工程驗收對外協調

A. 有沒有對外協調部門管理制度

根據現階段各行各業競爭激烈的實際情況，人際關系在項目開展整個過程中顯出了尤為重要的地位，人際關系網的大小，已經不只僅僅局限在一項工程之上，而是將會長遠的決定企業生死存亡的關鍵，因此我項目部將會站在一個長遠的角度上，極力的處理好各方人際關系網，為保證項目施工的順利進行，組織協調好各部門關系，有效執行項目部組織協調工作的落實，我項目部成立各方組織協調管理小組。
一、項目部組織協調機構 組 長：項目經理 副組長：項目副經理、項目書記 成 員：施工技術室、安全質量科室、物資設備、其他相關科室
二、一般對象（由項目副職主管） 外部關系：太原鐵路局建設管理處、大秦指揮部、北京鐵建監理公司、天津鐵道部第三勘察設計院、湖東車輛段基建科、湖東房建段、各施工作業對等等 內部關系：上級主管單位和項目部各科室
三、一般要求及目的
1、組織協調應分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。
2、組織協調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。
3、組織協調應包括下列內容:
1 人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系，施工 項目組織有關聯單位的人際關系。協調對象應是相關 工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯系和矛 盾。
2 組織機構關系應包括協調項目經理部與上級及勞務作 業層之間的關系。
3 供求關系應包括協調企業物資供應部門與項目經理部 及生產要素供需單位之間的關系。
4 協作配合關系應包括協調近外層單位的協作配合，內 部各部門、上下級、管理層與勞務作業層之間的關系。
4 、組織協調的內容應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態調整。
四、內部關系的組織協調
1、內部人際關系的協調應依據各項規章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。
2、項目經理部與上級管理層關系的協調應依靠嚴格執行項目管理目標責任書項目經理部與勞務作業層關系的協調應依靠履行勞務合同及執行 施工項目管理實施規劃。
3、項目經理部進行內部供求關系的協調應做好下列工作: 、做好供需計劃的編制、平衡，並認真執行計劃。
1） 、充分發揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除 2）障礙。
五、近外層關系和遠外層關系的組織協調（項目正職主管） 1、項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。
2、項目經理部與發包人之間的關系協調應貫穿於施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。
3、項目經理部在施工准備階段應發包人要求，按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工後連續施工創造條件。
4、項目經理部應及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。
5、項目經理部應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。
6、項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受業主和監理單位師對各方的協調。
7、項目經理部與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。
8、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，並充分利用中介組織和社會管理機構的力量。

B. 項目主管做好外層關系協調的規范要求

1、進行外層關系的組織協調必須在企業法定代表人的授權范圍內實施。
2、與發包人之間的關系協調應貫穿於施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好協作，協調的方法是執行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。
3、在施工准備階段應發包人要求，按規定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規定時間內承擔合同約定的責任，為開工後連續施工創造條件。
4、應及時向發包人或監理機構提供有關的生產計劃、統計資料、工程事故報告等。
5、應按現行《建設工程監理規范》的規定和施工合同的要求，接受監理單位的監督和管理，搞好協作配合。
6、應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環節中與設計單位密切配合，同時應接受業主和監理單位師對各方的協調。
7、與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協作配合。
8、處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，並充分利用中介組織和社會管理機構的力量。
日事清定位於協作管理工具。兼顧個人管理和團隊協作功能。具有先進的時間管理和效率管理理念。追求高效的工作方式。計劃—規劃工作，日程—執行任務，筆記—回顧總結，日事清通過高效的工作方式，幫助企業打通工作中的所有環節，讓企業輕松管理，讓員工輕松工作。

C. 如何做好建設工程監理的協調工作

眾所周知，有工作，就必然需要協調。協調是「三控制、三管、一協調」工作主要組成部分，協調它穿貫於工程建設項目的整個過程之中，它是做好工程建設監理工作的一個重要內容。做好協調工作不僅需要監理人員具備較好的專業技術水平，較高的理論素質，較強的政治責任心；同時，還需要具備較高的組織協調能力、協調方法和技巧。它是衡量監理人員綜合素質的一個比較全面的檢驗標准。
一、堅持原則，把好底線
第一，直接影響工程質量的問題是原則性問題。
根據《建築法》、《建設工程質量管理條例》等規定，工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標准、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，並對施工質量承擔監理責任。
百年大計，質量第一。現場監理人員應當按照工程監理規范的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。一切違反有關建築法律、法規的問題必須改正，如：肢解工程、偷工減料、使用不合格的建築材料、不按施工規范要求施工等。對此，無論施工單位無論如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員都不能妥協或聽之任之。
第二，存在重大安全隱患的問題是原則性問題。
《建設工程安全生產管理條例》的頒布，說明安全生產在工程施工中的重要地位，它已成為我們監理工作的重要組成部分。對此，現場監理人員要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產的意識觀念，要象抓質量一樣去抓安全。不能可管可不管，而是必須管，管到位，這是法律法規賦予監理人員的神聖權力與職責。所以，對施工組織設計中安全技術措施不符合要求的，或發現施工現場存在安全事故隱患的，都必須限期整改，施工單位拒不整改的，一定要向上級主管部門報告。無論施工單位的態度怎麼不好，監理都必須堅持，這不僅只是為施工單位負責，為業主負責，更重要的是為國家和人民的利益負責。
廉潔自律，公道正派的工作作風是做好協調的關鍵。要做好協調工作，首先要確保自身的素質，要過硬，要嚴於律己，做到行為上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁難，處理問題有理、有據，有節、公正無私。在實施監理過程中，要避免向施工單位介紹分包工程、推銷材料。只有這樣，在現場監理過程中，方能避免被牽著鼻子走，才能大膽做好監理工作，協調起來才會有說服力。
不管現場的關系有多復雜，問題處理起來有多困難，我們現場監理人員處理問題的底線，就是不能發生因監理責任而產生的質量和安全問題。
上述問題是監理人員在協調中必須注意的核心問題，至關重要，不可馬虎了事，否則，工程監理將失去它的應有作用和意義。
二、把握工作靈活性，增強監理主動性
在監理工作實踐中，隨著建築市場管理工作的不斷規范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強的，基本上能夠按照規范的要求去做。可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現如下一些問題:：
（1）進場材料送檢結果沒回來，為趕工期施工單位就堅持要用，業主方工程代表也暗示從中擔保、講情。；
（2）主體還沒驗收，施工單位經業主同意，就爭著想抹灰。；
（3）竣工驗收，不按程序進行，未經監理同意，業主就通知上級質檢部門驗收等等。
當然這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。個人認為比較有效的解決方法是:
第一、要預防在先，這是解決類似問題的最好方法。在開工之前的工作總進度協調度工作會上，監理方要明確提出要求，把監理工作程序告之業主和施工單位。充分取得他們的理解和支持。；
第二、即便遇到了棘手問題，處理進要冷靜，不要急燥，把規范、標准和要求講給業主聽，讓業主感到監理是真心實意為他們著想，為他們把關，減輕業主的逆反心理，從而取得業主的信任。；
第三、做一名業主滿意的好參謀，定期或不定地與業主一起研究協商工程項目的進度、質量、投資控制和安全管理工作的有關事宜。
第四、對業主不合理的要求要敢於說不。在實施監理過程中，業主對監理工作的支持力度對監理成效有著很大影響，確保關系融洽是必要，對業主的合理要求，我們監理人員要支持，不合理的要求，我們也要敢於說不，不要一味的遷就業主。否則，監理工作便會處理於被動，對施工單位也就無從管理。
這樣，不失為既不影響工期，又能按程序進行的兩全辦法。當然，工程項目施工現場出現的問題可能是多種多樣的，處理時一定要堅持原則，又要注意靈活掌握。要積極主動去解決問題，決不能消極對待，不了了之。
三、避免出現盲目性，減少處理主觀性
在監理過程中，有些監理工程師，特別是「返聘」所用退休的老工程師，常愛犯一些經驗主義的錯誤，不認真審閱圖紙，不了解設計意圖和業主方建築使用功能的意圖，憑自己老資格、過去的老經驗在現場進行監理，甚至有時會出現態度生硬、亂發號施令、或盲目的說一些不該說的話，或一些模稜兩可的話，使本來可以很簡單化地解決的問題變得很復雜，甚至出現僵化的局面。因而，個人認為，我們監理人員在實施監理過程中，要注意以下幾方面的問題:
1、接到新的工程項目後，我們監理人員的首要任務就是吃透圖紙，及時了解工程詳細情況，要能夠做到心中有數。只有這樣，處理問題才能有理有據、准確、無誤，說話才有份量。
2、講話一定要十分注意場合和分寸，不能一味地站在施工單位的立場上，為施工單位辯解、強調客觀，有意或無意地為施工單位開脫責任，給業主造成錯覺，產生意見。
3、監理人員與施工單位朝夕相處，接觸最多，要讓施工單位看到監理人員為人正直、高度負責的一面，避免出現叫板、較勁、態度刁蠻、動輒訓人的現象。
4、在與施工單俠發生糾紛時，監理人員絕不能以義氣待人，或義氣待事，而採取對工程放任不管、置之不理，或暗中使的嚴重錯誤作法。
上述的幾個問題是我們監理人員協調工作時之大忌，一定要引起足夠重視，在平時工作中注意克服，切不可馬虎了事。
總之，做好協調工作，要顧全大局，講原則、講公正、注意方式、方法。使業主和承包商都認可監理，協調才算達到目的。協調工作在工程監理工作已提升為「三控、三管、一協調」的今天，監理人的職責與許可權亦愈來愈大和愈來愈分明，協調工作亦顯得為尤為重要。因此，協調工作的原則、方法與靈活性應當引起高度的重視。

D. 工程竣工驗收的流程有哪些

工程竣工驗收應當按以下程序進行：
1、工程完工後，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。
實行監理的工程，工程竣工報告必須經總監理工程師簽署意見。（施工單位在工程竣工前，通知質量監督部門對工程實體進行到位質量監督檢查）。
2、建設單位收到工程竣工報告後，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。
3、建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單通知負責監督該工程的工程監督機構。
4、建設單位組織工程竣工驗收。
①、建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履行情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況；
②、審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位提供的工程檔案資料；
③、查驗工程實體質量；
④、對工程施工、設備安裝質量和各管理環節等方面作出總體評價，形成工程竣工驗收意見，驗收人員簽字。
參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應報當地建設行政主管部門或監督機構進行協調，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。

E. 項目實施協調的內容都有哪些

一，項目實施的管理

建立相應的籌建組織，辦理項目的勘測、設計、施工招標和委託手續，參加廠址選擇(新建廠)，提供必要的基礎資料，申請或訂購設備材料，負責設備的檢驗和運輸，承擔各項生產准備工作。進行這些工作，需要相應的時間和經費。

二，設計和設備訂貨

設計一般分初步設計和施工圖設計兩個階段，要准備相應的基礎資料。根據設備清單聯系訂貨和製造(包括詢價、報價、談判等)，掌握製造周期，到貨時間及與安裝工程的配合。

三，項目資金的籌集

根據工程用款情況，掌握資金的籌集時間。

四，施工階段

1，購買土地，包括作物補償、搬遷、人員安排等。

2，監督、協調土建施工和設備驗收及安裝、試車和試生產。

3，人員的招收和培訓。

4，物資供應。

5，產品營銷工作的策劃與安排。

(5)工程驗收對外協調擴展閱讀：

項目實施准備

在項目計劃付諸實施之前，必須花一定時間和力量對項目班子和有關人員，包括項目發起者和業主進行宣傳、說服和動員。營造有利於實施項目計劃的氣氛和環境。即進行項目實施准備。有的項目准備不充分，倉促開工，不僅會成騎虎難下之勢，還對項目的後續工作構成危害。只有各方面的力量動員組織起來之後，項目計劃才能付諸實施。

項目班子應當對項目計劃進行核實，看其是否完整、合理、現實與可行，項目所需的資源是否有保證，項目班子應當擁有的權力是否已經得到各方承認等。核實項目計劃的過程實際上也是對項目班子進行動員的過程。

參考資料來源：網路-項目實施

F. 政府的工程質量控制,主要是抓( 工程協調)等環節進行。

質量控制的過程：任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量 的系統控制過程。
工程施工過程中質量控制需要以下四個方面:
（1）工程合同文件。
（2）設計文件。
（3）國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件。
（4）有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件。
技術法規性的依據主要有以下四類：
1）工程項目施工質量驗收標准。
2）有關工程材料、半成品和構配件質量控制方面的專門技術法規性依據。
3）控制施工作業活動質量的技術規程。
4）凡採用新工藝、新技術、新材料的工程，事先應進行試驗，並應有權威性技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據、指標，在此基礎上制定有關的質量標准和施工工藝規程，以此作為判斷與控制質量的依據。

G. 工程驗收時經常聽說「同意/不同意驗收」。這種說法合理嗎

組織或不組織是組織者即總監理工程師或甲方代表根據工程完成情況決定。工程驗收不管過程怎麼樣，最終是要結果即各方都同意驗收，否則工程回到驗收前的狀態，要重新組織驗收。所以，驗收最終結果是要驗收各方通過檢查工程資料和工程實體質量得出結論工程是否合格，同不同意驗收。

H. 工程監理中如何做好協調工作

一、在工程前期，協調工作具有十分重要的意義，協調工作的好壞，直接影響到工程的按期開工和順利進展。協調業主項目部辦理開工前的各項准備工作：

1.在工程建設中，組織協調會、調度會、安全大檢查、設計聯絡會、調試、調度、技術方案審查會、啟委會及啟動調試、工程總結等會議，編寫和發送會議紀要。

2.設備合同簽訂後，根據設備采購《技術協議》，負責協調督促每個廠家與設計院之間按照協議規定的時間及時相互交接確認資料，保證施工圖設計順利進行。

二、組織協調主要措施

1.組織協調工作是監理項目部的重要職能。對於緊急、重要工作進行密切關注，發現問題及時協調處理，特別需要加大土建與電氣安裝，確保關鍵路線施工計劃工期的實現。

2.運用交流溝通或組織會議等形式，把各個參建單位的認識統一到工程建設目標上來。

3.對於管理問題監理項目部採取多角度、換方位的綜合協調方法；對於技術性問題監理項目部採用集思廣益，實事求是的分專業、分階段的協調方法。

l 工程場平階段，注意協調水、電等供應，保障工程施工。

l 工程施工階段，監理項目部通過定期召開協調會、監理例會、專題會、設計聯絡會、審查會等手段，協調解決施工過程中存在的問題。實行會議紀要制度，跟蹤催促各單位進行落實，形成閉環管理。

l 掌握設備、材料到貨情況，積極與設備、材料供應商聯系，確保滿足施工進度要求。

l 積極與路政、運輸及交通部門溝通，建立良好的關系，為大件運輸工作創造良好條件。

l 工程調試啟動階段，協助建設單位組織調試、調度方案審查會、啟委會及啟動調試、工程總結會，通過調試協調會、驗收消缺會等協調工作，解決問題。根據需要編寫會議紀要。