積極協調工程驗收

A. 工程竣工如何驗收

工程竣工的驗收方法：

工程竣工驗收一般分為階段驗收、初驗收和正式驗收。

1、階段驗收：

（1）、階段驗收是指對按合同規定的進度款支付條件的符合性的驗收。

（2）、階段驗收由公司項目建設主管部門與監理單位（如有）共同審查後，提交驗收辦批准，並作為進度款支付的依據。

（3）、階段驗收不代表對任何質量方面的最終認可。

2、 初驗收：

（1）、建設項目完工後，為了順利通過工程正式驗收，項目建設主管部門與監理單位（如有）負責組織施工單位作工程竣工初驗收，並審查由施工單位編寫的《工程竣工驗收總說明》和《工程竣工驗收申請報告書》。

（2）、工程初驗收的程序如下：

a、檢查擬驗收工程是 否按合同要求完成了全部施工內容，檢查施工單位是否做到工完場清。

對於經公司同意的因特殊原因未按設計規定的內容完成但不影響投產使用的工程內容，填寫《工程未完內容明細表》。

b、檢驗擬驗收工程是否達到設計要求及施工合同規定的質量標准，設備、水、暖、電及消防設施運行是否正常。

設備安裝工程單體無負荷試車和聯動負荷試車是否達到規定的質量標准，並有完整的運行記錄。

對沒有達到規定質量要求的工程，填寫《整改通知單》，提交施工單位整改。

c、檢查主要工程部位的隱蔽工程驗收記錄，必要時，可抽查已隱蔽的工程部位。

d、檢查施工單位編制的竣工檔案是否符合合同要求或相關行業標准要求。

e、檢查監理單位（如有）的監理檔案及監理工作總結。

（3）、經過初驗收和對竣工檔案的檢查，項目建設主管部門填寫《工程初驗收情況報告表》和《工程決（結）算意見》，並附三套完整的竣工檔案資料（包括電子光碟一份）向驗收辦提出正式驗收申請。

3、正式驗收：

（1）、驗收辦接到正式驗收申請後，根據工程特性和初驗收情況，確定項目驗收組成員名單和正式驗收時間，並於工程正式驗收前 3 日，向參加正式驗收的相關單位和人員發出《正式驗收通知》。

（2）、工程正式驗收程序如下：

a、施工單位代表介紹工程施工情況、自檢情況及合同執行情況，出示竣工資料（竣工圖及各項原始資料和記錄）。

b、監理工程師介紹工程實施過程中的監理情況，作監理工作總結，發表竣工驗收意見。

c、項目建設主管部門做工程管理總結，提出竣工驗收意見。

（3）、項目驗收組成員對已竣工的工程進行現場檢查，同時檢查竣工資料內容是否完整、准確。

（4）、項目驗收組成員提出工程現場檢查中發現的問題。

（5）、項目驗收組針對工程現場檢查中發現的問題，對施工單位提出限期整改意見，並填寫《工程竣工驗收意見備忘錄》。

（6）、審查由項目建設主管部門提供的工程決（結）算意見。

（7）、暫時休會，由項目驗收組討論工程項目正式驗收是否合格。

（8）、復會，由驗收組組長宣布驗收意見。

（9）、有關部門會簽《工程竣工檔案交接證書》和《工程竣工驗收簽證書》。

（10）、驗收組提出工程決（結）算最終意見。

（11）、項目建設主管部門負責匯總施工單位和監理單位的竣工檔案和監理檔案，並按規定的份數上交檔案管理部門。

（12）、驗收辦組織項目建設主管部門、項目使用（需求）部門與施工單位確定工程交接時間，辦理《工程交接證書》。

(1)積極協調工程驗收擴展閱讀：

程驗收是指在工程竣工之後，根據相關行業標准，對工程建設質量和成果進行評定的過程，由施工班組自檢驗收環節、項目部竣工自驗收環節、公司抽檢驗收環節三部分組成。

重要性

社會經濟的發展促進了建築業的突飛猛進，在這個城市化的過程中，建築企業承擔了大量的設施建設。

正因為施工建設關乎百姓利益，稍有不慎將會付出血的代價。

所以為了保障施工質量，不僅要在施工過程中做好技術與質量管理等，更要在工程竣工時做好驗收工作，評定最終的工程建設質量和成果。

參考資料

網路-工程驗收

B. 必須參加工程竣工驗收的單位有哪些

必須參加單位工程竣工驗收的單位有施工單位、監理單位、建設單位、設計單位、勘察單位及該工程質量監督機構。

房屋建築工程質量保修書：

1、由施工單位和建設單位在工程竣工驗收合格後簽定。

2、工程保修項目一欄：除六項保修項目外，其他應根據設計文件和合同約定增加，如國家有關法規需增加新項目的，應補充齊全。

3、最低保修期限一欄：一律用中文大寫，最低保修期不得低於國家規定的期限。

(2)積極協調工程驗收擴展閱讀：

單位工程竣工驗收證明書：

1、由建設單位交施工單位填寫，並經各負責主體（建設、監理、勘測、設計、施工單位）簽字加蓋法人單位公章後，送質監站審核通過後，提交一份至備案部門。

2、驗收意見一欄，須說明內容包括：該工程是否已按設計和合同要求施工完畢，各系統的使用功能是否已運行正常，並符合有關規定的要求。

施工過程中出現的質量問題是否均已處理完畢，現場是否發現結構和使用功能方面的隱患，參驗人員是否一致同意驗收，工程技術檔案、資料是否齊全等情況進行簡明扼要的闡述。

C. 如何工程竣工驗收

1、完成工程設計和合同約定的內容；

2、施工單位在工程完工後對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法 規和工程建設強制性標准，符合設計文件及合同要求，並提出工程竣工報告。工程竣工報告 應經施工單位法定代表人和該工程項目經理審核簽字；

3、對於實行監理的工程項目，監理單位對工程進行了質量評估，並提出工程質量評 估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位法定代表人審核簽字；

4、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知 書進行了檢查，並提出質量檢查報告。質量檢查報告應經該項目勘察、設計負責人和勘察、 設計單位法定代表人審核簽字；

5、有國家和省規定的完整的技術檔案和施工管理資料；

6、主要建築材料、建築構配件和設備有按國家和省規定的質量合格文件及進場試驗 報告；

7、建設單位已按合同約定支付工程款；

8、建設單位和施工單位已簽訂工程質量保修書；

9、城鄉規劃行政主管部門對工程是否符合規劃設計要求進行檢查，並出具認可文件 ；

10、居住建築及其附屬設施應達到節能標准，並出具建築節能部門頒發的節能建築認 定證書；

11、法律、行政法規規定應當由公安消防、環保、氣象等部門出具的認可文件或者 准許使用文件；

12、建設行政主管部門及其委託的工程質量監督機構等有關部門責令整改的問題全 部整改完畢。

(3)積極協調工程驗收擴展閱讀：

竣工驗收的依據可概括以下九點：

1、上級主管部門對該項目批準的各種文件；

2、可行性研究報告、初步設計文件及批復文件；

3、施工圖設計文件及設計變更洽商記錄；

4、國家頒布的各種標准和現行的施工質量驗收規范；

5、工程承包合同文件；

6、技術設備說明書；

7、關於工程竣工驗收的其他規定；

8、從國外引進的新技術和成套設備的項目，以及中外合資建設項目，要按照簽訂的合同和進口國提供的設計文件等進行驗收；

9、利用世界銀行等國際金融機構貸款的建設項目，應按世界銀行規定，按時編制《項目完成報告》。

D. 工程完工驗收和竣工驗收有什麼區別

工程完工驗收，一般指土建等工程的一個小項目做完了的驗收，一般工程完工驗收，就可以結算工程款； 竣工驗收，指工程所有的建設項目都完成了的驗收，完成後，可以辦理房產證了。

E. 工程驗收包括哪些內容

一.工程驗收主要內容包括：工程設計、工程施工、工程監理和工程檔案等。

1.檢查工程是否按批準的設計文件建成，配套、輔助工程是否與主體工程同步建成。

2.檢查工程質量是否符合國家和鐵道部頒布的相關設計規范及工程施工質量驗收標准；

3.檢查工程設備配套及設備安裝、調試情況，國外引進設備合同完成情況；

4.檢查概算執行情況及財務竣工決算編制情況；

5.檢查聯調聯試、動態檢測、運行試驗情況；

6.檢查環保、水保、勞動、安全、衛生、消防、防災安全監控系統、安全防護、應急疏散通道、辦公生產生活房屋等設施是否按批準的設計文件建成、合格，精測網復測是否完成、復測成果和相關資料是否移交設備管理單位，工機具、常備材料是否按設計配備到位，地質災害整治及建築抗震設防是否符合規定；

7.檢查工程竣工文件編制完成情況，竣工文件是否齊全、准確；

8.檢查建設用地權屬來源是否合法，面積是否准確，界址是否清楚，手續是否齊備。

F. 工程竣工驗收

我曾經做過鋼鐵廠燒結成套設備的工程竣工驗收資料

雖然不對口，但基本上格式差不多。

我先說一下要用到的東西：

首先是製作廠家方面

要注意收集工程中用到設備的合格證、使用說明書

另外如果有高溫、高壓等極端條件下工作的設備需要廠家提供設備的合格證、材質單、化驗單、隨設備配套的試棒。

廠家還需要提供鋼材合格證、製作圖紙。

在製作過程中甲方要求改動，或者甲方要求增加的工序、設備，需要甲方工

程項目負責人簽字。

安裝單位應提供

安裝過程中甲方要求改動，或者甲方要求增加的工序、設備，需要甲方工

程項目負責人簽字。

安裝人員的特殊職業上崗證書，安裝人員的職業技能等級證書。

安裝總圖及步驟圖

工程用焊材質量證明書、油漆塗料質量證明書。

還有就是甲方的檢測記錄及乙方的試車記錄。

試車記錄中包括空載試車和載荷試車的運行記錄。

乙方應提供發貨記錄，如：發貨清單、過磅單、隨車質檢單。

最後需要提供的就是開工申請報告。竣工申請報告。施工合同書和製作合同書。

這中間主要涉及到的部門：
質檢處，設備進廠時出具質檢單。
設備科，設備檢驗安裝驗收評定歸他們管
監理單位，設備的最終驗收和工程施工期間的測量歸他們。
檔案處，竣工報告存入檔案處需要他們蓋章簽字。

這里最主要的其實就是設備科和建立單位。
打點好他們工程基本就能驗收合格

最後祝願你們的工程能及早通過驗收。也希望你能給我多追加點分數。
這些都是我手打出來的，還查閱了不少資料
嘿嘿，謝謝啊。

又什麼不明白的 Q我33192901

G. 工程施工中如何做好各專業的協調管理工作

河南四建股份有限公司 475000 李吉 王彥華 摘要：無論是民用住宅、工業廠房，還是公共建築，要建造一個高質量、高標準的建築產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。本文分析了建築工程施工中各專業間協調管理的重要性及產生問題的原因，提出了做好各專業間協調管理的工作方法。 關鍵詞：現場施工 施工管理 建築工程施工 各專業協調管理方法 一項高質量、高標準的建築工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程的施工中各專業協調的好壞，也直接關繫到工程的質量與品質。在很多建築物建設中，就其各專業本身，在理論上都能得到很好地控制和保證。但是在施工方面的質量，各專業的交叉配合與協調，卻不能盡如人意。經常會出現、誤工、返工等問題。造成工程投資的浪費。所以，工程施工中各專業的協調管理工作很重要，也很必要。專業人員必須通過了解工程對象,掌握工程特點,採取相應措施, 保證各工種相互協調與配合,確保質量與進度目標控制的全面完成。 一、對存在問題的分析 出現在各專業之間的協調與配合的原因很多，涉及到各個工種及監理單位等多方單位，經分析，表現在如下幾點: 1、多個技術工程配合方面：建築工程各工種施工的協調與配合涉及面十分廣泛，涉及的專業也很多，如消防、電網電力、電話及寬頻入戶，有線電視等各工種。專業人員必須通過了解工程對象,掌握工程特點,採取相應措施,保證各工種相互協調與配合,同時對各技術工種的質量技術要求也越來越高，如果在一些交叉部位的細節上考慮不周,則極易產生問題。由於建築是特殊的產品。由於新技術、新產品的不斷應用,施工人員未能及時更新專知識，對新材料，新的施工技術，新的機設備的性能與施工工序不熟，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，導致各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，是產生問題的重要原因。 2、管理者的管理方面： 作為一個項目的直接指揮者，項目經理的職責是對項目的計劃、組織和控制。尤其是各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，往往是工程管理的難點。到了工程施工的後期，由於前期協調工作存在問題，導致返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。工程管理工作是對工程施工全過程的管理，需要各專業技術工種所有的人員參與，不僅僅是本專業人員的事情。如果沒有形成一套完善的管理體系，就會使導致各工種人員只注重自己專業工程的問題。從決策上來說，每個職能部門工作達到最優，對於企業全局來說未必是最優的。企業是要在保證各專業之間的協調與配合的前提下，從項目全局進行管理，使工程施工順利進行。可見，工程施工中各專業的協調管理工作很重要。作為業主或者項目經理，在工程的設計階段以及施工過程中，必須引起高度重視，切實做好協調管理工作。 3、施工過程中缺少有效管理：現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，在施工過程中，由於企業對施工過程缺少有效管理，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，導致各單位在利益的驅使下，總 希望將工作推給其他相關單位去承擔，造成工作中互相推諉，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。 二、如何做好 1、做好各專業的協調管理工作並不十分復雜，對工程施工全過程加以嚴格管理，會大大減少問題的出現。首先,要協調好設計中所涉及的各專業如：建築、結構、給排水、電氣、暖通等各專業的配合,因為所涉及的各專業之間配合好壞直接關繫到項目施工圖的設計質量, 甚至影響到工程進度和工程質量。工程項目方案設計初期應明確專業配合的問題。工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，有時會因為這些小的問題，引起一些較大的麻煩，會影響工程的質量，造成經濟損失。工程的管理者、監理及施工的各單位，要認真履行自己的責任義務，認真對待協調問題。認識到做好各專業的協調工作也是十分必要的，才能真正做好協調管理工作。 2、建立相應的激勵機制，建立科學的管理體制。管理者除要明確各專業各部門的權力、義務和責任外，還應該建立相應的激勵機制。切實做好員工的績效考核工作，這在很大程度上會提高各各專業部門員工的積極性，更容易協調管理。傳統的管理模式在施工管理方面，更多的趨於表面形式，表面管理的很嚴肅，但實際問題的解卻不盡人意。要在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的—些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。 3、制定科學的管理辦法及各項管理制度：在技術管理上，設計圖紙的好壞直接關繫到工程質量的優劣，還會關繫到各專業的協調。要通過對設計圖紙的會審與對施工隊的技術交底，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。讓施工隊充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。要建立一整套健全的管理制度，建立以項目經理作為項目的直接負責人，統一指揮，解決各施工單位的協調工作，負責項目的一切協調活動，甲方代表、監理人員，要全面了解各專業的工序及設計的要求。這樣才能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節順利進行。建立逐級的問責制度和嚴格的驗收制度。工程的施工都是嚴格按照施工圖紙為施工依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地對已完成項目進行驗收。對不符合設計要求、存在質量問題的項目，要逐級的問責，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心，有利於各專業自覺地進行配合。還要建立專門的協調會議制度，甲方代表、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。 4、人員的管理：在做好以上管理工作的同時，要注意加強對施工人員的培訓工作。施工質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分，引聘中高級專業管理及技術人員、加強施工管理人員的技術培訓，提高施工人員的業務水平、綜合素質，增強管理人員和施工人員對新技術產品的了解掌握，培養管理及施工人員的敬業精神與細致的工作作風，形成積極的工作態度，做好本職專業與其他專業的協調工作。 結束語： 施工中的協調工作，涉及方方面面的多個專業，協調與配合涉及面十分廣泛，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才能保證工程質量，做出一項高質量、高標準的建築工程。這里要強調的一點是，所有制定的制度決不能只是一個形式，而應是實實在在地落在實處，保證內外工種相互協調與配合，確保質量與進度，全面完成工程任務，保證工程質量。 參考文獻: [1] 謝堅勛. 淺談工程監理與項目管理接軌[J ] . 建設監理,2004 (2) [2] 胡列格,譚立兵. 從監理與項目管理的關系探討監理的定位和發展[J ] . 工程建設,2006 (12) [3] 何祥沅. 淺析工程監理與工程項目管理在當前的問題[J ] . 四川建材,2007 (2)[

H. 工程竣工驗收應具備哪些條件

《建設工程質量管理條例》規定：建設單位收到建設工程竣工報告後，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收。建設工程竣工驗收應當具備下列條件：

1、完成建設工程設計和合同約定的各項內容；

2、有完整的技術檔案和施工管理資料；

3、有工程使用的主要建築材料、建築構配件和設備的進場試驗報告；

4、有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；

5、有施工單位簽署的工程保修書。 建設工程經驗收合格的，方可交付使用。建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立、健全建設項目檔案，並在建設工程竣工驗收後，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。、

(8)積極協調工程驗收擴展閱讀：

違反本條例規定，建設單位有下列行為之一的，責令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任；

1、未組織竣工驗收，擅自交付使用的；

2、驗收不合格，擅自交付使用的；

3、對不合格的建設工程按照合格工程驗收的。