進度控制在工程監理中的作用

⑴ 在實施進度控制過程中，監理工程師的主要工作有哪些

1 監理機構應在合同工程開工前依據施工合同約定的工期總目標、階段性目標和發包人的控制性總進度計劃，制定施工進度計劃的編制要求並書面通知承包人。

2 施工總進度計劃審查

3分階段、分項目施工進度計劃控制

4 施工進度的檢查
1）施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要。
2 ） 監理機構應跟蹤檢查施工進度，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差，重點分析關鍵路線的進展情況和進度延誤的影響因素，並採取相應的監理措施。
5 施工進度計劃的調整
1 ）監理機構在檢查中發現實際施工進度與施工進度計劃發生了實質性偏離時，應指示承包人分析進度偏差原因、修訂施工進度計劃報監理機構審批。
2 ）當變更影響施工進度時，監理機構應指示承包人編制變更後的施工進度計劃，並按施工合同約定處理變更引起的工期調整事宜。
3 ） 施工進度計劃的調整涉及總工期目標、階段目標改變，或者資金使用有較大的變化時，監理機構應提出審查意見報發包人批准。
6 施工進度延誤管理

1 ） 由於承包人的原因造成施工進度延誤，可能致使工程不能按合同工期完工的，監理機構應指示承包人編制並報審趕工措施報告。
2 ） 由於發包人的原因造成施工進度延誤，.監理機構應及時協調，並處理承包人提出的有關工期、費用索賠事宜。
7 發包人要求調整工期的，監理機構應指示承包人編制並報審工期調整措施報告，經發包人同意後指示承包人執行，並按照施工合同約定處理有關費用事宜。
8 監理機構應審閱承包人按施工合同約定提交的施工月報、施工年報，並報送發包人。
9 監理機構應在監理月報中對施工進度進行分析，必要時提交進度專題報告。

⑵ 如何才能更有效的發揮監理在工程建設項目管理中的作用

1、監理工程師具有相應的素質和條件

在工程項目施工過程中，監理的組織協調工作相當重要，它包含了對工程進度控制、工程質量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協調工作。為了做好協調工作，監理工程師應具備如下的素質和條件：

監理工程師除必須具有較高的本專業的技術水平外，還必須是一名懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的，尤其是總監理工程師必須是這方面的「全才」，這是做好協調工作的物質基礎。

監理工程師必須具備良好的職業道德。目前，國內建築市場尚有不規范之處，少數人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗，良好的職業道德和堅定的敬業精神是做好協調工作的思想基礎。

2、監理工程師必須堅持原則

在工程監理過程中，直接影響工程質量、存在重大安全隱患等都是原則性的問題。偷工減料、使用不合格材料、不按施工規范要求施工、生產安全意識不強等都有可能直接影響工程質量，造成安全隱患。

遇到這樣一來的情況，無論施工單位如何強調客觀因素，業主、熟人、朋友怎樣暗中講情，監理人員決不能妥協和放之，不能可管可不管，而是必須管，管到位。

3、監理工程師要把握工作的靈活性

在監理工作實踐中，隨著建築市場管理工作的不斷規范化和制度化，真正遇到原則問題的爭議不是太突出，因為，多數承包商和業主質量安全意識還是比較強，基本能按照規范要求去做。

可是偶爾碰到個別的不正規的施工隊伍和素質較差的業主，出現問題協調起來就比較困難。在監理過程中會出現業主暗中講情、擔保；不按程序進行，業主與施工單位不經過監理就認可或確認某些問題等等。當然這些問題通常均與業主有關，處理不好，容易形成矛盾。因此，在協調這些問題時，要開動腦筋、靈活處理，避免把問題搞的僵化，而不易處理。

(2)進度控制在工程監理中的作用擴展閱讀：

重視旁站監理在質量和工期中的地位。監理工作僅僅信賴於試驗數據和測量信息是遠遠不夠的，測量數據的准確性控制及試驗數據的准確性是質量控制中很重要的環節，要做好這兩項工作的同時必需加強質量控制的現場監理工作，要求監理人員採取旁站、巡視和平行檢測等。

旁站監理不僅要具備現場質量控制工作的相應素質，加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規定，避免出現問題撒手不及，要及時果斷地處理質量的工期的矛盾。

⑶ 工程監理的作用有哪些

導語：監理也就是監督管理的意思，很多人可能不太了解這個職業，覺得生活沒怎麼接觸過，肯定是個無關緊要的工作。其實這種想法是錯誤的，現在建築行業發展的越來越快，對工程監理師的需求也是越來越大。幾乎每一項工程都需要工程監理人員的協助才能穩步而順利的進行。為了讓大家了解實行工程監理的重要性，小兔接下來就為大家詳細介紹一下工程監理的作用。

工程監理的作用可總述為三控兩管一協調

三控

工程進度控制：是指項目實施階段(包括設計准備、設計、施工、施工前准備各階段)的進度控制。控制的目的是通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

工程質量控制：監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標准進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

工程投資控制：不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。

兩管

合同管理：建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理：監理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。

一協調

工程監理需要全面地組織協調(協調的范圍分為內部的協調和外部的協調)。

工程監理的作用詳細條例

1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責;

2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作;

3、審查分包單位的資質，並提出審查意見;

4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作;

5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令;

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算;

8、審查和處理工程變更;

9、主持或參與工程質量事故的調查;

10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結;

12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;

13、主持整理工程項目的監理資料。

由此可見工程監理的意義是相當重大的，不僅能防止施工人員偷工減料，更重要的是通過自己的專業檢測能發現工程中出現的漏洞以便及時採取補救措施，以免造成更大的損失。現在工程監理制度正在全國范圍內廣泛推行，關於監理的一些法律法規也正在逐步完善，工程監理師作為一個順應時代的新興行業，它的前景也將會越來越廣闊!

⑷ 在施工監理過程中的如何進度控制

監理的工作內容通常可以概括為三控制（即質量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調，進度控制是監理工程師應該完成的重要任務。從總體上看，我國現階段監理工作的重點主要集中在質量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應有的重視。然而，從項目管理的三大目標質量、工期和投資來看，盡管質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業主最關心的目標。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量監理工作水平的重要尺度。本文結合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目，對如何做好進度監理工作進行一些探索。 重視進度計劃的審批 進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關繫到進度能否得到有效控制。監理工程師通常並不直接編制進度計劃，但監理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現在兩個方面：一是協助業主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。我們在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查： 進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。 進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案。 資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批准，資源計劃也作為進度控制的依據。 進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等）和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批准，這些措施也將作為進度控制的依據。如果在施工過程中承包商沒有採取這些措施而導致工期延期，一般監理工程師不能同意工期延期申請。 該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。當所監理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批准了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監理工作帶來被動，甚至索賠。 進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。明確關鍵工作和非關鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請提供依據，一般來說，只有當關鍵工作出現延誤，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。 建立進度動態控制體系 進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。進度監控的內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業計劃、進度周報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監控體系。 1、作業計劃為了有效地控制進度，我們將進度監控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節點，而工序進度控制的依據是作業計劃。在本工程的監理中，我們要求樁基施工單位編制了鑽孔灌注樁單樁成樁作業計劃，以此來確定所需樁機數量，並作為控制每台樁機進度的依據。要求土建、施工單位編制了底板作業計劃、地下室作業計劃、非標准層作業計劃和一個標准層作業計劃，這些作業計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業時間。 2、進度周報制度為了進行有效的進度監控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以後進度總工期及以後的主要時間節點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協調的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進度偏差的依據。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態控制過程。 3、協調機制我們在本工程的監理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協調會，當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題，監理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協調會屬於正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬於非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。 4、風險預警機制由於建築產品生產的特點，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖後。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。為此，我們建立了一套風險預警機制。在本工程中，我們將風險因素分為地下障礙、氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態、安全狀態及其它八大類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯系單向相關單位發布警報信息，提醒對方及時採取有效對策。 利用計算機輔助進度控制 在本工程中，我們採用了P3項目管理軟體，在承包商的進度計劃被批准後，進度監理工程師將該計劃輸入P3系統，並保存為目標進度1，以後每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現行進度，在清零後將現行工程保存為目標進度2，目標進度2是動態的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標工程成為進度對比的基準，將現行進度與上周的目標進度2對比，就能反映本周產生的進度偏差；將現行進度與目標進度1對比，就可以反映從工程開始以來所產生的進度偏差。

⑸ 在建築工程施工監理過程中的如何進度控制

• 重視進度計劃的審批

  進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關繫到進度能否得到有效控制。監理工程師通常並不直接編制進度計劃，但監理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現在兩個方面：一是協助業主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。

• 建立進度動態控制體系

  進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。進度監控的內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業計劃、進度周報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監控體系。

• 利用計算機輔助進度控制

  在本工程中，我們採用了P3項目管理軟體，在承包商的進度計劃被批准後，進度監理工程師將該計劃輸入P3系統，並保存為目標進度1，以後每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現行進度，在清零後將現行工程保存為目標進度2，目標進度2是動態的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標工程成為進度對比的基準，將現行進度與上周的目標進度2對比，就能反映本周產生的進度偏差；將現行進度與目標進度1對比，就可以反映從工程開始以來所產生的進度偏差。此外，還可以利用P3的動態過濾器，自動產生周進度計劃，利用報表生成功能輸出各種報表。

⑹ 監理進度控制方法與措施

根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。
具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃採用周計劃和月計劃兩種方式，並與總計劃協調一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計劃的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計劃執行情況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每周（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。
（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的准備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項准備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；
3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計劃進行合理優化，並定期進行計劃檢查、調整；
②做好技術准備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查後報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。

⑺ 監理在工程中起什麼作用

三控兩管一協調是一種工程建設中監理的工作

建設監理工作的「三控」、「兩管」、「一協調」主要內容。
監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是「三控」、「兩管」、「一協調」。
三控」 是：
工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計准備、設計、施工、施工前准備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標准進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
兩管」 是：
合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
信息管理→監理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。
一協調」是：
指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）。
監理應履行的職責
1 確定項目監理機構人員的分工和崗位職責；
2 主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
3 審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4 檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
5 主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；
6 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；
7 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8 審查和處理工程變更；
9 主持或參與工程質量事故的調查；
10 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11 組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結；
12 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
13 主持整理工程項目的監理資料。