它是監理工程師對工程質量客觀、真實的評價，是監理資料的重要內容之一，也是質量監督站核驗質量等級的重要基礎資料。由於目前國家行業主管部門並沒有從統一的角度來規范工程質量評估報告的編寫模式，包括《建設工程監理規范》(G B 5031，一2000)中也未明確具體工程質量評估報告的標准格式，《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》(第四版)也只是泛泛地把主要格式簡單描述。根據相關工程建設法規文件、工程施工質量驗收規范和驗收標准，以及多年從事實際監理工作的經驗，筆者認為，工程質量評估報告的編制要點，主要應從:工程建設概況;驗收依據、評估范圍及工程分項/分部/單位工程劃分驗收情況;安全及使用功能檢測結論;竣......(本文共計4頁)
『貳』 監理工程師對監理公司自評報告
監理工程師能夠按照合同的要求獨立的開展監理工作，嚴格執行監理規范，履行監理職責，在考核檢查中，均受到好評，較好地完成了工程質量、進度、投資的控制。
『叄』 監理工程師工作總結
給你個 這個，參照一下！有意思 加入「監理之家」團呀！
蓮花池東路西延（西翠路西~翠微路）新建電信管道工程
監理工作總結
一、工程概述
根據北京市城市總體規劃方案，為緩解本市豐台區及海淀區交通緊張狀況，市政府決定建設蓮花池東路西延（西四環~翠微路）道路工程，並結合電信發展規劃的需要，在蓮花池東路西延（西翠路西~翠微路）北側及南側部分新建一條電信管道。
本工程新建電信管道西起西翠路西（道路樁號：K0+600），東至東至翠微路（道路樁號：K1+850）。電信管線總長：2.91922 溝公里，摺合110.0662孔公里，新建各式人孔44個。
本工程由北京鑫實路橋建設有限公司、北京鑫暢路橋建設有限公司負責施工。
本工程開工日期2002年4月3日，竣工日期2004年12月7日。
二、組織機構、監理人員和投入的設施
本工程監理實行總監理工程師負責制。
組織框圖：（見附表一）
三、監理部資源配置
擬備儀器、設備一覽表（見附表二）
四、監理合同履行情況
嚴格按照合同約定的內容執行，執行情況良好。
五、監理工作情況概述
（一）監理工作的依據
1、《中華人民共和國建築法》；
2、國家和北京市有關工程建設和建設監理的法律、法規、政策、規定；
3、現行的工程建設設計、施工規范和質量驗評標准；
4、現行的建築材料標准和工程定額；
5、上級主管部門批準的設計圖紙和其它有關文件；
6、建設單位與承包單位依法簽訂的工程項目承包合同；
7、建設單位與監理單位依法簽訂的監理委託服務協議；
8、監理工程師批準的施工組織設計。
（二）監理在動工前的准備工作
1、北京市高速公路監理有限公司對此項工程高度重視，首先、組織
有力的監理班子，對此項工程監理。並根據設計圖紙、建設單位與施工單位的承包合同，建設單位與我單位簽訂的監理合同，北京市工程建設監理規程及有關電信施工驗收規范，編制了電信監理規劃。
2、根據監理程序及建設單位的有關要求，我單位組織了施工單位學
習監理規程中有關的報驗程序並進行了監理交底。
3、對施工單位的資質、上崗人員的資質以及分包單位的資質進行了
認真的審查，並逐一的進行了批復。
4、對施工單位施工組織設計、施工方案進行認真的審查，並進行了
審批。
5、對各標段的施工測量放線進行認真的核查，保證其管線位置與設
計圖紙相符。
6、開工前對進場設備、材料及進場的准備工作進行了檢查。
7、在開工前召開了有建設單位現場代表、承包單位的項目經理、現
場有關的職能人員、監理單位的全體人員參加的第一次工地會議：宣布了該工程的總監、總監代表及監理工程師的分工情況；宣布了施工單位的項目經理及各機構的人員情況；由項目經理匯報了開工前的准備工作情況；總監代表在會上提出了有關施工安全、施工質量、施工進度及工程造價控制的幾點要求，並發了會議紀要。
（三） 監理對工程的質量控制
根據設計圖紙以及施工驗收規范，工程質量驗評標准等，對施工單位的施工質量進行了全方位、全過程的控制。
1、現場的材料設備實行了報驗制度，材料設備到場後，對材料的材質證明、出場合格證進行核對，對有問題不符合設計要求的材料、設備給施工單位發監理通知，要求施工單位進行更換，從而保證了材料設備的質量。
2、監理工程師堅持要求施工單位按工序報監理驗收。不合格或未進行驗收的工序不予簽認，不得進行下道工序。
3、在工程進行中，加強巡視工作，對施工單位管理人員不到位的情況予以批評，從而督促施工單位加強了自身管理工作。
（四） 工程進度控制
1、監理認真審查施工單位的施工進度計劃，對不合理的進度安排要
求施工單位進行修改，監理總監對各施工單位進度計劃進行了審批。
2、為了保證電信管道施工進度，同時不影響道路施工進度，總監、
監理工程師與總承包單位北京鑫實路橋建設有限公司有關人員進行座談，做到信息及時溝通。電信一旦具備施工條件，及時施工，不但保證了電信施工進度，從而也保證了道路的總進度。
（五） 工程造價控制
在電信管道施工中，監理人員嚴格控制合同之外的工程變更及洽商
所產生的工程量的認定工作。我們堅持了不合理的工程量不給予簽認，沒有甲方同意的變更洽商不給予簽認。因此大大的控制了合同以外的不應該發生的費用的支付。
（六）
『肆』 專業監理工程師要向哪個單位提交監理工作實施情況報告
向項目監理部或者說必須通過項目監理部！專業監理工程師向總監理工程師負責
『伍』 監理工程師述職報告.年終的哦
這個地址里有你需要的路橋工程師的述職報告,你自己下在一下吧.
http://www.txt008.cn/eshu/4/49/3353.html
『陸』 地方監理工程師資格考試委員會應向( )提供工作總結報告
應向項目法人提交工程建設監理工作總結報告和檔案資料
736施工階段,進控,的最終目的,是( )
737按計劃期,分解,施工進度控制,目標,是指( )分解.738監師,對承方,施工進度計劃,的審查,或批准,意味著,( )739進度控制,的任務,宣告完成,是以( )為標志740項目之間,的組織關系( )
741施工進度檢查,的主方法有( )
742施工進度計劃,的調整方法中,可以通過組織搭接作業,或平行作業來縮短工期,這種方法的特點( )743工程物資,供應,進度控制,是為實現,項目目標,而對( )進行計劃,組織,協調,控制的過程.744監師,應負責,編制( )
745物資,供應,計劃的編制首先,要考慮( )的平衡.746工程材料,的儲備量,一般應保持( 35天 )的用量
747在施工中,由於承方原因,造成,延期後,由此,造成的損失應承方承擔.
748單位工程,施工進度,應由施工承包單位負責編制
749在施工中,由於調查處理施工質量事故,造成實際進度拖後時,承方接到監師趕工令後採取趕工措施,所增加費用應由承方承擔
750施工進度進度控制工作細則,的主內容之一是工程進度控制的方法和措施.
751一大型群體項目的施工任務,分期,分批,分別,發包給幾個承方,此項目的施工總進度計劃,應由監師負責編制.752一分項工程實物工程量,為1000M3,此分項工程人工時間定額,為0.1工日/立方米,計劃每天安排2班,每班5人完成此分項工程,則其持續時間為10天753施工階段進度控制,工作細則,是以( )為指導,而進一步編制的
754一大型,項目施工中,由於處理地下文物,造成延期,所延長的工期,經監師核查,證實後納入合同工期.755在編制,及調整進度計劃,,確定各工作之間的先後順序,關系時,首先必須考慮施工工藝要求.756當施工進度拖延,是由於承方自身原因,承方不能要求監師批准延期.757一工程施工網路計劃,如下圖所示,當監師因設計圖,提交時間延誤,
而令工作D,的持續時間由4天延長到8天,時,承方可索賠的工期為1天 P222
758上題中,若因設計圖,提交時間延誤,而令工作D,的持續時間由4天延長到6天,時,不會引起工期索賠,可能引起費用索賠.
759在施工進度計劃實施中,為縮短總工期,調整施工進度可以採用的組織措施有(增加勞動力和施工機械的數量)
760在施工進度計劃實施中,為縮短總工期,可以採用的技術措施有(採用更先進的施工方法)761在施工階段,由於承方,的責任造成,延期,後,監師對修改後的施工進度計劃,的批准意味著批准了承方在合理狀態下施工.
762在施工中,若由於不可抗力,原因,造成進度拖延,則所延長的工期經監師核實確認後,納入合同工期.763一項目由幾個施工單位平行承包,由於承方甲,拖延施工進度,
而導致其後續承方乙,不能按原施工合同規定進場,承方乙,應通過監師向業主提出延期,和費用索賠.764一承方通過投標承接了一大型,項目的設計和施工任務,在施工中此承方提出延期,的條件是(不可抗力 )765施工進度進度控制中編制年度,季度,月度工程進度計劃,屬於事前控制的內容766承方,的延期應由監師審批.
767整理,進度資料,並歸類和編目,是施工進度控制工作中,事後進度控制的內容.768物資儲備,計劃,的編制依據,是物資儲備定額,和物資需求計劃.769編制物資需求計劃,的關鍵,是確定需求量.
1建設監理范圍可分為:( )2必實行監理,的工程包括:( )
3監方有下列行為( )之一,按建設監理規定將受到處罰4建設監理規定,確立的監理的一般程序中不含:( )5必實行監理,的工程包括:( )
6建設監理規定,和建設工程監理規范,要求監理企業按,??????(獨立,公正,自主),的原則開展監理工作7建設監理的主要內容是:( )8建設監理的,性質有( )
9現階段建設監理的,的特點有( )
10實施監理前,項目法人,應當將,( )書面通知,被監理方11建設監理的,科學性是由( )決定的.12工程質量責任,主體包括( )
13按照工程內在規律,投資建設一項工程,應當經過( )的發展時期.14項目法人責任制與建設監理制的關系是()15
招標的方式,包括( )
http://wenku..com/link?url=ZsyStbNs2zFRkiCtkn1YD1--8sa9GJYxD62_yP4axvINaAR2htYUoq0gvgxUl_scscDM1pPdJIBSZ_gTJVKJndA7XwY462MmfBwg3ufYBTW