量大，分析核算的工作量非常繁重。因此傳統管理手段很難做到依據單位工程或者分部分項工程，逐一分析其成本組成和盈虧狀況。而進行成本管理後不僅能及時准確的分析出項目贏利或虧損狀態，還可以精確的分析出贏利和虧損的部位和原因，使企業管理人員的工作效率大大提高。

B. 工程材料如何管理

1.確定采購計劃

項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標准和質量要求；檢驗方式和標准；供應方資質審查要求；采購控制目標及措施。

2.市場調研、合理選擇

一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售後服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建築業界同行中了解，獲得更准確、更細致、更全面的信息；五是組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審，並制定選擇、評審和重新評審的准則。

3.材料價格的控制

對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經濟批量。

4.材料的進場檢驗

建築材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目採用的設備、材料應經檢驗合格，並符合設計及相應現行標准要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格後，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業健康安全和環境管理要求，避免對職業健康安全、環境造成影響。

拓展資料

1、簡介

用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊性能的材料。工程材料一般都將工程材料按化學成分分為金屬材料、非金屬材料、高分子材料和復合材料四大類。

2、基本定義

用於機械、車輛、船舶、建築、化工、能源、儀器儀表、航空航天等工程領域的材料。用來製造工程構件和機械零件，也包括一些用於製造工具的材料和具有特殊性能的材料。

C. 工程資料管理軟體免費的，有哪些

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D. 建築工程材料管理，有什麼好的建築管理軟體推薦有用過的嗎

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3)可以輕松給出不同項目的橫向比較和分析

4)可以精準給出不同部門的關鍵績效指標KPI報表，並有簡潔的高管儀表盤

5)隨時隨地辦公，無論項目管理者在哪一個工地現場都可以通過電腦和手機輕松處理工作

6)自動出具項目的各項運行情況報表，如：可追溯明細數據的項目成本報告;項目及時成本及毛利總覽表;項目現金流;項目采購匯總表;項目分包匯總表;項目工人工時報告;員工費用報銷分析等……

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F. 建築工程材料管理軟體哪家好用

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