工程監理屬於總承包嗎

㈠ 施工總承包管理需要監理嗎

施工總承包管理需要監理，總承包管理方是不帶施工的總包單位，負責整個工程的設計、采購、施工等分包單位和工程總體的管理，而監理方是站在業主角度，對整個工程監理，監理職責是四控兩管一協調，但他只對總包方負責，不對甲方負責。

施工總承包管理：是指由建設單位委託一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行項目管理，並在一定程度上影響工程設計活動。

㈡ 施工總承包與監理的區別

這是完全不同的行業概念。施工總承包與監理是分別不同的工程建設的主體單位。施工總承包的職責是對工程建設的過程進行施工建設方面的管理；而監理機構是代表建設單位對工程建設進行監督管理。監理與施工總承包是監理與被監理的關系。

㈢ 什麼是工程總承包企業

全過程項目管理趨勢：工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險-工保網

2、IDI保險&安責險

工程保險是上世紀80年代開始，國家在建設工程領域大力推進的一項重要風險管理制度，主要包括建設工程綜合財產保險、工程質量保險、安全生產保險、職業責任保險、工程保證保險、第三者責任保險及其它相關保險。其保險賠償功能，能夠為相關建設活動主體（業主、承包商、施工人員）包括項目本身在意外事故中遭受的損失損傷提供有效賠償保障，幫助其恢復生產生活，促進項目順利完工。

當然，成熟工程保險制度擁有的保險保障功能，並不只局限於風險事故後的賠償保障，還包括有效的事前風險防範與事中風險管理，即全過程風險管理服務。我國工程保險制度的起步時間較晚，長期以來，保險保障服務主要圍繞保險理賠展開。但近年來，隨著國家日益重視保險力量在工程質量與安全生產管理中發揮的作用，具有全過程風險管理服務的工程險種也相繼誕生，並快速發展。

IDI工程質量潛在缺陷保險

IDI工程質量潛在缺陷保險，是以房屋住宅在保修范圍與保修期限內，因設計、材料、施工等原因導致出現的工程質量潛在缺陷為保險標的的工程質量保險。其保險特點即是引入了覆蓋建設工程全生命周期的質量風險管理服務（TIS服務）。TIS服務能夠對建設工程從前期設計階段、建設實施階段到運營管理階段進行全過程的動態質量風險管理。

安全生產責任保險

安全生產責任保險，是指以被保險企業在生產經營過程中因疏忽過失而發生安全生產事故，造成其雇員和第三者的人身傷亡及第三者財產損失時應承擔的經濟賠償責任為保險標的的責任保險。同IDI工程質量潛在缺陷保險一樣，安全生產責任保險也引入了全新的安全生產風險管理服務。由第三方專業安全生產風險管理服務機構，為項目安全生產提供覆蓋全建設周期的有效安全生產風險管理服務。

無論IDI的TIS質量風險管理服務，還是安全生產責任保險的安全生產風險管理服務，保險公司都可以通過其擴展原有的保險保障服務，即由事後理賠進一步拓展為有效的過程風險管理。而對於項目管理者而言，則可以通過相應險種的投保，提高自身對於項目工程質量與安全生產的有效控制。

在傳統建設工程項目管理中，各類管理活動大都因建設環節、內容、主體不同，呈現出現階段獨立、缺乏聯系、無法統籌管理與合理利用資源等管理缺陷問題。相較於成熟的建設工程項目管理，這種管理模式特點顯然是脫節的，未來的項目管理發展方向必然是向著具有統籌性、集成化、全過程管理特點的管理模式發展。這一點，從國家近年來不斷推進的工程總承包、全過程工程咨詢、IDI保險、安責險等項目管理模式與風險管理方式也能得到印證。

㈣ 工程總承包與工程監理能由一家單位共同代理嗎。有這方面的相關法律法規嗎名稱是什麼

不行，主要是資質的問題
監理資質和施工單位資質（就是你說的建築總承包單位）是不一樣的

至於樓上說的項目管理，那是代理業主職能，和監理單位的情況還不一樣，項目管理同樣要對監理進行招標和管理，性質不同

㈤ 總承包單位對分包單位的監督管理為什麼不能視為建設工程監理

總承包對分包單位的監督管理都屬於施工單位的事情，監理是都建設單位委託對施工單位進行監督管理，經項目建設單位授權可以對質量、進度、投資、安全等進行相應的管理。

㈥ 請教下有誰在設計院做總承包的嗎請問和施工單位的總承包有什麼不一樣嗎和監理的關系有不一樣的嗎

設計院的總承包一般是項目總承包，就是所謂的交鑰匙工程，從項目的立項直至項目正式投產、決算。施工單位的總承包一般是施工總承包，只負責施工階段的總承包，至工程結算。對一個項目來說，如果採用項目總承包的方式，項目總承包單位只有一個，大部分情況下由大型設計院承擔。但一個大型項目可以有多個施工總承包單位和多個監理單位。
項目總承包單位有可能是監理的業主，也有可能是被監理方。這要看最終的項目業主或者投資者是怎麼來進行他的項目管理的，委託監理干什麼事。但施工總承包單位一定是被監理單位，不可能是監理單位的委託人。

㈦ 工程監理方和施工總承包管理方是一個概念嗎

當然不是。
監理方是站在業主角度，對整個工程監理。
總承包管理方是不帶施工的總包單位，負責整個工程的設計、采購、施工等分包單位和工程總體的管理

㈧ 工程建築監理與總包、分包單位

監理直接發聯系單給總包單位，不可以直接管理分包單位，因為分包單位屬於總包單位管理，監理執行業主的建設合同，直接與總包單位打交道。切記。

㈨ 施工總承包管理方是管什麼的，與監理方有什麼區別

施工總承包管理方承擔項目施工管理工作，包括投資管理、進度控制、質量控制、分包管理等等。與監理方的區別如下：

一、工作性質不同

1、施工總承包管理方：施工管理總承包單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工管理總承包模式可以在很大程度上縮短建設周期。

2、監理方：具有相關資質的監理單位受甲方的委託，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其他工程建設合同，代表甲方對乙方的工程建設實施監控的一種專業化服務活動。

二、工作特點不同

1、施工總承包管理方：一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業主方負責，業主方的招標及合同管理工作量較大。對於分包人的工程款支付可由施工管理總承包單位支付或由業主直接支付，前者有利於施工管理總承包單位對分包人的管理。

2、監理方：工程監理機構受業主的委託進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為准繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公平性。

(9)工程監理屬於總承包嗎擴展閱讀：

工程監理方的工作內容：

1、認真學習和貫徹有關建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規、政策、標准和規范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時處理施工過程中出現的問題。

3、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業監理工程師（或總監理工程師）。

4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

㈩ 施工監理總承包 和總監辦是一個意思嗎,

不是一個意思
總監辦可以理解為總監辦公室或綜合監督辦公室
施工監理總承包很少聽說，但是有的建築群工程項目很多，可以有一家監理公司做工程監理，派駐相應多個監理項目部