工程監理資料存在哪些問題

❶ 監理在安全施工上存在的哪些問題

建築工程監理規范有關施工安全監理內容：
6.5.1 根據施工現場監理工作需要，藍理機構應為現場監理人員配備必要的安全防護用具。
6.5.2 監理機構應審查承包人編制的施工組織設計中的安全技術措施、施工現場臨時用電方案，以及災害應急預案、危險性較大的分部工程或單元工程專項施工方案是否符合工程建設標准強制性條文（水利工程部分）及相關規定的要求。
6.5.3 監理機構編制的監理規劃應包括安全監理方案，明確安全監理的范圍、內容、制度和措施，以及人員配備計劃和職責。監理機構對中型及以上項目、危險性較大的分部工程或單元工程應編制安全監理實施細則，明確安全監理的方法、措施和控制要點，以及對承包人安全技術措施的檢查方
6.5.4 監理機構應按照相關規定核查承包人的安全生產管理機構，以及安全生產管理人員的安全資格證書和特種作業人員的特種作業操作資格證書，並檢查安全生產教育培訓情況。
6.5.5 施工過程中監理機構的施工安全監理應包括下列內容：
1 督促承包人對作業人員進行安全交底，監督承包人按照批準的施工方案組織施工，檢查承包人安全技術措施的落實情況，及時制止違規施工作業。
2 定期和不定期巡視檢查施工過程中危險性較大的施工作業情況。
3 定期和不定期巡視檢查承包人的用電安全、消防措施、危險品管理和場內交通管理等情況。
4 核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架和模板等自升式架設設施和安全設施的驗收等手續。
5 檢查承包人的度汛方案中對洪水、暴雨、台風等自然災害的防護措施和應急措施。
6 檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設標准強制性條文（水利工程部分）及相關規定的要求。
7 督促承包人進行安全自查工作，並對承包人自查情況進行檢查。
8 參加發包人和有關部門組織的安全生產專項檢查。
9 檢查災害應急救助物資和器材的配備情況。
10 檢查承包人安全防護用品的配備情況。
6.5.6 監理機構發現施工安全隱患時，應要求承包人立即整改；必要時，可按6.3.5條指示承包人暫停施工，並及時向發包人報告。
6.5.7 當發生安全事故時，監理機構應指示承包人採取有效措施防止損失擴大，並按有關規定立即上報，配合安全事故調查組的調查工作，監督承包人按調查處理意見處理安全事故。
6.5.8 監理機構應監督承包人將列入合同安全施工措施的費用按照合同約定專款專用。

❷ 工程監理行為資料有哪些

監理行為資料是指在項目監理實施過程中,因監理工作產生的資料,包含主動資料,如:規劃,細則,監理制度資料等,也包括監理日常行為資料,如:監理日誌\監理例會\專題會議\監理通知單\工程暫停令\監理月報(周報\季報)\旁站記錄\工程聯系單\監理驗收報告\審簽報告\巡查記錄\平行檢測記錄\見證取樣記錄等

❸ 目前在工程監理工作中存在哪些問題

目前在工程監理工作中存在的問題：
1、未嚴格按照監理計劃進行監理工作；
2、監理人員業務能力不足，責任心不強；
3、質量控制較松、沒有採取有效措施；
4、監理人員工作中原則性不強。

❹ 簡述工程監理主要文件資料包括哪些內容

主要包括：監理資料概述，監理投標文件，監理管理資料，監理工作記錄，竣工驗收資料，監理工作其他資料，監理資料的管理辦法，安全監理資料等內容。

工作內容

1、認真學習和貫徹有關建設監理的政策、法規以及國家和省、市有關工程建設的法律、法規、政策、標准和規范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所監理項目的合同條款、規范、設計圖紙，在專業監理工程師領導下，有效開展現場監理工作，及時處理施工過程中出現的問題。

3、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監理程序、監理依據，在專業監理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業監理工程師（或總監理工程師）。

4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。

5、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；

6、按設計圖及有關標准，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

7、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；

8、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監管部門和業主意見、問題處理結果等情況，做好監理日記和有關的監理記錄；協助專業監理工程師進行監理資料的收集、匯總及整理，並交內業人員統一歸檔。

9、完成專業監理工程師（或總監理工程師）交辦的其它任務。

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監理工作原則

為實現項目的合同目標，必須制定相應的監理工作計劃，實施計劃，最後實現監理的合同承諾。監理工作的原則：

1、符合性

根據本工程的特點、環境條件、工程的規模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標准為國家的法律、法規、技術規范、規程、標准和設計文件等實際情況。

2、全面性

工程項目的實施是一個系統工程，不能忽視任何一個環節或者某個子系統，必須重視所有環節鏈，否則影響計劃的順利實施。

實現全過程的管理：根據監理合同的約定實施施工階段的監理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統調試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監理工作。

實現全方位管理：對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協調優化。

實行科學化管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協調溝通情況等方方面面的信息，准確及時的在項目網路上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網查閱，了解和掌握工程建設的動態，及時發現問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。

3、監理合同和總承包合同是實施監理的重要依據，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，並且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內容和招標人對監理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。

4、符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經驗、環境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進地、實事求是的進行調整。

❺ 監理資料方面問題。

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❻ 怎麼樣做好工程監理資料

市政工程資料員一本通 看看這本書就好了
編輯本段]內容提要
本書主要依據建設部以城建〔2002〕221號文件頒發的《市政基礎設施工程施工技術文件管理規定》及《建設工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）進行編寫，全書共分為八章，主要介紹了市政工程資料編制的基礎知識、市政工程基建文件管理、市政工程監理拌料管理、市政基礎設施工程質量檢驗與驗收、市政工程施工資料的內容與要求、市政工程施工資料管理、市政工程竣工圖的編制以及市政工程資料檔案管理方面的內容。
本書可供市政工程資料編制人員使用、參考，也可供市政建設監理人員、技術管理人員以及質量監督人員使用和參考。
[編輯本段]目錄
第一章 市政工程資料編制概述
第一節 市政工程資料編號的填寫及分類
第二節 市政工程資料的管理
第三節 市政工程資料管理職責
第二章 市政工程基建文件管理
第一節 基建文件的內容
第二節 市政工程基建文件竣工備案管理
第三章 市政工程監理資料管理
第一節 市政工程監理資料內容
第二節 市政工程監理工作記錄
第三節 監理竣工驗收資料
第四節 工作聯系單及工程變更單
第四章 市政基礎設施工程質量檢驗與驗收
第一節 基本規定
第二節 市政基礎設施工程施工質量檢驗項目劃分
第三節 市政基礎設施工程施工質量檢驗
第四節 市政基礎設施工程質量驗收
第五章 市政工程施工資料的內容與要求
第六章 市政工程施工資料管理
第一節 施工管理資料
第二節 施工技術文件
第三節 施工物資資料
第四節 施工測量監測記錄
第五節 施工記錄
第六節 施工試驗記錄
第七節 質量評定資料
第八節 施工驗收資料
第七章 市政工程竣工圖（D類）的編制
第一節 竣工圖
第二節 竣工圖的編制
第三節 圖紙折疊方法
第八章 市政工程資料檔案管理
第一節 市政工程資料編制
第二節 工程資料組卷
第三節 工程資料、檔案牆面及目錄填寫範例
參考文獻

❼ 關於工程監理檔案的一些問題

1、監理單位的資質和工程師的資質復印件附到什麼文件里？
答：一般業主有，監理也備案了，所以不需要。
2、工程報驗單需不需要裝訂？
答：交城市檔案館，就直接交；交公司檔案館，直接裝檔案盒就可以；
3、監理檔案除了監理規劃和監理實施細則還需要什麼資料？
答：除了上述，還有：月報、會議紀要、評估報告等等，凡是監理簽署的各項文件都要；如公司檔案館的話，按公司貫標的要求進行歸檔。

❽ 工程監理到施工現場如何發現施工中存在哪些問題

在施工階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查、事後驗收三個環節。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓「重點部位」的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。
一、建立健全質量保證體系，加強合同管理
監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標准，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，並督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定監理方的監控的目標和標准，確保監控的內容和各自的職責、權利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。
二、質量監控事前預防，施工操作事先指導項目管理培訓
1、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標准。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到「雙控」（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用於工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，採用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然後隨機抽取焊接試件進行試驗，合格後方可進行驗收。對於工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否准確、齊全。澆築的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標准要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
2、加強質量意識，實行「三檢」制項目經理博客
在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行「三檢」制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然後經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行「三檢」或專職質監員簽字，監理人員拒絕驗收。另外，監理人員在施工現場採用巡視、平行檢查、跟班旁監，隨機抽查的方法，待施工單位進行「三檢」後再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
項目管理培訓
3、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級並簽字，並填寫好驗收表單遞交監理。然後由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流於形式，要真正去檢查驗收，再由監方檢查。監方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完後，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
三、動態控制，事中認真檢查
在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標准進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。
1、加強管理力度，全天候旁監
對於每一位現場監理工程師要求做到「五勤」：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對於施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到「嚴」（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、「准」（處理問題要果斷、准確，要以數據為說話依據）、「細」（工作中細心，自理事情要細致）、「實」（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對於重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。如新港城小區項目澆築近萬方砼，每次澆砼時，質監工程師都親自在施工現場測定砼坍落度是否穩定；試塊抽取、製作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監督後料台上料的計量，工人的操作是否符合標准。發現質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
2、工程中抓「第一」、「重點」、「臨界」項目根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆築第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌築、粉刷第一面牆體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等，對於工程重點部位，如框架樑柱節點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行「三檢制」，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
3、現場巡視，量測檢查，數據說話
監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆築完後蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什麼部位等等。提前以書面通知施工單位並附上所測的數據，使施工單位對於質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今後出現類似質量問題。
bbs.mypm.net
四、事後驗收，及時處理質量問題
當分項、分部工程或單項工程施工完畢後，我們及時按相應的施工質量驗收標准和方法，對所完工的工程量進行驗收。
質量控制中最後的補救措施是事後驗收，通過事後驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。並配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆築柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便於驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事後問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員願意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。