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工程驗收的目的

發布時間:2021-06-18 18:01:17

⑴ 竣工驗收的重要性有哪些

(一)竣工驗收的含義建設項目竣工驗收是指由建設單位、施工單位和項目驗收委員會,以項目批準的設計任務書和設計文件,以及國家或部門頒發的施工驗收規范和質量檢驗標准為依據,按照一定的程序和手續,在項目建成並試生產合格後(工業生產性項目),對工程項目的總體進行檢驗和認證、綜合評價和鑒定的活動。
(二)竣工驗收的作用(1)全面考核建設成果,確保項目按設計要求的各項技術經濟指標正常使用。(2)為提高建設項目的經濟效益和管理水平提供重要依據。(3)是建設項目建設全過程的最後一個程序,是建設成果轉入生產使用的標志,審查投資使用是否合理的重要環節。(4)是建設項目轉入投產使用的必要環節。

⑵ 分部工程驗收的目的

所含分項工程質量均應合格;質量控制資料應完整;有關的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定;觀感質量應符合要求。

⑶ 請問在施工中會有施工驗收。一般一個完整的工程會有幾個工程的驗收。每次驗收的目的是社么大概驗什麼

基礎驗收,(樁基驗收、基槽驗收)轉換層驗收,屋面驗收,主體驗收,竣工驗收,一般這些質檢站都會來

建設工程竣工驗收備案制度目的是什麼

一旦發生質量安全事故,可以找到相關責任人

水利工程有哪些驗收各項驗收的目的是什麼

水利工程建設項目管理暫行規定
第十五條 工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規程進行。
1.工程階段驗收:
階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內容,凡能獨立發揮作用的單項工程均應進行階段驗收,如:截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。
2.工程竣工驗收:
(1)工程基本竣工時,項目建設單位應按驗收規程要求組織監理、設計、施工等單位提出有關報告,並按規定將施工過程中的有關資料、文件、圖紙造冊歸檔。
(2)在正式竣工驗收之前,應根據工程規模由主管部門或由主管部門委託項目建設單位組織初步驗收,對初驗查出的問題應在正式驗收前解決。
(3)質量監督機構要對工程質量提出評價意見。
(4)根據初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告,決定竣工驗收有關事宜。
國家重點水利建設項目由國家計委會同水利部主持驗收。
部屬重點水利建設項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設項目由流域機構主持驗收。水利部進行指導。
中央參與投資的地方重點水利建設項目由省(自治區、直轄市)政府會同水利部或流域機構主持驗收。
地方水利建設項目由地方水利主管部門主持驗收。其中,大型建設項目驗收,水利部或流域機構派員參加;重要中型建設項目驗收,流域機構派員參加。

公路工程竣工驗收的主要目的是綜合評價()

正確答案為:A選項
答案解析:竣工驗收是綜合評價工程建設成果,對工程質量、參建單位和建設項目進行綜合評價。

⑺ 水利工程質量檢驗的目的和作用是什麼

水利工程質量檢測作用:
是質量監督,質量檢查和質量評定,驗收的重要手段。

水利工程質量檢測目的:
是工程質量評定,質量糾紛評判,進行質量事故處理,改進工程質量和工程驗收的重要依據。

⑻ 工程竣工驗收報告的作用是什麼是由建設單位組織的終驗後的對工程的最終確認嗎

竣工驗收報告作用:

1、調試准備,經營管理部組織機構及生產人員配備。培訓和建立操作規章制度。

2、對收尾工程處理的意見。

3、項目投產的初步意見。

4、對今後工程建設工作的經驗教訓和建議。

單位工程竣工後,建設單位應編制竣工報告。其主要內容為:

1、工程概況及實際竣工情況。

2、企業對工程實體質量的評價。

3、完成企業自評建設數據。

4、主要建築設備系統調試。

5、安全和功能測試,主要功能抽查。



(8)工程驗收的目的擴展閱讀:

竣工驗收的條件:

建設單位收到建設單位提交的工程竣工報告並符合下列條件後,可以組織勘察、設計、施工、監理等單位的有關人員進行工程竣工驗收:

1、完成了工程設計和合同協議書的內容。

2、建設單位對竣工工程質量進行檢查,確認工程質量符合有關法律、法規和建設強制性標准,符合設計文件和合同的要求,並提出工程竣工報告。報告由總監理工程師(委託監理的項目)、項目經理和建設單位有關負責人審核簽字。

3、有完整的技術檔案和施工管理資料。

4、建設行政主管部門、委託工程質量監督機構等有關部門已責令整改完畢。

5、委託監理的項目,監理資料齊全。監理單位提交工程質量評價報告,由總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。未委託監理的項目,由建設單位填寫工程質量評估報告。

6、勘察設計單位應當對設計單位在施工過程中簽署的勘察設計文件和設計變更通知單進行檢查,並提交質量檢驗報告。報告由項目勘察設計負責人和有關單位負責人審核簽字。

7、規劃、消防、環保等部門出具的驗收文件。

8、有建設單位與建設單位簽訂的工程質量保修書。

⑼ 竣工驗收報告的作用

7、投產准備工作情況
運行管理部門的組織機構,生產人員配備情況。培訓情況及建立的運行規章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產的初步意見。
10、工程建設的經驗、教訓及對今後工作的建議。

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