工程質量安全進度

A. 如何正確處理工程質量與進度之間的關系

主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

(1)工程質量安全進度擴展閱讀

目標：目標是使工程建設質量達到全優。在中國，稱之為全優工程。即質量好、工期短、消耗低、經濟效益高、施工文明和符合安全標准。施工過程是控制質量的主要階段，全優工程的具體檢查評定標准包括六個方面：

1、達到國家頒發的施工驗收規范的規定和質量檢驗評定標準的質量優良標准。

2、必須按期和提前竣工，交工符合國家規定。材料和預制構件、半成品的檢驗，凡甲乙雙方簽訂合同者，以合同規定的單位工程竣工日期為准；未簽訂合同的工程，主要包括：圖紙的審查，以地區主管部門有關建築安裝工程工期定額為准。施工質量保證體系由三個基本部分組成：①施工准備階段的質量管理。

3、工效必須達到全國統一勞動定額，材料和能源要有節約，降低成本要實現計劃規定的指標。

4、嚴格執行安全操作規程，使工程建設全過程都處於受控制狀態。參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。

5、堅持文明施工，保持現場整潔，把影響質量的諸因素查找出來，做到工完場清。組織施工要制定科學的施工組織設計，施工現場應達到場容管理規定要求。

6、各項經濟技術資料齊全，手續完整。

B. 施工過程中應如何處理進度與工程質量,安全生產的關系

建築施工過程中，安全生產和工程進度存在固有矛盾。
一般規范中總是提到安全是生產的前提，但是實際運用過程中卻不是如此。比如：電纜、管道鋪設，深挖2米的溝，規范要求放坡，但是這直接造成工程量的增加，隨著進度肯定會減慢。
因此這個度要把握好，如上個例子，在實際經驗中深3米的管道溝可以不放坡，這樣既節省了成本也加快了進度，但是施工過程中一定要保證有旁站監督施工，不然一旦出事得不償失。
以下是簡要介紹施工經驗和規范的區別之處：
1、施工用電：規范要求「一機、一閘、一箱、一漏」，但是實際施工可以採用「多機、一閘、一箱、一漏」，因為電工都知道，配電箱一漏可確保整個供電系統的安全，及節約成本又加快了進度。
2、高空作業：一般2米就要求安全帶、安全網，但是實際施工中，4米以上設置安全帶、8米以上設置安全網。
3、臨邊作業：規范要求比較嚴格，這個可根據現場危險系數設置，因為有些臨邊的確比較危險，這個就必須設置臨邊安全網、安全指示等。
4、施工動火：一般在焦化廠、油庫改造等地方，規范要求極為嚴格，比如舊油管線改造，對於切割焊接等，施工方案成本極高，還不利於生產。這種完全可以使用泥巴堵住作業點然後水沖洗等簡單方法，這種一般可節約成本幾十萬，（當然如果你的單位比較好，可申請獎金）
5、施工用水：這個相信你會解決，生活用水保證清潔，其他用水足量就好。
6、特殊工種：焊工、鉚工、電工等，執業證書可適當放寬，在滿足業主監理要求的情況下自己去把握。

C. 建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制

建設工程施工單位如何進行質量、進度、投資、安全控制:
1、嚴格加強對監理單位和監理工程師的把關，力爭要求做到監理人員固定，責任可追溯到監理人員。
在監理委託合同中規定了業主與監理工程師的關系為：「業主委託監理工程師對工程實施全面管理」。全面管理包括：投資控制、工程進度和工程質量目標管理。
目前存在的監理工程師消極怠工、責任心缺失等問題，主要是由於監理單位的監理人員多為臨聘人員，這些人員流動性大，隨時都有可能與監理公司解除合同。因此，在管理過程中，作為業主，應盡量在監理工程師人員選擇方面加強管理。通過合同和管理手段，制止或盡量減少監理人員的頻繁變更，明確監理單位和監理人員的責任，提高這些人員的危機感、責任感。
2、嚴格落實監理工作檢查制度，充分提高監理責任心。
在目前監理工程師普遍素質不高的情況下，作為業主的項目組管理人員，應加強對監理工程師的管理和溝通，通過定期和不定期的、各種形式的溝通會議，將業主項目管理人員的指示、管理意圖告知監理，並形成監理工作定期檢查制度，了解和控制監理工程師的工作情況。
項目組的專業工程師與監理專業工程師形成一對一的溝通管理模式，將業主工程師好的經驗和信息及時傳遞給監理工程師，形成傳、幫、帶的工作模式，提高監理工程師業務水平，讓其成為業主工程管理的得力助手。
3、參考FIDIC條件、ISO9000系列可追溯管理的質量記錄模式，做好業主對於監理工程師管理記錄文件的檢查工作。
可追溯性是指通過最終產品到運輸、儲存、生產過程、銷售的產品鏈的全部或部分，或者產品鏈中的某個過程以追蹤一批產品和它的歷史的能力。
在工程管理中，施工企業必須對其生產、加工和銷售過程中使用的原料、輔料及相關材料提供保證措施和數據，並確保其安全性和可追溯性。因此對企業來說，一個無疏漏的可追溯系統和專業的質量管理系統是至關重要的。
將可追溯概念應用到業主工程管理上，可以這樣理解：可追溯性就是在開發決策、規劃設計、施工各個過程中，堅持建造過程和監管過程信息的透明性，並對相關的合同文件和檢測報告以及會議記錄等影響工程項目質量的因素提供足夠的保證措施和詳細的數據管理，從而保證對其無疏漏的追溯或追蹤能力。
簡而言之，可追溯管理體系就是一旦工程發生問題或糾紛，各相關方可以從開發決策直至工程交付使用過程中的各個階段所記載的連續性信息中查找原因和證據，並及時有效地控制和處理工程問題，減少工程損失，增強企業自身解決問題的能力及增強建設單位的信任保障體系。
作為業主的專業工程師，應定期對監理工程師的施工過程管理文件進行檢查，監督業主指令的落實情況，在業主的有效控制下，應做到整個工程建設過程管理文件齊全，對於監理工程師的工作開展情況、落實情況都做到有據可查，從各個環節切入都可以將事件的源頭徹查清楚，這樣，監理工程師就會切實感受到工作的壓力，會自覺提高工作責任心。

D. 如何理解質量與進度的關系

項目成本，進度，質量三者的關系如下：

1、關系的統一性

工程項目中三者關系強調的是這三方面之間相互影響的緊密關系。為了縮短項目時間，就需要增加項目成本(資源)或減少項目范圍；為了節約項目成本(資源)，可以減少項目范圍或延長項目時間；如果需求變化導致增加項目范圍，就需要增加項目成本(資源)或延長項目時間。

因此，項目計劃的制定過程是一個多次反復的過程，根據各方面的不同要求，不斷調整計劃來協調它們之間的關系。

在項目執行過程中，當項目的某一因素發生變更時，往往會直接影響到其他因素，需要同時考慮一項變更給其他因素造成的影響，項目的控制過程就是要保證項目各方面的因素從整體上能夠相互協調。

2、關系的對立性

三大目標之間是矛盾的關系，從而就決定了它們之間存在著對立的關系，相互排斥、相互制約。項目進步和成本的關系是想要項目在最短時間內完成，必須付出最高的代價。

質量和成本的關系是高質量是要以高成本為代價的，而且質量和成本之間的關系並不成等比。進度和質量的關系是唯美求全，往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。

通常情況下，如果業主對工程質量有較高的要求，那麼就要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭速度地完成工程項目，把進度目標定得很高，那麼投資就要相應地提高，或者質量要求適當下降；

如果要降低投資、節約費用，那麼勢必要考慮項目的功能要求和質量標准。所有這些表現都反映了工程項目三大目標存在著對立的關系。

(4)工程質量安全進度擴展閱讀

正確處理工程質量與進度之間的關系

主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

E. 建築行業的勇士們來談談對施工安全質量進度的看法

一、安全、質量、進度是辯證統一的關系，只有統一，才能實現科學發展。經過多年的摸索、實踐、探討、總結，我們充分認識到安全、質量、進度三者之間的辯證統一關系。三者關系並不矛盾，要想提高經濟運行質量，提升科學發展能力，就必須把三者關系統一起來。安全也是生產力。安全投入必然獲得對稱的安全產出，這是最基本的經濟規律。安全是企業形象的重要組成部分，質量包括安全，企業的安全達不到指標，就不能很好地進入市場。多少血的教訓告訴我們，發生一次安全事故，造成的損失是多少年都無法挽回的。同樣，質量與進度的關系更是辨證統一不矛盾的。如果為趕一、二天的進度，忽視相關的質量要求必然發生質量問題，而因為質量有問題，進行分析、試驗，採取措施解決所花費的時間遠比一、二天要多，不僅不能保證進度，反而延誤了生產時間，生產進度只能是欲速則不達。反之，如果產品質量沒有問題，就能有效地保證和促進生產進度。
二、安全、質量、進度都要體現「以人為本」，實現全面協調可持續發展，人是生產要素中最主要的一個因素。無論生產、經營、安全、質量、效益等最終都要靠人來完成。科學發展觀的核心就是要以人為本。對於企業來說，最關心的自然是效益，而質量和進度是獲得效益的直接保證；用戶最關心質量；安全則與一線生產人員的切身利益密切相關。表面上看，不同的主體對於各個要素的側重點各不相同，似乎質量、進度、效益之間的聯系更緊密一些。但質量、進度、效益的趨向是可逆的——若質量、進度和效益沒有控制好，可以通過返工、加班加點、索賠與補償的方式加以彌補。而一旦出現安全事故，其後果常常伴隨人員的傷亡，這是一個不可逆的進程，是無法彌補的損失。 公司「2.26」、「6.6」事故就是典型、慘痛而深刻的教訓。因此，以人為本是核心，生產過程中無論安全、質量、進度都要做到以人為本，有了這個前提，才能實現全面協調可持續發展。
三、安全、質量、進度工作同時布置，同時落實，確保生產協調運行。有一種觀點認為，當質量、進度、安全發生沖突或不能均衡的時候，首先應該服從安全第一的原則。這話聽起來沒錯，但是從實際情況來看，恐怕沒有哪一個生產質量好的單位，其生產現場的安全工作做得很差，或進度很慢、成本奇高的；也沒聽說過哪一個生產現場安全搞得很糟的單位其生產進度很快，產品質量創優，企業效益很好的。雖然有一些單位確實存在不顧質量與安全，盲目搶時間趕進度的情況，可一旦出現安全事故，必然會投入人力、物力、時間去進行處理，在原定的生產進度內，質量和效益都難以確保。這更進一步說明，安全、質量、進度是不矛盾，互為因果的。我們在開始一項工作前，應該認真對質量、安全、進度做詳細策劃，制定周詳的措施，然後嚴格執行。這樣不只是減少返工消耗的時間和成本，而且減少後道工序生產成本，進度肯定會提高，成本也會降低。管理嚴格安全防護到位，生產人員也才能更加專注於質量和進度，企業的效益才能得到最大化。只要我們能夠把企業利益和廣大員工利益統一起來看待，並且全面思考生產過程中的問題，那麼在保證進度的同時，安全、質量是不難做到的。在合理的生產進度安排下，產品的質量、安全、效益都能保證。安全、質量、進度並不矛盾，反而相輔相成相互關聯，是管理水平的綜合體現，最終得到效益最大化的結果。
四、以管理能力的提升帶動安全、質量、進度三者關系的協調統一。只抓安全、質量，不顧進度是捨本逐末的作法；只抓進度，不顧安全、質量是違章違規的做法。生產過程中不能顧此失彼，應權衡對待，綜合提高，以管理能力的提升帶動三者關系的協調統一。我們必須更新觀念，從堅持以人為本和全面協調可持續科學發展觀的高度，從確保企業長期健康穩定發展和勞動者生命安全的大局出發，加大安全、質量成本投入，提升基礎設施保障能力，加大員工培訓教育力度，進一步增強員工安全質量意識，讓員工從深層次上認清安全、質量、進度與發展和效益的關系，以及與個人切身利益的息息相關，牢固樹立安全、質量、進度三者與經營密切相關的責任意識，激活員工的愛企意識和工作熱情，提升企業誠信水平和樹立良好形象。要提升管理者對規范管理重要性的認識，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，嚴格實施過程管理。在企業生產流程的各環節、各崗位建立健全相關安全、質量生產規章制度，特別要注重加大用規章制度管事、管人的研究和建設，盡快建設完善嚴格的責任追究制度、加強責任追究力度，嚴明獎懲，提高執行力。落實生產工作流程，抓好生產組織管理，使管理能力不斷得到加強。
總之，安全是前提，質量是保證，進度是目標，只有三者協調統一，才能實現經濟運行質量上水平，這也是全面體現科學發展觀以人為本，全面協調可持續發展的要求，是公司提升發展質量的保證。