工程質量控制的目標是

㈠ 工程項目質量控制目標包括哪三個方面

工程項目質量控制是指致力於滿足工程項目質量要求，也就是為了保證工程項目質量滿足工程合同、規范標准所採取的一系列措施、方法和手段。

項目質量控制目標包括以下三方面：
1. 工作質量控制目標
工作質量是指參與項目建設全過程人員，為保證項目建設質量所表現的工作水平和完善程度。該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和後勤工作質量等四項。
2. 工序質量控制目標
工程項目建設全過程是通過一道道工序來完成的。
每道工序的質量，必須具有滿足下道工序相應要求的質量標准，工序質量必然決定產品質量。
工程質量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環境等五項。

3. 產品質量控制目標
工程產品質量是指工程項目滿足相關標准規定或合同約定的要求，包括在使用功能、安全及其耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。
工程產品質量控制目標可分解為：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性和與環境協調性等六項。

㈡ 建築工程質量控制的目的和意義

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

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其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

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再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

㈢ 質量管理目標

百年大計，質量第一。工程質量是工程項目管理的重點，監理工程師在工程實施中要將工程質量監理貫穿於施工各個階段，採取科學的管理程序和監理方法，並對重點的分項工程的技術要點、監理重點進行分析，以便對工程質量實行預控、監控，全方位、全過程的監督管理，消除影響工程質量的種種不利因素，以保證工程質量符合設計圖紙、技術規范和驗收標准要求。

質量管理的目標是：對景鷹高速公路工程施工進行全過程監理，確保工程按設計和技術規范及典型示範工程的質量要求完成，達到合同要求的各項質量標准，按交通部《公路工程質量檢驗評定標准》（JTG F80/1-2004）的要求達到合格工程，竣工驗收時按《公路工程竣（交）工驗收辦法》（交通部令[2004]第3號）質量鑒定達到優良工程。確保工程結構安全，外表美觀；消滅路基不均勻沉降、邊坡失穩或崩塌、橋頭跳車和隧道滲漏等公路工程質量通病。

公路工程質量事故控制目標是：不因監理的責任出現任何質量事故，事前積極預防，事中嚴格監控，將質量問題消滅在萌芽狀態之中。

㈣ 建設工程質量管理的目標是什麼

為了強化企業綜合管理工作，促進和加強綜合管理工作的各個環節，持續改進內部管理工作

㈤ 質量管理目標是什麼

使組織或個人獲得持續改進的能力、保持持續改進的狀態，從而使組織或個人獲得持續成功！質量管理就是要通過系統的管理，確保產品或服務符合顧客需求，達到持續的顧客滿意這一目標。
產品或服務的質量受到各階段互動作業的交互影響，為經濟地達到滿意的質量，實驗室應關注各階段的質量，推行全面質量管理。
全面質量管理是指全體員工共同改進績效的集體努力，即通過組織各階層人員，同心協力持續改進績效，以提升顧客滿意水平。全面質量管理強調通過改善流程、顧客與供應商的參與、團隊合作以及培訓，來完成符合顧客要求且低成本、高效益、零缺陷的工作。所以，全面質量管理的兩大目標和理論基礎是顧客滿意和精益求精。

㈥ 工程質量管理的目的是什麼

集團公司工程質量督導部管理職責1．負責對集團范圍內各項目重要節點的工程質量情況進行跟蹤、監控及隨機檢查、指導，及時提出改進、完善意見並督促實施；2．負責審核片區工程質量督導部和項目公司工程質量督導員的工程質量督導計劃，並根據上報的督導計劃和各項目的工程進度節點，制定並實施集團的督導計劃；3．負責根據工程質量督導工作中發現的重大工程質量問題，酌情對項目公司負責人、工程管理部負責人等相關管理人員提出處罰建議；4．負責定期提交《工程營造品質督查報告》5．負責通過輪崗培訓等方式，培育優秀的工程質量管理人員；6．負責組織工程質量通病、工程技術難題處理專題研討，並提出工程營造管控中的合理化意見和建議；7．在人力資源管理部門的協助下，對各片區工程質量督導部人員和項目公司工程質量督導員進行考核；8．負責配合客戶服務系統處理疑難、重要的工程質量問題投訴；9．負責通過國內外優秀工程考察與綠城產品缺陷分析，及時收集、整理新工藝、新材料，逐步建立綠城工程質量企業規范，優化施工工藝工法；10．負責完成集團領導安排的其他工作。

㈦ 質量控制的目的工程質量控制是為你保證工程質量滿足什麼

利用質量控制概念和技術或其他技術，展示創造力，形成自我發展和相互發展。該活動目的在於：發展他們的能力，實現品質圈成員的自我實現，使工作場所充滿生機和活力。增加客戶滿意程度，做出社會貢獻。為了使品質圈活動成功，領導和經理親自為發展企業，組成、實施公司范圍的TQM或類似的活動貢獻力量。

質量控制貫穿整個信息工程,預先會設立質量控制點.但是如何量化不知道怎麼說,工程實施中會存在變更控制,驗收不合格等很多因素.所以不是很好量化的吧