工程質量與成本

『壹』 項目管理中，質量成本、進度和費用三者之間的關系

項目管理三角形關系，也就是項目范圍、項目時間和項目成本的相互制約的關系，而項目的質量是受這三個因素的平衡關系所決定的。如果形象上看，項目范圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而項目質量就是這個三角形的面積。

這個圖是很好理解的，每一個人都可以在沒有任何講解的情況下明白大部分的含義：要得到目標質量的項目產品，就要確定項目的范圍、時間和成本。

如果這三項中任一項發生變化，勢必會影響另兩項中的至少一項發生隨動。

(1)工程質量與成本擴展閱讀

項目管理工作都體現在對工程質量、進度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的資源條件約束下實現對工程質量、進度、成本指標的最優化控制。只有實現對工程質量、進度、成本的有效管理才能從根本上保證承包商利益的實現。

因此把握好工程質量、進度、成本三要素的特點及相互關系是實現對它們進行有效管理的前提。

既有廢水、廢氣的綜合處理，又有廢棄物的資源化利用。目前，國內餐廚垃圾綜合處理技術已相當成熟，且有成套處理設備供應，如加工製取飼料添加劑和純凈的動植物油脂。

首先是形象進度，進度決定能取得多少收入。進度過快往往質量得不到保障，過緩往往保證不了收入。

取得收入並開了發票同時要接轉成本。成本大了質量有可能得到保證，如果成本降下來了，有可能就是偷工減料，不能保證質量。

以上是項目成本、進度、質量的關系。

『貳』 工程項目質量成本的概念

質量成本的概念：企業為保證或提高產品質量而進行的質量管理活動所支付的費用,由於發生產品質量故障所造成的損失費用及處理質量故障所發生的費用的總和構成,即企業將產品保持在規定的質量水平所需的全部費用。
質量成本分析：將質量成本核算後的各種質量成本資料，按照質量管理工作要求進行分析比較，使之成為改進質量提高經濟效益的有力工具。主要包括質量成本總額分析、質量成本構成分析、內部故障成本和外部故障成本分析和其他質量成本分析。
對了，你們書上沒有嗎？

『叄』 工程質量與項目成本間有什麼關系

如何認識工程項目質量和成本之間的對立統一關系，在為企業生存謀求最大化經濟利潤的同時兼顧企業信譽和品牌的樹立，是工程項目的深層次管理目標。 要有效地在工程項目管理中實現質量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個「的」。 工程項目的質量成本管理 辯證統一關系。 長期以來，許多建築施工企業對質量與成本二者間的辯證統一關系一直存在著認識上的誤區，甚至常常把質量與成本對立起來。一類是習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足，甚至背上經濟包袱，導致資金周轉不靈，經濟陷入困境。另一類是片面追求利潤，尤其是在當前的建築市場中，施工企業多而任務不飽滿。由於供需不平衡，就形成了買方市場，業主處於明顯的主動支配地位，對工程盲目壓價。施工企業為了尋求生存，佔有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的後果造成有些施工企業不規范執行施工程序，施工安全沒有保證，施工質量隱患重重，更有一些企業為了達到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗製濫造來完成工程。 要正確認識工程質量與項目成本間的關系，就必須運用質量成本管理的方法走出這個誤區。首先，要明確「質量成本」的定義。質量成本是指工程中為保證和提高產品質量而支出的一切費用，包括內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用。施工企業在建築產品的施工過程中投入人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，並最終形成的建築產品使用價值的高低（質量的優劣），即是透過質量成本而得以確定。 從質量成本管理的角度來看，要使施工企業的效益達到最大化，工程的質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。一般說來，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而因質量不足引起的內、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，找到一個質量成本最低的理想點。所以，工程產品的質量無論是不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。 加強合同管理 提升成本管理水平 要有效地在工程項目管理中實現質量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個「的」。項目內外的經濟活動所構成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經理部與各個內部市場，如內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經濟合同，各項成本的發生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系，對於切實做好質量成本的預測、預控以及過程式控制制都具有非常重要的意義。 加強合同條款的簽訂工作，做好質量成本的預測預控。質量成本管理的首要工作是根據工程要求，制定質量目標計劃，並在合理的質量標准要求下，搞好成本預測。既不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，以致完成工程量不少，但經濟效益低下；也不能片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標准而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預測的結果，因為各種合同（勞務合同、材料合同、三鋼租賃合同和構件加工合同等）一經簽訂，資源的消耗就基本落實，計劃成本就成定數。因此，不管從合同管理的角度出發，還是從質量成本預測預控的角度出發，都必須簽訂好合同。簽訂合同是質量成本管理的開始，質量成本控制的過程實質就是合同的履約過程。加強合同的履約管理，可以提高成本控制的質量，使質量成本的預控預測落到實處。為此，要根據各類合同中體現的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃及切實可行的降低成本措施，細化管理責任，落實到人。要以項目經理牽頭，項目核算員為主，項目其他人員共同參與，各負其責，建立健全成本管理的各項基礎工作，如各種表格、台賬等。同時要建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經濟效益為目的的成本分析與考核體系，從項目成本第一責任人（項目經理）到成本的具體控制者，都應有自己的經濟責任狀，發現問題及時糾正，並對責任人進行考核，建立考核檔案。 搞好各種合同履約完成的分析、評審與考核。為確保通過嚴格的合同管理實現有效控製成本的目的，在合同履約終了時，要對合同履約結果進行全面考核，真正落實各個崗位管理人員的責權利。通過合同分析評審，對管理者、責任人進行考核，嚴格兌現獎懲，以便對項目的成本結果真正做到心中有數。 規范合同管理。除執行國家已制定並推行的合同示範文本外，就企業內部合同而言，也應制訂標准統一的合同文本，以促進合同管理的規范化、標准化。在簽訂合同以前，應執行合同參與人會簽制度，讓人人肩上有責任，全員努力促成成本的降低。同時，還應建立完善的合同台賬和合同評審分析與考核資料，便於公司參與項目成本管理，隨時檢查項目部的成本管理情況。 強化合同管理是促成質量成本管理扎實運行的有效手段。以合同管理為突破口，進行質量成本管理，正確處理質量成本中質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系。同時，企業要在工程施工階段充分發揮技術人段。以合同管理為突破口，進行質量成本管理，正確處理質量成本中質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系。同時，企業要在工程施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對工程合同中的主要技術方案作必要的技術經濟論證，尋求較為經濟可靠的施工方案，積極採用科學合理、先進實用的技術措施，並發掘使用新工藝、新材料、新技術等等，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，降低工程成本。 建築施工企業要提高市場競爭力，必須以良好的工程質量樹立企業信譽，並在工程項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以，施工企業必須對質量成本管理的戰略功能有深刻地認識，才能實現企業的持續健康發展，並增強企業的市場適應能力和競爭能力。

『肆』 辯論質量與成本的哪個重要我選的質量重要！本人沒有經驗求一份辯論材料！或給點提示謝謝！急！

質量是構成社會財富的物質內容，沒有質量就沒有數量，也就沒有經濟價值。所以，企業的生產經營活動必須堅持質量第一，堅持產品的經濟價值和使用價值的統一。
質量是社會科學技術和文化水平的綜合反映。要想提高國家的產品質量必須從提高全民族的素質入手。而民族的素質，除了民族的精神、民族的優良傳統外，主要取決於這個民族的科學技術和文化水平。
縱觀現代產品，無論是從其設計、製造和使用，還是從其更新換代和發展，無一不是集中了現代科學技術、科學管理和文化發展的最新成果。
質量是產品打入國際市場的前提條件。人們常說，產品質量是進入現代國際市場的「通行證」、「敲門磚」。企業要想使產品打入國際市場，參加國際大循環，其前提條件就是要有過硬的產品質量、適宜的價格和約定的交貨期。
質量是企業的生命。產品質量好壞，決定著企業有無市場，決定著企業經濟效益的高低，決定著企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展。「以質量求生存，以品種求發展」已成為廣大企業發展的戰略目標。
質量是人民生活的保障。產品質量與人們的工作、生活息息相關，一旦產品出了質量問題，輕則造成經濟損失，重則會導致人員傷亡等事故。因產品質量、工程質量、工作質量和服務質量不良而造成的杉燒、爆炸、建築物倒塌、毒氣泄漏、機毀人亡等惡性事故，給人們造成的災難，更是令人觸目驚心。這些血的沉痛教訓，在現實生活中屢見不鮮。質量問題既然如此重要，因此，必須正確地理解質量和產品質量的內涵，增強質量意識，掌握質量和產品質量的概念和實質。這樣，不僅對質量管理的深入發展，而且對企業的經營決策，提高經濟效益，都有著十分重要的意義。
因此,質量管理對於任何一個企業都是工作的重中之重。