工程質量如何控制

Ⅰ 混凝土的工程質量如何進行控制

控制好商品混凝土工程的施工質量，首先要控制好原材料的質量。
其次科學配製商品混凝土是保證質量的先決條件。
三、抓好工地試驗室的工作。
四、商品混凝土試件合格，結構物商品混凝土不一定全部合格。
五、和易性是決定商品混凝土質量的主要因素。
六、商品混凝土澆築振搗過程是商品混凝土質量的主要環節。最後強調，要想保證商品混凝土質量，人的質量意識也是很重要的；同時設計單位、監理單位、施工單位共同努力才能保證商品混凝土的質量。

Ⅱ 如何控制建築工程質量全過程

1、施工前的管理

開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，圖紙會審後，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業主、施工方進行書面解答。實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流於形式，造成變更、返工影響工程質量。
2、施工現場的管理 施工現場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應的施工技術標准，即操作依據，可以是企業標准、施工工藝、工法、操作規程等，是保證國家標准貫徹落實的基礎，所以這些企業標准必須高於國家標准、行業標准。二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規范建立必要的機構、制度，並賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工後的抽查檢測，要有具體的規定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工後的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業的質量效益等，所做的目的是經過綜合評價，能提高施工管理水平。
3、落實過程式控制制 加強工序質量的控制是落實過程式控制制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業工種之間交接檢驗
3.1 材料控制 材料控制是對主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備規定了進場驗收，一是上述物質只要進入現場都應進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關產品，均應按相關專業工程質量驗收規范的規定進行交驗，三是不經監理工程師檢查認可簽字，不得用於工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨後的控制；現場配製材料的控制；現場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現場抽檢檢測。
3.2 加強工序質量的控制 對工序質量的控制，主要有三個方面，
一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標准進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。
二是檢查點，在工藝流程式控制制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求。可以是操作班組、專業質量檢查員、監理工程師等。
三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標准都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產班組自檢，由專職項目專業質量檢查員認可，也可以由專職項目專業質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。
4、各工序之間的相互交接檢驗 各工序之間的交接驗收，絕大多數是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給後道工序提供好的工作環境，使後道工序的質量得以保證，同時經過後道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了後道工序對前道工序質量的保護。
5、驗收程序及組織
5.1 生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎 工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內，單位工程項目專業質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據。
自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。 交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之後，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為後一道工序創造了合格的工作條件。
好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業標准評定合格後，將各驗收記錄表填寫好，再交監理單位進行驗收，企業的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現場對該項目工程的質量進行驗收。

Ⅲ 建築施工中質量控制的要點有哪些，如何進行控制

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

2

其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

3

再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

Ⅳ 如何控制現場施工質量

要保證工程項目的質量，關鍵在於要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由於工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理

1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。
在進入主體工程砌築前，應盡快請建設單位決定外牆飾面磚的品種、規格，以便在砌築時根據飾面磚的規格尺寸計算並放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外牆飾面的施工順序。並協助班組在首層外牆進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗檯散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。

7 搞好文明施工，全面實現標准施工
隨著城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標准化要求組織施工是塑造企業「窗口」形象，有利於控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。
在項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處並組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網路，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福小學為例：整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地出入口設置了簡朴規整的大門，門框上設立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上「質量是企業的生命，安全是企業的效益」的標語。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建築物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統，並暢通不堵。建築垃圾集中堆放，並及時運走。現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼於牆面，一目瞭然，並做到全員有目標，人人有考核。

Ⅳ 如何控制建築工程施工質量

施工前的管理
開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允施工，圖紙會審後，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設計對業主、施工方進行書面解答。
實行圖紙質量連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流於形式，造成變更、返工影響工程質量。
施工現場的管理
施工現場的管理主要有以下幾個方面。
一要有相應的施工技術標准，即操作依據，可以是企業標准、施工工藝、工法、操作規程等，是保證國家標准貫徹落實的基礎，所以這些企業標准必須高於國家標准、行業標准。
二是有健全的質量管理體系，按照質量管理規范建立必要的機構、制度，並賦予其相應的責任、權利，保證質量控制措施的實施。
三是有施工質量驗收制度，包括材料、設備的進場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工後的抽查檢測，要有具體的規定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工後的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應具體落實。
四是提出了綜合施工質量水平評定考核制度是將企業資質、人員素質、工程實體質量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質量的總體評價、企業的質量效益等，所做的目的是經過綜合評價，能提高施工管理水平。
落實過程式控制制
加強工序質量的控制是落實過程式控制制的基礎，工程質量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內容既材料質量控制、工序檢查、專業工種之間交接檢驗
材料控制
材料控制是對主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和設備規定了進場驗收，一是上述物質只要進入現場都應進行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關產品，均應按相關專業工程質量驗收規范的規定進行交驗，三是不經監理工程師檢查認可簽字，不得用於工程中。對主要的原材料進行的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：定貨前的控制；進貨後的控制；現場配製材料的控制；現場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進行現場抽檢檢測。
加強工序質量的控制
對工序質量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術標准進行質量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達到質量要求。二是檢查點，在工藝流程式控制制點中，找出比較重要的控制點，進行檢查，提出要求。可以是操作班組、專業質量檢查員、監理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進行全面檢查，凡是能反映該工序質量的標准都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產班組自檢，由專職項目專業質量檢查員認可，也可以由專職項目專業質量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質量得以控制。
各工序之間的相互交接檢驗
各工序之間的交接驗收，絕大多數是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給後道工序提供好的工作環境，使後道工序的質量得以保證，同時經過後道工序的確認，也為前道工序質量給予認可，促進了前道工序的質量控制，同時也促進了後道工序對前道工序質量的保護。
驗收程序及組織
生產者自我檢查是工程質量驗收的基礎
工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內，單位工程項目專業質量檢查員組織有關人員對檢驗批質量進行檢查評定，由項目專業質量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據。
自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經理組織有關班組長及有關人員參加的交工前的檢查驗收。
交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之後，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認可，為後一道工序創造了合格的工作條件。
好的質量是施工出來的，操作人員如果沒有質量意識，管理人員沒有質量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質量是不可能的了。施工企業對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應按照企業標准評定合格後，將各驗收記錄表填寫好，再交監理單位進行驗收，企業的自我檢查評定是工程驗收的基礎。對一些政策允許的建設單位自行管理的工作，應交建設單位到工地現場對該項目工程的質量進行驗收。
監理單位及建設單位的驗收

監理單位及建設單位的有關人員應及時組織有關人員到工地現場，對該項目工程進行驗收，在對工程進行檢查後，確認其工程質量符合標准規定，並由有關人員簽字認可，否則不得進行下道工序的施工。如果認為有的項目部分不能滿足驗收規范的要求時應及時提出，讓施工單位進行返修。
當今世界己進入了以質量促進國家經濟和全球經濟發展的質量管理時代,由於建築產品作為國民經濟發展的基礎設施有著不可替代的作用,同時又和社會各階層乃至每個人的利益相關。對建築工程企業質量實行全過程式控制制，搞好工程質量，多創精品工程，這樣不但可以為施工企業樹立良好的信譽，謀求大發展，而且充分體現我國建築行業的技術管理水平，堅決樹立「質量第一」、「質量重於泰山」的思想，堅持科學管理，規范施工，以一流的施工質量營造一流的工程。

Ⅵ 如何管控工程質量

隨著社會生產力的發展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化，工程成本、工程進度以及工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。「百年大計，質量第一」。項目經理作為項目工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。
要保證工程項目的質量，關鍵在於要保證工程項目在施工作業過程中的質量控制。由於工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產流動，結構類型不一，以及質量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質量比一般工業產品的質量更加難以控制。因此，必須推行質量保證體系的全面管理：

1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到位。以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理
提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，
各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到
80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到
准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。
在進入主體工程砌築前，應盡快請建設單位決定外牆飾面磚的品種、規格，以便在砌築時根據飾面磚的規格尺寸計算並放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時，可根據施工要求調整外牆飾面的施工順序。並協助班組在首層外牆進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規整，窗檯散水坡度統一，鷹咀規格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質量。

7 搞好文明施工，全面實現標准施工
隨著城市現代化程度的提高，建築施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標准化要求組織施工是塑造企業「窗口」形象，有利於控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。
因此，項目經理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落實實處並組織和成立施工現場文明領導小組與公司形成嚴密的管理網路，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發，多渠道地將工地的文明施工做好。以穗福小學為例：整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地出入口設置了簡朴規整的大門，門框上設立明顯的工程名稱和承建單位，以及門框兩邊分別鑲上「質量是企業的生命，安全是企業的效益」的標語。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，建築物周圍全部澆搗散水坡，四周保持清潔，場地排水成系統，並暢通不堵。建築垃圾集中堆放，並及時運走。現場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼於牆面，一目瞭然，並做到全員有目標，人人有考核。
建築材料按類、規格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌築符合標准，布局合理、安全、整潔。
施工周轉設施設備、大模等集中堆放，模板成對放穩，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規格成方，不散不亂。

Ⅶ 如何做好工程的施工質量管理與控制

通過質量管理體系對人、機、料、法、環各環節全面控制。
一、人的因素
人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環節。人員的管理能力、技術能力、組織協調等能力都將對工程質量產生影響。因此要想保證工程整體的質量，需具備優秀的管理人才，技術精湛的施工人才。
人的因素主要指決策者的素質，管理者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，首先應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。
二、材料因素
工程材料泛指構成工程實體的各類建築材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准，所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：（1）優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業知識，忠於事業的人擔任該項工作。（2）掌握材料信息，優選供貨廠家。（3）合理組織材料供應，確保正常施工。（4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。（5）抓好材料的現場管理，並做好合理使用。（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建築工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程後，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。
三、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質量控制能否順利實現。過去往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。
四、機械設備
機械設備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機、通風設備等，它們構成了建築設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，各類操作工具，各種安全設備，各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設備，它們是施工生產的手段。機具設備對工程質量也有重要的影響。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，並加強對施工機械的維修、保養、管理。
五、環境因素
環境因素是指對工程質量特性起重要作用的因素，包括：工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等，工程作業環境，如施工環境作業面大小，防護設施，通風照明和通訊條件等，工程管理環境主要是指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等，周邊環境如工程鄰近的地下管線，建（構）築物等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。加強環境管理，改進作業條件，把握好技術環境，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是後一工序的環境，前一分項、分部工程也就是後一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、乾裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。

Ⅷ 工程質量安全如何控制

工程質量安全管理首先看目標，這是根本，看一個項目合同要求，項目追求到什麼程度，如質量優質結構，安全文明施工的省文明工地等等。
根據目標策劃，制定製度，制度即管理方法，是一個項目過程管理的依據和根本，是項目做好的基石。
有了制度，我們要定做法，即現場的工序，現場布置該怎麼做，做到什麼樣的效果，比如質量安全標准化的做法，細部的創優節點做法等等。
有了做法和最終的效果，我們自然要去監督，去管理施工方的施工行為，這就需要制定管理措施，措施也就是工序的關鍵控制點和過程中的管理辦法，如獎懲措施，質量通病防治措施等等。
有了措施我們就要找人去落實他，所以最關鍵的，最重要的是找到能夠正確理解項目管理目標，有能力有責任心的人去做，所以我們需要組建合格的質量管理團隊，並制定相應的責任制度，另外我們還必須找到能夠按照項目理念和目標去施工的合格分包商。
有了以上去的基本保證，過程監督再嚴一點，嚴格執行項目的制度約束，我想相信一個項目的質量安全一定沒問題，而且肯定會很好，高起點，高要求，細策劃。