工程項目驗收分為3個階段

㈠ 工程管理分為那幾個階段

為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。

可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目 成果。

每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。

這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。

通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

階段：

1.項目建議書階段

2.可行性研究階段

3.建築策劃階段

4.建築設計階段

5.建設准備階段

6.施工安裝階段

7.竣工驗收階段

8.試運行交付使用階段

內容：

三控三管一協調。

即質量、進度、投資（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務協調。

㈡ 工程建設程序中的階段包括哪幾個階段

工程建設程序中的階段包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。

1、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。

2、勘察設計階段

勘察過程：復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

設計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

3、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

4、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

5、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

6、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

7、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。

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建設工作活動有它固有的特點，概括起來有以下幾點：

固定性

任何建設項目，在建成後位置是固定的，在什麼地方建設，就在什麼地方提供生產能力或使用效益。

因此，對准備投資的項目，必須進行充分的可行性研究，認真進行勘察調查，搞清擬建地點的資源情況，工程地質和水文地質情況，以及一切有關的自然條件和社會條件，根據工業的合理布局和有關協作要求，慎重地選擇建設地點。

特定性

一切投資項目，不論是生產性建設還是非生產性建設，也不論其規模大小，都是根據特定的用途進行的。每一項工程都是為發揮其特定的用途來設計的。因此，對某項擬建工程都要在事先有明確的概念。

即產品或建設的規模多大，選用什麼設備、生產流程或標准，建造什麼樣的建築物和構築物等等，都要預先設計，才能進行施工和購置。

㈢ 把工程質量驗收劃分為三個層次，分別是什麼

工程質量等級應按分部工程、單位工程、合同段、建設項目逐級進行評定，分部工程質量等級分為合格、不合格兩個等級；單位工程、合同段、建設項目工程質量等級分為優良、合格、不合格三個等級。 ①分項工程評分值不小於75分者為合格，小於75分者為不合格；機電工程、屬於工廠加工製造的橋梁金屬構件不小於90分者為合格，小於90分者為不合格。評定為不合格的分項工程，經加固、補強或返工、調測，滿足設計要求後，可以重新評定其質量等級，但計算分部工程評分值時按其復評分值的90%計算。 ②所屬各分項工程全部合格，則該分部工程評為合格；所屬任一分項工程不合格，則該分部工程為不合格。 ③所屬各分部工程全部合格，則該單位工程評為合格；所屬任一分部工程不合格，則該單位工程為不合格。 ④合同段和建設項目所含單位工程全部合格，其工程質量等級為合格；所屬任一單位工程不合格，則合同段和建設項目為不合格。單位工程所含各分部工程均合格，且單位工程得分大於或等於90分，質量等級為優良；所含各分部工程均合格且得分大於或等於75分，小於90分，質量等級為合格；否則為不合格。 合同段（建設項目）所含單位工程（合同段）均合格，且工程質量鑒定得分大於或等於90分，工程質量鑒定等級為優良；所含單位工程均合格，且得分大於或等於75分、小於90分，工程質量鑒定等級為合格；否則為不合格。不合格分部工程經整修、加固、補強或返工後可重新進行鑒定。但出現過重大質量事故，造成大面積返工或經加固、補強後造成歷史性缺陷的工程，其相應的單位工程、合同段工程質量不得評為優良，並視其對建設項目的影響，由竣工驗收委員會決定建設項目工程質量是否可評為優良。

㈣ 工程項目從前期到竣工驗收分為哪幾個階段

工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。

1、工程項目策劃和決策階段

這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。此階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什麼要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

2、工程項目准備階段

此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的准備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。

3、工程項目實施階段

此階段的主要任務是將「藍圖」變成工程項目實體，實現投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規定的范圍、工期、費用、質量內，按設計要求高效率地實現工程項目目標。

4、工程項目竣工驗收和總結評價階段

此階段應完成工程項目的聯動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。工程項目試生產正常並經業主驗收後，工程項目建設即告結束。但從工程項目管理的角度看，在保修期間，仍要進行工程項目管理。

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項目建設

在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的「三通一平」後，項目管理就正式進入現場的施工管理階段，根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。

1、項目部人員配備：可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成。

2、制定規章制度：制定各種基本的項目部規章、制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。

㈤ 工程項目建設一般分為哪幾個階段

建設項目管理可分為施工設計前的准備管理（立項准備工作）、設計階段的管理、施工階段全過程的管理、項目竣工驗收的管理和項目完成後投入使用後的維護、保修等管理。伴隨著整個項目管理的過程中還有項目中分項工程的招標、投標的管理。

㈥ 工程竣工驗收分為哪幾個部分

上海地區：根據國務院《建設工程質量管理條例》及建設部建建（2000）142號文《房屋建築工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規定》的要求，結合上海地區的實際情況，特製定「建設工程竣工驗收的基本程序和內容」。

一、竣工驗收的組織
由建設單位負責組織實施建設工程竣工驗收工作，質量監督機構對工程竣工驗收實施監督。

二、驗收人員
由建設單位負責組織竣工驗收小組.驗收組組長由建設單位法人代表或其委託的負責人擔任。驗收組副級長應至少有一名工程技術人員擔任。驗收組成員由建設的單位上級主管部門、建設單位項目負責人、建設單位項目現場管理人員及勘察、設計、施工、監理單位與項目無直接關系的技術負責人或質量負責人組成，建設單位也可邀請有關專家參加驗收小組。驗收小組成員中土建及水電安裝專業人員應配備齊全。

三、竣工驗收標准
竣工驗收標准為國家及上海市的強制性標准，現行質量檢驗評定標准、施工驗收規范、經審查通過的設計文件及有關法律、法規、規章和規范性文件規定。

四、竣工驗收程序及內容

1、由竣工驗收小組組長主持竣工驗收。

2、建設、施工、監理、設計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標准情況。

3、驗收組分為三部分分別進行檢查驗收。

（1）檢查工程實體質量。

（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

（3）對建築工程的使用功能進行抽查、試驗。例廁所、陽台潑水試驗，浴缸、水盤、水池盛水試驗，通水、通電試驗，排污主管通球試驗及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，並聽取質量監督機構對該工程質量監督情況。

（5）形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。

（6）當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標准時，驗收小組應責成責任單位立即整改，並宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。

（7）當在竣工驗收過程中發現一般需整改質量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委託建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求後，加蓋建設單位公章。

（8）當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協商提出解決辦法，待意見一致後，重新組織工程竣工驗收。當協商不成時，應報建設行政主管部門或質量監督機構進行協調裁決。

五、竣工驗收備案
建設工程竣工驗收完畢以後，由建設單位負責，在15天范圍內向備案部辦理竣工驗收備案

㈦ 建築工程驗收分哪幾個階段，各階段做什麼

隱蔽驗收，結構驗收，若申請相關優質工程的還需做優質結構的驗收，最後就是竣工驗收。

㈧ 工程項目的施工可分哪幾個階段分別是什麼

工程項目的施工可分三個階段，分別是施工准備階段、施工階段、竣工階段。

1. 施工准備工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做，開工後也要做，它是有組織、有計劃、有步驟分階段地貫穿於整個工程建設的始終。認真細致地做好施工准備工作，對充分發揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經濟效益都起著重要作用。

2. 施工是建築安裝企業歸集核算工程成本的會計核算專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。工程施工下設人工費、材料費、機械費、其他直接費等四個明細。

3. 竣工驗收階段是指當工程項目全部完成，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料時，項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。 竣工驗收合格後方可投入使用。竣工驗收是投資成果轉入生產或服務的標志，對促進工程項目及進行投產、發揮投資效益及總結建設經驗都具有重要意義。其主要作用是對擬建項目進行初步說明，論述其建設的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設管理部門選擇並確定是否進行下一步工作。

拓展資料

為了順利完成工程項目的投資建設，通常要把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，以便更好地進行管理。每一個階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志。可交付成果就是某種有形的、可以核對的工作成果。可交付成果及其對應的各階段組成了一個邏輯序列，最終形成了工程項目成果。

每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項目進展的里程碑。

通常，工程項目建設周期可劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目准備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收和總結評價階段。大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，後來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。

㈨ 工程項目建設一般分為哪幾個階段每個階段的深度要求如何

目前，我國現行的工程項目建設，主要包括以下四個階段:

1、立項決策階段

2、編制勘察設計文件階段

3、建築施工安裝階段

4、竣工驗收交付使用階段