工程質量進度

『壹』 工程進度和質量如何管理

工程進度管理就是工程進度控制。
（1）明確進度控制的目標 進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應根據業主的委託要求科學、合理地確定進度控制目標。 （2）進度控制的綜合性措施 進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。 （3）全面的進度控制 既然工程建設監理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那麼監理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。 1）工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工准備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。 2）整個項目結構的控制。監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、採暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工准備等都應進行控制。 3）影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，採取措施減少或避免這些因素的影響。
工程質量管理措施。
(一)決策階段的質量管理
此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。
(二)施工前的質量管理
施工前的質量管理的主要內容是： 1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須採取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明文件； (2)審核開工報告，並經現場核實； (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施； (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； (5)審核反映工序質量的統計資料； (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書； (7)審核有關質量問題的處理報告； (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告； (10)審核並簽署現場有關技術簽證、文件等。 3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關於檢驗的方法、標准、次數和取樣的規定。 4．審閱進度計劃和施工方案。 5．對施工中將要採取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。 7．協助完善質量保證體系。 8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。 10．准備好簡歷、質量管理表格。 11．准備好擔保和保險工作。 12．簽發動員預付款支付證書。 13．全面檢查開工條件。
(三)施工過程中的質量管理
1．工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。 (1)確定工程質量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素； (3)及時檢查工序質量，提出對後續工作的要求和措施； (4)設置工序質量的控制點。 2．設置質量控制點 對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對於新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。 3．工程質量的預控 4．質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監理和政府質檢部門的檢查。具體包括： (1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，並檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告； (2)分項工程施工前的預檢； (3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查； (4)分項分部工程的質檢驗收； (5)單位工程的質檢驗收； (6)成品保護質量檢查。 5．成品保護 (1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品； (2)採用適當的保護措施； (3)加強成品保護的檢查工作。 6．交工技術資料 主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。 7．質量事故處理 一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，並責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。
(四)工程完成後的質量管理
按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。製作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

『貳』 項目成本，進度，質量三者的關系

項目成本，進度，質量三者的關系如下：

1、關系的統一性

工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。

因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。

在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關系的對立性

三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。

質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；

如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。

(2)工程質量進度擴展閱讀：

工程項目成本管理

隨著市場經濟體制的建立和完善，市場競爭亦日趨激烈，廣電網路公司的利潤空間也越來越小。網路建設項目、工程建設項目、干線維護等項目的建設都需花費公司大量的資金。公司能否在競爭中立於不敗之地，關鍵在於公司能否為業主提供質量高、工期短、造價低的項目產品，而公司能否獲得較大的經濟利益，關鍵在於有無有效的成本控制手段。

公司間的競爭實質上就是成本競爭，項目管理作為成本責任管理中心的一環，是公司能否取得效益的根本環節。因此，對項目成本的管理控制便是公司降低成本的關鍵節點。只有及時、准確、有效地做好工程項目成本控制，才能實現項目盈利最大化和成本最小化的目標，從而使公司獲得可持續發展的源動力。

『叄』 如何在工程管理中處理好進度，質量，安全控制

工程進度和質量管理都要制定計劃和目標，如：一個工程一年完成，那麼要制定月計劃，周計劃，日計劃，為完成大計劃要進行，三日滾動計劃和三周滾動計劃。有了計劃嚴格按照計劃執行，一旦拖後必須採取有效措施，這時進度方面的。關於質量方面，要按照設計要求目標或者甲方制定的質量目標進行管理，首先是施工隊伍的綜合素質，監理隊伍的監理能力，甲方你的管理能力，接下來就是嚴格按照，施工規范去施工，每個分項按照質量標准去驗收，上一道工序不合格，下一道工序不能施工，一旦有不合格點出現，必須查明原因，當場解決，不留隱患，達到項項工程質量合格或優良。簡述到此，因為話題太大了不便談。

『肆』 建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制

建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制:
1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。
在監理委託合同中規定了業主與監理工程師的關系為：「業主委託監理工程師對工程實施全面管理」。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質量目標管理。
目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題，主要是由於監理單位的監理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業主，應盡量在監理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監理人員的頻繁變更，明確監理單位和監理人員的責任，提高這些人員的危機感、責任感。
2、嚴格落實監理工作檢查制度，充分提高監理責任心。
在目前監理工程師普遍素質不高的情況下，作為業主的項目組管理人員，應加強對監理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業主項目管理人員的指示、管理意圖告知監理，並形成監理工作定期檢查制度，了解和控制監理工程師的工作情況。
項目組的專業工程師與監理專業工程師形成一對一的溝通管理模式，將業主工程師好的經驗和信息及時傳遞給監理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監理工程師業務水平，讓其成為業主工程管理的得力助手。
3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質量記錄模式，做好業主對於監理工程師管理記錄文件的檢查工作。
可追溯性是指通過最終產品到運輸、儲存、生產過程、銷售的產品鏈的全部或部分，或者產品鏈中的某個過程以追蹤一批產品和它的歷史的能力。
在工程管理中，施工企業必須對其生產、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關材料提供保證措施和數據，並確保其安全性和可追溯性。因此對企業來說，一個無疏漏的可追溯系統和專業的質量管理系統是至關重要的。
將可追溯概念應用到業主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發決策、規劃設計、施工各個過程中，堅持建造過程和監管過程信息的透明性，並對相關的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質量的因素提供足夠的保證措施和詳細的數據管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。
簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發生問題或糾紛，各相關方可以從開發決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續性信息中查找原因和證據，並及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強企業自身解決問題的能力及增強建設單位的信任保障體系。
作為業主的專業工程師，應定期對監理工程師的施工過程管理文件進行檢查，監督業主指令的落實情況，在業主的有效控制下，應做到整個工程建設過程管理文件齊全，對於監理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據可查，從各個環節切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責任心。

『伍』 怎樣正確處理好施工過程中質量和進度的關系

進度與質量是對立的統一，沒有質量就沒有進度。在實際工程項目的施工與管理過程中，必須正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成後，必須檢驗質量是否合格。主管領導尤其是項目經理，一定要擺正「進度必須服從質量」這個關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標准、規范和設計要求施工。絕不能因為搶工期而忽視質量。
保證質量的前提下搶進度 ，要保證這兩點同時進行，主要的是工程管理人員怎樣的管理施工的工作人員，就如同工程質量不合格對施工單位進行經濟制裁---罰款一樣，這不是最終的目的，只是一種手段。目的是要施工人員在施工的過程中按照現行的標准、規范中的要點、重點進行施工。要是每個工人都能按照工程管理人員的思路、質量要求進行每道工序的施工，不出現重復的返工、整改、修正等一系列的問題，就不會出現有質量沒有進度這樣的情況了。主要的是工程管理人員是否把思路和要求貫徹到每一個施工的工人腦子里去了，施工的工人是否按照要求施工的，一句話工程管理人員要常下現場，不要成天坐在辦公室想當然，掌控施工現場的一切動向，就不會出現此類現象。

『陸』 工程質量與工程進度誰更重要 辯詞

工程質量更重要。如果單純為了工程進度而不顧工程質量，最終只會成為豆腐渣工程，對整個社會來講就是一種資源浪費。所以相對來講，工程質量更重要，在實踐中，必須在確保工程質量的前提下來合理確定工程進度。

『柒』 工程項目出現進度問題引起打官司，其中的「質量進度」和「質量、進度」,意思一樣嗎

當然不一樣，質量是指工程修建的好不好，建築牢不牢固，設備是否完好。進度是指施工進展到哪一步了，樓房蓋到第幾層，設備安裝了多少

『捌』 如何理解質量與進度的關系

項目成本，進度，質量三者的關系如下：

1、關系的統一性

工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。

因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。

在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關系的對立性

三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。

質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；

如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。

(8)工程質量進度擴展閱讀

正確處理工程質量與進度之間的關系

主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。