工程監理組織

A. 建設工程監理組織模式有哪些

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。

B. 建立項目監理組織有哪些主要步驟

(一)成立項目監理機構

監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。

監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

(二)編制建設工程監理規劃

建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

(三)制定各專業監理實施細則

監理實施細則應由專業監理工程師編制，經總監理工程師批准，在工程開工前完成，並報建設單位核備。 監理實施細則應分專業編制，體現該工程項目在各專業技術、管理和目標控制方面的具體要求，以達到規范監理工作的目的。

(四)規范化地開展監理工作

監理工作的規范化體現在： 建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

(2)工程監理組織擴展閱讀

1、總監理工程師職責

（1）、確定項目監理機構人員及其崗位職責；

（2）、組織編制監理規劃，審批監理實施細則；

（3）、根據工程進展情況安排監理人員進場，檢查監理人員工作，調換不稱職監理人員；

（4）、組織召開監理例會；

（5）、組織審核分包單位資格；

（6）、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案、應急救援預案；

（7）、審查開復工報審表，簽發開工令、工程暫停令和復工令；

（8）、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況；

（9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算；

（10）、組織審查和處理工程變更；

（11）、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理費用與工期索賠；

（12）、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料；

（13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收；

（14）、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理；

（15）、組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。

C. 在建立工程項目監理組織時，( )屬於組織結構設計的內容。

B,C,D
答案解析：
[解析]
項目監理機構的組織結構設計包括：選擇組織結構形式、合理確定管理層次與管理跨度、劃分項目監理機構部門、制定崗位職責及考核標准、安排監理人員。

D. 工程監理的主要工作任務是什麼

工程監理的主要工作任務是：

1、確定項目總監理工程師，成立項目監理機構：監理單位應根據建設工程的規模、性質、業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監理工程師，總監理工程師是一個建設工程監理工作的總負責人，他對內向監理單位負責，對外向業主負責。監理機構的人員構成是監理投標書中的重要內容，是業主在評標過程中認可的，總監理工程師在組建項目監理機構時，應根據監理大綱內容和簽訂的委託監理合同內容組建，並在監理規劃和具體實施計劃執行中進行及時的調整。

2、編制建設工程監理規劃：建設工程監理規劃是開展工程監理活動的綱領性文件。

3、規范化地開展監理工作

4、監理工作的規范化：工作的時序性。這是指監理的各項工作都應按一定的邏輯順序先後展開，職責分工的嚴密性。建設工程監理工作是由不同專業、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規定，從而能通過報表資料對監理工作及其效果進行檢查和考核。

5、參與驗收，簽署建設工程監理意見：建設工程施工完成以後，監理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監理單位應參加業主組織的工程竣工驗收，簽署監理單位意見。

6、向業主提交建設工程監理檔案資料

建設工程監理工作完成後，監理單位向業主提交的監理檔案資料應在委託監理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規定，監理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

7、監理工作總結：監理工作完成後，項目監理機構應及時從兩方面進行監理工作總結。是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括：委託監理合同履行情況概述，監理任務或監理目標完成情況的評價，由業主提供的供監理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監理工作終結的說明等。

E. 工程建設監理組織設計的原則有哪些

《建設工程質量管理條例》（第三條）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位依法對建設工程質量負責。（第三十二條）實行監理的建設工程，建設單位應當委託具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委託具有工程監理相應資質等級並與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。（第三十六條）工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標准、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。《建設工程安全生產管理條例》（第四條）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監理單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。（第十四條）工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標准。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標准實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任。
《建築法》第三十二條，「建設工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。」同時，還要根據《建設工程安全生產管理條例》等法規、政策，履行建設工程安全生產管理的法定職責。
中國的建設工程監理屬於國際上業主項目管理的范疇。

F. 工程監理的主要職責是什麼

近年來，我國已逐步取消強制監理，並著手試點全過程工程咨詢和建築師負責制、探索「監理+保險」的多元質量安全管理模式。在接軌國際、創新發展的同時，工程監理也應加快革新步伐。此次蘇州即將實施的新政，一方面多措並舉強化了監理的工作地位，傳遞了積極的行業信號，另一方面也啟示監理行業：只有順應變革，才能迎來機遇；只有創新求變，才不會被替代。

G. 工程監理組織內部協調有哪些方面

一、項目監理機構內部的協調
1、項目監理機構內部人際關系的協調
1）、在人員安排上要量才錄用
2）、在工作委任上要職責分明
3）、在成績評價上要實事求是
4）、在矛盾調解上要恰到好處
2、項目監理機構內部組織關系的協調
1）、在職能劃分的基礎上設置組織機構
2）、明確規定每個部門的目標、職責和許可權
3）、事先約定各部門在工作中的相互關系
4）、建立信息溝通制度
5）、及時消除工作中的矛盾和沖突
3、項目監理機構內部需求關系的協調
1）、對監理設備、材料的平衡
2）、對監理人員的平衡
二、與業主關系的協調
1、監理工程師要理解建設工程的總目標、理解業主的意圖
2、做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解
3、尊重業主，讓業主一起投入到建設工程的全過程
三、與承包商的協調
1、堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事
2、協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度
3、施工階段的協調工作內容
1）、與承包商項目經理關系的協調
2）、進度問題的協調
3）、質量問題的協調
4）、與承包商違約行為的處理
5）、合同爭議的協調
6）、對分包單位的管理
7）、處理好人際關系
四、與設計單位的協調
1、真誠尊重設計單位的意見
2、及時向設計單位提出施工中出現的問題，以免造成大的損失
3、注意信息傳遞的及時性和程序性
五、與政府部門及其他單位的協調
1、與政府部門的協調
1）、做好與工程質量監督站的交流和協調
2）、發生重大質量事故，敦促承包商及時向政府有關部門報告，接受檢查和處理
3）、工程合同應公證、並報政府建設管理部門備案，做好施工現場的文明施工等
2協調與社會團體的關系
一些大型工程建設能給當地的經濟發展和人民生活帶來好處，業主和監理應該把握機會，爭取社會各界對工程的關心和支持。

H. 工程監理企業的組織形式是怎樣的

按照我國現行法律法規的規定

I. 什麼是工程建設監理組織協調

我簡單的說說吧：
監理組織的協調管理就是在「人員/人員界面」、「系統/系統界面」、「系統/環境界面」之間，對所有的活動及力量進行聯結、聯合、調和的工作。
人員/人員界面：監理組織由各類人員組成，就算只有兩個人，也存在矛盾，這種人與人之間的間隔就是人員/人員界面。
系統/系統界面：工程由多個子項目組成，子項目就是子系統，由於各個系統之間的功能和目標不同，會產生各自為政、相互推諉的情況，這種子系統之間的間隔就是系統/系統界面。
系統/環境界面：建設工程具有環境適應性，能主動從外部取得必要的能量、物質和信息，在取得的過程中，可能存在阻礙，這種系統和環境之間的間隔就是系統/環境界面。
協調的工作內容：
一、監理機構內部協調
1、人際關系的協調：根據每個人的特點、長處，安排適當的崗位，合理搭配人員。工作委任職責分明，成績評價實事求是。矛盾的調解恰到好處。
2、監理機構內部組織關系的協調：監理機構有多個部門或者是專業組，每個組都有自己的目標和任務，從建設工程的整體利益出發，協調這些部門、專業組。
3、監理機構內部需求關系的協調：監理實施中有人員需求、設備需求、材料需求等，但是資源有限，內部需要平衡這些。
二、與業主的協調
其實就是溝通。了解也業主的意圖、宣傳監理的工作。
三、與承包商的協調
四、與設計單位的協調
五、與政府部門和其他單位的協調
時間關系，二、三、四、五這幾點我就不多說了。

J. 如何建立工程項目監理組織

組織可以有不同的定義，但一般可理解為：第一，它是人們具有共同目標的集合體；第二，它是人們相互影響的社會心理系統；第三，它是人們運用知識和技術的技術系統，第四，它是人們通過某種形式的結構關系而共同工作的集合體。工程項目監理組織是指為了最優化實現監理目標，對所需一切資源進行合理配置而建立的一次性臨時組織機構。它的建立是監理工程師完成業務委託的重要前提。每一個擬監理的工程項目，監理單位都應根據工程項目的規模、性質，業主對監理的要求，委派稱職的人員擔任項目的總監理工程師，代表監理單位全面負責該項目的監理工作。在總監理工程師的具體領導下，組建項目的監理組織。 (1)監理組織的設置原則建立工程項目監理組織應根據組織理論，遵循一定的組織原則： 1)目的性原則 從「一切為了確保監理目標實現」這一根本目的出發，因目標而設事，因事而設人、沒機構、分層次，因事而定崗定責，因責而授權。如果離開監理目標，或者顛倒了這種客觀規律，組織機構設置就會走偏方向。 2)管理幅度與層次的原則 適當的管理跨度，加上適當的層次劃分和適當的授權，是建立高效率組織的基本條件。 對監理組織的建立，一要限制管理跨度，二要適當劃分層次，即限制縱向領導深度，這樣使每一級領導都保持適當領導幅度，以便集中精力在職責范圍內實施有效的領導。 3)系統化管理原則 這是由於項目監理的系統性所決定的。監理工作是由眾多子系統組成的有機整體，這就要求監理組織也必須是一個完整的組織結構系統，否則就會出現組織和項目監理工作之間不匹配，不協調。4)精簡原則監理組織在保證履行必要職能的前提下，盡量簡化機構。5)責權對等原則責、權對等原則是指職責和職權一致。在監理組織的等級鏈上的每一環節，都應該無例外地貫徹責權對等的原則。 6)類型適應原則 監理組織有多種類型，分別適應於規模、地域、工藝技術等各不相同的監理項目，應當在正確分析監理業務的基礎上選擇適當的類型，設置相應的監理組織。 (2)建立工程項目監理組織的步驟 建立監理組織應遵循如下步驟： 1)根據監理委託合同中確定的監理任務，列出為此要進行的監理工作內容。 2)對監理工作內容，進行適當的分類、歸並和組合。這種分類、歸並和組合，應考慮監理項目的具體情況，以及監理單位人員的數量、技術業務水平等制約因素。 3)選擇組織機構形式。由於項目規模、性質和監理工作要求的區別，項目監理組織並無固定的模式。應根據組織原則和監理業務的具體要求選擇適當的組織機構形式和配備必要的工作機構。 4)為各監理工作崗位配備人員。人員的配備既要考慮職能的落實，又要考慮人員要精幹。 5)制定監理人員崗位職責標准、監理工作流程和監理信息流程。監理人員崗位職責標准主要規定各類人員的工作職責和考核要求，監理工作流程是根據監理工作制度對進行監理工作程序的規定，它是保證監理工作有序、有效和規范化的重要措施；監理信息流程是根據監理工作制度，對監理工作所需的各類信息的傳遞運動所作的規定。