Ⅰ 如何抓工程質量
要看你是哪一方的，是建設、監理還是施工，不同的立場觀點不同，抓工程質量的態度也不同，但都脫離不了控制，也就是目標控制，抓好工程質量，首先把好原材進場關，只有好的材料才能見出好的工程來，再就是要預控，主動控制，提前預判可能出現的問題。其次是過程式控制制，在施工過程中嚴格把關，尤其對隱蔽工程，關鍵部位要全過程跟蹤。第三是強化驗收，不合格的不允許下道工序施工，不簽認，不支付工程款，做到三不。
Ⅱ 積谷山公園提升工程狠抓施工質量,搶抓工期,工程推進有序,已完全接近尾聲。有語病嗎
在積谷山公園提升工程中，施工單位狠抓施工質量，搶抓工期，工程進展井然有序，各項任務均已接近尾聲。
Ⅲ 如何加強施工質量管理
1、加強管理力度，全天候旁監 對於每一位現場監理工程師要求做到「五勤」：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如新港城小區項目澆築近萬方砼，每次澆砼時，質監工程師都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定；試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督後料台上料的計量，工人的操作是否符合標准。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
2、工程中抓「第一」、「重點」、「臨界」項目 根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆築第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對於工程重點部位，如框架樑柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行「三檢制」，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
3、現場巡視，量測檢查，數據說話 監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆築完後蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什麼部位等等。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
4、質量驗收，及時處理質量問題 當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標准和方法，對所完工的工程質量進行驗收。
①、質量控制中最後的補救措施是事後驗收 通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
②、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。
Ⅳ 怎樣抓好工程現場質量管理工作
建設項目施工的質量管理是一項系統工程，涉及面廣而且復雜，其影響質量的因素很多。比如設計、材料、機械、地形、地質、水文、工藝、工序、技術、管理等，直接影響著建設項目的施工質量，容易產生質量問題。所以，建設項目施工的質量管理就顯得十分重要。建設項目的現場施工管理是形成建設項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵。因此，現場施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的重要環節，工程質量在很大程度上取決於施工階段的質量管理。切實抓好施工現場質量管理是實現施工企業創建優良工程的關鍵，有利於促進工程質量的提高，降低工程建設成本，杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現。下面就施工現場的質量管理方面談談自己的看法，不足之處請大家補充：
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
Ⅳ 如何抓好建築施工質量
不知道這篇論文合不合你？
如何加強建設工程施工質量的管理
全文摘要：從三方面加強施工質量管理：完善管理制度，建立企業項目下崗制度；加大監理力度，有形直接的控制施工質量；加強和提高施工企業的質量意識。
關鍵詞：施工質量管理 項目下崗制度 監理力度 質量意識
「百年大計，質量第一」，「以質取勝」,「質量是企業的命脈」……這些優美動聽的口號、標語，都是熟耳能聽的，可謂處處開花，但是結果了嗎？真是個大問號。這值得我們有關部門、有關領導、有關專家和一切有關人員深思！深思！再深思！
隨著我國經濟的迅速發展，房屋工程建設必然越來越多，工程建設施工質量如何，與我們的生活息息相關，與我們的生命財產脈脈相通，與我國能否健康持續的發展緊密相連。加強工程建設施工質量管理是我們有關部門及有關企業義不容辭、刻不容緩的責任。
我作為施工企業中的一員，長期在工程建設施工的前線，積累了一定的經驗，同樣也有一點觸動，我個人認為加強工程建設施工質量管理，應從如下三方面入手：
首先，政府要建立完善的工程建設施工質量管理制度。目前，我國也正在逐步的完善相關制度。在此，我作為最基層的一分子提一個建議：制定在施工過程中多次出現施工質量不合格或發生重大施工質量事故的施工企業項目下崗制度。什麼是施工企業項目下崗制度？通俗明顯地說就是施工企業在一個項目中標後進行施工過程，由於自身原因被迫退出該項目的施工，也就是說該施工企業在該項目下崗了。當然，要建立這個制度，需要我們相關的部門共同努力、共同研究，做大量工作、花大量的精力來完成各項有關事宜，如項目下崗的標准，企業項目下崗後處理項目的原則、規則，該原則、規則應保證該項目繼續正常施工，保證工期，保證質量等等。
我為什麼要提這個建議呢，我們來看建立該制度的優越性：
1、強制施工企業提高施工質量意識。由於有該制度，哪個企業也不願意下崗。為此，施工企業千方百計的保證施工質量，制定出相應的規章制度來規范項目施工人員的操作技術，使施工企業在實際的施工操作中更重視施工質量。施工企業在壓力下提高了施工質量意識。
2、有助於施工企業自主科學管理，創新施工技術。要保證建設工程施工質量，施工企業就必須在施工過程中進行科學管理，優化管理制度，對施工技術不斷地進行創新，力求以更精湛的技術來保證質量。
3、有助於安全文明施工。在項目施工中，影響工程施工質量的因素很多，施工環境就是其中之一。為了確保施工質量，施工企業就下大力氣抓施工環境，採取有效措施嚴加控制施工現場，建立安全的文明的施工現場，保證材料工件堆放有序，道路暢通。
4、有助於規范建築市場。施工質量是建設工程核心問題，也是基本問題。一個企業連這基本問題都無法完成，只能下去。「能者上，無能者下」。沒有能力的企業只能下崗，使建築行業人人都有質量觀念。保證施工質量，是規范建築市場的一個重大因素。
5、有助於更多企業或個人共同參與監督施工質量，其他有可能接崗的施工企業想盡一切辦法來監督施工質量，若發現問題會揭盡全力揭發出來，這樣，無形中又有了更多企業或個人共同監督施工質量，該項目的施工質量得到進一步的確保。
綜上所述，建立這一制度還是具有很重要意義的。
然後，監理企業應繼續加大監理力度。目前，我國已有相對完善的工程建設監理制度，監理企業在施工過程中發揮了它應有的作用，達到了預期的監理效果。但是，我想監理企業應該還有待加大和提高監理力度的地方。在此，我就簡單的提一點建議，監理企業應當要把自己當作施工企業一樣融進到施工現場中去，才能真正監督到施工質量，才能更有效的控制施工質量。比如材料進場，監理企業應現場抽樣送到檢測中心檢測，代替目前「見證送樣」，還有施工過程中的施工質量控制，如建設工程砼、砂等試塊應由監理企業現場抽樣製作，到齡期送檢測中心檢測代替目前「見證送樣」。這樣，監理企業就徹底的融進到施工中去了，對施工中的施工質量控制就更有把握了，更有說服力了。
第三，繼續加強和提高施工企業施工質量意識。影響建設工程施工質量的因素很多，同時也復雜無比。為了保證工程施工質量，施工企業必須加強和提高施工質量意識，要嚴格的控制好施工過程中的各個因素。
1、充分認識工程施工過程質量控制的重要性。
工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目的地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，容易產生質量問題。工程竣工後，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行「包換」或「退款」，因此建設工程施工過程中的質量控制就顯得尤其重要。
2、提高施工人員的素質。施工人員的素質主要指工程項目管理者的管理水平，工程施工操作人員的理論、技術水平，還有就是他們的質量意識。所有的施工人員都應該有強烈的質量意識，要樹立正確的行業觀念，要有為社會服務，為國家作貢獻的精神，尤其是管理層的人員，這樣才能有強大的決策力，才能有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，從而使管理制度更趨完善，技術措施更得力，工程施工質量才可提高。
3、材料是構成建築產品的主體。在施工過程中，施工人員要充分認識到材料質量的重要性。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標准。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
4、優化施工方案，利用合理科學的施工方法。施工過程中的方法包含整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工方法是否合理科學，直接影響工程質量控制能否順利實現。往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量。
施工質量無大小，我們在日常的施工工作中，時時注意各個施工環節，一切為提高施工質量服務，為祖國的建設作貢獻，為祖國偉大復興事業作微薄之力。「百年大計，質量第一」才不是紙上談兵。
Ⅵ 如何提高工程質量
1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。
2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。
4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。