技術與工程質量

A. 工程技術措施和質量保證措施的區別

工程項目施工階段的管理施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程建設施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最後一步，施工階段是整個工程項目管理的一個重要分支，如何做好施工階段的項目管理。從以下幾個方面談一些體會。1、項目管理部的設立根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。1）項目部人員配備：一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，我個人認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。2）制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。2、「三大」控制的管理2.1工程項目質量控制工程項目質量控制質量是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施的過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現場管理。1）科學管理，建立健全各項管理制度2）提高認識，加強對一線工人的管理3）組織施工，努力抓好工程質量安全管理在施工管理中，必須實行制度化、網路化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。2.2工程項目進度控制2.3工程項目投資控制3、施工資料管理竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：1）工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象。2）工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料。3）施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生的竣工原始資料文件不規范，質量不高的一個不可忽視的重要因素。4）對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴。5）有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。為此我們要保證施工資料的質量項目管理部門必須要從以下幾個方面抓起：1）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。2）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。3）加強過程式控制制是保證竣工資料真實有效的手段。施工階段的項目管理對於一個工程建設項目而言是及其重要的，項目管理水品的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目管理控必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮「工程項目管理」的作用。

B. 工程與技術的關系，區別

現在工程時常和技術聯系在一起，而事實上工程和技術意思上沒有太大的關聯因此區別很大，工程可以簡單的理解為數學和科學應用於實際製造出產品之類的，而技術就更加廣泛了由於在實際工作中積累了經驗（這些經驗也是知識），但是從知識上升到了能力的高度，這就是我們所謂的技術，顯而易見由於工程師需要長期的經驗加上理論知識也就形成了現在的工程技術（ps：我就是學工程學的：））

C. 電腦公司投標書中保證工程質量的技術力量及技術措施怎麼寫呢，求大俠指點，或者直接有範本更好！

工程工期目標及保證措施 根據招標單位要求及工程實際情況，我們本著為業主服務，盡最大努力滿足業主要 求 的態 度 ，參 照 國家 定 額 工期 ，結 合 我公 司 的 實際 施 工 能力 ，確 定 該工 程 的 施工 總 工期為 ____天 ， 即 從 年 月 日開工， 年 月 日竣工。為確保總工期的 實 現， 我 們 擬采 取 以 下保 證 措 施： 1、 組 織 措 施 （ 1） 該 工 程 由 我 公 司 承 建 後 ， 將 列 為 我 公 司 重 點 工 程 管 理 項 目 推 行 項 目 法施 工 ，並 充 分 發 揮 我 公 司 技 術 力 量 強 、資 金 雄 厚 、管 理 水 平 高 的 優 勢 ，全 力 以 赴協調解決施工力量和機具設備。 （ 2） 實 行 公 司 重 點 項 目 指 揮 部 領 導 下 的 項 目 經 理 負 責 制 。 由 項 目 經 理 簽訂 責 任 狀 ，對 項 目 按 工 期 進 行 監 督 、檢 查 ，並 與 施 工 人 員 簽 訂 單 位 工 程 施 工 合 同 ，及時兌現獎罰，實行單位工程包干施工，保證在控制點的時間內完成。 2、 管 理 措 施 （ 1） 加 快 施 工 准 備 。 我 公 司 已 經 做 好 了 承 建 該 工 程 的 各 項 准 備 工 作 ， 並按 工 程 的 需 要 保 證 在 貴 方 要 求 的 時 間 內 ，主 要 管 理 人 員 及 時 到 位 ，同 時 編 制 切 實可行的工程總進度網路計劃，並做好相應的日、旬、月計劃，堅持日平衡、旬調度，狠抓工程進度，保證計劃實施。 （ 2） 根 據 確 定 的 工 期 目 標 ， 編 制 切 實 可 行 的 日 、 周 、 月 、 季 、 年 計 劃 ，運 用 網 絡 技 術 、 分 段 流 水 作 業 等 動 態 管 理 和 微 機 優 選 技 術 ， 充 分 利 用 作 業 面 ，切實做好工序之間的穿插施工，做到工期進度控制點保證總工期。 （ 3） 充 分 協 調 好 關 系 層 與 勞 務 層 之 間 的 關 系 ， 制 定 嚴 密 的 獎 罰 措 施 ， 充分調動各方面的積極性，最大限度地提高勞動生產率。 （ 4） 合 理 安 排 農 忙 季 節 和 季 節 性 施 工 。 采 取 必 要 的 措 施 ， 保 證 工 程 連 續施 工 。加 強 與 氣 象 部 門 的 聯 系 ，根 據 氣 候 情 況 ，編 制 切 實 可 行 的 季 節 性 施 工 措 施 ，最 大 限 度 地 減 少 因 氣 候 因 素 造 成 的 停 工 。農 忙 季 節 決 不 放 假 ，同 時 實 行 優 惠 的 勞務經濟政策，調劑穩定勞動力，保證按工程進度計劃完成。 （ 5） 運 用 新 材 料 、 新 工 藝 、 新 技 術 、 提 高 工 程 質 量 ， 加 快 施 工 進 度 ， 同時 加 強 施 工 機 具 的 管 理 ，保 證 機 具 運 轉 良 好 ，充 分 發 揮 其 效 能 ，確 保 施 工 正 常 進行。 （ 6） 充 分 協 調 好 外 部 關 系 ， 特 別 是 搞 好 同 建 設 單 位 、 監 理 單 位 的 關 系 ，在工作中共同協作，互相支持。 四、工程質量目標及保證措施 。 質 量 目 標 ： 定 項 優 良 率 100％ ， 爭 創 「 十 佳 」 為 確 保質量目標的實現，我們擬採取以下保證措施： 1、 技 術 措 施 1 我 公 司 依 據 ISO 90 02 系 列 質 量 體 系 標 准 ， 制 定 並 實 施 了 符 合 我 公 司 實際 情 況 的 質 量 手 冊 和 質 量 體 系 標 准 ，以 此 作 為 公 司 質 量 體 系 的 行 動 綱 領 和 全 體 員工質量行為的基本准則，也作為對該工程質量保證的主要證實性文件。 （ 2） 實 行 全 面 質 量 管 理 ， 加 強 「 三 檢 」 制 。 成 立 以 項 目 經 理 為 核 心 的 現場 質 量 保 證 體 系 ， 在 施 工 過 程 中 自 始 至 終 推 行 TQC 活 動 ， 建 立 相 應 的 質 量 管 理 體系 ，真 正 實 現 全 員 管 理 ，確 保 工 程 質 量 目 標 實 現 。在 施 工 中 嚴 格 實 行 自 檢 、互 檢 、交 接 檢 的 三 檢 制 ，實 行 質 量 跟 蹤 檢 查 ，發 現 問 題 及 時 改 正 ，將 質 量 問 題 消 滅 在 萌芽狀態。 2、 施 工 措 施 （ 1） 推 行 樣 板 引 路 。 在 工 程 的 施 工 中 ， 嚴 格 樣 板 引 路 ， 實 行 質 量 崗 位 責任 制 ，使 工 程 質 量 與 經 濟 利 益 掛 鉤 ，加 強 施 工 人 員 的 責 任 心 ，每 道 工 序 大 面 積 施工 前 都 必 須 做 出 樣 板 ，經 有 關 部 門 驗 收 合 格 後 再 進 行 大 面 積 施 工 ，並 對 各 項 工 程實行掛牌制。 （ 2） 采 用 新 工 藝 、 新 材 料 、 新 技 術 。 在 工 程 施 工 中 ， 采 用 經 過 認 證 的 新技術、新材料、新工藝。 （ 3）嚴 把 材 料 關 。嚴 格 按 圖 紙 要 求 購 進 材 料 ，進 入 現 場 的 材 料 必 須 合 格 ，必 須 有 產 地 、生 產 廠 名 、規 格 型 號 等 內 容 的 產 品 合 格 證 ，由 專 人 負 責 驗 收 ，不 合格的材料堅決不允許進入工地現場。 （ 4） 加 強 成 品 半 成 品 的 保 護 。 在 施 工 中 對 容 易 造 成 損 壞 的 成 品 、 半 成 品都 有 保 護 措 施 ， 用 塑 料 布 或 木 制 盒 子 保 護 下 框 ，減 少 和 避 免 混 凝 土 等 沙 石 入 內 污染 。 各 工 種 工 序 之 間 穿 插 施 工 ， 要 明 確 責 任 ， 相 互 保 護 、 互 相 監 督 。 將 成 品 、半成品保護工作落實到專人、落實到施工全過程。 （ 5） 實 行 質 量 目 標 與 經 濟 效 益 掛 鉤 考 核 的 辦 法 。 平 時 質 量 由 項 目 部 負 責人 、質 檢 員 、工 程 監 理 負 責 實 施 現 場 監 督 ，公 司 對 單 位 工 程 進 行 月 、季 、年 評 審 ，評審結果與項目部工資、獎勵掛鉤。

D. 建築工程技術和建築工程質量與安全技術管理有什麼區別哪個好些

錯了
樓上的
建技當然偏重搞技術
像鋼筋混凝土結構
砌體結構
鋼結構
地基基礎......偏重這些技術方面的
建管的話偏重於管理也就是對於經濟方面以及其他項目
內業管理
如資料管理
預決算
監理等
其實這兩個專業都差不多
區別也不大
我就是建築工程管理專業的

E. 建築工程技術質量風險有哪些，如何預防

3、TIS機構在IDI追償中的作用

在IDI的追償過程中，保險公司在承保IDI時聘請的建設工程質量風險管理機構（因其提供技術檢查服務Technical Inspection Service，下簡稱TIS機構）也能夠協助責任認定，降低保險公司的追償風險。

由於TIS機構的質量風險監督、檢查和評估工作貫穿勘察設計階段、施工階段、竣工階段與復查階段，所採用的「制定計劃、實施檢查、評估風險、提出建議、編制報告、風險跟蹤」動態模式，以及填寫的質量缺陷清單和整改建議書，能夠幫助保險公司進行質量問題溯源及整改。
另外依據中國保險行業協會發布的《建築工程質量潛在缺陷保險質量風險控制機構工作規范》，在保險責任生效前（一般為缺陷責任期滿後），TIS應對建築工程質量情況進行實地檢查，並出具竣工復查風險評估報告，這也將作為IDI追償的重要資料，輔助保險公司區分施工單位缺陷責任與保險責任。

不同於此前建設單位與施工單位負責、政府監管、社會監理的建築質量管理模式，IDI的應用及其追償權的行使有助於落實各方主體的工程質量責任：建設單位的首要責任以及勘察、設計、施工單位的主體責任能得到相當程度的強化，工程質量風險管控體系也得以健全。通過提高追償概率和追償額，保險公司還能夠促使相關責任方努力工作，充分發揮代位追償機制的作用。

F. 如何從技術和管理兩方面來保證工程的質量

工程技術資料的搜集整理、包括設計相關資料、設備廠家技術資料等。
管理的要點是選人和人員的穩定。千人一面的東西管用，但撿起要點是保證工程質量的關鍵。