工程質量與價格那個好

㈠ 建築工程的合同價和中標價有什麼不同

合同價即中標價，兩者並沒有什麼區別。

1、建築工程的合同價：指合同雙方簽訂合同時在協議書中列明的合同價格，對於以單價合同形式招標的項目，工程量清單中各種價格的總計即為合同價。

2、中標價：指評標時經過算術修正的、並在中標通知書中申明招標人接受的投標價格。

3、合同價即中標價。經公示後招標人向投標人所發出的中標通知書，中標的中標價就受到法律保護，招標人不得以任何理由反悔。中標價格屬於招投標活動中的核心內容，根據《招投標法》第四十六條有關「招標人和中標人應當……按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議」之規定，發包人應根據中標通知書確定的價格簽訂合同。

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中標價格的意思是在集中采購招標活動中，投標人的報價通過了招標人各項綜合評價標准後，被評為最佳者的價格。

中標包含兩層意思：

1、能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准，這里所謂的綜合評價標准，就是對投標文件進行總體評估和比較，既按照價格標准又將非價格標准盡量量化成貨幣計算，評價最佳者中標；

2、能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低，但是投標價格低於成本的除外，這項標準是與市場經濟的原則相適應的，體現了優勝劣汰的原則，經評審的投標價格最低，仍然是以投標報價最低的中標作為基礎，但又不是簡單地去比較價格，而是對投標報價要作評審，在評審的基礎上進行比較，這樣較為可靠、合理。

㈡ 我有房子想要檢測一下工程質量，並希望能夠出據整改報價

可以找專門的房屋鑒定機構檢測一下工程質量，一般是按平方算的

㈢ 客戶說主要看價格和工程質量怎麼回答

有兩種方面，第一個他要求的是性價比最好的是南寧以往的工程成功的案例給他看，這樣就最直觀或者他更深一層的意思，可能就是回扣了他到底是不是直接對接你的那個人？如果是要回扣的話，你要多次探測才能知道他的底線。

㈣ 質量與工程造價的關系

一、保證工程質量是最大的成本節約 1、設計質量是影響造價最大的階段 建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。而且分為投資決策階段的控制、設計階段的控制、建設項目發包階段和建設實施階段的控制。 其中設計階段是影響項目投資最大的階段，是約占工程項目建設周期四分之一的技術設計結束前的工作階段。在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75％~95％；在技術設計階段，影響項目投資的可能性為35％~75％；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性則為5％~35。可見項目投資的關鍵在於施工以前的投資決策的設計階段，而在項目做出投資決策後，控制項目投資的關鍵就在於設計。據一些國家分析，設計費一般只相當於建設工程全壽命費用的1％以下，但正是這少於1％的費用卻基本決定了幾乎全部隨後的費用，因此，設計質量對整個工程建設效益是非常的重要。 長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的投資控制。而往往把控制項目投資的主要精力放在施工階段，審核施工圖預算、合理結算建安工程價款。而要有效地控制建設項目，就要堅決地把工作重點轉到建設前期階段上，尤其要抓住設計這個關鍵階段。 2、施工質量的低劣本身就是一種最大的浪費 百年大計，質量第一，工程質量的優劣，不僅關繫到國家建設資金的有效利用和項目建設單位及施工企業的社會聲譽，而且直接影響到人們的生產、生活和社會環境的工程質量控制、工程工期控制、工程投資控制，缺一不可。任意不科學的壓低任何一方，都將可能造成工程的質量隱患，都可能給人民生命財產造成嚴重後果。 因此規范的工程投資管理，打足概算、合理確定工程投資，規范的工程價格管理，合理確定工程價格，才能有效地確保工程質量；認真負責的落實合理工程管理和監管措施，人人都要樹立百年大計，質量第一的思想，才能從根本上降低工程造價。

㈤ 如何看待工程質量問題

隨著社會經濟的不斷發展，國家對基礎設施的投入不斷加大，建築行業越來越紅火。房地產的熱門也促進了建築業的大發展，今年下半年以來，到處都是建築行業材料緊缺，價格上漲，工人緊俏的問題。但是在紅火的背後，我們也要看到工程質量的問題。做為建築施工第一線的管理人員，我想必須要樹立質量為本，百年大計的思想，要培養骨子裡的質量意識。我們見過太多的質量問題，施工時的隨意麻痹思想，管理人員不重視，作業人員更是無視，導致建築工程施工質量水平普遍偏低。交房後出現漏水問題，開裂問題，這樣都嚴重影響了普遍百姓的生活。做為建築一線人員來說，必須牢固樹立工程質量意識，建好精品工程。

㈥ 工程質量與項目成本間有什麼關系

如何認識工程項目質量和成本之間的對立統一關系，在為企業生存謀求最大化經濟利潤的同時兼顧企業信譽和品牌的樹立，是工程項目的深層次管理目標。 要有效地在工程項目管理中實現質量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個「的」。 工程項目的質量成本管理 辯證統一關系。 長期以來，許多建築施工企業對質量與成本二者間的辯證統一關系一直存在著認識上的誤區，甚至常常把質量與成本對立起來。一類是習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足，甚至背上經濟包袱，導致資金周轉不靈，經濟陷入困境。另一類是片面追求利潤，尤其是在當前的建築市場中，施工企業多而任務不飽滿。由於供需不平衡，就形成了買方市場，業主處於明顯的主動支配地位，對工程盲目壓價。施工企業為了尋求生存，佔有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的後果造成有些施工企業不規范執行施工程序，施工安全沒有保證，施工質量隱患重重，更有一些企業為了達到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗製濫造來完成工程。 要正確認識工程質量與項目成本間的關系，就必須運用質量成本管理的方法走出這個誤區。首先，要明確「質量成本」的定義。質量成本是指工程中為保證和提高產品質量而支出的一切費用，包括內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用。施工企業在建築產品的施工過程中投入人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，並最終形成的建築產品使用價值的高低（質量的優劣），即是透過質量成本而得以確定。 從質量成本管理的角度來看，要使施工企業的效益達到最大化，工程的質量並非越高越好，超過合理水平時，屬於質量過剩。一般說來，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而因質量不足引起的內、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，找到一個質量成本最低的理想點。所以，工程產品的質量無論是不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。 加強合同管理 提升成本管理水平 要有效地在工程項目管理中實現質量成本控制，除了要在宏觀上遵循全面性原則、科學性原則、及時性原則、有效性原則和成本責任制原則，理順管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個「的」。項目內外的經濟活動所構成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經理部與各個內部市場，如內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經濟合同，各項成本的發生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系，對於切實做好質量成本的預測、預控以及過程式控制制都具有非常重要的意義。 加強合同條款的簽訂工作，做好質量成本的預測預控。質量成本管理的首要工作是根據工程要求，制定質量目標計劃，並在合理的質量標准要求下，搞好成本預測。既不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，以致完成工程量不少，但經濟效益低下；也不能片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標准而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預測的結果，因為各種合同（勞務合同、材料合同、三鋼租賃合同和構件加工合同等）一經簽訂，資源的消耗就基本落實，計劃成本就成定數。因此，不管從合同管理的角度出發，還是從質量成本預測預控的角度出發，都必須簽訂好合同。簽訂合同是質量成本管理的開始，質量成本控制的過程實質就是合同的履約過程。加強合同的履約管理，可以提高成本控制的質量，使質量成本的預控預測落到實處。為此，要根據各類合同中體現的成本預測結果及自身管理水平，編制詳細的成本計劃及切實可行的降低成本措施，細化管理責任，落實到人。要以項目經理牽頭，項目核算員為主，項目其他人員共同參與，各負其責，建立健全成本管理的各項基礎工作，如各種表格、台賬等。同時要建立以落實責任制為手段，以降低成本提高經濟效益為目的的成本分析與考核體系，從項目成本第一責任人（項目經理）到成本的具體控制者，都應有自己的經濟責任狀，發現問題及時糾正，並對責任人進行考核，建立考核檔案。 搞好各種合同履約完成的分析、評審與考核。為確保通過嚴格的合同管理實現有效控製成本的目的，在合同履約終了時，要對合同履約結果進行全面考核，真正落實各個崗位管理人員的責權利。通過合同分析評審，對管理者、責任人進行考核，嚴格兌現獎懲，以便對項目的成本結果真正做到心中有數。 規范合同管理。除執行國家已制定並推行的合同示範文本外，就企業內部合同而言，也應制訂標准統一的合同文本，以促進合同管理的規范化、標准化。在簽訂合同以前，應執行合同參與人會簽制度，讓人人肩上有責任，全員努力促成成本的降低。同時，還應建立完善的合同台賬和合同評審分析與考核資料，便於公司參與項目成本管理，隨時檢查項目部的成本管理情況。 強化合同管理是促成質量成本管理扎實運行的有效手段。以合同管理為突破口，進行質量成本管理，正確處理質量成本中質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系。同時，企業要在工程施工階段充分發揮技術人段。以合同管理為突破口，進行質量成本管理，正確處理質量成本中質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系。同時，企業要在工程施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對工程合同中的主要技術方案作必要的技術經濟論證，尋求較為經濟可靠的施工方案，積極採用科學合理、先進實用的技術措施，並發掘使用新工藝、新材料、新技術等等，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，降低工程成本。 建築施工企業要提高市場競爭力，必須以良好的工程質量樹立企業信譽，並在工程項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以，施工企業必須對質量成本管理的戰略功能有深刻地認識，才能實現企業的持續健康發展，並增強企業的市場適應能力和競爭能力。

㈦ 建築工程用塗料哪個品牌好，價格低，質量好

嗯！現今呢，大品牌呢，假貨太多，如果要說真的比較合適，價格和質量多想過關的真心還不多！不過一般想做成大品牌的，現在處於開拓市場的，又處於上升期的，那麼質量一般會有保障，質量也不會特別差！像韓國現代漆，至少韓國棒子現在在中國的塗料市場的佔有量還是比較少，他們也有開拓市場的想法，還有就是國內品牌三棵樹！說的有點多啊！自己看著辦吧！