工程階段性驗收

1. 施工和驗收階段存在的問題有哪些

（1）有些施工單位建築工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性，材料價格管理方法落後，材料采購價格失真，施工單位對材料費用失去控制。在施工組織方面，施工單位沿用老方法，不能科學有效的配置人、財、物，造成資源集約利用程度低，從而導致工程造價提高，有些施工單位私自變更設計，增加工程量追求自身利潤也是另一個影響方面。
（2）竣工驗收方面，施工單位的工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標准等提高工程造價的現象，從而導致價格高走。

2. 建築工程驗收分哪幾個階段，各階段做什麼

隱蔽驗收，結構驗收，若申請相關優質工程的還需做優質結構的驗收，最後就是竣工驗收。

3. 建築工程 階段性驗收報告

http://cnwmz.com/zongjiebaogao/200810/71128.html

4. 工程項目從前期到竣工驗收分為哪幾個階段

工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

1、工程項目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什麼要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

2、工程項目准備階段

此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的准備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

3、工程項目實施階段

此階段的主要任務是將「藍圖」變成工程項目實體，實現投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。

4、工程項目竣工驗收和總結評價階段

此階段應完成工程項目的聯動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。工程項目試生產正常並經業主驗收後，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。

(4)工程階段性驗收擴展閱讀

項目建設

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的「三通一平」後，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1、項目部人員配備：可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成。

2、制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。

5. 建築工程項目竣工驗收階段包括哪些內容

1.檢查工程是否按批準的設計文件建成，配套、輔助工程是否與主體工程同步建成。
2.檢查工程質量是否符合國家和鐵道部頒布的相關設計規范及工程施工質量驗收標准；
3.檢查工程設備配套及設備安裝、調試情況，國外引進設備合同完成情況；
4.檢查概算執行情況及財務竣工決算編制情況；
5.檢查聯調聯試、動態檢測、運行試驗情況；
6.檢查環保、水保、勞動、安全、衛生、消防、防災安全監控系統、安全防護、應急疏散通道、辦公生產生活房屋等設施是否按批準的設計文件建成、合格，精測網復測是否完成、復測成果和相關資料是否移交設備管理單位，工機具、常備材料是否按設計配備到位，地質災害整治及建築抗震設防是否符合規定；
7.檢查工程竣工文件編制完成情況，竣工文件是否齊全、准確；
8.檢查建設用地權屬來源是否合法，面積是否准確，界址是否清楚，手續是否齊備。

6. 建築施工安全階段性驗收如何劃分

你說的是安監站報監？
基礎建築工程：
1、深基坑工程在基坑開挖深度超過3米時和頂板澆築前；
2、人工挖孔樁工程在施工進行到50%時；
3、淺基礎工程基礎施工完成時。
主體施工階段
1、高大模板工程混凝土澆築前；
2、10層及其以下房建工程在施工完成3層和封頂時分別一次；
3、10層以上房建工程，除在施工完成3層和封頂分別一次外，還應在每完成10層時分別進行一次。
裝飾裝修施工階段
1、10層內完成裝飾工程量30%、70%時；
2、10層以上完成裝飾工程量30%、60%、90%時；
3、單獨報監的裝飾工程在完成工程量的30%、70%時；
4、外腳手架拆除前。