工程質量目標怎麼寫

1. 建築工程施工五牌一圖中的《工程概況》有一項「安全目標」、「質量目標」要怎麼填

安全目標：（目標是達標工地的填）達標，（目標是示範工地的填）示範
質量目標：（目標是合格工程的填）合格，（目標是優良工程的填）優良（或創****杯）

2. 工程質量措施怎麼寫

可以這樣寫：（節選，可以選擇整理，這是我的手寫版，正式報審的方案使用）
2.2、技術措施
項目經理部收到工程設計圖紙後，及時組織有關技術人員仔細閱讀，了解和熟悉工程地質勘察報告，工程設計圖紙與工程有關的各種施工及驗收規范。然後會同業主、設計人員、監理工程師一起會審，透徹了解建設、設計和監理對本工程施工質量的原則要求和特殊要求，接受設計交底，明確設計意圖、技術和質量檢驗標准。
堅持技術交底制度，各工序開工前，由質檢工程師負責向有關施工人員交待質量控制措施，提出質量控制要求。堅持質量評定與總結制度，定期對本工程施工質量進行評定和總結，對工程質量評定優良的項目進行經驗總結並及時推廣，對質量未能評為優良的項目進行分析和改進，找出原因，並具體指導施工，確保工程質量在評定與總結中提高。
工程施工過程中，由專人負責測量放樣，不得隨意換人，貫徹導線控制網點及水準點定期復核制度。
認真填寫各類質量控制報表，報審簽字齊全後收集裝訂成冊，作為竣工資料歸檔。
2.3、質量控制措施
為確保工程質量優良，所有用於本工程有關的材料都必須符合國家有關規定要求，具有材質證明或試驗證明材料，並於材料使用前報監理工程師同意並備案。
本工程在現場設置試驗室，對工程所用石灰、砂、碎石、水泥等各類建築材料及施工過程進行現場跟蹤檢查，保證材料符合施工過程受控要求。
工程用的石灰、石屑、水泥等須經過質檢站檢驗後方可進場施工。
工程所用的材料應按有關技術標准進行檢查，經合格的材料才能使用，認真對混合料集料級配、壓實度、砂的細度模數、碎石料粒徑情況及砂石料含水量進行檢查控制，保證供給合格材料。
2.4、質量管理制度
1、技術交底制度：
每個作業面開工前，由項目經理部技術負責人對作業的負責人進行書面交底，交底內容包括：施工的操作要求、技術規范、質量標准等；作業段的負責人在每道工序施工前應對操作人員進行詳細的、與該工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。
2、取樣制度：
施工現場設專職取樣員和專職試驗檢測員，採取隨機抽樣方法，包括單層隨機抽樣法，整體隨機抽樣法。針對不同的實際情況，採用不同的客觀取樣，使樣品更具代表性，更能反映客觀事實。
3、自檢制度：
每個作業班組在每道工序完成後，由作業班組的質量員進行檢查，合格後交與下道工序施工班組的質量員，下道工序施工班組質量員對上道工序檢查符合要求後，方可在自檢單上簽字。
4、專檢制度：
每道工序完成後由作業段的質量負責人填寫隱蔽工程驗收單，由現場監理工程師對該道工序進行驗收，在隱蔽工程驗收單上簽字同意後，方可進行下道工序的施工。
5、抽檢制度：由項目部質量員、本單位工程施工負責人、技術負責人對工程的關鍵工序進行不定期、不定點的抽查，對特別重要部位的工程質量，由單位工程施工負責人及技術負責人進行旁站檢查，確保每道工序尤其是重要隱蔽部位工程質量合格率達100％。
6、材料管理制度：
進入工地的材料、半成品或成品由項目部專職質檢員監督，專職材料員具體實施操作，原材料、半成品的質量必須合格，應有出廠質量格證或試驗單，水泥必須有28天補強報告單，鋼材實行雙控，在有出廠質量證明書的基礎上，進行外觀檢查並分批取樣復驗，各種規格，批量至少有一張試驗報告單。砂、石等地方材料必須預先經監理取樣後，回公司試驗室，做出試驗報告書並徵得現場監理工程師的認可方可進入工地，對於不合格的原材料、半成品或成品一律不得進入工地。
6、內業資料制度：
每道工序完成後，每個作業班組的質量員應及時填寫工序自檢單交到項目經理部質量員，項目經理部的質量員即及時填寫隱蔽工程驗收單，並按每個分部工程匯集自檢單、隱蔽工程檢驗單、原材料質保單、復試單、土工試驗報告等，整個單位工程完成後，項目經理的質量員將齊全的資料交到項目管理部的質量員進行歸檔、保管。
7、質量事故的處理制度：
在工程施工過程中，若發生質量事故或質量事故隱患，必須上報項目管理部，並配合項目管理部進行事故或隱患的處理，事故應按三不放過的原則（事故原因不放過，當事人受教育不放過、整改措施不放過）進行處理。項目管理部經理召開全體項目成員及各作業班組成員對事故的發生進行分析，總結經驗教訓，提出相應的整改措施。
8、質量數據收集制度
根據需要分類收集，數據要有針對性、代表性、客觀性，要真實、准確、可靠，一般應從原始記錄或實測、實量獲得。
對進場的原材料要按不同廠家、型號、規格、批量採用隨機取樣檢驗而獲得數據；對進場的成品、半成品採用隨機抽樣進行檢驗而獲得數據；對抗壓混凝土試塊、砂漿試塊等採取試驗而獲得數據；對中線位置、標高應全面檢測而獲得數據。
通過對原始數據的收集整理分析，描繪施工中的質量變化曲線圖，從而找出容易發生質量隱患的工序部位的時間、空間因素，有針對性地加以改進質量控制措施。
9、質量責任制度
開工前，公司與項目經理、項目經理與施工隊簽訂工程質量責任狀，明確質量目標、管理職責及獎罰原則。
施工隊在進場前應與公司簽訂勞務合同，明確應承擔的責任，同時繳納一定數量的質保金。
10、工序交接、隱檢制度
施工過程的每道工序及隱蔽項目都嚴格按設計圖紙、施工規范及操作規程施工，按施工員→項目質檢員→監理程序報驗，按相關標准評定質量等級，達到預期目標後，方可進行下道工序施工。不屬於同一班組的，除按正常程序進行工序驗收外，還應由上道工序施工班組向下道工序施工班組辦理交接手續。
對關鍵工序和部位，建立質量控制點，施工時，現場質檢員必須旁站監理，防止質量隱患的發生。
對影響工程質量的重要環節，必須責任落實到人，出現問題追究現場管理和操作人員的責任。
對工程施工中各結構層密實度、強度試驗等必須經公司中心試驗室試驗或查驗，由試驗室出具試驗報告。
重大或復雜隱蔽工程，應在隱蔽前24小時以書面形式通知監理和建設單位駐地代表、設計人員到現場檢查，經檢查合格，辦理隱蔽工程驗收、簽證手續後方可隱蔽。
11、計量管理制度
計量、測量儀器定期送技術監督局驗證，並設標識卡，無標識不準使用。施工計量嚴格按配比稱量。工程試驗由公司中心試驗室負責，按技術規范要求負責工程所有檢測、試驗工作。
12、質量報告制度
建立質量月報制度。質檢員應於每月5日前將上月各工程質量情況，產品質量情況填寫質量月報表，經項目經理簽字後報工程管理科。
施工和生產中發生質量事故，項目部必須及時(24小時內)以書面形式向工程管理科寫出事故報告。直接經濟損失在1000元以下為一般事故，由工程管理科會同項目部處理：如在1000元以上或造成較大社會影響者為重大質量事故，由公司主管領導會同有關部門調查處理。
因質量所造成的返工、停工所需的一切費用由項目部承擔，對單位負責人和事故直接責任人給予經濟損失10%的罰款。情節嚴重者給予降級或調離工作崗位的處罰。
發生質量事故隱瞞不報者，視情節輕重處以通報批評、罰款、降級、調離工作崗位的處罰。
13、驗收移交制度
1）具備下列條件時可以報請竣工驗收。
1全部完成合同內圖紙及有關變更意見的工程內容；
2工程竣工資料齊全、符合歸檔要求；
3施工現場工完、料凈、場地清；
4工程完成後，已作過預驗，存在問題已處理完畢。
2）已具備竣工條件的工程，由項目部在完工後5日內填報竣工報告報監理工程師，對工程質量等級作出初評。
3）工程質量等級檢查評定嚴格按照《瀝青路面施工及驗收規范》（GB50092-96）、排水工程按《給水排水構築物施工及驗收規范》（GB50141-2008）及《給水排水管道工程施工及驗收規范》（50268-2008）、混凝土結構按《混凝土結構工程施工質量驗收規范》（50204-2002）及有關施工驗收規范執行。
14、回訪保修制度
工程驗收移交後在保修期限內由項目部負責質量保修。保修做到及時、保質，達到用戶和有關部門的滿意。避免質量缺陷加劇或造成其它不良影響，否則追究項目部責任。
對項目部預留工程總造價5%作為質保金，用作工程竣工驗收一年內的質量缺陷修復。余額在保修期滿後退還項目部，超額部分由項目部自理。
工程交付使用後，技術質檢科應組織有關人員定期對工程質量進行實地回訪，並徵求建設單位或管養單位對工程質量方面的意見，對發現的質量問題及時分析原因，提出修補及改進措施，作為今後施工同類工程時保證和提高質量的經驗。

3. 施工組織設計的質量控制管理目標及保證措施怎麼寫

質量控制管理目標
全面貫徹建築法、質量管理條例和工程建設強制性標准。做到質量管理不留死角
質量保證措施
（1） 工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協調性，編制關鍵過程及特殊過程作業
指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標准。明確質量記錄的要求和方法。
（2） 嚴把材料質量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規范進行檢驗、試驗，並實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。
（3） 所有的機械設備進場時須進行調試運行，在使用時注意維修保養，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。
（4） 施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量。
（5）根據工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量。混凝土採用泵送工藝，根據不同季節調整外加劑的類型，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力牆模板選用70 系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁採用組合
鋼模板，現澆板採用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具採用校驗合格的經緯儀、水準儀和鋼捲尺等測量工具，嚴格按規范和設計要求進行建築軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據《保定市建築工程質量專項治理的有關規定》等有關要求編制裝修細部處理措施並實施，以保證裝修工程質量。
（6） 根據工程質量目標，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施，並在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。
（7） 嚴格執行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質檢員現場嚴格把關，督促檢查交底的實施。
（8） 嚴格執行各種質量管理制度，確保各道工序處於受控狀態。實行「三檢制」、「樣板引路制」、「預檢、隱驗制」、「測量放線復測制」等。
（9） 堅持周六質量聯檢，開展質量評比，根據質量評比結果進行獎罰兌現。根據工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、停工整頓權、質量上等級的獎勵建議權等。
（10）關鍵工序設置質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監控，從「人、機、料、法、環」各個環節對特殊過程進行控制。
（11）開展全面質量管理活動，成立QC小組，攻克技術難點，探索科學保證質量的施工方法。
（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，並設專人負責，使責任落實到人。
（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業人員及主要技術人員持證上崗。
（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。

4. 開標一覽表工程質量等級目標及承諾怎麼填

質量等級你們能做到什麼等級就填什麼等級，或者填優質
承諾就填響應招標文件

5. 投標函的附錄中工程質量等級目標、對質量目標的承諾、文明施工管理目標等怎麼填大神求助

成立以項目經理為組長，技術負責人、工長和綜合辦公室有關人員等管理人員為成員的現場文明施工管理小組，委派綜合辦負責文明現場管理。

建立文明施工崗位責任制，按分區劃片原則進行施工現場管理，項目經理部負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署，各專業隊伍和指定分包隊伍對各自工作區域的現場管理負責，服從項目經理部文明施工管理。

建立文明施工管理制度，嚴格執行檢查制度和獎罰制度，把文明施工管理和經濟利益掛鉤，一同"包"、"保"、檢查與復核。堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。

(5)工程質量目標怎麼寫擴展閱讀：

案例：

隨著「三查三強化」的持續深入開展，肥東公司安全生產標准化管理得到深入應用，施工現場文明施工水平得到有效提升。

肥東縣梁園鎮10千伏新河台區改造工程現場看到農網施工隊伍嚴格按照公司安全文明施工管理要求在進入工地的入口處放置「五牌一圖」，並有條不紊的開展農網導線架設工作。這是肥東公司為了保證作業安全、保障施工質量而開展的文明化施工管理活動的一個縮影。

施工文明化即在進入工地的入口處放置「五牌一圖」，即工程項目簡介、工程項目責任人員名單及監督電話牌、安全生產制度牌、消防保衛制度牌、文明施工和環境保護制度牌以及施工總平面布置圖。

該公司要求所有工程施工從現場勘查到材料組織再到施工作業，嚴格執行標准化、文明化作業施工流程，進而使得每項工作都有法可依，有章可循，從根本上杜絕違章操作，保證每項現場工作的安全。

6. 工程質量目標合格有哪些要求

工程質量合格，那麼各分部分項工程必須驗收合格，如果有哪一些分部分項工程驗收不合格，都不能算合格。
1、分部、分項工程一次性驗收合格。 2、單位工程一次性驗收合格。 3、單位工程、項目工程合格率為100%。