工程質量安全運行分析

A. 關於年度安全質量管理工作情況總結的，是施工單位，誰有範文啊

本年度八分公司在建項目xxxx,無重大安全、質量事故。各項目安全、質量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統一部署和正確領導下，通過全體員工的不懈努力，八分公司安全、質量工作向標准化、規范化提升並在本年度生產實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由於技術含量高，施工難度大以及施工人員相對經驗不足，工作中也存在不少問題有待改進和提高，現就2006年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下： 一2006年安質工作
1、 認真落實各項管理規定，從源頭消除事故隱患。各項目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經理或項目指揮長在日常生產工作中都能嚴格遵守公司管理規定，堅決落實各級文件精神，確保各種規章制度落到實處；各級管理人員認真履行職責，注重學習積累，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊及作業班組遵紀守法、遵章守規、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。
2、 加強施工組織設計和專項施工方案的管理。施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領導的大力支持下,各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鍾啟賓到現場指導並講授相關知識,在不到半年的時間里,鍾總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質量，也鍛煉了技術幹部，提高了工人的作業技能，被公司領導譽為「營城技術」。在施工過程中，嚴格按方案施工。
3、 加強施工過程的安全管理，嚴防建築工地「五大類傷害」。防高空墜落,加強「四口」、「五臨邊」等事故多發處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業過程中的高空墜落防護，在結構、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會並存溺水傷害隱患，項目經理親自抓安全生產；對經過或靠近施工現場的外電線路加強保護，在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害；防物體打擊主要是在同一垂直作業面的交叉作業中和通道口處墜落物的打擊；防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、捲入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害，杜絕因嚴重違規操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段，從操作人員遵紀守規入手，認真檢查，確保不因違章操作而引發事故；針對進入架梁等施工階段的項目，預防起重傷害是重點，其中包括起重作業產生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現場設專人指揮進行安全監督管理，吊裝及其他作業人員加強安全意識和自我保護措施，堅決杜絕了違章指揮、違規操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、 作好了安全技術交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前，工程技術人員都能根據施工組織設計的要求，編寫有針對性的安全技術交底書，由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人，聽過交底後，在交底書上簽字。確保了交底程序規范。
5、 加強對操作工人安全操作規程的教育和考核，嚴格持證上崗制度。有針對性地加強非特殊工種人員操作規程的培訓和考評，並將教育考評記錄存檔。
6、 開展多種形式的現場檢查，加大對項目的監管力度。本年度安全質量檢查以專項檢查為主，針對性強，著重對隱患整改的復查和監管。通過機關各科室共同參與的項目綜合調研，發現了不少新問題，也使安質工作與其他科室工作的配合更緊密。
二存在問題
1、 個別項目領導對安全、質量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術沒關系，對安管人員的素質要求不嚴。有的項目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規范。
2、 有些技術人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性，對工程技術不善於學習，把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結合。
3、 「三違」現象在個別項目時有發生。針對多數的安全隱患，追究其原因，違章指揮、違反操作規程、違反勞動紀律仍是主要原因，這些現象在施工現場屢禁不止，最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三2007年的工作重點
1、
進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今後安全管理工作的重點。
2、 繼續推行規范化、標准化管理的提升

B. 質量體系安全運行報告

你的題目出的不是很清楚要，質量體系不包括安全。再寫詳細點！OK？

2008年度 企管科 體系運行報告
一、部門質量、環境目標完成情況
1．0文件控制
目標要求：公司使用質量/環境/計量手冊、程序文件100%為現行有效文件。
►2008年度公司新增文件 7份 ；
新增文件名稱 文件編號 有效版次 實施日期
2008年度公司質量總目標集團職能部門質量分目標 NBL/QEM01 A0 2008年3月1日
化妝土領料、配製、入庫及調撥流程 NBL/ZD13-40 A/0 2008年7月3日
切割磚委外加工管理辦法 NBL/MD10-28 A/0 2008年7月15日
"金點子"獎勵實施辦法(試行) NBL/ZD030-06 A/0 2008年8月18日
文件審批許可權管理規定 NBL/ZD01-10 A/0 2008年8月18日
部門調動、薪資晉升及審批管理規定 NBL/ZD05-07 A0 2008年10月1日
采購作業指導書 NBL/ZD09、10、11、12 A0 2008年12月11日
►2008年度公司更改文件 13份 ；（不包括管理手冊及程序文件的修訂）
更改文件名稱 文件編號 有效版次 實施日期
6S先進單位評比規則 NBL/ZD03-22 A/2 2008年2月20日
產品防護袋進貨檢驗規范 NBL/MD22-02-02 A/2 2008年3月25日
成品包裝用塑料打包帶驗收標准 NBL/MD22-02A A/3 2008年5月1日
差旅費用報銷標准及審批制度 NBL/ZD40-02 A/1 2008年5月20日
燃氣切換操作規程 NBL/ZD33-07 A/1 2008年7月12日
樣品及切割設備管理制度 NBL/MD09-76 A/4 2008年7月15日
切割磚加工流程 NBL/MD16-02 A1 2008年9月1日
成品管理制度 NBL/MD15-02 A4 2008年9月1日
釉料成本標准考核方法 NBL/ZD39-07 A1 2008年9月10日
釉料成本標准及其計算、考核方法（制釉工序段） NBL/ZD39-08 A1 2008年9月15日
財務支出審批管理規定 NBL/ZD40-01 A2 2008年11月5日
班前會實施細則 NBL/ZD01-05 A1 2008年11月15日
打樣磚作業操作流程 NBL/MD11-01 A1 2008年12月4日
►2008年10月至12月期間對公司《質量/環境管理手冊》第0.1、0.2、0.3節；第1章；第3章第3.7節；第7章第7.1、7.3、7.4節相關內容進行了修訂；對編號分別為：NBL/QEP09《產品實現策劃控製程序》、NBL/QEP 11《設計和開發控製程序》、NBL/QEP 12《采購控製程序》、NBL/QEP 38《陶瓷磚環境標志產品技術要求控製程序》等4份程序文件進行了修訂；
2．0檢查實施情況：
2008年度企管監督員對21 份制度進行了檢查，具體為：
1.《外包工程管理辦法》、2.《文件編寫格式規定》、3.《常用消耗物資回收、外賣管理規定》、4.《燃氣切換操作規程》、5.《天然氣調配管理規定》、6.《小型項目作業管理辦法》、7.《班前會實施細則》、8.《能源監管制度》、9《關於叉車、鏟車備件領用的管理規定》、10《環境管理體系運行作業指導書》、11《物料科作業指導書匯編》12《切割磚委外加工管理辦法》、13《化妝土領料、配製、入庫及調撥流程》、14《樣品及切割設備管理制度》、15《關於進一步加強公司財產出門管理規定》16《差旅費用報銷標准及審批制度》、17《文件審批管理許可權》18、《成品管理制度》19《工作令號規則》、20《公司財產個人保管制度》、21《小型項目作業管理辦法》
點評：各分廠在執行制度的力度需加強，協和分廠在執行《小型項目作業管理辦法》和《成品管理制度》時不能完全按照制度要求操作，《小型項目作業管理辦法》不能按制度要求提供相應的表單，如《項目可行性分析報告》、《項目決算表》等，《成品管理制度》不能按制度要求對《庫存產品調撥單》、《成品出庫單》等進行核對，另臨平分廠對《文件編寫格式規定》貫徹不夠及時，使各部門不能按制度要求操作。（各制度執行情況詳見月度報告）。
2008年度企管監督員對9份通知進行了檢查，具體為：
1.《關於進一步規范叉車、鏟車維修及配件更換等相關事宜的通知》、2.《關於公司原料類空桶統一管理的通知》、3.《關於嚴格控制各分廠「油漆」采購金額的通知》、4.《關於進一步加強已銷售產品及運輸車輛進出廠區的通知》、5.《關於運輸車輛出門時注意事項的通知》6.《關於禁止委外切割磚領用紙箱、泡沫的通知》7.《關於打包帶領用事宜的通知》8.《關於進一步重申公司勞動紀律的緊急通知》、9《關於規范公司內部員工車輛停靠的通知》
點評：三分廠各部門都能很好的執行通知精神。

3．0監視和測量
►每月滾動式審核實施率達到100%
2008年度對以下8個生產計劃令號（F80890K、DL60511 、DW45138、 F60882K DW12608、 DW63139、F80882K、R80211）進行流動式監督檢查。8個生產計劃令號共產生110項問題；協和分廠（包括集團職能部門）36項； 臨平分廠36項；威呢斯分廠38項；

►集團公司及各分廠內審實施率達到100%
2008年度集團公司於2008-11-17至2008-11-18由本部門組織集團職能部門及各分廠相關部門實施了年度管理體系內部審核。
本年度內部審核共發現100多項問題，針對16項問題，開具了不符合報告；其中集團職能部門3份，佔18.75%；協和分廠4份，佔25.0%；臨平分廠7份，佔43.75%；威呢斯分廠2份, 佔12.5%；不符合報告於2008年12月中旬完成整改。
協和分廠生管辦於2008年5月份組織針對分廠進行了年度的管理體系內審活動，共發現了24項問題，其中6項開具了不合格報告，不合格項均得到了整改並已關閉；
臨平分廠與威呢斯分廠本年度均組織與實施內審活動。

5.0 2008年度環境目標、指標方案完成情況
2008年，我公司的環境保護工作，突出以加強水處理系統排污、窯爐廢氣排放為重點的開展工作，切實加強了廢氣和生活、工業污水環境控制，現將主要工作目標任務完成情況報告如下：
一、廢氣和廢水環境改善工作取得了一定的改善，在餘杭區環境監測站10月份進行的測量中，窯爐產生的廢氣基本達標，公司總排水口的環境指標達到且優於規定要求：
1、積極改造使用天然氣環境整治：
目標：廢氣排放符合GB9078-1996《工業爐窯大氣污染物排放標准》
指標：達到二級標准：
1 煙塵（TSP）燒成窯：濃度≤300mg/M3干燒窯：濃度≤250mg/M3
2氟化物：濃度≤15mg/M3
3 SO2（二氧化硫）：濃度≤1430mg/M3
4 NOX（氮氧化物）：濃度≤420mg/M3
對公司制六科7#、8#窯、制二科4#窯等3條窯爐進行天然氣改造，現已全部使用天
然氣；2008年10月份環保監測各類指標都優於規定要求。例如：7#窯煙塵濃度指標：≤300 mg/M3，實測為71.3等。對制三科樹脂線安裝集塵器，工作的環境得到了改善。並配備了相應的勞保用品，公司將在12月7日對該科室員工進行體檢。
2 、控制污水排放，優化水處理系統：
目標：污水排放符合GB8978-1996《污水綜合排放標准》
指標：達到一級標准：
1) PH：6-9； 2) COD≤100mg/L
積極對制一科、制四科等污水處理工作進行完善，投入資金6萬余元，完成了2個車間3條污水線的改造與完善。制一科安裝污水管網，投入資金5876元，現已將污水的處理納入到公司水處理系統。制四科磨邊線、施釉線改善污水管網，投入資金41188元，現場污水得到有效控制，用泵將污水通過管網抽至水處理系統。10月份餘杭區環測站對總排水口的監測報告PH值：標准6-9，實測7.47,COD標准為≤100mg/L,實測為88.7mg/L,優於國家一級標准.
二、加管原料管理,對《陶瓷磚環境標志技術要求控製程序》進行了修訂，對存在放射性的硅酸鋯進行了隔離儲存：
目標：國家標准：建築材料放射性核素限量
指標：達到國家A 類裝修材料標准：
1天然放射性核素鐳-226、釷-232、鉀的放射性比活度同時滿足IRa≤1.0和IR≤1.3
1 PH：6-9；
2 COD≤100mg/L
對公司核準的放射性原料硅酸鋯進行隔離存放,目前已經對臨平分廠、協和分廠已經完成隔離場子的施工工作，並已投入使用。威呢斯分廠正工實施工。在3月份國家抽查的拋光磚800*800*12.5的產品檢測中,IRA=0.45 IY=0.78 符合標准要求。

C. 工程質量及安全保障措施

試析「無監理模式」下的新型工程質量安全保障制度發展-工保網

2、無監理模式下，工程質量安全保險保障制度分析

「無監理模式」下的工程質量安全管理，是指取消強制監理制度，改變傳統項目管理中由建設監理對工程質量安全進行內部監管的管理模式；引入全新的「外部管理角色」，以第三方獨立屬性定位對項目工程質量安全進行客觀、全面、權責統一的監督管理。

有監理模式VS無監理模式

在傳統項目管理中，建設監理負責對項目工程質量安全進行管理，並承擔主要的工程質量安全責任。由於國內建築市場長期處於「買方市場」，業主在實際項目管理中擁有較多權力，且作為監理服務的委託主體和費用支付主體，建設監理在監理服務過程中往往受其權力掣肘，無法保持第三方獨立屬性，因而常常出現監理角色功能失效現象。

同時，國內監理市場長期存在低價中標、取費過低、專業人才流失等行業問題，監理服務在質量和安全兩大方面的控制效果大打折扣。

無監理模式下，由保險公司或政府部門委託第三方質量風險管理服務機構對項目工程質量安全進行全面監管，並承擔相應的質量安全責任。無監理模式的優點在於，質量風險管理服務機構的委託方與費用支付方是保險公司或政府，二者都對工程質量安全管理目標有著較高、較嚴格的要求，不會出現「委託方」與「服務方」之間的「權利沖突」，為質量風險管理機構提供了較為獨立的服務環境，有效保證服務結果的客觀、公正。

無監理模式也有利於工程質量安全管理工作中權責統一，能夠更好地落實建設單位、施工單位、設計單位質量安全責任，倒逼相關建設活動主體重視質量安全管理。

政府部門或保險公司委託模式

如上文所述，政府部門和保險公司都可以成為無監理模式下的質量安全風險管控委託方。目前國內各地在取消強制監理制度後，也出現了以「工程質量保險」和「政府委託監理巡查服務」為主要形式的質量安全管理替代方案。客觀上來看，政府部門委託模式和保險公司委託模式各有優缺點，優點即在於避免了傳統監理模式的相關監管問題，缺點則在於以下兩大方面。

政府部門委託模式

將消耗政府部門的各項管理成本與管理精力，不符合目前國家簡政放權的政策方針，也不利於發揮市場對資源配置的決定性作用。尤其一些基礎設施項目和城市公共項目的業主方即為政府部門，在實際管理中易出現管理關系混亂，質量安全監管無法獨立展開的問題。

保險公司委託模式

工程質量保險的創新應用對於傳統工程質量安全管理是一種「沖擊」，相關建設活動主體尤其是業主方，需要投入更多的項目管理精力，承擔更多的質量安全責任，面臨更高的工程保費成本，失去對項目管理的絕對控制權。因此，「保險公司+質量風險管理服務機構」的無監理模式勢必在市場化應用推廣方面受到一定阻力。

無論政府部門還是保險公司在無監理模式下的質量安全管理工作中都面臨一定發展問題，但相較之下，保險公司委託模式更利於工程質量安全管理目標的實現，目前存在的市場應用推廣問題可以通過政策推動、保險技術與模式創新、經驗積累等途徑解決。

此外，無監理模式下業主在項目質量安全管控方面會受到一定影響，需要構建新的內部質量安全管理制度（如全過程工程咨詢），通過內部管控與外部監管，構建全新工程質量安全保障體系，實現項目質量安全管理目標。

D. 建築工程質量安全監督工作主要存在哪些問題及原因，分析破解

主要來說就是以下工作
1、嚴格執行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛管理規定和工程安全生產管理規定。協助項目經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹「安全生產」和「預防為主」的方針，嚴格執行《建築施工安全標准》和《施工隊現場安全技術規范》。
2、認真落實公司的「安全文明施工措施」，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發現不安全因素應事先報告，並採取積極措施。
3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規定，大膽先例監督檢查職權，敢於制止違章指揮，對違章作業有權制止。
4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。
6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規程牌。
7、進入工地施工人員，不得酒後上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙。
8、施工范圍內警衛人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛人員巡查，消除事故隱患。