工程質量怎麼樣

㈠ 工程質量如何認定和評價

按照驗收規范要求，各檢驗批檢驗合格。
分項工程監理驗收合格。
單位與分部工程監理單位組織了初驗，並且核查竣工資料後。業主組織竣工驗收，驗收後將存在的質量問題形成驗收報告。經施工單位整改完成後並經監理整改復查後即可交付使用。
此過程就可以認定工程質量合格。
至於評價有合格與不合格，如果檢查情況經過整改還不能滿足安全質量與使用要求，可以判斷不合格。

㈡ 如何確保施工質量

首先是領導要有質量意識，不能為了追求單一目標而放鬆對質量的管理。要有嚴格的質量管理制度，還要有認真執行質量管理制度的決心，有時候工期緊了，就有人放鬆了質量管理。

對於操作者要按照質量管理制度、質量標准、操作規范要求，尤其在過程操作方面，要按照操作規范和技術方案實施。

現場的技術員、質檢員必須深入工地現場，嚴格監督管理。真正地把質量管理工作做到位。真要做到這些，的的確確不是個「簡單」的事情。

㈢ 如何保證工程質量

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

㈣ 如何確保施工質量

確保施工質量的方法：

一、採取有力的措施保證質保體系正常運行：

（1）、抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；

（2）、堅持每周一次的質量例會制度，要求質檢人員參加，及時通報質量情況；

（3）、定期考核質保體系的工作質量；

（4）、堅持組織職工的技術培訓工作，提高企業素質；

（5）、按質量體系標准認真編制項目質量計劃，確定關鍵工序，做到預控在前。

二、在工程施工前，制定有效的技術措施，解決好"滲漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污"等質量通病。

三、嚴格控制材料質量，擇優使用，以高質量的材料（成、半成品）來保證一流的工程質量，並把好材料檢測和試驗工作。

四、加大管理監督力度，推動工程質量上水平。

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確保施工質量的三個環節

1、事前質量控制

2、事中質量控制 事中控制的關鍵是堅持質量標准,控制的重點工序質量,工作質量和質量控制點的控制.

3、事後質量控制

以上三個環節是互相補充的系統過程,實際上是動態的過程質量控制,達到質量管理和質量控制的持續改進.

㈤ 工程質量如何評定

對工程質量如何評定？可分別合格和優良兩個等級，評定時各項工程均有應達到標準的規定。
對維修工程的質量檢驗評定工作，應深入實際施工現場，采有多種檢測設備和科學方法才能實現。目前，根椐質量評定標准規定的方法和檢查工作的實踐經驗，對維修工程可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量等檢查方法。對各維修工程質量檢驗評定工作，可以採用聯合檢查、自檢、互檢等方式來進行。

㈥ 如何看待工程質量問題

隨著社會經濟的不斷發展，國家對基礎設施的投入不斷加大，建築行業越來越紅火。房地產的熱門也促進了建築業的大發展，今年下半年以來，到處都是建築行業材料緊缺，價格上漲，工人緊俏的問題。但是在紅火的背後，我們也要看到工程質量的問題。做為建築施工第一線的管理人員，我想必須要樹立質量為本，百年大計的思想，要培養骨子裡的質量意識。我們見過太多的質量問題，施工時的隨意麻痹思想，管理人員不重視，作業人員更是無視，導致建築工程施工質量水平普遍偏低。交房後出現漏水問題，開裂問題，這樣都嚴重影響了普遍百姓的生活。做為建築一線人員來說，必須牢固樹立工程質量意識，建好精品工程。

㈦ 如何提高工程質量

1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。

2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。

3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。

4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。

5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。

6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。

㈧ 工程質量怎麼描述

很多消費者都詢問關於自己家裡裝修的時候牆面塗料、牆面瓷磚等的面積的計算方法，這個問題也就是裝飾行業的業內人士經常說的裝修工程量的計算。牆壁面積計算方法讓人迷惑
很多咨詢者希望得到關於以下問題的正確答案：第一，牆面塗料的面積是不是地面面積的3.5倍?第二，計算牆壁面積是不是門窗以及暖氣罩等等都計算在內?第三，把牆壁面積計算完畢以後再乘以1.1倍對不對?
消費者之所以對上述三個問題感到疑惑，主要是目前家庭裝修工程量的計算實在是演算法太多，而且每個給你計算的裝修人員都能夠講出一大堆理由來解釋這種計算方法的合理性。而且經常發生由於計算雙方對於工程量的計算結果差異太大而導致糾紛產生 牆面面積不能用地面乘以3.5
前些天一個消費者反映，她找一家很小很小的家裝公司裝修，事先說好工程驗收的時候對工程總量做一個結算，然後對工程款進行結算。到了工程結束的時候，雙方都拿出來了自己對工程量的計算結果，結果卻發現，雙方的工程量在主要項目上(主要是牆面的塗料計算結果上)差距有35%之多。
結果當然是雙方發生了爭執。幾次協商都沒能解決，雙方搞得很僵。施工方講，他們是把地面的3.5倍作為牆面面積的，而且據對方講他們有有關部門的規范作為依據。而實際上，這個3.5倍，是由於前些年北京家裝牆面流行貼牆紙，所以消費者或者施工方在選購牆紙的時候，銷售商為計算方便，同時也是為了把施工時的損耗計算在采購數量之內，就用地面面積乘上3.5作為需要采購牆紙的數量，這樣牆紙買回去以後一般不會出現數量不足的問題。但是這只是一個牆紙的采購計算方法，並不是牆壁面積的計算方法。因此，如果施工方在計算牆壁面積的時候用這種方法是不對的。
常規的牆面計算方法
我們再來看一看正規家裝公司牆壁的施工面積是怎麼樣計算出來的。對於大多數正規公司來說，在工程量的計算上，都是很嚴格的，對於工程量的計算大多採用是實事求是的做法。
我們舉一個例子，一家正規公司交給客戶的報價單或者結算單上關於工程量牆壁面積基本上是扣除暖氣罩佔用的牆面面積，而門窗洞口面積的扣除方法則一般是面積減半。也就是說，他們會把門窗洞口尺寸按照一半的面積來計算。這種計算工程量的辦法是目前大多數正規家裝公司所採用的。對於客戶來說，也是比較公平的。之所以說比較公平，主要還是因為在門窗洞口等部位工人做工相對難度大一些，但是整體價格是統一的，所以這里的面積按一般扣除是考慮到了它的合理性。
工程量計算沒有統一標准
目前關於家裝工程的工程量計算還沒有一個統一的辦法。這可能由於家庭裝修開展的時間還比較短，很多規范性的東西還在摸索之中。對於消費者在裝修時，遇到直接影響工程報價的工程量計算方法，筆者建議可以按照兩種方法來解決：
第一種辦法，如果裝飾公司的報價是參照了目前北京市的參考價格，就可以考慮按照門窗面積扣除一半的辦法進行工程量的計算;
第二種辦法，如果裝飾公司的報價低於目前北京市家庭裝修的參考價格的話，就應當允許裝飾公司的工程量計算按照實際面積乘以1.1，也就是說工程量是實際面積的1.1倍。