項目管理和工程管理的區別

❶ 項目管理和工程管理的聯系與區別

從學術上說，根據工程管理界國內泰斗，同濟大學丁士昭教授的觀點，工程管理包括工程前期的決策管理、工程建設階段的項目管理和工程運營階段的設施管理，所以項目管理師工程管理的一部分。
但是看你問的是專業的差異，私以為沒差異，應該就是「管理科學與工程」（研究生階段的名字）。雖然數學在具體專業學習中基本只要用到加減乘除，但是考研要考數學一，就是高數+概率統計+線性代數。。。

❷ 工程管理與項目管理的區別與聯系

工程管理一般是指涉及建設工程管理的學科，是很成熟的專業。
項目管理是新型學科。目標是搞通用性質的、各行業的項目管理。
關繫上我感覺是項目管理包括工程管理。但項目管理這個專業不很成熟，是從工程管理啊等類似的學科抽象起來的一個新學科

❸ 項目管理與工程管理有什麼區別

一、專業性質不同

1、項目管理：是管理學的一個分支學科 、是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

2、工程管理：是工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過程的支配也關聯到資源、材料、資金人力土地、環境和信息等要素的合理配置。

二、特點不同

1、項目管理：普遍性、目的性、獨特性、集成性、創新性、臨時性。

2、工程管理：工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。

(3)項目管理和工程管理的區別擴展閱讀：

工程管理專業的就業領域：

1、涉及建築工程、工程施工和控制管理、房地產經營以及金融、賓館、貿易等行業部門的管理工作。這一專業涉及就業領域對人才的大量需求比較普遍。

2、從銀行證券到酒店賓館，從建築企業到房地產開發公司都急需補充大量的工程營造管理及相關專業的人才，因此人才市場上對該專業人才的需求量很大。

3、該專業就業領域所涉及到的工作是：綜合系統地運用管理、建築、經濟、法律等基本知識，側重於工程建築、施工管理以及房地產經營開發，並熟悉中國相關的方針、政策和法規，進行企業工程開發建設項目的經營和管理。

❹ 項目管理與工程管理兩個專業有什麼區別

項目管理與工程管理兩個專業的區別：

1、定義。

項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。

工程管理是指工程活動不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過程的支配也關聯到資源、材料、資金人力土地、環境和信息等要素的合理配置。

2、目的。

項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。「項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。」

一個工程往往有多種技術多個方案、多種路徑可被選擇，如何有效地利用各類資源，用最小的投入獲得最大的回報，實現在一定邊界條件下的綜合集成和多目標優化。必須在正確的理念的指導下，對工程活動進行決策計劃、組織、指揮協調和控制，亦即工程管理。

3、發展。

項目管理的批判性研究發現：許多基於PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合於大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以,為那些持續幾個星期的「項目」（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。

因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟體開發的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理。

工程管理專業的學科教育是在管理工程專業、涉外建築工程營造與管理專業、國際工程專業、房地產經營管理專業以及其他相關專業教育的基礎之上逐漸發展形成的。 早些時候，國際上諸所大學院所中開設工程管理這門專業的也是寥寥無幾，只是側重於某些重點方面進行專門的專業教育，如土木工程管理專業和信息工程管理專業等等。

4、所學科目。

項目管理主要課程：中國近現代史綱要、馬克思主義基本原理概論、英語、管理數量方法、管理經濟學、項目管理概論、項目范圍管理、項目成本管理、項目質量管理、項目時間管理、項目采購管理、項目人力資源與溝通管理、項目論證與評估、項目管理案例分析、項目管理軟體、畢業論文、管理學原理、管理心理學。

工程管理主要課程：管理學、經濟學、應用統計學、運籌學、會計學、財務管理、工程經濟學、組織行為學、市場學、計算機應用、經濟法、工程項目管理、工程估價、合同管理、項目評估、項目投資與融資、中國建築史，鋼筋混凝土結構等、建築材料、城市規劃、材料力學、靜力學、結構力學、土力學、測量學等。

工程測量、房屋建築學、混凝土及砌體結構學、土力學與地基基礎、施工技術與組織、路基路面工程、橋梁工程、運籌學、管理學原理、西方經濟學、會計學原理、工程經濟學、工程估價、公路工程估價、鐵路工程估價、工程項目可行性研究、房地產估價、國際工程承包、工程管理信息系統等。

❺ 工程項目管理與一般生產管理的區別是什麼

1、工程項目管理與一般生產管理的區別在於：工程項目管理只一個項目從立項、設計、施工、驗收、投產的全部過程；而一般的生產管理指針對生產某一產品而進行的，主要包括現場管理、作業組織等。
2、工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
3、一般的生產管理是指對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱
。又稱生產控制。生產管理分為：①生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等；②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容；④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

❻ 建設工程項目管理和建設工程管理這二者的區別

1、工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，項目管理的工作僅限於在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。

2、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心是為工程的建設和使用增值。

3、簡言之，建設工程項目管理指的是建設工程項目實施階段的管理。建設工程管理指的是決策階段、實施階段、使用階段項目全過程的管理。

(6)項目管理和工程管理的區別擴展閱讀：

執業資格：

從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。

取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價咨詢、招標代理等任何一家企業申請注冊並執業。

取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別注冊並執業。

參考資料：建設工程項目管理-網路

❼ 管理工程和工程管理有什麼區別

工程管理：現代社會的發展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產越來越精細，專業隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現代社會生產卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發展。工程管理專業出來的同學，正是T型人才的典範，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。
管理工程...旨在推進信息集中和以技術為本的經濟體的研究和教育。該學科旨在培養決策、搭建企業架構、設計工程系統、和解決企業運作過程中各種難題的能力，因此涵蓋廣闊的知識面、使用工具及方法。該學科主要包括8個領域：系統建模與優化、概率與隨機系統、信息科學與技術、經濟金融、決策分析及風險分析、生產運作管理、組織/技術/企業家特性、戰略與方針。
簡單一句話 管理工程一個宏觀的 工程管理 一個微觀的

❽ 建設工程項目管理和項目管理的區別

比較標準的稱謂是：投資建設項目管理和工程建設項目施工管理。
前者包括：前期論證和規劃、可行性研究、項目評估、勘察設計、招標投標、設備采購、資金籌劃、施工管理、生產准備等。這是根據管理活動的階段和性質來分類的。可以看出，施工管理只是其中的一個組成部分。
按照管理實施主體的不同，以上的每一階段又可以分為業主方管理和參與方管理。比如說，施工管理按照管理主體的不同，可以分為施工單位的施工管理、監理單位的施工管理、項目業主的施工管理、項目施工總承包管理方的管理等等。其職責、內容、目的和側重點各有不同。

❾ 請問工程項目管理與項目管理的區別有哪些

工程項目管理與項目管理的區別
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業（以下簡稱工程項目管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。
根據所處角度(業主、PMC、監理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞「安全、質量、工期、投資」控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
項目管理的動作內容，是：
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統。
7、項目進程式控制制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。
13、項目及項目經理考核。
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。
項目管理的概念更廣泛一些，對項目的資源、時間、風險、瓶頸及錯誤等等進行管理，為了讓項目平穩地、甚至超額地進行下去；而工程項目管理更加具象，針對於一個工程的供貨、施工、資源安排、供應商、承包商、風險等等進行管理。

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❿ 工程項目管理與施工項目管理的區別

一個工程項目可能包含若干個施工項目，但一個施工項目可能僅是一個項目或標段而已。工程項目管理，需要將一個工程從最初開始到最終完整實現其功能的全過程管理。而施工項目管理可能僅是其中某一部分或某一部分的某一時段工作，如一座建築物的基礎開挖等。