⑴ 某工程建設項目,業主建設單位委託某監理公司承擔該項目的施工階段的監理工作。要
1\工程檔案資料分為土建、市政、園林、裝修四大類；
2、監理主要文件檔案一般有監理旁站、見證取樣、分項抽查評定、工程款支付證書、監理總結、工程評估報告、原材料試驗匯總、監理准則。
3、主要有旁站、跟蹤、記錄。
4、所在城市的城建檔案館。
⑵ 某工程項目建設單位與監理單位簽訂了施工階段委託監理合同.委託監理單位合同簽訂後第20天,監理單位將
應該是：委託監理單位合同簽訂後，進入施工現場20天,監理單位將項目監理規劃、監理實施細則報建設單位。
⑶ 某工程，建設單位委託監理單位承擔施工階段的監理任務，總承包單位按照施工合同約定選擇了設備安裝分包單
1、理論上是不可以的，但是實際當中很少有監理會看甲方的施工許可證。2、審圖錯誤主要原因不是監理的，施工單位怎麼看的圖，為什麼要在施工完了之後才知道施工圖有問題。3、材料進場施工單位應向監理單位報驗。4、由於業主的原因造成的停工，施工單位是可以索賠的，費用問題應該根據實際由停工造成的人工、機械消耗計算費用。
⑷ 某工程項目,業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同,與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規定:設備由業主
（1）不合理。
（2）不許使用是合理的。因為根據建築工程施工質量要求：不得使用不合格的材料。
（3）承包方要求退換不符合要求的石料是合理的。因為材料不符合要求的過錯在供應商。
（4）廠家要求承包方支付退貨運費,業主代扣退貨運費款是不合理的。因為材料不符合要求的過錯在供應廠家，而非承包方。
（5）石料退貨的經濟損失應由生產廠家與承包方共同按合同負擔。因為承包方與生產廠家簽訂了購貨合同。
（6）對上述鋼材質量問題監理工程師應向承包方下發監理工程師通知單，通知單承包方將上述鋼材退場，不得使用於本工程。
⑸ 某工程項目建設單位與監理單位簽訂了施工階段委託監理合同。委託監理單位合同簽訂後第20天，監理單位將
分列一下總監理工程師的一些工作職責，總監理工程師代表的一些職責。按監理規范上面所列的。
這樣就可明確知道建設單位是不是合理了。現在我初看一下，是合理的。簽發工程款支付證書是總監理工程師的職責。建設單位指出了這個按排不對，確實建設單位也是懂這方面的。
這個題的這個問就是考監理規范中總監理與總監理代表的崗位職責了。
⑹ 某監理公司承擔了一幢辦公樓施工階段的監理任務，該工程由建設單位招標進場的某三建公司總承包，
考試啊。
1、業主選擇供貨廠家沒錯，但是安裝合同應該由總承包單位與廠家簽訂分包合同，業主違規了；
2、監理在得知塑鋼窗由供貨單位安裝後應立即予以停工並書面通知業主和施工總承包單位簽訂分包合同；
3、此質量事故中：業主負有不可推卸的責任，監理單位也要承擔管理責任。與施工總承包單位無關。
⑺ 【2007.27】某監理單位承擔了某項目土建工程的施工監理任務，已知該項目相關資料如下表所示： 內容 計劃工
投資和工期均指由項目監理機構所承擔的那部分工程的建設投資和工期。某監理單位承擔了某項目土建工程的施工監理任務，所以監理單位配備監理人員時所依據的工程建設強度應為6000萬元除以12等於500萬元/月 6000 ÷ 12 = 500
⑻ 某工程項目合同工期為20天 建設單位委託某監理公司承擔施工階段監理任務 經總監理工程師審核批準的施工
違約
⑼ 麻煩各位大師幫忙解決下這幾個問題嘛，謝謝！ 3、案例分析 監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務，
答案
1．不應直接致函設計單位。
理由：無權進行設計變更。
正確處理：發現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2．（1）不妥。
理由：分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。
（2）不妥。
理由：整改通知單應簽發給甲施工單位，因乙施工單位和建設單位沒有合同關系。
3．（1）無權簽發《工程暫停令》。
理由：因這是總監理工程師的權力。
（2）程序有不妥之處。
理由：專業監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發工程暫停令。
4．不正確。
理由：乙施工單位與建設單位沒有合同關系（或答「甲、乙施工單位有合同關系」），乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5．不正確。
理由：因監理工程師是在合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。
⑽ 1. 案例: 某工程項目,業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同,與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規定:
第一條，是合理的。
第二條，也是合理的，監理可以有權利對材料進行檢查。該工程監理比較負責。
第三條，合理。因為提供的材料要和樣品同檔次的。
第四條，不合理。
第五條，應由廠家負擔，或者按訂貨合同規定執行。
第六條，責令不許進入工地。