監理對工程質量控制

1. 監理工程師進行質量控制的控制要點是

1，首先監理工程師要嚴格按照監理規劃和監理細則的要求，按照施工合同的內容，按照監理合同的許可權做好總體開工報告審批工作，分項開工報告審批，施工組織設計審批，安全方案審批，專項施工方案審批等，嚴格實行先自檢後工序互檢在監理檢驗合格後轉序的制度。重要結構及隱蔽工程要按照要求邀請業主及設計代表參加分項工程的檢驗。竣工後實行驗收制度，不經質量驗收合格的工程不得投入使用。
2，對於擬投入使用的原材料先進行取樣試驗合格後進行原材料使用審批制度，同意使用後再按照材料采購的要求及批量試驗的要求進行。鋼筋水泥要求提供出廠合格證及材質單，石料要求做單軸抗壓強度試驗。
3，要嚴格按照設計施工，監理及承包商沒有改變設計的權利，設計變更需要原設計部門進行變更出圖後施工。重大設計變更需要原設計部門設計出圖後再經過上級主管部門審核批准後施工。

2. 監理對施工活動中的質量控制工作主要有哪些

施工階段監理工作的主要內容
施工質量控制工作的主要內容
1.隨機檢查施工承包單位的管理體系、質量保證體系是否持續有效運行。檢查施工承包單位管理人員、質檢人員、特
種作業人員的資質和持證上崗情況；
2. 隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術狀況；
3. 檢查確認運到現場的工程材料、構配件、設備質量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權禁
止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。
4. 對施工承包單位的試驗室進行考核認定；
5. 檢查施工單位執行已經批準的施工組織設計、技術方案的狀況，監督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規范要
求施工，嚴格執行施工合同及強制性技術標准條文；
6. 實施巡視、平行檢查、旁站監理，對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行監督檢查；
7. 對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質量驗評資料進行現場檢查、審核簽認。
8. 參加工程質量事故的調查及處理，監督整改方案的實施。
施工進度控制工作的主要內容
1. 審批施工承包單位報送的施工進度計劃和年、季、月施工進度計劃；
2. 通過召開例會、專題協調會等方式檢查、分析施工進度計劃、實施情況；
3. 採取調整措施，要求施工承包單位採取措施，改正工程進度滯後的狀況；
4. 正確處理工程暫停、工程復工申請、工程延期申請等事件，確保工程順利實施。
施工投資（造價）控制工作的主要內容
1.做好工程計量及工程款支付申請的審核批准工作；
2.做好工程變更的協調、評估、審核、批准工作；
3.認真處理工程費用索賠事件。
竣工驗收階段的監理工作
1.督促施工承包單位做好工程收尾工作及竣工驗收資料、結算資料的准備工作；
2.組織施工承包單位對各單位（子單位）工程的竣工驗收工作；
3.審核施工承包單位的竣工驗收資料及工程結算資料；
4.協助建設單位組織工程竣工驗收及工程質量監督備案申報工作。
監理工作的方法及措施
1.旁站：對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督；
2.見證：對某道工序（如取樣）全過程完成情況的監督；
3.巡視：對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督；
4.平行檢驗：項目監理部利用一定的檢查或檢測手段，在施工承包單位自檢基礎上，按照一定比例獨立進行的檢查或
檢測活動。監理人員在實施上述各種措施過程中，均可以通過記錄、詢問、測量、拍照、攝像等辦法，如實記載工程實施過
程的實際情況，以實現可追溯性。同時，在實施上述各種措施的基礎上，對發現的問題，監理單位一般還要採取以下措施；
5.簽發指令性文件，如《監理通知》、《工程暫停令》、《復工指令》等；
6.與建設單位溝通，以《備忘錄》、《監理月報》的形式完成；
7.召開監理例會、專題協調會並形成會議紀要。
質量控制措施
1.一條原則：
工程質量控制是整個監理工作的重點，與進度和工程計量相互制約，監理工程師監督承包單位按合同、技術規范、設計
圖紙要求施工，是監理工作的原則。
2.三個階段：
（1）施工准備階段：
審查施工單位配備人力、材料、械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，
原材料檢驗、設備進廠的檢驗。
（2）施工階段：通過旁站及平行檢查施工單位安裝工藝是否按規范和經審批的方案進行，並對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。
（3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規范要求的質量標准和允許誤差范圍。
3.四個手段：
（1）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及設備與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范要求。
（2）測量：監理工程師對安裝的設備進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修正，無法修正的要求返工。
（3）試驗：對各種材料監理人員按規范要求抽查試驗，施工單位要提供條件。

3. 施工階段監理質量控制的主要內容有哪些

1、隨機檢查施工承包單位的管理體系、質量保證體系是否持續有效運行。檢查施工承包單位管理人員、質檢人員、特種作業人員的資質和持證上崗情況；

2、隨機檢查施工機械設備、測量、檢驗、計量設備的技術狀況。

3、檢查確認運到現場的工程材料、構配件、設備質量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權禁止不合格的材料、設備進入工地和投入使用。

4、對施工承包單位的試驗室進行考核認定。

5、檢查施工單位執行已經批準的施工組織設計、技術方案的狀況，監督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規范要求施工，嚴格執行施工合同及強制性技術標准條文。

6、實施巡視、平行檢查、旁站監理，對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行監督檢查。

7、對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質量驗評資料進行現場檢查、審核簽認。

8、參加工程質量事故的調查及處理，監督整改方案的實施。

(3)監理對工程質量控制擴展閱讀：

施工監理的職責：

1、組織領導項目監理處人員貫徹執行有關的政策、法規、標准、規范和公司的各項規章制度，對履行委託監理合同負全面責任。

2、對監理處人員的工作進行領導、協調和監督檢查。

3、負責監理處內部人員的分工，將其授予各專業監師的許可權以書面形式通知被監理方。

4、主持編寫項目工程監理規劃，審查各專業監理實施細則。

5、組織審查施工承包商提出的施工組織設計，施工技術方案，施工進度計劃以及現場安全生產和文明施工措施。

6、審核和確認總承包商提出的分包商。

7、在監理的過程中，代表公司對外聯絡與協調，作出相關決定，並對所作出的決定負責。

8、負責協調工程項目專業之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理，充分體現設計意圖。

9、審核並簽署工程開工報告、停工令、復工令。

10、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，組織處理索賠事宜。

11、檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項、分部工程，簽署工程款付款憑證和分部工程質量等級意見。

12、主持審核工程結算，簽署工程竣工資料。

13、組織工程竣工預驗收，簽署建設監理意見，參加工程竣工驗收。

14、主持編制、審核、簽收監理月報。

15、督促整理合同文件和監理檔案資料、並對檔案資料的完整性、真實性負責。

16、主持編寫項目工程監理總結。

4. 監理工程師在工程質量控制過程中應遵循什麼原則

監理工作在質量控制中的作用
摘要，建築工程質量控制是工程監理「三控制」主要目標之一，
本文通過監理和業主，施工單位三方的互相制約關系，強化監理在施工過程中的地位，作用，以確保工程質量始終處於可控制的理想狀態。
關鍵詞：施工監理；三方關系；質量控制
一、
概述
建築監理質量控制是工程監理「三控制」主要目標之一，也是整個監理的中心，是其他項目監理的基礎。在一項建築工程中，影響施工質量的因素錯綜復雜：有人的質量意識因素，施工組織管理，施工機械設備，質量控制措施等等。一方面，如果開工前沒有做好施工組織工作，沒有對圖紙及現場情況了如指掌，優良工程也就「干」不出來，另一方面，如果沒有監理工程師的現場監督和施工單位的支持配合，要落實施工組織方案，做好施工各項工作並按要求組織施工，質量也難以保證。
二、
監理與業主和施工單位關系
可舉反面例子，如監理單位與施工單位串
業主和監理的關系是委託與被委託，授權與被授權的委託合同關通，降低質量要求，造成何種後果等
系，但在建築市場上及是獨立平等的主體。因此監理人員既要充爭尊重業主意見，保護業主得益，也要本著公正、公平的原則，協調解決業主和施工單位的意見分歧。讓業主、施工單位、監理方三個建設主體之間建立在人與人之間平等的相互尊重的關系，並應貫穿在建設施

5. 監理怎樣做好工程質量控制

在工程施工階段，監理對質量管理以動態控制為主，採取事前預防、事中控制、事後驗收的管理辦法。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好事前預控，主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓「關鍵工序、重點部位」的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。

一、認真編制監理規劃和監理細則
二、建立健全質量保證體系，加強合同管理
三、質量監控事前預防，施工操作事先指導
四、動態控制，事中認真檢查
五、事後驗收，及時處理質量問題