Ⅰ 裝飾裝修工程竣工驗收需要准備哪些資料
工程驗收資料分為以下幾個部分第一部分、工程前期文件1. 可行性研究報告及附件2. 可行性研究報告審批意見3. 計劃任務書及批復4. 建設項目列入年度計劃的申報文件5. 建設項目列入年度計劃的批復文件和年度計劃項目表6. 征地、拆遷等審批文件(包括拆遷、補償等文件)等等。第二部分、工程竣工驗收文件。1. 工程概況表2. 工程竣工總結3. 單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄4. 單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄)5. 單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。第三部分、施工技術文件;包括一、建築與結構工程;二、 建築給水、排水及採暖工程文件;三、 建築電氣工程文件。四、 智能建築工程文件;五、 通風與空調工程文件六、 電梯工程文件。第四部分：除以上文件材料以外的材料報驗和工程報驗等監理文件材料第五部分：竣工圖;一、建築竣工圖;二、結構竣工圖;三、給排水竣工圖;四、 採暖竣工圖;五、電氣竣工圖;六、通風與空調竣工圖。第六部分：與工程有關的各種聲像材料(註明文字說明、工程名稱、地點、時間、施工部位等)以及其他相關材料。
Ⅱ 裝修工程竣工驗收程序
（1）竣工與驗收的管理程序 工程項目進入竣工與驗收階段，是一相復雜而細致的工作，項目管理程序依次進行，認真做好竣工與驗收工作。
1）竣工與驗收准備是指工程交付竣工與驗收前的各相准備工作由項目經理部具體操作實施，項目經理全面負責，要建立竣工收尾小組，搞好工程實體的自檢，收集、匯總、整理完整的工程竣工資料，扎扎實實做好工程竣工與驗收前的各項竣工收尾及管理基礎工作。
2）編制竣工與驗收計劃，計劃是行動的指南。項目經理部應認真編制竣工與驗收計劃，並納入企業施工生產計劃進行實施和管理。項目經理部按計劃完工並經自檢合格的工程項目應填寫工程竣工報告和工程竣工報驗單，提交工程監理機構簽署意見。
3）組織現場驗收，首先由工程監理機構依據施工圖樣、施工及驗收規范和質量檢驗標准、施工合同等對工程進行竣工預驗收，提出工程竣工與驗收評估報告；然後由發包人對承包人提交的工程竣工報告進行審定，組織有關單位進行正式竣工與驗收。
4）進行竣工結算，工程竣工結算要與竣工與驗收工作同步進行。工程竣工與驗收報告完成後，承包人應在規定的時間內向發包人遞交工程結算報告及完整的結算資料。承發雙方依據工程合同和工程變更等資料，最終確定工程價款。
5）移交竣工資料，整理和移交竣工資料是工程項目竣工與驗收階段必不可少切非常細致的一項工作。承包人向發包人移交的工程竣工資料應齊全、完整、准確，要符合國家城市建設檔案管理和基本建設項目（工程）檔案資料管理和建設工程文件歸檔案整理規范的有關規范。
6）辦理交工手續，工程已正式組織竣工一驗收，建設、設計、施工、監理和其他有關單位已在工程竣工與驗收報告上簽認，工程竣工結算辦完，承包人應與發包人辦理工程移交手續，簽署工程質量保修書，撤離施工現場，正式解除現場管理責任。
（2）竣工驗收准備 竣工驗收准備是建立相應的竣工組織、制定、落實項目竣工收尾計劃。
1）建立相應的竣工組織，項目進入收尾階段，大量復雜的工作已經完成，但好有部分剩餘工作需要認真處理。一般來說，這些遺留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重視，弄不好會影響到項目的進行；同時，臨近項目結束，項目團隊成員難免會有鬆懈的心理，也會影響到首尾工作的正常進行。項目經理是項目管理的總負責人。全面負責工程項目竣工與驗收前的各項收尾工作，加強項目竣工與驗收前的組織與管理是項目經理應盡的基本職責。為此，項目經理要親自掛帥建立竣工收尾班子，成員包括技術負責人、生產負責人、質量負責人、材料負責人等多方面的人員，要明確分工，責任到人，做到因事設崗、以崗定律、以責考核、限期完成任務，收尾項目完工要有驗證手續，形成完善的守衛工作制度。
2）指定、落實項目竣工收尾計劃，項目經理要根據工作特點、項目進展情況及施工現場的具體條件，負責編制、落實有針對想的竣工收尾計劃，並納入統一的施工生產計劃進行管理，以正式計劃下達並作為項目管理層和作業層崗位業績考核的依據之一。竣工收尾計劃的內容要准確而全面，應包括收尾項目的施工情況和竣工資料整理，兩部分內容缺以不可。竣工收尾計劃要明確各項工作內容的起止時、負責班組及人員。項目經理和技術負責人要把計劃的內容層層落實，全面交底，一定要保證竣工收尾計劃的完善和可行。
（一）竣工自檢
竣工自檢也稱為竣工預檢，是施工單位先進行內部的自我檢查，為正式驗收做好准備。一方面檢查工程質量，發現問題及時補救；另一方面檢查竣工圖及技術資料是否齊全，並匯總、整理有關技術資料。
1.竣工自檢的
（一）竣工自檢標准
竣工自檢的主要依據是：工程完成情況是否符合施工圖紙和設計的使用要求；工程質量是否符合國家和地方政府規定的標准和要求；工程是否達到合同規定要求和標准。
2.竣工自檢的方法
竣工自檢應該分層分段、分房間的由竣工自檢人員按各自主管的內容逐一進行檢查。在檢查中要做好記錄，對不符合要求的部位和項目要確定修補措施和標准，並指定專人負責，定期完工。
3.竣工自檢人員的組成
參加竣工自檢的人員，應由施工單位項目經理組織生產、技術、質量、合同、預算以及有關的施工工長等共同參加。
（二）復檢
在基層施工單位自我檢查的基礎上，並對查出的問題全部解決以後，通過上級部門的復檢，解決全部遺留問題，為正式驗收做好充分准備。
（三）正式驗收
在竣工自檢的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標准，具備了交付使用的條件即可進行裝飾裝修工程的正式驗收工作。
Ⅲ 裝修工程竣工驗收報告怎麼寫
竣工驗收報告主要內容：
1、建設依據
該項目計劃任務書和核准單位及批准文號，批準的建設投資和工程概算(包括修正概算)，建設項目的包干協議等主要內容。
2、工程概況
(1)工程前期工作及實施情況；
(2)設計、施工、總承包、建設監理、設備供應商、質量監督機構等單位。
(3)各單項工程的開工及完工日期。
(4)完成工作量及形成的生產能力(詳細說明工期提前或延遲原因和生產能力與原計劃有出入的原因，以及建設中為保證原計劃實施所採取的對策)。
3、初驗與試運行情況
初驗時間與初驗的主要結論以及試運行情況。
4、竣工決算概況
概算(修正概算)、預算執行情況與初步決算情況。
5、工程技術檔案的整理情況
工程施工中的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設計文件和圖紙、監理文件、主要器材技術資料以及工程建設中的來往文件等整理歸檔的情況。
6、經濟技術分析
(1)主要技術指標測試值及結論。
(2)工程質量的分析，對施工中發生的質量事故處理後的情況說明。
(3)建設成本分析和主要經濟指標，以及採用新技術、新設備新材料、新工藝所獲得的投資效益。
(4)投資效益的分析，形成固定資產占投資的比例，企業直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。
7、投產准備工作情況
運行管理部門的組織機構，生產人員配備情況。培訓|情況及建立的運行規章制度的情況。
8、收尾工程的處理意見。
9、對工程投產的初步意見。
10、工程建設的經驗、教訓及對今後工作的建議。