A. 如何提高工程質量
1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。
2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。
4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。
B. 談怎樣提高建築工程施工質量
（一）加強對工程質量的控制和管理
第一，施工企業要建立一套完善的質量保證體系和管理制度，把質量管理責任落實到每個人的身上，這樣就可以提高相關負責的人質量意識和責任意識。
第二，做好施工全過程的質量控制
第三，要控制好施工程序，嚴格按照所選施工工藝進行施工，這也是保證工程質量的重要條件。
（二）加強對工程進度的管理
首先，施工方在施工前要制定合理的施工進度計劃，其中包括開工前的各項准備工作，物資的供應，時間的分配等。計劃完成後，要嚴格按照施工計劃進行施工，充分調動人力、物力，確保工程的順利施工。如果其中出現什麼問題，要及時跟蹤調查，發現問題，採取有效促使予以解決。
再者，要充分利用好施工的時間，合理的配置施工資源，這也是工程部署的一個重要項目，不容忽視。
（三）加強施工現場安全管理
第一，建立安全施工制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規章制度進行施工，相關管理人員也要切實做好自己的管理工作，不定期對各項目工程進行安全檢查，一單發現違規操作，要根據相關規定做出嚴肅處理，不可兒戲，這樣才能很好的起到警示作用。
第二，做好安全施工宣傳工作，普及安全教育，使安全施工的理念深入到每一個施工人員的心中，還可以成立安全管理小組，對每個班組配置一個安全員，專門負責施工中的安全技術工作。
第三，管理人員要做好安全施工檢查，並確立獎罰制度，對有貢獻者要及時給予獎勵。檢查工作除了平時的例行檢查，還要進行突擊抽查，實行責任到人制度，發現問題後，除了懲罰責任人，還要及時整改，查清問題的源頭，徹底杜絕安全隱患。
（四）提高人員素質，完善監督體制
C. 怎樣提高建築工程施工質量
建築工程施工質量問題關繫到千家萬戶的生命財產安全,在任何時候、任何條件下都絲毫不能放鬆。在建築工程施工過程中必須嚴格把好質量關,才能有效地提高工程質量。 1 建築施工中存在的問題
建築施工是涉及到各專業、各協作單位的系統工程,在施工過程中出現問題的原因有很多,牽涉到從業主、設計、監理、施工、驗收到項目經理、作業人員等多專業技術工種,多單位部門的方方面面,其歸納起來主要有以下兩點:
1.1 技術質量方面。現代建築的科技含量越來越高,涉及的專業越來越多,安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。再者,由於現代建築的個性化,每一棟建築都是一件特有的產品,每一條管線、設備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。
1.2 管理方面。由於現行的管理體制,施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作,這就會造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。
1.3 質量監管體系不完善。整個施工過程中權責不明,工程參與各方沒有盡到相應的質量監督的義務,甚至無人監管施工質量或監管力度不夠,施工作業人員缺乏質量管理概念,在整個施工過程中求快求省,偷工減料現象時有發生。雖然有一些施工單位也成立了質量管理隊伍,但是管理小組的工作都未做到位,質量管理管理目標不明,形同虛設。
2 建築工程中影響施工質量的因素
工程項目管理中出現的問題有很多種,形成的原因也涉及很多方面,但歸根結底影響質量控制的因素主要有「人、材料、機械、方法和環境」等五大方面。因此,對這五方面因素嚴格控制,是保證工程質量的關鍵。
2.1 人的因素。人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高,決策能力就強,就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不苟的工作作風,就會嚴格執行質量標准和操作規程等。
2.2 材料因素。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標准。有些承包商承接工程後,為謀取更多利益,不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品,或因采購人員素質低下,對其原材料的質量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產品進入工程施工中,給工程留下質量隱患。 2.3 機械因素。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建築結構形式、施工工藝和方法、建築技術經濟等因素,合理選擇機械的類型和件能參數,合理使用機械設備,正確地操作。操作人員如果不認真執行各項規章制度,不嚴格遵守操作規程,疏忽對施工機械的維修、保養和管理,這將直接導致發生安全事故和質量事故。 2.4 方法因素。施工過程中的方法,指在工程項目整個建設周期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設計,不能嚴格執行,不按標准和規范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。
2.5 環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多。工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環境,如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對於工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。 3 加強建築施工管理的有效措施
3.1 採用科學的方法加強對施工質量的管理。建立科學的管理模式加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任,從而達到進一步提高管理水平的目的。這一管理方法需要根據整個施工隊伍的技術、資金、質量及進度等多方面因素考慮制定。