工程交工驗收後資料還沒弄好

⑴ 工程做完了,竣工資料沒做好,想先交個表格給甲方表示工程量做完了，提前把履約保證金退出來。應該怎麼

那得看你和對方的關系了，最好找直接和你接洽的人，讓他去和領導溝通，直接找上級胃口大，弄不好還讓對方下屬埋怨。
一些好處是難免的，要不人家干什麼要為你違反規定呢？

⑵ 竣工資料一般什麼時候交是在工程全部結束，拿到錢後嗎

工程資料一般是跟工程同步的，最後工程竣工時把竣工資料補齊，一起移交業主檔案室或者檔案存放單位。檔案也不算很嚴，畢竟那麼多資料呢，誰給你一份一份看啊。

⑶ 工程移交書 是在工程資料驗收前還是驗收後呢 要做嗎弄呢

工程移交書是在竣工驗收後做的，並不入工程資料檔案。大致的格式你可以到網路文庫進行搜索。

⑷ 建築工程完成後沒有施工資料怎麼辦

1、對於古建築施工的工程資料，各地是完全不同的，例如四川省建設廳、江蘇省建設廳都發布過專項的文件和很具體的要求。
2、您的情況，必須補編。可以按照要求補補填，但是有些材料方面的資料可能會困難些。
3、今後不要這樣做，累自己。

⑸ 工程已經竣工驗收,一方提出未竣工資料未交付拒付工程款

這個問題應該從兩方面來梳理，從合理合法的項目實施流程來說，其一，一個項目要通過竣工驗收，其先決條件就是必須先通過竣工資料驗收，否則竣工驗收根本不可能通過；其二，已經通過竣工驗收的項目，應該有參建各方和驗收專家組共同簽證的竣工驗收意見書作為證明，這是具有法律效應的，有了竣工驗收意見書，就可以據此作為依據依照合同規定的付款條件向甲方提出付款申請，如果甲方拒付是屬於合同違約的；出現你說的這種情況，無外乎兩種可能：1、驗收流程非法；2、拒付方合同違約。如果你所說的是另外一種情況，就是合同雙方都是以私人層面的口頭協議或者口頭約定為主，一切流程都不正規，那麼就更應該回歸到合法的流程上來，避免這樣的糾紛。

⑹ 施工資料不及時，不完整，不準確，不負責問題該怎樣解決與避免

安裝工程交工技術文件是在工程全部施工活動中產生的，它記載了工程項目從工程立項開始，包括開工前的准備工作，經中間施工到工程質量評定及竣工驗收的全過程的技術活動成果，並真實地反映工程項目的施工質量及重要的技術記錄。
安裝工程項目從工程立項開始到最終竣工驗收，均應遵照規范的施工程序及施工方法，由工程項目主管技術人員用文字和圖表等，按照規定的技術要求，形成完整的工程技術文件。工程技術文件中應包括以下主要內容：
1、告知書、開工報告、工程技術交底、圖紙會審記錄。
2、施工組織設計、施工方案、施工計劃、技術措施及審批文件。
3、設計變更、工程更改洽商單。
4、材料、零部件、設備代用核定審批文件。
5、原材料質量鑒定及半成品出廠合格證明文件。
6、基礎測量及交接驗收報告。
7、中間施工記錄，包括：
1）隱蔽工程檢查驗收記錄；
2）閥門試驗記錄、焊接記錄、施工檢驗、無損檢測記錄及焊後熱處理記錄；
3）強度、密封性試驗報告及驗收記錄；
4）設備調試記錄；5）工序交接記錄；6）停工、復工報告；
7）施工安裝記錄；8）系統調試、試驗記錄；9）中間交接驗收記錄簽證；
10）竣工報告、安裝質量證明書及竣工圖；
這些施工技術文件應根據國家現行的相關施工規范編制，要求技術文件原始素材的形成與積累做到及時、准確、具備系統性、科學性和完整性。具體要求如下：
（1）及時：就是邊施工，邊按照具體規定及時進行准確記錄。做到分階段，按安裝工程的施工順序整理、積累，按歸檔要求編制好技術文件。竣工驗收時，施工單位要事先做好竣工項目的施工技術文件的匯總和歸檔工作，並及時向業主單位移交。
（2）准確：施工過程中經過編制、整理所形成的施工技術文件，要真實地反映工程各個環節的實際情況，並嚴格地與設計要求，現行的材料技術性能指標、施工驗收規范進行對照。做到對照有標准、變更有手續、施工有記錄、驗收有依據。凡經過驗收認定的有關施工技術文件，不得出現擅自更改、偽造和事後補做等情況。
（3）系統：按照工程項目規定的施工程序，依工程的先後進展過程，對形成的技術文件的原始素材進行系統的編制、整理、核對，最終達到全面系統反映安裝工程施工項目全過程的技術水平和質量狀況。
（4）科學：以科學求實的態度對待施工中的每個數據，在保證符合規范要求的前提下，要以實測數據為憑；一旦出現質量問題時，有憑可查和有證可依；做到檢查有依據，評定有標准，施工有記錄，驗收有結論，試驗有報告，設計變更有手續，工程竣工有結論。
管理內容和方法
1、應詳細規定該活動所涉及的全部內容和應達到的要求，採取的措施和方法；
2、逐步列出開展此項活動的細節，明確輸入、轉換的各環節和輸出的內容。其中包括物資、人員、信息和環境等方面應具備的條件，與其他活動介面處的協調措施；
3、明確每個過程中各項工作由誰干、干什麼、干到什麼程度、何時干、怎麼干及為達到要求應如何進行控制，並註明需要注意的任何例外或特殊情況。必要時柬輔以程序或流程圖；
4、內容復雜的管理標准，當條的層次太多時，可根據管理活動的特點或類別分別列出若干章，分別表述；
5、管理要求應盡可能量化，不能量化的要求應用可比較的特性表述。

⑺ 工程交工驗收完成後，項目經理離職，能不能繼續使用他的名字簽資料

1、了解施工圖紙。2、對各工種進行分析、施工層序安排、技術交底、成品養護、保護等措施。3、給施工各班組提供定位軸線、分層控制相對標高水平線及各工序的驗收合格後方進行下一到工序的施工。4、在施工當中如遇圖紙與現場不符應及時上報。5、施工日誌必填，每一天的到場施工人員、施工進度、進場原材料的產地、日期、批號、數量。做好以上這五條基本上是一個合格的施工員，以上回答的第一位老兄可能在公室里作久了，按他這樣說五大員中的技術員是干什麼的，活不能讓一個人都幹了。

⑻ 建設工程竣工驗收之後還需要做什麼

據《建築工程資料管理規程》DB11/T695-2009中要求，工程竣工主要分為施工物資資料、試驗資料、檢查記錄、過程驗收等資料。在工程竣工時依照檢驗批--分部（分項）--單位（子單位）工程各自形成完整的組卷，同時還要具備竣工圖紙和竣工報告。工程歸檔是在四方驗收（設計、建設、施工、監理）之後進行的。竣工時還要准備好四方簽字的資料文件，主要由總監理工程師、建設單位負責人、施工單位項目經理和技術負責人、設計單位負責人簽字，其中包括單位工程質量驗收記錄、工程竣工質量驗收單等。因為牽扯資料文件太多，我將電子版的資料管理規程發到你郵箱，你看看就知道了，竣工驗收主要是對以前資料的組卷編號過程，除了竣工時新出的表格，沒有新的資料。如果您那邊有試驗不合格的情況，還要有復試合格的檢測報告等組卷。

基礎驗收--主體驗收--屋頂驗收--給排水驗收--裝飾驗收竣工驗收（樓層試水--環保驗收--化糞池驗收--防雷驗收--消防驗收--規劃驗收），明確合同責任：能否順利通過竣工驗收，是判別承包商是否按施工承包合同約定的責任范圍完成了施工義務的標志。完滿地通過竣工驗收後，承包商即可以與業主辦理竣工結算手續，將所施工的工程轉交給業主使用和照管。建設項目轉入投產使用的必備程序，以及總結建設項目建設經驗的重要環節。

⑼ 去某地產面試資料員一職，工程經理問我如果竣工驗收時施工單位沒有完成竣工資料該怎麼辦從沒碰到過這種

如果施工單位沒有完成竣工資料，首先催促監理單位，資料不到位，不給驗收，然後查找資料問題，在哪裡，一起解決。 來自職Q用戶：王先生
其實這個比較好處理，看他們資料的完成情況，如果只是一少部分沒完成的話，資料可以後面補交的。關鍵還有要看你們領導對施工單位的態度。態度好的話，依照上面的辦法是沒問題，態度不好，可以拒絕竣工驗收申請。等資料補全再予以批准竣工驗收。
來自職Q用戶：喻先生