如何開展林業工程監理

1. 林業工程監理如何做

林業工程監理工作的依據是林業工程承包合同和監理合同。監理的職責就是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的林業工程承包合同得到全面履行。監理控制林業工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即「三控、兩管、一協調」。林業工程項目建設監理是與國外接軌並結合中國國情，在林業工程建設領域中進行的一項重大改革。跟國外的對業主提供林業工程項目管理服務是相似的。林業工程監理根據業主需要可以為業主提供林業工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監理。

2. 闡述:你在項目上是如何開展監理工作的

結合我單位幾年來工程項目監理實踐，

就搞好項目

監理必須抓好的幾件工作談些體會和認識。

1

、提高項目監理人員素質是做好監理工作的基本前提

監理服務質量的高低，首先取決於項目監理班子成員的綜合素質

(

尤其是總監的素質

)

。根據工程項目復雜程度和監理深度，選好總監

和搭配好監理成員，

是監理單位決策層的首要課題。

對於已組建好的

現場項目監理機構，則需要監理人員

(

特別是總監

)

在充分熟悉各類合

同相關條款、熟悉設計文件的同時，加強各方面學習，在誠信、守法

的基礎上力求公正，並朝科學的方向努力，不斷提高自身監理素質，

真正達到

「

精技術、

懂管理、

知經濟、

曉法規

」

，

以勝任項目監理工作。

我們正處於知識經濟時代，新技術、新工藝、新材料、新結構層

出不窮，新法規陸續頒布，

技術標准規范不斷修訂，工程項目實踐過

程中新情況新問題頻頻出現，

要求監理人員不斷更新知識，

適應時代

發展對監理人員提出的更高要求。

監理人員只有通過不斷學習，

熟悉

法規，熟練掌握相關專業最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材

料、試驗等一系列現行技術標准、規范、規程，才不會落伍於時代，

才會在監理過程中執法有依據，

體現出監理人員業務上的高水平，

讓

施工方和業主信服，才會順利開展工作

此外，為了跟國際接軌，並運用現代先進科學技術和先進經驗管

理工程，

以更好地發展建設監理事業，

監理工程師還應學習並掌握一

定的外語知識和計算機技術。

2

、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證

2

．

1

建立並落實項目監理崗位責任制

工程項目監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同

完成的，

成員之間的職責分工，

是協調進行監理工作的前提和實現監

理目標的重要保證。為此，

必須建立項目監理人員崗位責任制。通過

崗位責任制的建立和落實，在監理組織內部做到：分工明確、各盡其

職、各負其責、

不留空檔，並在分工的基礎上加強項目班子內部團結

協作。同時，要建立必要的獎懲機制，把監理人員履行職責情況、工

作業績同個人的經濟效益掛鉤，

充分調動監理人員的工作熱情和積極

性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。

2.2

建立健全項目監理工作制度，完善監理程序，規范監理工作規范

的管理制度，是提高工作成效的重要保證，要搞好項目監理工作，使

監理機構科學、

有序、

高效運轉，

監理土作必須走向規范化、

制度化、

程序化。

為此必須建立健全相關制度，

將項目監理工作中所涉及到的

各項內容、各個環節、步驟、做法以及要求規范成監理工作制度或監

理程序

(

程序應盡量圖表化

)

。

3

、正確處理好項目內部各方關系，為開展監理工作創造良好環境

什麼樣的工程項目管理軟體好用廣告

工程項目管理涉及到的內容有很多，主體也有很多，如工程項目的業主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，非常復雜，所以尋求管理軟體就顯得至關重要。對企業或者團隊...

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工程建設

項目管理

是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有

業主、

勘察、設計、

施工、監理、材料及設備供應、質監、

檢測中心、

環保和消防等多家單位。

監理單位負責的三大目標控制離不開這些單

位或部門的配合支持，

監理成效的關鍵在很大程度上取決於監理單位

能否與這些單位進行良好合作。

監理人員必須妥善處理好與這些單位

間的關系，尤其是與業主、施工單位的關系。

3

．

1

與業主關系

監理單位與業主之間的是被委託與委託的有償技術服務關系。監

理人員要嚴格按監理合同履行職責，

按監理程序辦事，

以嚴謹踏實的

工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主

動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，

要盡力滿足業主關於投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高

投資效益。某三星級賓館，

其空調系統、衛生用水採用四台熱水機組

獨立運行，變壓器為

2×

900KvA

，但業主認為投資太大，曾請設計作

變更，但設計方以多種理由未予修改。業主向監理求助，我方組織了

有豐富設計經驗的專業人員，

按照規范並參照全國三星級賓館平均水

乎，進行了詳細核算，認為業主的要求是合理的，並通過友好協商，

以數據說話，說服設計人員，將該工程變壓器改為

2×

b30KvA

，熱水

機組採取並聯運行，從而少裝一台機組，為業主節省投資近百萬元。

業主對監理贊賞有加，認為委託監理是值得的。

同時，對業主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事

藝術，有理有節。講求公正性，不當業主奴僕，不串通施工方與業主

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做對，以第三方身份獨立開展工作。

另外，應定期特工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦

理和協調的有關事宜及時以監理月報、

備忘錄、

專題報告等形式向業

主匯報。

3

．

2

與施工方關系

監理單位與施工方是監理與被監理關系。首先，監理人員要注意

平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛

氣凌人。要堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學態度，一切

從實際出發，勿苛全責備；要監幫結合，寓監於幫，熱情服務，就施

工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、

出主意，

使施工方認識

到監理人員確實在幫助他們。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意

發號施令，強加於人；要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理

促進施工企業提高管理水平；

要公正地維護業主和施工方雙同時，

要

尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人；要以身作則，講

究實效，

以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平；

要公正地

維護業主和施工方雙方的正當利益。

4

、做好監理基礎控制，把好項目投資、進度、質量關，是搞好監

理工作的關鍵

4.l

編制好監理規劃及監理細則，關認真組織實施

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監理規劃是指導建設監理全過程工作的綱領性文件，是監理組織

有序開展監理工作的依據和基礎。

監理規劃要把握住工程項目運行的

脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要

有針對性，並隨著工程項目的進展及時調整、補充、完善。在監理規

劃的基礎上，

總監要督促和審查專業監理工程師制定好監理實施細則

或質量預控文件，並監督和檢查實施情況。

4.2

把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議

圖紙質量是影響工程項目控制目標能否順利實現的重要因素。監

理人員都要認真熟悉圖紙，並著重從消防安全、結構安全、圖紙完備

性、一致性、可實施性以及經濟合理、美觀適用等方面進行審查。對

設計中存在的安全薄弱環節或過於保守、

不經濟之處，

應進行結構驗

算和經濟分折，

開工前向業主提出優化設計的合理化建議，

供業主決

策。同時，組織好業主、設計、施工、質監、監理五方會審，做好設

計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏

碰缺問題和施工中可能遇到的困難，

盡可能避免或減少施工過程中的

變更，加快工程進度，減少返工損失。

4

．

3

認真審查好施工組織設計、施工方案

施工組織設計是指導建築施工的全面性技術經濟文件。它反映了

施工方在施工全過程中的總目標，

也是承包商技術水平和技術素質的

綜合反映。總監一定要組織監理人員從組織、技術、經濟、合同等方

面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進行審查，力

求採用先進技術，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，並注

重技術和經濟緊密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目

標。

4

．

4

嚴格把住材料、設備質量關

對原材料、設備的質量控制，是工程質量的基礎控制。監理工程

師一定要把住原材料、設備質量關。首先要審查材料、設備的質保資

料是否符合要求，審查

「

三證

」

是否齊全、有效等。其次，在現場應檢

查產品廠家、規格、型號、數量、質量等級是否與施工方填報的報驗

表一致，

外觀質量是否達到相應技術標准要求。

對重要的結構原材料：

鋼筋、水泥、紅磚等，尚應按施工規范監督施工單位取樣送本地區工

程質量檢測中心復試，

確保工程所用的原材料質量合格，

並跟蹤記錄

該批材料的使用部位，

一旦發現劣質材料或不合格材料，

應堅決清除

出施工現場，確保工程的內在質量。

4.5

嚴格監督檢查施工工序質量

工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最後檢驗出來的；

施工工序質量決定工程總體質量，

監理工程師質量控制主要職責之一

便是按施工規范監督檢查施工工序質量。

監理工程師必須事先設置好

質量控制點

(「

見證點

」

、

「

停止點

」)

，事先告知施工方哪些工序應留待

監理檢驗，

一方面要求施工方加強自檢，

另一方面要強調未經監理驗

收一律不得自行隱蔽，

上道工序未經檢驗不得進入下道工序。

監理人

員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時，

要有針對性地對工程施工

中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環節進行旁站

直至連續跟班監理

(

如材料取樣，砼、砂漿試塊製作，主要構件澆築

等，

均應旁站監理

)

，

要認真嚴格監控施工過程中影響質量的

「

人、

機、

料、法、環

」

等因素，對不符合要求的應督促施工方及時整改，並做

好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。

4

．

6

嚴格控制工程變更

工程變更往往會引起工期、造價的變化，並可能引起索賠，監理

工程師必須對變更的必要性、

技術上的可行性和經濟性進行論證，

並

分析其對工期和造價的影響，

若做出變更決定，

須按設計變更程序或

工程洽商程序經項目總監審核確認後方能實施。

監理工程師要定期向

業主匯報工程變更對施工的影響，

提醒業主對發生的變更通知要慎重

考慮，避免索賠事件的發生。

4

．

7

做好工程計量，把好工程款支付關

監理工程師應站在客觀公正的立場，嚴格按合同規定的計量方式、

時限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防

止施工單位高估冒算和重復計量，

並及時簽發支付通知。

要嚴格執行

質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。

4

．

8

組織好監理例會，協調好工程進度

監理例會應由項目總監組織與主持，按一定程序召開。會議內容

旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理

存在問題，

制定下期工作安排。

一般視工程需要前期半月至一月召開

一次，後期每周一次。由建設、施工、監理。單位派員參加，必要時

邀請設計、物資供應、質監等單位參加。會議要主題鮮明，引導大家

把注意力集中在問題解決上，

使會議能真正解決問題。

應有專人做好

會議紀要

(

會議紀要與合同具有同等的法律效力

)

，有關質量、工期、

造價責任的會議紀要應要求與會各方會簽，

最後由總監審閱簽字，

分

發給各方存檔。

5

做好監理記錄，體現監理工作價值

監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，

與工程形

象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成

「

工程證據

資料

」

，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程質量進行判斷評定

及工程驗收的重要依據，

是協調參建各方合同糾紛的證明；

同時也是

監理工程師在

項目管理

中發揮了多大作用，

監理工作是否到位，

監理

工程師處理問題是否合理公平等監理服務工作質量的反映實錄，

是監

理工作價值的一種體現。它包括監理日誌、隱蔽驗收記錄、施工單位

向監理報送的各類報審表、監理月報、監理通知、監理備忘錄、會議

紀要、

監理規劃及細則、

各類專題報告、

日常來往函件及監理總結等。

監理方必須予以重視並按

IS09000

質量標準的

「

說到、做到、記到

」

要

求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。

總之，搞好項目監理，要做的工作很多

,

遠不止以上所述。只要我

們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開

展工作，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部

各方關系，

做好監理記錄，

我們的監理工作就必然會上水平、

出成效，

也必然會得到業主的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。

3. 如何有效地開展項目監理工作

1、提高項目監理人員素質是做好監理工作的基本前提
監理服務質量的高低，首先取決於項目監理班子成員的綜合素質(尤其是總監的素質)。根據工程項目復雜程度和監理深度，選好總監和搭配好監理成員，是監理單位決策層的首要課題。對於已組建好的現場項目監理機構，則需要監理人員(特別是總監)在充分熟悉各類合同相關條款、熟悉設計文件的同時，加強各方面學習，在誠信、守法的基礎上力求公正，並朝科學的方向努力，不斷提高自身監理素質，真正達到「精技術、懂管理、知經濟、曉法規」，以勝任項目監理工作。
我們正處於知識經濟時代，新技術、新工藝、新材料、新結構層出不窮，新法規陸續頒布，技術標准規范不斷修訂，工程項目實踐過程中新情況新問題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時代發展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有通過不斷學習，熟悉法規，熟練掌握相關專業最新理論知識和有關設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術標准、規范、規程，才不會落伍於時代，才會在監理過程中執法有依據，體現出監理人員業務上的高水平，讓施工方和業主信服，才會順利開展工作
此外，為了跟國際接軌，並運用現代先進科學技術和先進經驗管理工程，以更好地發展建設監理事業，監理工程師還應學習並掌握一定的外語知識和計算機技術。
2、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證
（1）建立並落實項目監理崗位責任制
工程項目監理工作是由不同專業、不同層次的專業人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協調進行監理工作的前提和實現監理目標的重要保證。為此，必須建立項目監理人員崗位責任制。通過崗位責任制的建立和落實，在監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、各負其責、不留空檔，並在分工的基礎上加強項目班子內部團結協作。同時，要建立必要的獎懲機制，把監理人員履行職責情況、工作業績同個人的經濟效益掛鉤，充分調動監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協同、高效、圓滿地完成監理任務。
（2）建立健全項目監理工作制度，完善監理程序，規范監理工作規范的管理制度，是提高工作成效的重要保證，要搞好項目監理工作，使監理機構科學、有序、高效運轉，監理土作必須走向規范化、制度化、程序化。為此必須建立健全相關制度，將項目監理工作中所涉及到的各項內容、各個環節、步驟、做法以及要求規范成監理工作制度或監理程序(程序應盡量圖表化)。
3、正確處理好項目內部各方關系，為開展監理工作創造良好環境
工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業主、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供應、質監、檢測中心、環保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開這些單位或部門的配合支持，監理成效的關鍵在很大程度上取決於監理單位能否與這些單位進行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業主、施工單位的關系。
（1）與業主關系
監理單位與業主之間的是被委託與委託的有償技術服務關系。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程序辦事，以嚴謹踏實的工作作風取得業主信任。首先，要尊重業主、尊重業主代表，遇事主動和他們商量。要維護業主的合法權益，急業主所急，想業主所想，要盡力滿足業主關於投資、進度、質量的合理要求，努力為業主提高投資效益。某三星級賓館，其空調系統、衛生用水採用四台熱水機組獨立運行，變壓器為2×900KvA，但業主認為投資太大，曾請設計作變更，但設計方以多種理由未予修改。業主向監理求助，我方組織了有豐富設計經驗的專業人員，按照規范並參照全國三星級賓館平均水乎，進行了詳細核算，認為業主的要求是合理的，並通過友好協商，以數據說話，說服設計人員，將該工程變壓器改為2×b30KvA，熱水機組採取並聯運行，從而少裝一台機組，為業主節省投資近百萬元。業主對監理贊賞有加，認為委託監理是值得的。
同時，對業主不正確的做法不遷就，原則問題不讓步，注意處事藝術，有理有節。講求公正性，不當業主奴僕，不串通施工方與業主做對，以第三方身份獨立開展工作。
另外，應定期特工程進展情況、質量情況、存在問題、需業主辦理和協調的有關事宜及時以監理月報、備忘錄、專題報告等形式向業主匯報。
（2）與施工方關系
監理單位與施工方是監理與被監理關系。首先，監理人員要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協商解決問題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學態度，一切從實際出發，勿苛全責備；要監幫結合，寓監於幫，熱情服務，就施工中的困難以及質量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實在幫助他們。同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人；要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平；要公正地維護業主和施工方雙同時，要尊重施工方的獨立性，不任意發號施令，強加於人；要以身作則，講究實效，以自身規范化的管理促進施工企業提高管理水平；要公正地維護業主和施工方雙方的正當利益。
4、做好監理基礎控制，把好項目投資、進度、質量關，是搞好監理工作的關鍵
（1）編制好監理規劃及監理細則，關認真組織實施
監理規劃是指導建設監理全過程工作的綱領性文件，是監理組織有序開展監理工作的依據和基礎。監理規劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術難點和重要部位、關鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，並隨著工程項目的進展及時調整、補充、完善。在監理規劃的基礎上，總監要督促和審查專業監理工程師制定好監理實施細則或質量預控文件，並監督和檢查實施情況。
（2）把好圖紙審查關，力所能及地提出優化設計建議
圖紙質量是影響工程項目控制目標能否順利實現的重要因素。監理人員都要認真熟悉圖紙，並著重從消防安全、結構安全、圖紙完備性、一致性、可實施性以及經濟合理、美觀適用等方面進行審查。對設計中存在的安全薄弱環節或過於保守、不經濟之處，應進行結構驗算和經濟分折，開工前向業主提出優化設計的合理化建議，供業主決策。同時，組織好業主、設計、施工、質監、監理五方會審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過程中的變更，加快工程進度，減少返工損失。
（3）認真審查好施工組織設計、施工方案
施工組織設計是指導建築施工的全面性技術經濟文件。它反映了施工方在施工全過程中的總目標，也是承包商技術水平和技術素質的綜合反映。總監一定要組織監理人員從組織、技術、經濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進行審查，力求採用先進技術，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，並注重技術和經濟緊密結合，以求很好地完成質量、進度、投資等控制目標。
（4）嚴格把住材料、設備質量關
對原材料、設備的質量控制，是工程質量的基礎控制。監理工程師一定要把住原材料、設備質量關。首先要審查材料、設備的質保資料是否符合要求，審查「三證」是否齊全、有效等。其次，在現場應檢查產品廠家、規格、型號、數量、質量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀質量是否達到相應技術標准要求。對重要的結構原材料：鋼筋、水泥、紅磚等，尚應按施工規范監督施工單位取樣送本地區工程質量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質量合格，並跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發現劣質材料或不合格材料，應堅決清除出施工現場，確保工程的內在質量。
（5）嚴格監督檢查施工工序質量
工程實體質量是在施工過程中形成的，而不是最後檢驗出來的；施工工序質量決定工程總體質量，監理工程師質量控制主要職責之一便是按施工規范監督檢查施工工序質量。監理工程師必須事先設置好質量控制點(「見證點」、「停止點」)，事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經檢驗不得進入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時，要有針對性地對工程施工中有關地基和結構安全的重要部位和關鍵工序及關鍵環節進行旁站直至連續跟班監理(如材料取樣，砼、砂漿試塊製作，主要構件澆築等，均應旁站監理)，要認真嚴格監控施工過程中影響質量的「人、機、料、法、環」等因素，對不符合要求的應督促施工方及時整改，並做好相應記錄。只有控制好了工序質量，才能確保工程質量。
（6）嚴格控制工程變更
工程變更往往會引起工期、造價的變化，並可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術上的可行性和經濟性進行論證，並分析其對工期和造價的影響，若做出變更決定，須按設計變更程序或工程洽商程序經項目總監審核確認後方能實施。監理工程師要定期向業主匯報工程變更對施工的影響，提醒業主對發生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發生。
（7）做好工程計量，把好工程款支付關
監理工程師應站在客觀公正的立場，嚴格按合同規定的計量方式、時限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，並及時簽發支付通知。要嚴格執行質量合格的計量原則，質量不合格工程拒絕計量簽證。
（8）組織好監理例會，協調好工程進度
監理例會應由項目總監組織與主持，按一定程序召開。會議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質量、進度、投資控制情況，處理存在問題，制定下期工作安排。一般視工程需要前期半月至一月召開一次，後期每周一次。由建設、施工、監理。單位派員參加，必要時邀請設計、物資供應、質監等單位參加。會議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問題解決上，使會議能真正解決問題。應有專人做好會議紀要(會議紀要與合同具有同等的法律效力)，有關質量、工期、造價責任的會議紀要應要求與會各方會簽，最後由總監審閱簽字，分發給各方存檔。
5做好監理記錄，體現監理工作價值
監理記錄是監理工程師在施工現場如實記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成「工程證據資料」，是可追溯的主要論據資料，可用作對工程質量進行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協調參建各方合同糾紛的證明；同時也是監理工程師在項目管理中發揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問題是否合理公平等監理服務工作質量的反映實錄，是監理工作價值的一種體現。它包括監理日誌、隱蔽驗收記錄、施工單位向監理報送的各類報審表、監理月報、監理通知、監理備忘錄、會議紀要、監理規劃及細則、各類專題報告、日常來往函件及監理總結等。監理方必須予以重視並按IS09000質量標準的「說到、做到、記到」要求認真做好，從而體現監理價值，樹立好監理形象。
總之，搞好項目監理，要做的工作很多,遠不止以上所述。只要我們敬業、勤懇，不斷提高自身業務素質，加強內部管理，創造性地開展工作，認真、扎實、科學、規范地抓好目標控制，處理好項目內部各方關系，做好監理記錄，我們的監理工作就必然會上水平、出成效，也必然會得到業主的肯定和好評，得到社會的認同和歡迎。

4. 工程監理如何開展

可以在這看下相關資料

5. 如何做好園林綠化工程監理工作

隨著綠化市場的逐步拓展，工程建設監理應運而生，但由於我國目前還沒有規范的綠化工程監理細則，也未設立專門的園林綠化監理工程師考核制度，筆者就自己多年來的經驗認為，要想做好綠化工程監理應從以下幾方面入手。 一、專業人才 社會上懂綠化工程施工和養掮的人很多，但真正能勝任綠化工程監理職責的應該是具備園林綠化或風景園林專業知識的人，同時還需要具有豐富的園林綠化設計、施工、養護管理經驗。 二、全過程參與 綠化往往是在整個建築工程基本完成後才開始實施，前期工程的建設對綠化工程有著直接的影響，比如預留綠地內耕植土能否獲得有效保護。實際工作中業主和建築施工單位常將耕植土當一般填充物使用，預留綠地也成為了臨時建築工地。待綠化時，預留綠地上熟土沒了，土壤結構遭受破壞，上面留下一片垃圾。為了栽種植被又不得不花錢清運垃圾、購買熟土回填。如果業主讓綠化監理工程從工作建設之初就參與進來，不但能為自己控制綠化工程造價，同進也能為工程的順利開展奠定基礎。 三、栽植驗收 栽植前的場地整理、種植穴的大小、種植的苗木以及栽植過程均需監理嚴格按招標文件和行業規范進行逐項驗收，可依據建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗收規范》和各省、市制定的城市園林綠化植物種植技術規定。每道工序驗收合格後簽好質量驗收合格單，上一道工序不合格不得進入下一道工序。 四、把好工程變更關 綠化工程在實際施工中，由於受主客觀因素影響較大，常發生工程變更。發生變更就要求建設、施工和監理三方及時商定變更事宜，確定變更工程理以及造價，填好變更通知書，三方簽字蓋章各留一份，最後核定工程造價以備日後核查。 五、跟蹤監督 綠化工程監理和建築工程監理的另一大區別是責任期限不同。建築工程只限於施工階段，而綠化工程不僅有施工前、施工中，同時還包括缺陷責任期內的監理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養護管理。這就要求監理繼續對工程進行督查、考核，直至最後竣工驗收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、鬆土、施肥、扶正等工作，可依據各省、市制定的城市園林綠化植物養護技術規定以及相關行業要求，採取百分考核制進行考核，並將考核結果與最終工程造價掛鉤。 六、工程決算 綠化工程缺陷責任期滿即行竣工驗收，依據為建設部頒布的《城市綠化工程施工及驗上規范》和各地相關的行業規定。喬灌木、草花按株計量，草坪按覆蓋面積計量，宿根、球根、水生花卉要按覆蓋面積或芽、球數計量。審定工程造價時，監理工程師必須與建設方和施工方共同依據工程竣工圖、中標單價分析表、工程變更通知書、質量驗收合格單等相關資料以及現場核驗的數量進行審核，確定最終工程造價。推薦閱讀：注冊監理工程師管理規定訂立施工合同監理工程師應注意的幾個問題代建合同的法律性質及存在的問題監理工程師如何審查投資估算

6. 工程監理(林業方向)怎麼樣 是指什麼

發展前景巨大、造園工程

7. 工程監理（林業方向）具體是干什麼的

工程監理工作的依據是工程承包合同和監理合同。監理的職責就是在貫徹執行國家有關法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設工程監理控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系，即「三控、兩管、一協調」。工程項目建設監理是與國外接軌並結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。跟國外的對業主提供工程項目管理服務是相似的。工程監理根據業主需要可以為業主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監理。

8. 林業監理需要什麼資質

要有營造林工程監理資質，具體可以到當地林業廳索要資質文件，一般都要配備中高級林業工程師、林業監理員資格證的。具體要看當地要求。