工程質量高效

㈠ 淺析如何提高建築工程質量管理

在建築工程的建設中,保證工程質量不僅是工程的重中之重,更是影響工程投入融資、經濟效益的重要因素.因此,提高建築工程質量,高效管理工程質量是建築工程建設最關鍵的任務.單從我國來看,建築工程的質量問題是普遍存在的,及時發現工程的質量問題和管理漏洞,認真細致的分析問題、努力解決問題,是提高工程的質量、優化建築工程的管理結構最根本的方法.

㈡ 淺談工程質量創優

與此同時，施工企業應關注評優門檻的地域性及獎項性差異。如不同地區對於參評工程有著不同的規模要求，上海市要求公共建築面積需達到10000平方米，北京市則要求公共建築工程的建築面積在800平方米以上；魯班獎還要求工業交通水利工程、市政園林工程的技術指標、經濟效益及社會效益達到行業領先水平，以及住宅工程的入住率達到40%以上。

對於施工企業而言，工程項目質量管理掌握著公司生存、發展的命脈，事關其形象、口碑和聲譽；建設優質工程還將為其帶來顯著的經濟效益和社會效益。因此，施工企業應完善質量管理體制，將創優目標和職責落實到所有項目參與者身上，並將質量管理和創優管理貫穿至整個施工過程中，從而為施工質量和使用安全提供切實保障。

㈢ "以高效、精簡並確保工程質量、進度、安全為原則設置機構與配備人員" 用英語什麼翻譯啊

Setting the institution and preparing the personnel under high efficiency 、retrenchment and ensuring high quality 、high rate of progress and safety.

㈣ 淺談怎樣加強建築工程質量管理

在建築工程的建設中,保證工程質量不僅是工程的重中之重,更是影響工程投入融資、經濟效益的重要因素.因此,提高建築工程質量,高效管理工程質量是建築工程建設最關鍵的任務.單從我國來看,建築工程的質量問題是普遍存在的,及時發現工程的質量問題和管理漏洞,認真細致的分析問題、努力解決問題,是提高工程的質量、優化建築工程的管理結構最根本的方法

㈤ 求保證工程質量，讓用戶滿意的標語

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安全生產宣傳標語
1、實施安全生產法 人人事事保安全
2、安全第一 預防為主
3、安全是幸福的源泉 安全是效益的保障
5、關愛生命 關注安全
6、把握安全 擁有明天
8、廣泛開展安全月活動 深入貫徹《安全生產法》
9、防微杜漸 警鍾長鳴
10、生命至高無上 安全責任為天
12、安全伴君一生 生命只有一次
13、嚴禁違章指揮違章作業違反勞動紀律
14、安全生產 人人有責
15、安全來於警惕 事故出於麻痹
17、落實安全規章制度 強化安全防範措施
安全生產宣傳標語
嚴把質量關、寬廣企業路
質量重於泰山
以百分之百的細致、創百分之百的優良
百年大計、質量第一
科學管理、精心施工
嚴格質量、優良出品加強質量教育、提高質量意識
安全第一、質量為本
質量是企業的生命線
以管理保質量、以質量保進度、以進度求效益
精心組織、科學施工、爭創一流科學管理、施工規范
樹名牌意識、創精品工程
完善質量體系、強化工程質量
百年大計質量先、安全生產記心間尊紀守法好公民 、做到「七不」講文明為己為家為國、安全必須牢記正攪拌投料按規定
工地小型機械多、要安漏電保護器
接地接零裝置好、搬運斷電帶手套
遵守規程不違章、由上而下有順序
安全生產宣傳標語
1、高高興興上班 平平安安回家
3、安全不離口 規章不離手
4、安全是朵幸福花 合家澆灌美如畫
1、遵章守法，關愛生命
2、以人為本，安全第一
3、安全第一、預防為主
4、生命至高無上安全責任為天
7、嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律
質量標語
1、百年大計、質量第一
2、 依法嚴格管理、確保質量安全
3、 搞好質量教育、增強質量意識
4、 加強質量管理、建設優質工程
5、 嚴格貫徹執行《建設工程質量管理條例》
6、 質量是公路建設永恆的話題
7、 從嚴管理、扎實工作、確保質量
8、 廉潔高效建設優質交通工程
9、 質量責任重於泰山，我為質量挑起重任！
10、 加強交通建設管理，確保工程建設質量！
11、 質量是交通建設的靈魂和生命！
12、 保證工程質量，造福子孫後代！
13、 爭創第一流，不搞"豆腐渣"！
14、 建設優質工程，創造優良信譽！
15、 精心設計是工程質量的靈魂
16、 抓好廉政建設，建設優質工程！
17、 強化質量監督，嚴把質量關口
18、 "再提高，上水平"，確保工程質量和安全！
19、百年大計質量先、安全生產記心間
20、生命是個寶、健康最重要

㈥ 現在好多文章都提「高效工程」，「高效工程」的定義是什麼

「高效工程」沒有明確的定義啊！不過是比較而言的提法而已，是說比目前所建普遍的工程的總體效益高的意思，是個進度更快、質量更好、成本更適當、少耗能、少費資源、更環保等，也許連社會效益也包括在內的綜合性評價的用語。

㈦ 淺談如何提高工程質量論文

一．（一）合同管理
合同是管理的靈魂，是維持甲乙雙方關系的紐帶。在工程設計過程中以合同內容為基礎實施設計項目管理。設計單位是合同主體，對整個設計過程的所有工作內容、工作范圍負有主要責任。因此，設計單位在起草、簽訂、實施前重點要做好合同評審，在評審中將甲方要求、法律法規等轉化為設計產品的質量要求。合同評審時間通常在投標、簽定合同或訂單之前進行，以確保與工程設計有關要求，包括口頭表達的要求得到確認，異議已得到解決，乙方有能力滿足規定的要求。同時對合同評審中的結果及評審所引起的措施的記錄應予以保持，產品要求發生變更，應修訂合同並及時將修改信息通知相關部門和相關人員。考慮到工程設計項目的大小，評審方式可依據項目類別、項目大小、技術難易程度、採取授權人審批、會簽評審二種方式，一般掌握准則：大或難項目採取會簽評審，小或易項目採取授權人審批。需要指出的是無論會簽或評審項目都應准確理解甲方要求，包括甲方口頭表達的要求，如：項目的名稱、階段、規模、投資、內容及標準是否明確；產品要求是否在委託任務書、合同中得到明確規定；合同中的技術、質量和工期要求是否可行；是否有能力滿足顧客對產品的使用、交付和服務各方面的要求；供需雙方對合同或訂單理解不一致的問題是否已得到解決；對顧客提出的可能使本公司具有風險的特殊要求，是否有相應對策；是否採取必要的、可實現的技術上和資源上的措施。
一．（二） 人員素質管理
工程設計項目內部管理是項目管理的核心，也是設計單位的核心工作。目前設計企業競爭日趨激烈，只有不斷學習、創建研究學習型組織，設計人員的素質才能得到整體提高。同時還要鼓勵員工積極創新。加強設計隊伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團結、配合默契的管理隊伍；正確劃分各級技術管理的許可權，要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性。其次是工程設計項目在開工前要編制項目設計大綱、建立質量保證體系，把工程設計項目管理落到實處。
項目負責人是工程設計項目管理的關鍵。首先項目負責人是工程設計項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃工程設計項目實施的全過程，並對工程設計項目的總體質量負責。在前期他要組織各專設計人員正確理解招標書或委託方的建設意圖，編制「設計大綱」。在設計的適當階段組織好方案論證、設計評審、設計驗證等工作。設計完成後項目負責人還要關注整個工程設計產品的完整性，它包括方案階段的設計模型或多媒體；擴初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應滿足甲方招標文件、設備訂貨的要求；施工圖階段要對各相關部門在評審中提出的意見逐條落實，特別是對法律法規和強制性標准條款的執行情況必須重點檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以後，項目負責人要主動組織各專業設計人員做好現場施工配合工作，以保證工程設計項目的質量總體得到控制。所以加強對項目負責人的管理是設計院人員素質管理工作的重中之重。