監理單位工程部

❶ 工程監理部職責分工

監理的主要職責有很多很多，基本上大框框就是：
一、根據監理合同，設計圖紙，負責建設施工階段的質量、安全、進度以及投資控制。
二、負責整理、簽發驗收資料。
三、組織召開工地進度例會。
四、協調建設單位和施工單位之間的問題。
五、這個是自己總結的， 做好自我保護，不論怎麼樣，都要把自己的責任降到最低，即便以後出問題了 你要拿出能證明你已經做好了自己的本職工作與你關系不大或者沒關系。具體就是多下監理通知。重大問題一定要以書面形式保留存檔。誰說讓這么操作的讓誰給你簽字確認。

你問的方面太廣 具體說的話 這網路知道的一萬字留言框是說不完的 最好看看 《建築工程監理規范》和《安全監理導則》。上面對工程監理的職責介紹的還可以。

http://wenku..com/view/e35179df6f1aff00bed51e42.html

http://wenku..com/view/a1f83fcaa1c7aa00b52acb88.html

❷ 監理單位職責

二、建設單位職責

（1）建設單位是工程質量風險管控的首要責任主體，應當全面掌握項目的工程質量風險，牽頭組織各參建單位實施工程質量風險管控，並按照規定及合同約定。

（2）建設單位應當根據工程項目規模、技術難度等實際情況，選擇合適的參建單位，合理確定建設工期、建設費用等，確保工程質量安全。
（3）建設單位應當在合同中明確各參建單位工程質量風險管控的標准、要求、責任和義務，組織相關單位識別、評估項目工程質量風險，並告知工程建設相關參建單位，供其評估工程質量風險以及制定相應的風險管控措施。
（4）建設單位應在工程建設全過程中監督檢查各參建單位工程質量風險管控措施落實情況，包括工程質量風險管控責任制、風險管控制度、工程開工前的專項施工方案編制、審批和專家論證情況，人員技術交底情況，現場材料、設備器材、機械的准備情況，項目管理、技術人員和勞動力組織情況等。

三、施工單位職責

（1）施工單位是工程質量風險管控的實施主體。施工總承包單位負責工程質量風險管控的統籌管理，專業承包單位和專業分包單位負責其承包工程的質量風險管理工作。
（2）施工單位應健全完善工程質量預防控制體系，建立工程質量風險管控責任制和各項管理制度，明確質量、技術、生產、材料、成本等職能部門的工程質量風險職責，建立考核獎懲、全員培訓等工作機制。
（3）施工單位應建立本企業工程質量風險源判別清單庫，編制項目工程質量風險源識別清單，並在工程施工全過程、各環節中實施工程質量風險管控，採取技術、管理、應急等措施，對工程質量風險進行有效管控。
（4）施工單位項目部應執行企業工程質量風險各項管理制度，明確項目部各部門、施工班組、管理人員及作業人員的工作職責和內容，組織實施風險識別、風險分析、風險評價、制定管控措施，編制項目部工程質量風險識別清單，制定針對性的專項施工組織設計（包括風險預控措施與應急預案），認真組織工程質量風險管控的技術交底工作，並落實施工全過程的質量風險管控措施。

四、監理單位職責

（1）監理單位是工程質量風險管控的監督主體，應建立工程質量風險管控相關監理制度，將工程質量風險管控監督工作列入監理規劃，編制監理實施細則。
（2）監理單位應監督工程質量風險管控實施情況，審查施工單位風險識別、風險分析、風險評價、措施制定等相關資料，採取現場檢查、旁站監督、巡視檢查等方式，檢查工程質量風險管控措施落實情況。
（3）監理單位發現施工單位未能有效識別風險、風險評估有誤、管控措施不當或者管控措施和管理制度落實不到位的，應要求施工單位及時改正。情節嚴重的，監理單位應要求施工單位停工整改並報告建設單位；施工單位拒不整改的，應及時報告相關建設工程質量監督機構。

五、勘察、設計單位職責

（1）勘察、設計單位應在項目勘察、設計階段做好相關風險識別工作，識別工程項目工程質量風險，並在勘察、設計文件中註明涉及工程質量風險的重點部位和關鍵環節，提出保障工程質量的意見建議和具體措施，由勘察、設計單位項目負責人審核簽字後，作為施工階段工程質量風險控制的相關依據。
（2）勘察、設計單位應參加建設單位組織的工程質量風險管控，指導、審查施工單位制定的工程質量風險管理措施，檢查實施情況，並提出針對性建議。
（3）勘察、設計單位應制定工程質量風險預警控制指標，明確監控檢測要求，並跟蹤檢查實施情況。

除了進一步明確五方質量責任外，指南還就風險識別、風險分析、風險評價定級、工程質量風險管控做出詳細指導，將有力規范北京市建設工程質量風險管控工作，健全完善工程質量預防控制體系，提高工程質量預控能力和水平。

❸ 什麼是監理單位

指發包人委託的負責本工程監理並取得相應工程監理資質等級證書的單位。

建築工程監理機構是建築工程監理單位派出的具體負責監理事務的臨時性工作組織。建築工程監理機構沒有法人資格，不能獨立地享有民事權利和承擔民事責任。

組建建築工程監理機構是建築工程監理單位實施建築工程監理的法定程序，建築工程監理單位應根據所承擔的監理任務，組建建築工程監理機構。建築工程監理機構一般由總監理工程師、監理工程師和其他監理人員組成。

(3)監理單位工程部擴展閱讀：

《中華人民共和國建築法》中有關內容的規定

第七條建築工程開工前，建設單位應當按照國家有關規定向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證；但是，國務院建設行政主管部門確定的限額以下的小型工程除外。

按照國務院規定的許可權和程序批准開工報告的建築工程，不再領取施工許可證。

第九條建設單位應當自領取施工許可證之日起三個月內開工。因故不能按期開工的，應當向發證機關申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。

第十條在建的建築工程因故中止施工的，建設單位應當自中止施工之日起一個月內，向發證機關報告，並按照規定做好建築工程的維護管理工作。

建築工程恢復施工時，應當向發證機關報告；中止施工滿一年的工程恢復施工前，建設單位應當報發證機關核驗施工許可證。

參考資料來源：網路-監理單位

參考資料來源：網路-《中華人民共和國建築法》

❹ 工程監理與工程部總監有什麼區別

工程監理是外單位派來履行監理合同的監理機構，工程部總監是本單位派來監督指導工程部工作的高級管理人員。故兩者有內外之分。這種情況在房地產行業最為普遍。房地產公司在項目上設工程部，派駐總監；又招標委託工程監理公司來監理項目，監理公司派駐總監（總監理工程師），組建項目監理機構，對項目進行監理。房地產工程部的總監不一定有國家的監理工程師注冊證書，但監理公司的總監卻一定要有注冊證書才行。兩者在責任和工作內容上也有很大的區別。監理公司的項目總監與施工單位的項目經理及房地產公司的項目法人代表三者共同對項目負責，地位平等，權利和義務也相當。而工程部總監尚在項目法人代表的管理之下，權責自然小很多。

❺ 監理單位有哪些公司

監理單位有廣東國信工程監理公司、葛洲壩集團項目管理有限公司、浙江銘陽工程管理股份有限公司、福建省明信德工程咨詢有限公司、上海市建設工程監理咨詢有限公司等，在中國工程監理人才網job2299上有很多監理公司信息。

❻ 監理公司有哪些部門

監理公司一般由總經理室、總工辦、項目監理部、經營部、計劃財務部、工程部、辦公室、綜合部等部門組成。

監理：是指具有法人資格，取得建設部頒發的監理單位資質證書，主要從事工程建設監理工作的機構，他必須取得「營業執照」和「建設部頒發的資質證書」才能夠進入建築市場。

1、一級監理機構，只設總監辦，由其直接管理現場，適用於工程集中的特大橋、隧道等

2、二級監理機構,設總監辦和駐地辦，適用於省、市以內的一條公路項目

3、三級監理機構，在總監辦和駐地辦之間設置項目監理部。適用於當工程項目為兩個以上獨立工程項目或跨省、區的工程項目。工程項目建設監理任務——是把計劃執行情況與計劃目標進行比較，對比較結果進行分析，排除和預防產生差異地原因，使總體目標得以實現。 高速和一級公路可設置二級監理機構，即總監理工程師辦公室(簡稱總監辦)和駐地監理工程師辦公室(簡稱駐地辦)。開工里程在20km以下的，宜設置一級監理機構，即總監辦。

二級及二級以下公路和養護工程可根據工程規模、難易程度、合同工期安排、現場條件等因素設置一級或二級監理機構。

❼ 監理公司工程部的工作怎麼開展

我是在廣東的一家監理任職在的，是經營部的。一般經營部只要中標後就把任務丟到工程部了。工程部負責人員調配，具體工作開展的。做什麼你自己多琢磨下吧。

❽ 監理單位工程部的經理的年終總結。

110kV城西（白雲）變電站項目監理部工作總結

受清遠市連州業主項目部委託，110kV城西（白雲）變電站工程，由河源市友和電力工程監理公司承擔施工階段的監理工作。該工程由廣東天聯工程有限公司設計，肇慶市恆電電力工程有限公司施工，目前該工程三通一平完成，尚未進行最終驗收。站內配電裝置樓沖孔樁完成施工，110kV屋外配電裝置基礎完成，消防水池、警傳室及綜合泵房部分完成。地網接地部分完成。線路部分總體完成約70%。現將本工程2012年施工階段的監理工作總結如下：
一、工程概況
110kV城西（白雲）變電站工程。工程位於清遠連州市連州鎮白雲村。變電站總用地紅線面積12725.05平米；站址圍牆內佔地面積4773.00平米。站區建（構）築物分別有：配電裝置樓，佔地面積513.5平米，建築面積949.1平米。警傳室及綜合泵房，佔地面積60.18平米，建築面積60.18平米。消防水池，佔地面積30.18平米。事故油池，佔地面積17.06平米。主變基礎，本期只建設1#、2#主變基礎。屋外構支架（含主變構支架）。戶外電容器組及斷路器設備基礎。
二、監理工作總結
項目監理部在今年內,完成了三通一平的預驗收,分包單位陸續進場,對分包工程開工前的各項准備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審查分包單位資質、施工組織設計方案及開工准備工作後，根據現場情況陸續下達了開工令。在後續施工期間，項目監理部能夠嚴格遵照「守法、誠信、公正、科學」的監理工作準則，按照監理規范及監理合同規定的各項工作內容、職責和義務，依據南方電網有關工程建設的法律、法規、規范及設計文件、施工合同等，認真開展各項監理工作，取得了一定的工作業績。現就項目監理部在現場的各項具體工作總結如下：
1、質量控制工作
在本工程的質量控制上，監理項目部的主要工作方法是嚴格抓好「三控」，即事前、事中、事後控制，並將各項控制措施切實落到實處，使監理工作處處體現「主動」兩個字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，監理項目部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先，對現場的所有建築材料及設備，項目監理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經監理認可的材料設備一律不準進場使用，確保了建築材料的貨真價實。在整個施工期間，現場的所有原材料及構配件均經過了正規的檢查、驗收、復試，有效的保證了工程質量。其次，對現場施工人員特別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。最後，就是把好施工投入前的技術關，在這方面，監理部門主動發揮自己在專業技術方面的優勢，根據工程的實際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，並對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起到了積極的促進作用。
2、在事中控制方面，項目監理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監理手段，對現場正在進行的施工進行動態控制，使監理的質量控制工作保持連續性，對施工現場存在的質量問題和質量隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現場的所有的土方回填及混凝土澆築工程，監理部門堅持進行了全過程旁站監理，有效地保證了土方回填及混凝土澆築的施工質量。通過監理部門的勤奮工作，對現場施工起到了很大的監督威懾作用。在整個工程施工期間，現場違規操作現象極少，且未發生任何重工程大質量事故。
3、在事後控制方面，項目監理部主要採取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前後順序進行工序報驗，從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中，有效的保障了工程的內在質量。
通過監理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合，工程的施工質量經檢測和驗收全部達到了合格標准，實現了合同要求的目標。
2、進度控制
在本工程的工期進度控制方面，項目監理部主要採取了以下幾個方面的措施:
1、根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會環境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，並對幾個關鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在今年四月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現場施工進度快速的進行。
2、依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，並在每周的監理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監理部門意見。
3、在具體工作中，時刻依據工程實際進展情況，在保證年底道路硬底化完工目標不變的前提下，適時調整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監理控制工作進一步具體化。
3、工程投資控制:
1、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據實撥付進度款。
2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設計方及業主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事後改動，以減少不必要的浪費與索賠。
3、嚴格控制預算外開支，盡量減少合同外工程量的發生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。
4、工程安全控制：
建設項目中的安全控制就是：
一、要杜絕人的不安全行為，即嚴格按照規程、規范組織施工，確保人身安全、設備安全；
二、要杜絕物的不安全狀態，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現項目設計意圖；
三、要做到文明施工。
5、監理項目部的合同管理情況:
1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現象。
2、嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據實實現。
3、協調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協作關系，確保施工順利進行。
6、監理項目部的信息管理情況：
1、向建設單位及時反饋施工現場的各類信息，確保建設單位對施工動態的了解與掌握。
2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實與完整。
3、做好內部信息資料的整理與發送工作，確保項目監理部全體工作人員對工程動態的及時了解與掌握。
本年度施工監理階段整理和收集各類資料情況如下：
1、分包工程工報審表共1份，開工前需要各個單位工程、重要施工工序提供工程報審表
2、工程測量定位記錄審報表1份
3、現場監理人員情況表1份
4、分部分項施工方案報審表10份
5、工程變更單1份
6、材料報審表6份
7、旁站監理記錄表43份，對混凝土澆築施工等進行全過程旁站。
8、材料、試塊見證取樣送樣登記表29份，對進場材料、各種原材料、混凝土試塊等進行取樣檢測
9、分項工程質量報審表15份
10、分部工程質量評定表1份
11、會議紀要22份，每周五定時開監理例會，要求施工方上報周計劃和解決施工過程中存在的各種問題，並有相應人員做好記錄，編輯會議紀要
12、監理月報17份，定期整理監理月報對前一個月工作的總結制定下一個月工作的重點方向
13、監理工程師通知單及回復單8份，對工程中出現的各種質量、安全問題下發通知單，要求施工單位及時更改並回復
14、工程款支付證書1份
7、現場協調
在現場協調工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現場與周圍環境之間的協調工作。並與進度、質量、投資控制等具體工作結合起來，使整個工程建設運轉順利、關系融洽、配合密切，確保了工程建設各項目標的順利實現。
8、2012年度監理工作所取得的成績及存在的不足
在過去的一年裡，監理工作取得了一定的成績。首先是變電站「三通一平」順利完成。站區內工程順利開工，場地基礎基本完成。線路部分工程量總體完成約70%。業主項目部對我們取得成績還是肯定的。
在此過程中也存在不足的地方。變電站站區內施工的總體進度較計劃進度相對滯後，2012年度廣東電網公司承包商考核扣分情況：變電站9月份扣0.3分,10月份扣0.1分，共：0.4分；線路5月份扣0.2分，10月份扣0.1分，共0.3分。
在取得的成績中我們可以從中總結經驗，在工作中不足的地方我們需要自我總結、自我反省，堅決在以後的工作中不犯同樣的錯誤，讓以後的工作更高效地完成。
三、2013年度工作計劃
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，積極學習、積累和總結經驗，爭取2013年樣板工程計劃任務全面完成，施工管理水平再上新台階。
2、進一步明晰、健全和完善業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程。
3、加強對工程進度的管理，務必使工程在計劃工期內完工。
四、結束語
以上是清遠連州監理項目部的工作總結，現匯報給公司領導。同時，由衷感謝公司領導對本項目部的支持與幫助。在新的一年裡，本項目部人員會再接再厲，為公司服務，創造更高效益。