工程監理咨詢

『壹』 監理服務也里建築工程技術咨詢指哪些

工程監理單位是指依法成立並取得建設主管部門頒發的工程監理企業資質證書，從事建設工程監理與相關服務活動的服務機構。
建設工程監理單位受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。
在訂立建設工程監理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一並委託的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。
實施建設工程監理應遵循下列主要依據：1、法律法規及工程建設標准；2、建設工程勘察設計文件；3、建設工程監理合同及其他合同文件。
工程監理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。

『貳』 監理公司是不是屬於工程咨詢類

工程監理
工程監理就是經常在工地遇見的管理工程質量以及工程進度的人，這些人有的是大學畢業以後進入這個行業的大學生，有的是從大的建築公司下來的技術工人或技師，還有的是本身原來是在施工隊里幹活兒的外地工人，這些人大多都具備一定的施工管理經驗以及一定的施工技能。

工程監理在工地帶白色安全帽 他們會幫甲方省一部分錢
審的時候會把工程量控制一下但是不會控制的太低 還是會讓施工方有一定利潤

工程咨詢可以請專門的顧問公司
請來的顧問公司 會幫僱主把工程量一般省到最低
顧問公司一般是按建築面積收費的 每平面米5~15元不等
可能還有更高的

『叄』 工程咨詢與監理有什麼區別和聯系

工程總承包、全過程咨詢，簡述傳統設計院的轉型發展方向與問題-工保網

二、設計院轉型優勢問題與解決思路

雖然上文提及傳統設計院轉型的三大主要發展方向，但客觀上，在具體轉型發展過程中，設計院方面一方面有著部分轉型發展優勢，另一方面也存在著不可忽視的轉型發展問題。

轉型優勢

1

設計院作為知識和人才密集型企業，有著較強的技術優勢，尤其在工程總承包與全過程工程咨詢服務中，往往更習慣以質量安全為重點，重視設計方案的安全性，因此能夠較好的保證工程質量安全，有效防範和避免工程項目出現質量安全風險。

2

設計院長期作為工程建設領域專業技術力量的代表，無論開展工程總承包市場業務還是提供全過程工程咨詢服務，都更容易獲得業主的信任。

3

在開展工程總承包業務時，由設計院作為核心，一方面能夠通過前期與施工部門保持有效溝通，提前針對各類施工過程問題進行合理設計，過程中設計與施工穿插進行，減少施工工期；另一方面對涉及新技術、新材料的重點工程，可以提前對施工人員進行培訓，有效提高施工效率，減少施工成本。

轉型問題

除上述轉型優勢，設計院在轉型發展過程中也存在不小的發展問題。具體而言主要包括設計院自身管理與市場業務轉型拓展兩大方面。

在自身管理方面

較為突出的問題主要為依舊保留早期設計院事業單位管理方法的舊習。一方面，經營管理不夠科學、透明，長期處於市場監管盲區，院內等級制度分明，管理作風老舊；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基層設計人員工作強度與工作壓力較大，薪資收入較低，基礎合同工資低於其他行業，口頭績效收入既缺乏合同保證，又因內部管理不透明缺乏公平性。

在市場業務轉型方面

專業技術、人才、管理力量與管理經驗，是目前設計院轉型發展面臨的主要問題。以工程總承包為例，工程總承包項目投資資金較大、管理環節較多、責任風險較高，客觀上需要擁有專業工程總承包技術、人才、管理力量與管理經驗的企業組織，才能最大限度規避相應風險，完成工程建設，而這些技術、人才、管理力量與管理經驗，正是國內多數設計院所缺乏的。再以全過程工程咨詢為例，設計院缺乏成熟的全過程工程建設經驗，自然無從談起全過程工程咨詢服務。

解決思路

對於目前設計院存在的自身管理問題

一方面相關部門應加強對其的市場監管，監督其保證設計院管理的公平與透明；另一方面設計院自身應改變傳統事業單位管理方式，重視人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

對於設計院市場業務轉型問題

各設計院主體應針對自身技術、人才、管理實力，選擇適合的轉型發展方向。如大中型設計院，即可向工程總承包與全過程工程咨詢方面探索發展；小型設計院可向專業設計任務或風險咨詢管理服務方面探索發展。

與之相應的，大中型設計院即應加大對工程總承包管理的相應技術人才力量培育，如通過人才外聘解決當下企業轉型所需的人才缺口，再如通過建立激勵機制，引導設計院內部人才向復合型人才發展，通過派遣學習，培育自身的商務、采購、施工、項目管理人才力量。而對於小型設計院而言，則應深耕具體的專業技術領域，培育如專業的質量風險管理人才、安全生產風險管理人才或其他專業技術領域人才，從而為轉型發展積累人才力量。

目前，隨著國家不斷加大政策支持力度，國內設計院向工程總承包與全過程工程咨詢的轉型方向已成定局，不少大中型設計院正逐步加大自身轉型力度。同時，隨著各類專項工程領域的技術風險服務需求日益增多，小型設計院也迎來其全新發展契機。

『肆』 監理咨詢公司是做什麼的

我從事的是監理行業

監理分咨詢和服務兩種

前者是開發商，也就是業主 請監理公司派精英監理工程師，
參與立項，征地，
選擇優秀的施工單位，
選擇優秀的設計單位，
設計圖紙的審核，
招投標底價的確立
後者是直接派駐人員到現場就，實行現場監理 大的項目要投入上百名監理
本人從事的是後者 有問題可以網路HI我

『伍』 有好的工程監理咨詢公司推薦不

中城天工，這家公司成立一段時間了，業務的完成能力都是不錯的。

『陸』 上海市建設工程監理咨詢有限公司第一分公司怎麼樣

上海市建設工程監理咨詢有限公司第一分公司是2003-12-10注冊成立的其他有限責任公司分公司，注冊地址位於上海市虹口區西安路78號2幢。

上海市建設工程監理咨詢有限公司第一分公司的統一社會信用代碼/注冊號是913101097575722381，企業法人龔花強，目前企業處於開業狀態。

上海市建設工程監理咨詢有限公司第一分公司的經營范圍是：建設工程監理咨詢，建設工程監理，信息系統工程監理，工程設備監理，人民防空工程監理，文物保護工程監理，工程項目管理，工程項目咨詢，工程造價咨詢，招投標代理，工程項目可行性研究，建設工程顧問，技術服務。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

通過工程資訊網查看上海市建設工程監理咨詢有限公司第一分公司更多信息和資訊。

『柒』 工程監理咨詢那家比較好呢

中城天工啊，北京的很多工程項目都是他們負責監理的，有著豐富的經驗，非常不錯。

『捌』 監理與全過程工程咨詢關系

當然，這對全過程工程咨詢機構提出了更高的業務實力和人才隊伍要求，也啟發全過程工程咨詢行業應避免簡單將單一咨詢「拼接」起來，減少「舉全過程旗幟，搞碎片化實質」的情況發生。

全過程工程咨詢的推行是工程咨詢行業變革的重要契機，也是建築業轉型升級的關鍵動力。當前，全過程工程咨詢行業應立足短板彌補與模式創新，培育一批具有全過程工程咨詢能力的企業，建成一批具有示範意義的優質工程項目，形成可借鑒推廣的示範經驗，並引導工程咨詢服務企業拓寬業務領域。長遠來看，培育與發展全過程工程咨詢還應增強工程咨詢企業核心競爭力，實現工程咨詢行業組織結構調整與資源優化組合，最終推進工程咨詢服務行業供給側結構性改革。

『玖』 工程中建設單位、管理單位、咨詢公司、監理單位區別

1、概念不同

建設單位：執行國家基本建設計劃，組織、督促基本建設工作，支配、使用基本建設投資的基層單位。一般表現為：行政上有獨立的組織形式，經濟上實行獨立核算，編有獨立的總體設計和基本建設計劃，是基本建設法律關系的主體。

管理單位：在工程建設中管理單位是行政部門。

咨詢公司：咨詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務機構。

監理單位：監理單位是受業主委託對工程建設進行第三方監理的具有經營性質的獨立的企業單位。

2、職責不同

建設單位：主要履行提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任。

管理單位：導入與部門工作相關的法律法規及相關要求，並負責向有關單位及人員宣貫；按照體系要求開展部門的相關工作，確保體系的有效運行。

咨詢公司：由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，負責深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施。

監理單位：以專門的知識和技術，協助用戶解決復雜的工程技術問題，並收取監理費用，同時對其提供的建築工程監理服務承擔經濟和技術責任。

(9)工程監理咨詢擴展閱讀：

咨詢公司的任務

1、是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；

2、指導改善方案的實施；

3、傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

工作要求

1、獨立性：咨詢企業與建築承包人或器材製造商不能互為股東或合夥人。

2、專業能力：擁有能夠勝任委託項目的專家和管理該項目的專門人才。

3、工作業績和經驗：具有從事咨詢工作的經驗，並要通過某些具體項目所取得的成效來說明。

4、聲譽：在同行和業主中的聲望。即對業務水平、服務態度、工作成效等方面的綜合評價。

參考資料來源：網路-監理單位

參考資料來源：網路-建設單位

參考資料來源：網路-咨詢公司