⑴ 如何提高建築工程質量
建設項目現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設項目現場施工質量管理：
（1）做好施工准備工作階段質量管理
這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設項目的施工圖紙、建設地點、自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要求。工程承攬後，要根據工程特點和業主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。
（2）重視人的管理，加強團隊合作
人是決定工程優劣成敗的關鍵。只有合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧共榮的氣氛，分工明確，職責分明，團結協作，使每個人都感覺到自己是建設團隊中的一員。另外，獎罰分明，舉辦生產勞動競賽，從精神和物質上激勵他們，增強凝聚力，使施工現場質量管理人員和技術施工人員都發揮最大的創造力。
（3）加強材料的質量管理
嚴格材料的質量管理。對進入施工現場的各種建築材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方准予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監督下取樣製作；對進場的各種設備，除有合格證、准用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題後，方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。
（4）加強施工過程式控制制
建設項目的質量多數是在施工中形成的，加強對現場施工的質量管理，就是要控制好質量和進度，這是實現施工目標的重要保證。質量要得到保證，就要嚴格按設計施工圖、國家現行有關標准、驗收規范、操作規程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開工前，對各工序的具體准備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收。每道工序完工後，要進行自檢、互檢、交接檢，再交質檢部門聯合檢、專項檢，層層把關，做好每一個施工過程的控制，確保整體工程的質量。進度一般是按編制的施工組織設計執行，然而在實際執行中總是有偏差的，因此在執行中根據實際情況，不斷進行調整和完善，才能保證工程進度的順利進行。
（5）重視先進技術、工藝及設備的運用
建設項目現場施工質量管理與技術因素緊密聯系。除員工的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。現場施工管理人員必須做好技術准備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確保現場施工處於受控狀態之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標准、操作規程，並不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。然而，僅僅依靠施工過程中每一工序嚴格要求來確保建築施工質量是不夠的，還得有先進的質量檢驗檢測制度和標准。
⑵ 如何加強施工企業建築工程質量管理的建議與措施
摘要:隨著經濟社會的不斷進步和發展，人們的生活水平逐漸提高，對建築工程的質量也逐步提高。然而，我國建築工程質量依然存在著各種各樣的問題，影響建築施工的順利有序開展，影響建築企業的發展，影響人民、國家的財產和利益。因此，強建築工程質量管理，尋求出有效的解決措施極非常重要。關鍵詞:建築工程；質量管理；建議與措施一、影響建築工程質量的原因分析（一）建築質量意識的問題建築施工企業的領導往往看重公司的經營，企業的經濟利益在他們看來是頭等大事，建築施工企業對質量管理不夠重視。（剩餘2877字）。
⑶ 淺談如何提高工程質量
想要更好的提高工程的質量，首先必須要對工程所涉及到的主要范圍和內容有一個深入的了解和把控，才能更好的實施規范化的質量管理措施。
⑷ 談怎樣提高建築工程施工質量
（一）加強對工程質量的控制和管理
第一，施工企業要建立一套完善的質量保證體系和管理制度，把質量管理責任落實到每個人的身上，這樣就可以提高相關負責的人質量意識和責任意識。
第二，做好施工全過程的質量控制
第三，要控制好施工程序，嚴格按照所選施工工藝進行施工，這也是保證工程質量的重要條件。
（二）加強對工程進度的管理
首先，施工方在施工前要制定合理的施工進度計劃，其中包括開工前的各項准備工作，物資的供應，時間的分配等。計劃完成後，要嚴格按照施工計劃進行施工，充分調動人力、物力，確保工程的順利施工。如果其中出現什麼問題，要及時跟蹤調查，發現問題，採取有效促使予以解決。
再者，要充分利用好施工的時間，合理的配置施工資源，這也是工程部署的一個重要項目，不容忽視。
（三）加強施工現場安全管理
第一，建立安全施工制度和體系，要求施工人員嚴格按照安全規章制度進行施工，相關管理人員也要切實做好自己的管理工作，不定期對各項目工程進行安全檢查，一單發現違規操作，要根據相關規定做出嚴肅處理，不可兒戲，這樣才能很好的起到警示作用。
第二，做好安全施工宣傳工作，普及安全教育，使安全施工的理念深入到每一個施工人員的心中，還可以成立安全管理小組，對每個班組配置一個安全員，專門負責施工中的安全技術工作。
第三，管理人員要做好安全施工檢查，並確立獎罰制度，對有貢獻者要及時給予獎勵。檢查工作除了平時的例行檢查，還要進行突擊抽查，實行責任到人制度，發現問題後，除了懲罰責任人，還要及時整改，查清問題的源頭，徹底杜絕安全隱患。
（四）提高人員素質，完善監督體制
⑸ 如何加強建築工程質量管理的建議與措施
建築工程的質量直接影響著工程建設的成敗,不僅關繫到國民經濟和社會穩定發展的長遠利益,也關繫到一個企業的衰敗和興旺,所以,加強建築工程的質量管理是十分有必要的。另外,建築工程是多個專業相互滲透、交叉的一項復雜的系統工程,要想得到預期的工程質量,就必須利用科學的管理方法。一、建築工程質量管理表現出的現狀主要表現在:建築市場管理無秩序,建築施工項目質量體系不完善,以及工程施工的相關法律意識淡薄等幾個主要方面。建築市場處於輕微無秩序管理狀態。1)仍存在一些建築企業無證營業和承擔自身業務能力之上的建設任務的情況;2)招標時價格的隨意壓制或抬高,使得建築工程的質量受到損害;3)一些施工企業將自身承建的工程轉包他人或者代接他人的建設任務;4)選擇施工企業不合理,不以施工企業的水平高低來衡量,而是只追求低報價低或高回扣。建築工程的質量管理體系不完善。此質量管理體系在大多時候並未能得到有效的運行,程序文件也沒有進行有效貫徹。具體表現如下:1)工程設計和施工方案的編制欠佳,尤其缺乏針對性;2)施工所需材料的進場檢驗不嚴格,從而錯誤使用了一些質量不過關的材料;3)工程各部門間的
⑹ 請問如何加強建築工程質量管理的建議與措施
建築工程的質量直接影響著工程建設的成敗,不僅關繫到國民經濟和社會穩定發展的長遠利益,也關繫到一個企業的衰敗和興旺,所以,加強建築工程的質量管理是十分有必要的。另外,建築工程是多個專業相互滲透、交叉的一項復雜的系統工程,要想得到預期的工程質量,就必須利用科學的管理方法。一、建築工程質量管理表現出的現狀主要表現在:建築市場管理無秩序,建築施工項目質量體系不完善,以及工程施工的相關法律意識淡薄等幾個主要方面。建築市場處於輕微無秩序管理狀態。1)仍存在一些建築企業無證營業和承擔自身業務能力之上的建設任務的情況;2)招標時價格的隨意壓制或抬高,使得建築工程的質量受到損害;3)一些施工企業將自身承建的工程轉包他人或者代接他人的建設任務;4)選擇施工企業不合理,不以施工企業的水平高低來衡量,而是只追求低報價低或高回扣。建築工程的質量管理體系不完善。此質量管理體系在大多時候並未能得到有效的運行,程序文件也沒有進行有效貫徹。具體表現如下:1)工程設計和施工方案的編制欠佳,尤其缺乏針對性;2)施工所需材料的進場檢驗不嚴格,從而錯誤使用了一些質量不過關的材料;3)工程各部門間的......(本文共計1頁) [繼續閱讀本文]
⑺ 如何提高工程質量
1 科學管理，建立健全各項管理制度
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到以「穗福小學」工程為例：工程項目部根據工地的實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，並建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處於最佳狀態。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，並建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，並贏得各方的一致好評。
2 提高認識，加強對一線工人的管理
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施「一選擇，二教育，三管理」的原則。一選擇即對生產工人實行「優勝劣汰」的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行「三級教育」，進場前作好各項安全技術交底，並進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。三管理即是在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3 組織施工，努力抓好工程質安管理
項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。
因此，在施工管理中，必須實行制度化、網路化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照「三檢查、二堅持、一過硬」（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理採取攻通病、創優良、上水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創工程優良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的「滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污」等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要捨得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在穗福小學的施工中，特別強化「三寶、四口」的教育和防護工作，支持龍門架、腳手架分段驗收合格後，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊並由項目經理直接指揮。在施工現場隨處可見安全警示牌和安全標語，目的就是要安全動員起來搞好安全生產。
在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前後的聯系。各類施工技術資料與工程進度同時進行並按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到准、快、齊奠定基礎。
4 抓好建築市場信息，強化項目成本控制
現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建築市場的新材料、新動態。先以施工圖為依據，進行工料分析，並作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標准。因此，加強材料的質量控制是提高工程質量重要保證，也是創造正常施工條件的前提。項目經理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環節，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調度體系，實行各項目之間材料統一調劑，加速材料資金周轉，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構件，應按規定進行抽樣檢驗。由於運輸、安裝等原因出現的構件質量問題，應進行分析研究，經處理簽字後方可使用。凡是標志不清或是認為質量有問題的產品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規定做好試配，經試驗室試配合格後方可使用。總之，材料控制是保證質量的基礎和前提。
5 採取措施，做好施工機械防護
機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全「人機固定製度」，「操作證制度」，「崗位責任制度」，「安全使用制度」，「交接班制度」等等，確保機械設備處於最佳使用狀態。
公司在「穗福小學」工程的施工中，對機械的保護方面採用了既簡單又實用的「星瓦」作雨棚頂，該工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，各有編號。由於防雨棚的頂採用星瓦，因此骨架採用1寸鋼管加配件連接而成，星瓦與骨架採用鐵線綁接，對安裝、拆搬、使用都比較方便，既美觀又實用，而且可以多次周轉之用，施工時視線好，佔用工地空間小，既防雨又防風，確保了安全生產。
6 加強施工過程的控制，提高工程質量
優良的工程質量直接產生於施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板牆，等樣板驗收達到預期效果之後方可正式大面積開工，日後對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標准。
⑻ 如何加強我縣建築工程質量管理的幾點建議
百年大計，質量為本。建築工程質量關繫到千家萬戶人民的生命財產安全，關繫到一個地區、一座城市發展現象，關繫到國家可持續發展戰略的有序推進。如何加強建築工程質量管理，提高度我縣建築工程質量水平，是一個值得我們認真研究的問題。
一、我縣工程質量存在的問題。
1、施工企業質量保證體系不完善。質量管理制度執行平力。質量管理組織機構不健全，管理人員缺乏。項目經理存在「有崗無人、有人無證、有證無人」等現象，掛靠經營，以包代管的現象普遍。
2、管理單位履職不到位，項目經理人員配置不齊，項目總監、專業監理人員到崗履職情況差。
3、勞務企業從業人員技能水平低，質量意識差，管理混亂。
4、掛靠經營、以包代管現象普遍。
5、質量通病防治無計劃、無方案措施，實體質量通病普遍存在。
二、如何提高工程質量水平
針對當前影響工程質量水平提高的各種問題，我們認為應採取以下措施加以監管：
1、轉變監督方式。
由於政府對建設工程質量監督的工作性質和內容的轉變，必將帶來與之相適應的工作方式的轉變。首先實體質量監督方式要由環環把關向隨機抽查轉變。隨著工程監理制度的建立和完善，工程建設過程中的微觀質量應由工程監理單位實施監控，道道工序檢查，層層把關簽字，代表業主監督施工質量。政府監督機構則應站在公眾和社會的立場上，對工程質量的關鍵環節進行抽查，監督的對象包括工程實體及參建各方責任主體。通過抽查監督，保證強制性標準的貫徹執行，保證相關法律法規和規范的貫徹落實，從宏觀上把握建設工程質量和結構使用功能安全。其次，現場檢查方式要由「看、敲、量」向採用先進科學儀器的檢測轉變，運用科技手段對工程的實體結構及使用功能進行檢測，提供准確可靠、有說服力的數據，以此增強工程質量監督檢查的科學性和權威性。第三對主體行為的監督要由過去的「傳、幫、帶」向建立引導激勵機制轉變，確立執法主體地位。這一轉變不僅不會影響工程質量，而且更有利於工程質量的提高。要嚴格執行工程建設強制性標准，注重用典型樣榜引路的辦法，用「走出去、請進來」的方式，用開展優質工程評比競賽的激勵措施，強化管理，不僅要求企業「應該怎麼辦」，更注重讓企業「學會怎麼辦「，從而使提高企業的質量管理水平。
2、強化監管，規范各參建方主體行為。
建設工程質量監督體制改革以來，政府對工程質量監督的重點由對工程實體的監督，轉移到對工程建設各方責任主體的監督管理。但目前由於參建各方責任主體行為制約機制難以有效運轉，致使監督機構對建設、勘察、設計和監理單位無法形成有效的監督管理。要做好對建設各方責任主體行為的監督管理，我認為要做好以下幾點：一是加強工程建設有關法律法規的宣傳工作；通過各種媒體及信息網路進行廣泛宣傳，同時要針對目前存在的主要問題，組織各方責任主體負責人進行培訓學習，促使各方責任主體自覺遵守工程建設的有關法律法規。二是要加強對建設單位質量行為的執法監督檢查。在監督過程中，要重點檢查建設項目的開工手續，施工圖文件是否經過審查，建設項目實際施工是否與已審查圖紙相符，建設單位是否有明示或暗示施工單位使用不合格材料或降低材料標准等問題。三是檢查勘察、設計單位的資質及是否存在掛靠等違規行為，勘察、設計文件是否符合國家工程建設的有關規定和工程建設強制性標准，設計人員的執業資格及在工程驗收中是否驗收到位。四是檢查監理單位是否按規定派駐總監和監理工程師，監理人員執業資格及是否按規定採取旁站、巡視和平行檢驗等形式進行監理，監理文件及簽字蓋章手續是否齊全，監理單位是否按法律、法規以及有關技術標准、工程合同對工程質量進行監理。五是檢查施工單位的資質及是否存在轉包、違反分包等行為，是否嚴格按照施工圖審文件進行施工，施工單位的質量保證體系和安全保證體系及現場人員的上崗資格，是否按規定對關繫到設計結構安全的試塊、試件及有關材料進行見證取樣檢測。六是加大處罰力度。認真貫徹落實《關於建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，要堅決改變重檢查，輕整改的傾向，對責任主體的違法違規行為，要依法進行查處。要應用法律賦予的職權，採取簽發停工整改令限期整改、降低資質等級或吊銷資質證書、限制或取消競標資格，直到追究行政責任或報請司法機關追究其法律責任等手段，進行處罰執法要從嚴。要把法律監督與群眾監督和新聞輿論監督結合起來，發揮社會監督作用。
3、加快監督信息化進程，進一步提高監管水平。
當今社會已進入以信息技術廣泛應用為標志的信息時代，信息的來源處理與傳遞成為管理水平高低的顯著特徵，要充分運用工程質量監督信息網路和遠程監控等有效手段，及時掌握質量監督的動態情況，保證准確、及時、有效地給政府部門提供有價值的數據、信息、資料和工程質量管理動態。
4、加強監督隊伍建設，進一步提高監督執法水平。
依法監督工程質量是建設工程法律化管理的重要保證。要想依法監督，加大工程質量監督力度，規范各責任主體行為，全面提高工程質量水平，就必須要有嚴格的法律、法規作保證，必須要建立一支思想好、作風正、業務精、法規懂的監督隊伍充當先鋒。近幾年，我站始終把提高監督人員的思想業務素質作為一項長期的工作來抓，通過加強對監督人員多次進行新規范培訓來提高其業務技能，取得了明顯的效果。監督機構要想發展，就必須把人才培養作為一項長期任務來抓，建立完善的用人、育人機制，鼓勵專業技術人員擔當監督重任。此外，要堅持「管理就是服務」的理念。質量監督機構是建設系統與參建各方責任主體聯系最多的部門之一，也是與用戶關系最密切的部門，監管人員的言行在諸多方面代表了建設行政執法部門的形象。因進行此，我們一方面要在工程質量監督過程中體現堅持透明化、標准化、信息化和制度化的工作理念，不斷完善監督管理程序，健全對質量監督人員的制約機制。對工程質量的評價要憑數據說話，要以檢測機構出具的檢測報告為依據，做到客觀、公正，減少人為因素影響。另一方面要完善體現執法為民、保護公眾利益為工作的出發點，把我們質量監督人員的思想統一到執政為民的高度，轉變工作作風，進一步扭轉「講得多，落實少」的不良工作作風，體現依法行政，真正做到服務於監督之中，樹立監督隊伍公正、廉潔、高效、服務的良好形象，全面提高監督管理水平。
總而言之，當前要想全面提高工程質量水平，建設行政主管部門就必須加強對各方責任主體的監督管理，必須完善制度，嚴格執法。我們相信在工程建設各方責任主體共同努力下，加強監管，遵守工程建設的有關法律、法規，就一定能形成一個公開、公正、規范、高效的建築市場，促使全縣的工程質量水平躍上新台階。
⑼ 建築工程質量工作建議
談房屋建築工程質量通病的防治 近年來，隨著社會的發展和科學技術的進步，新的設計理念、新的結構體系、新的建築材料、新的建築構配件、新的施工機具、設備的不斷出現，施工工藝、施工技術的不斷改進，人居環境質量得到了極大的提高，房屋建築工程質量總體水平不斷上升。但在建築工程中，一些質量通病還是時有發生，這些通病，有的縮短了建築物的使用年限，有的直接影響了建築物的使用安全，有的影響了建築物的使用功能。這些通病的發生，引起了人們對工程質量問題的投訴，成為社會的熱點話題。業內人士已充分認識到防治建築工程質量通病的重要性，很多人就如何預防進行了多方面的研究，有些人著書立說，出版了諸如《建築工程質量通病防治手冊》等專著。各專業雜志經常發表有關防治通病的文章，各地建設行政主管部門也都根據本地區特點，對常見的工程質量通病提出具體防治措施。在這里， 主要想從工程質量管理、工程設計及建築新材料在工程中的應用方面來探討工程質量通病發生的原因和預防措施。 一、工程質量管理方面 由於目前建築工程的施工仍然是以手工操作為主，工程施工過程中同時進行操作的專業工程多、使用的建築材料、建築構配件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的素質和責任心；工程質量管理制度是否健全、是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建築工程施工質量驗收規范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發商、建築商片面的追求工期和經濟效益、以低於工程成本的價格承發包工程或肢解發包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。例如在有些工程的施工中，由於施工組織不合理，造成各工種之間的協調配合不好，專業工種之間各自為政的進行施工，結果相互干擾、相互破壞，影響了工程質量。有些工程主體施工結束後，水、電等其它專業隊伍才開始進行施工，因此違背了施工程序，造成在承重牆、梁、板、柱上隨意鑿溝開洞，成為破壞主體結構、甚至影響結構安全的質量通病。 由於弱電工程的設計往往與主體結構施工不同步，有的在裝飾工程已經大部分完成後才進行施工，因此出現的以上問題就更為嚴重。再有，由於對混凝土攪拌站的管理重視不夠、制度不健全或不落實，造成混凝土配比計量偏差過大，嚴重影響了混凝土的強度。所以要消除工程質量通病，首先就要從加強質量管理入手，防控通病的發生。重點採取以下幾方面措施： 1、加強宣傳力度，提高人們對工程質量通病危害性的認識。治理通病重在預防。要提高有關管理人員在思想上對防控工程質量通病重要意義的認識，要廣泛宣傳工程質量通病對建築工程產生的影響和危害，並通過典型案例宣傳、實例剖析等方式，提高有關人員對通病危害性的認識，要切實把防控工程質量通病作為工程建設管理中的一件大事來抓，尤其是對一些常見的、危害性較大的質量通病，更要進行大力宣傳，形成人人皆知、老鼠過街人人喊打、人人誅之的局面。 2、要加強從業人員的崗位培訓，提高施工管理人員和操作者的專業技術水平，增強其責任心。要使其掌握防控通病的主要方法，並能嚴格按批準的施工組織設計、施工方案和技術措施進行精心管理和操作，要真正做到內業指導外業；施工組織設計，施工方案和技術措施要統籌兼顧各專業的相關問題，尤其是各專業工種間的相互配合問題。施工方案和技術措施中要有防治通病的專篇，且針對性要強，措施要具體。 3、要建立健全各項施工質量管理的規章制度，完善質保體系。以制度做保障，加強施工過程中的質量控制。做到每個分項的每個施工部位都能責任到人，且留有記錄，使其具有可追溯性。 4、要嚴格按照國家和地方施工質量驗收標准所規定的質量驗收責任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執行三檢制，並嚴格履行驗收簽字程序，對於驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。 5、要加強對攪拌站和計量器具的管理，嚴格按照規定的攪拌管理制度進行操作和控制，對所有材料都要採用重量比，並計量准確；對有試配要求的砂漿、混凝土等，必須先進行試配，調整合格後方可按確定的配比進行施工。 6、要加強對原材料，建築構配件和建築設備的現場驗收。重點檢查合格證、試化驗單；按規定應進行復試的材料須在投入使用前及時復試，經檢驗合格後方可投入使用。建築原材料、建築構配件和建築設備的現場驗收一定要履行簽字手續，做到責任到人。 7、要加強對混凝土和預拌混凝土試塊製作和養護工作的管理。混凝土和預拌混凝土試塊的取樣應具有代表性，要嚴格按規范要求的組數留置試塊，現場要配備標養設備，並按規定要求進行養護，避免由於試塊的製作、養護及留置數量不正確影響對混凝土強度評價的准確性。 8、建設開發單位在項目開工報建前，應按有關規定設置項目管理機構，並配備相應管理人員，制定有關工程項目質量的管理制度；在工程發包時，應向承包單位提出質量目標要求。 9、建設單位在組織項目實施過程中，應嚴格遵守國家的法律、法規要求，將項目的施工或監理業務發包或委託給具有相應資質等級的施工、監理單位。不得肢解發包工程。在建築材料、建築構配件采購、供應方面，應遵守國家的有關規定，嚴格按合同約定保證建築材料、建築構配件的質量。由建設單位委託的構、配件製作、安裝單位，應服從總包單位按規定對其進行管理。 10、監理單位的項目監理機構應針對工程特點將易發生質量通病的檢驗批、分項工程或節點部位作為質量控制的重點，納入監理規劃或監理實施細則，並在施工中進行重點控制。 11、監理人員應按規定認真做好巡視、旁站和檢驗批、分項工程、分部工程的質量驗收工作；在材料、構配件進場、使用過程中，要通過外觀檢查、批量檢查、證、物對照和見證取樣、見證送檢等監理活動，把好材料、構配件的驗收、使用關。不合格的檢驗批不能流入下道工序，不合格的建築材料不能進入施工現場。要保證監理活動的公正性及有效性，確保建築工程質量。 二、工程設計方面 精心設計是防控工程質量通病的另一道關口。往往由於設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因，使工程設計留下了產生質量通病的隱患。有時由於設計的構造不合理，沒有根據實際情況精心選用建築構配件（生搬硬套標準定型圖集），也是產生工程質量通病的原因。例如在許多鋼筋混凝土框架梁板節點處，樑上部負彎矩鋼筋配置過多，且排放不合理，加之柱筋對鋼筋實際排放位置的影響，鋼筋凈距不滿足規范的最小間距要求，造成混凝土澆注困難、振搗不實、強度降低、出現孔洞等現象。再如在許多工程實例中，設計人員沒有針對建築外牆上易於形成熱橋的某些薄弱部位進行熱工計算，並採取相應的構造措施，導致了牆體局部泛霜、結露、發霉、長毛等質量通病的發生。再如，有些設計人員在選用塑窗時，常常不根據工程實際情況認真考慮，生搬硬套標准圖集，尤其是對大尺寸塑窗的用料和節點不認真進行計算和設計，造成塑窗的剛度不滿足要求，影響了塑窗的正常使用，形成質量通病。 如何預防由於工程設計原因產生的質量通病， 認為對於設計單位和設計人員應重點抓好以下幾個環節： 1、設計單位要建立健全各項質量管理的規章制度和質量保證體系，要嚴格按審圖程序對圖紙進行審核。尤其是要考慮各專業間的協調配合問題。要重點審核設計中是否存在常發的質量通病。 2、加強對設計人員的技術培訓和職業道德教育，努力提高設計人員的專業技術水平和職業道德水準，增強設計人員的責任感和使命感。 3、堅持達到設計深度要求，避免由於具體問題表達不清，使施工企業難以應對。 4、在選用構、配件或節點構造的標准圖集時，要認真考慮工程的實際情況，避免由於選用不當而產生工程質量通病。 5、要求設計人員在設計中不要選用或推薦使用質量無保證的建築材料和建築構配件。 6、堅持執行建築工程技術標准，對建設單位提出的違反強制性條文的要求，要堅決予以拒絕。 7、要按照國家有關法律、法規和技術標準的要求，認真履行質量驗收的責任，尤其是對地基基礎、主體結構和竣工工程的驗收，一定要認真把關，看其是否符合設計文件要求。 8、施工圖審查機構應嚴格把關，並根據本地區特點總結出在本地區施工圖設計中易發、常發和危害性、影響性較大的通病，並有針對性地進行重點審查。