工程質量進度投資控制

1. 在不在，想求助下建設單位對於工程的質量、進度、安全、投資、合同及信息該如何管理這個問題需要怎麼回答呢

這個問題比較大，簡單回答估計說不太明白。
問題中的質量、進度、投資這三個問題是建設項目的三大要素，也是工程實施過程中重點控制的方面，也就是習慣上的「三控制」的內容。這里首先是管理制度的建立，過程程序的設定和執行情況的檢查。在此基礎上是能夠實質上反映工程實際狀態的各類報表文件的設置，通過明確勘察、設計、施工、監理其它四方責任主體的職責，按已定製度程序嚴格執行、檢查和調整完善，就可達到目的。當然制度、程序、報表等都應該借鑒其它工程的現有做法結合自己工程的特點來補充完善，可以收到事半功倍的效果。執行過程中的檢查、調整、完善是十分重要的環節，不可忽視。施工過程中對以上三大目標影響最大的可能還是「變更」，控制變更除了要對變更進行充分論證外，前期的規劃、方案和設計階段的充分論證至關重要，前期階段一定要各專業參與，對工業建設項目還要認真聽取和消化工藝設計的意見，盡量減少設計缺陷造成的變更。
此處的安全我理解為狹義上的安全即僅指施工過程中安全控制，因為工程實體的安全在工程設計和施工質量控制中已涵蓋，諸如財務等方面的安全是工程管理以外的專門問題，因此此處不做討論。安全管理主要靠制度的執行，建設行業有現行的安全管理法規和檢查辦法，一定要嚴格執行。安全還要和文明工地建設結合起來才可收效明顯。工程施工過程中有各工序何部位的交叉施工，人員流動性強、臨工人員安全意識不強等問題存在，因此人員的安全教育和上崗安全的檢查很有必要，要堅持執行。對深基坑支護、大面積砼澆築、超高腳手架等一定要堅持安全方案專家論證制度，並嚴格按通過的方案施工。建設單位在其中主要是要求和督促、檢查。
信息是建設單位對工程實施過程的了解、控制的基礎，不論是質量、進度還是投資的過程式控制制都是建立在信息掌握了解的基礎上的。信息管理除了靠各類報表的綜合處理還需要建設單位的現場人員通過現場定檢、巡檢、例會等環節收集。收集只是第一步，信息、資料的整理、復核、處理和歸檔都是不可忽缺的環節。信息管理的目的是為了對施工過程中質量、進度、投資三大目標的進行控制以使其在預訂范圍內運行，所以信息的分析和對施工過程的指導使我們建設單位的重點工作。
最後說一下合同管理，合同要設立獨立於施工主管部門以外的專人進行執行過程監控管理，管理的重點是進度和投資，對於合同執行的延滯、進度款超付和滯付都要及時發出詢問備忘。

2. 建設工程質量控制及投資控制的具體含義。

答:建設工程質量控制的目標，就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。建設工程質量控制的系統控制應從以下幾方面考慮；避免不斷提高質量目標的傾向、確保基本質量目標的實現、盡可能發揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用。
建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超

3. 建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制

建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制:
1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。
在監理委託合同中規定了業主與監理工程師的關系為：「業主委託監理工程師對工程實施全面管理」。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質量目標管理。
目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題，主要是由於監理單位的監理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業主，應盡量在監理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監理人員的頻繁變更，明確監理單位和監理人員的責任，提高這些人員的危機感、責任感。
2、嚴格落實監理工作檢查制度，充分提高監理責任心。
在目前監理工程師普遍素質不高的情況下，作為業主的項目組管理人員，應加強對監理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業主項目管理人員的指示、管理意圖告知監理，並形成監理工作定期檢查制度，了解和控制監理工程師的工作情況。
項目組的專業工程師與監理專業工程師形成一對一的溝通管理模式，將業主工程師好的經驗和信息及時傳遞給監理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監理工程師業務水平，讓其成為業主工程管理的得力助手。
3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質量記錄模式，做好業主對於監理工程師管理記錄文件的檢查工作。
可追溯性是指通過最終產品到運輸、儲存、生產過程、銷售的產品鏈的全部或部分，或者產品鏈中的某個過程以追蹤一批產品和它的歷史的能力。
在工程管理中，施工企業必須對其生產、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關材料提供保證措施和數據，並確保其安全性和可追溯性。因此對企業來說，一個無疏漏的可追溯系統和專業的質量管理系統是至關重要的。
將可追溯概念應用到業主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發決策、規劃設計、施工各個過程中，堅持建造過程和監管過程信息的透明性，並對相關的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質量的因素提供足夠的保證措施和詳細的數據管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。
簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發生問題或糾紛，各相關方可以從開發決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續性信息中查找原因和證據，並及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強企業自身解決問題的能力及增強建設單位的信任保障體系。
作為業主的專業工程師，應定期對監理工程師的施工過程管理文件進行檢查，監督業主指令的落實情況，在業主的有效控制下，應做到整個工程建設過程管理文件齊全，對於監理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據可查，從各個環節切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責任心。

4. 對質量、進度、投資控制的工作是哪些

甲方負責管理土建的,因該要做:、質量、進度、投資、安全、資料、協調等工作。
質量控制：包括施工質量和材料質量監督管理。保證工程質量合格。
進度控制：對工程進度進行管理，保證按期或提前完工。
投資控制：對材料的價格、現場技術變更簽證確認，降低工程造價。
安全管理：對施工單位的安全文明施工管理，保證工地不發生安全事故。
資料管理：對工程的隱蔽資料、驗收資料等進行簽字確認。為工程竣工備案和決算做好准備工作。
協調工作：一般一個工程都不是有一個施工單位完成的，有些是由甲方分包的。為了保證工期、質量、安全，現場協調工作就顯得非常重要。

5. 建設工程質量、投資、進度控制的目錄

第一篇建設工程質量控制
第1章建設工程質量控制概述
1.1質量和建設工程質量
1.2質量控制和工程質量控制
1.3工程質量管理制度
1.4歷年考試真題
1.5練習題
第2章工程勘察設計階段的質量控制
2.1工程勘察設計質量控制概述
2.2施工圖設計的質量控制
2.3歷年考試真題
2.4練習題
第3章工程施工階段的質量控制
3.1概述
3.2施工准備的質量控制
3.3施工過程的質量控制
3.4歷年考試真題
3.5練習題
第4章設備采購、製造與安裝的質量控制
4.1設備采購的質量控制
4.2設備製造的質量監控方式
4.3設備的檢查驗收
4.4設備安裝的質量控制
4.5歷年考試真題
4.6練習題
第5章工程施工質量驗收
5.1施工質量驗收的有關術語和規定
5.2施工質量驗收的層次劃分
5.3建築工程施工質量驗收
5.4歷年考試真題
5.5練習題
第6章工程質量問題和質量事故
6.1工程質量問題及處理
6.2工程質量事故的特點及分類
6.3工程質量事故處理
6.4工程質量事故處理的鑒定驗收
6.5歷年考試真題
6.6練習題
第7章工程質量控制的統計分析方法
7.1質量統計的相關概念
7.2排列圖、因果分析圖、直方圖、控制圖的用途和觀察分析
7.3抽樣檢驗方案
7.4歷年考試真題
7.5練習題
第8章質量管理體系標准
8.1概述
8.2質量管理體系的基礎和術語
8.3質量管理體系的建立、實施與認證
8.4歷年考試真題
8.5練習題
第二篇建設工程投資控制
第9章建設工程投資的主要任務
9.1概述
9.2建設工程投資控制要點
9.3項目監理機構在建設工程投資控制中的主要任務
9.4歷年考試真題
9.5練習題
第10章建設工程投資構成及計算
10.1建設工程投資構成
10.2設備、工器具購置費的構成和計算
10.3建築安裝工程費用項目的構成及計算
10.4工程建設的其他費用
10.5預備費的構成及計算
10.6建設期貸款利息的計算
10.7國際工程項目建築安裝工程費用的構成
10.8歷年考試真題
10.9練習題
第11章建設工程投資確定的依據
11.1建設工程定額
11.2建設工程工程量清單
11.3建設工程投資確定的其他依據
11.4企業定額
11.5歷年考試真題
11.6練習題
第12章建設工程投資決策
12.1可行性研究
12.2投資估算的編制與審查
12.3資金的時間價值
12.4項目評價
12.5不確定性分析
12.6歷年考試真題
12.7練習題
第13章建設工程設計階段的投資控制
13.1提高設計經濟合理性的途徑
13.2價值工程
13.3設計概算的編制與審查
13.4施工圖預算的編制與審查
13.5歷年考試真題
13.6練習題
第14章建設工程施工招標階段的投資控制
14.1建設工程承包合同價格的分類及其適用條件
14.2建設工程招標投標價格
14.3工程投標報價的計算
14.4歷年考試真題
14.5練習題
第15章建設工程施工階段的投資控制
15.1施工階段投資目標控制
15.2工程計量
15.3工程變更價款的確定
15.4索賠控制
15.5工程結算
15.6投資偏差分析
15.7歷年考試真題
15.8練習題
第16章建設工程竣工決算
16.1竣工決算概述
16.2新增資產價值的確定
16.3竣工財務決算表結構
16.4歷年考試真題
16.5練習題
第三篇建設工程進度控制
第17章建設工程進度控制的措施和任務
17.1建設工程進度控制概述
17.2建設工程進度控制計劃體系
17.3工程網路計劃與橫道計劃的優缺點
17.4歷年考試真題
17.5練習題
第18章流水施工
18.1概述
18.2流水施工的組織
18.3歷年考試真題
18.4練習題
第19章網路計劃技術
19.1網路圖的繪制
19.2網路計劃時間參數的計算
19.3雙代號時標網路計劃
19.4單代號搭接網路計劃
19.5關鍵線路和關鍵工作的確定方法
19.6網路計劃的優化
19.7歷年考試真題
19.8練習題
第20章建設工程進度計劃實施中的監測與調整方法
20.1實際進度監測與調整的系統過程
20.2實際進度與計劃進度的比較方法
20.3進度計劃實施中的調整方法
20.4歷年考試真題
20.5練習題
第21章建設工程設計階段的進度控制
21.1影響設計進度的因素
21.2監理單位進度監控的內容
21.3建築工程管理(CM)方法的特點
21.4歷年考試真題
21.5練習題
第22章建設工程施工階段的進度控制
22.1施工階段進度控制目標的確定方法
22.2施工進度控制工作內容
22.3施工進度計劃的編制
22.4施工進度計劃的檢查與調整
22.5工程延期
22.6物資供應進度控制
22.7歷年考試真題
22.8練習題