⑴ 工程進度控制方面的監理工作包括哪些
1.審查施工單位報送的施工進度計劃；
2.制度進度控制方案；對進度風險分析防範；
3.檢查進度計劃的實施，並根據實際情況採取措施；
4.通過監理月報向建設單位報告工程進度情況並提示建設單位不要因自身原因引起延期和施工單位的費用索賠。
⑵ 監理如何控制好施工進度
工程監理
為盡可能降低這一階段的施工時間佔用總工期的比例，監理機構應從以下六方面做出建議或進行控制:
(1)、地質情況不明的區域或實際施工情況與地勘結果不相符時，應安排補勘，以盡快修正設計。
(2)、基坑支護方案受水文、地質、場地的影響大，應盡可能事先對設計方案進行論證，對擬定的施工工藝進行基本試驗，以確保施工的可行性與安全性，從而降低工期延誤的風險。
(3)、周邊情況復雜時，可視具體情況通過協調處理或合理安排施工順序來解決。
(4)、基礎(基坑)方案盡可能不做或少做變更，避免造成因合同談判、設備調遷、人員安排等的時間消耗。
(5)、邊坡支護、樁基的定位控制、質量控制也是一個重要的方面。
(6)、基礎施工應盡可能避開雨季或者組織施工力量、採取技術措施盡快完成。 主體施工階段一般佔用工期較長，對整個施工過程來說這一階段應該是一個比較平穩的進展過程。
影響工程進度的主要問題有:
⑴、施工組織、管理方面問題:如流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等。
⑵、投入不足:如施工單位資金緊張或周轉困難、材料或人工費漲價等。
⑶、採用技術措施不當，施工中發生質量事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等。
⑷、安全管理混亂造成停工或發生安全事故。
⑸、季節性施工、節假日的影響等。
以上這些問題，有些可以通過監理工程師的主動管理、積極配合盡可能降低影響。如將質量、安全管理做細做實，做好過程檢查、及時進行隱蔽驗收，對施工工藝、方案進行把關減少施工停頓等;有些監理工程師雖無力解決，但可通過與施工單位的溝通及時發現問題，採取應對措施，調整施工安排等。 裝修和安裝施工階段是決定工程最終能否按計劃完成的關鍵階段，這一階段施工隊伍多，專業施工交叉頻繁，施工場地互相影響，協調工作量大。
工程監理
主要解決材料設備的選型、設備訂貨及進場時間、工序穿插銜接安排、建築使用功能的確定等事項，監理工程師可通過監理人員的分工，明確進度管理范圍和職責，進行現場巡視，及時通報信息，梳理要點，並加強與業主的溝通、加大協調力度，對確定的問題要定人定時解決。進度管理的協調進度管理協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、全面的控制，及時消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。
監理工程師需做好以下幾項工作:
1、要健全協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，抓重點和關鍵;及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節，保證問題及時解決。
2、項目監理機構可根據工程進展的狀況採取多種形式和方法進行進度協調，如監理例會(正常進展時，每周召開一次)、專題會(特殊情況時，不定期舉行)、專業協調會(安裝、裝修階段增加此例會)等。另外，當施工單位現場項目部管理混亂或缺乏執行力度時，項目監理機構在與建設單位協商後，可要求施工單位總部(公司層面)出面解決。
⑶ 在施工監理過程中的如何進度控制
監理的工作內容通常可以概括為三控制（即質量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協調，進度控制是監理工程師應該完成的重要任務。從總體上看，我國現階段監理工作的重點主要集中在質量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應有的重視。然而，從項目管理的三大目標質量、工期和投資來看，盡管質量是工程項目最基本的目標，但工期和投資卻是直接影響建設項目投資效益的兩大目標，也是業主最關心的目標。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量監理工作水平的重要尺度。本文結合南京世茂濱江新城一期工程5號樓項目，對如何做好進度監理工作進行一些探索。 重視進度計劃的審批 進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現進度目標所作的統籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關繫到進度能否得到有效控制。監理工程師通常並不直接編制進度計劃，但監理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現在兩個方面：一是協助業主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。我們在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查： 進度計劃是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。 進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案。 資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉材料）主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批准，資源計劃也作為進度控制的依據。 進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施（如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等）和季節性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批准，這些措施也將作為進度控制的依據。如果在施工過程中承包商沒有採取這些措施而導致工期延期，一般監理工程師不能同意工期延期申請。 該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。當所監理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協調，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批准了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監理工作帶來被動，甚至索賠。 進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關鍵工作是進度控制的重點，關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。明確關鍵工作和非關鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請提供依據，一般來說，只有當關鍵工作出現延誤，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。 建立進度動態控制體系 進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。進度監控的內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業計劃、進度周報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監控體系。 1、作業計劃為了有效地控制進度，我們將進度監控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節點，而工序進度控制的依據是作業計劃。在本工程的監理中，我們要求樁基施工單位編制了鑽孔灌注樁單樁成樁作業計劃，以此來確定所需樁機數量，並作為控制每台樁機進度的依據。要求土建、施工單位編制了底板作業計劃、地下室作業計劃、非標准層作業計劃和一個標准層作業計劃，這些作業計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業時間。 2、進度周報制度為了進行有效的進度監控，我們將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括四部分，一是前一周的實際進報表，包括本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；二是實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以後進度總工期及以後的主要時間節點影響程度；三是進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要求相應的對策措施；四是下周計劃安排及需要協調的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準，或者說是確定一周內進度偏差的依據。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態控制過程。 3、協調機制我們在本工程的監理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：一是例會制度，每周進行一次例會，例會主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協調會，當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題，監理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決；三是每天碰頭會，例會和專題協調會屬於正式會議，需要形成正式的會議紀要，而每天的碰頭會屬於非正式會議，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。 4、風險預警機制由於建築產品生產的特點，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖後。為了提高進度控制的主動性，不能簡單地進行進度檢查、對比、分析，而是要加強事前、事中控制，以預防為主。為此，我們建立了一套風險預警機制。在本工程中，我們將風險因素分為地下障礙、氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態、安全狀態及其它八大類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯系單向相關單位發布警報信息，提醒對方及時採取有效對策。 利用計算機輔助進度控制 在本工程中，我們採用了P3項目管理軟體，在承包商的進度計劃被批准後，進度監理工程師將該計劃輸入P3系統，並保存為目標進度1，以後每周將承包商在進度周報提供的實際進度完成信息輸入現行進度，在清零後將現行工程保存為目標進度2，目標進度2是動態的，每過一周就會自動更新一次。這兩個目標工程成為進度對比的基準，將現行進度與上周的目標進度2對比，就能反映本周產生的進度偏差；將現行進度與目標進度1對比，就可以反映從工程開始以來所產生的進度偏差。
⑷ 監理進度控制方法與措施
根據動態控制原理的要求，將總工期進行分解，確定施工關鍵節點的控制時間，確定關鍵線路，制定各自項的進度計劃，形成施工進度控制的目標體系，根據實際情況不斷地調整進度計劃，採用組織、經濟、技術、合同手段，保證進度計劃的實現。
具體方法：
1、根據監理審定的工程的進度總計劃，確定工程分段計劃，分段計劃採用周計劃和月計劃兩種方式，並與總計劃協調一致；
2、在每周三及每月的25日，由施工方向監理方提交本周（本月）工程進度完成情況報表及下周（下月）工作計劃，如計劃拖延，必須寫明延期原因及改進措施；
3、在計劃的實施過程中，監理方隨時予以督促落實計劃執行情況，檢查工程實際進度，並將工程進度情況每周（每月）予以通報，發現問題及時採取改進措施，並監督施工單位落實。
（三）進度控制措施；
1、開工前敦促施工單位充分作好人力、機械、材料及施工組織等各方面的准備工作，避免主觀原因對施工進度的影響，注意施工順序及施工安排；
2、充分作好各項准備工作，認真審核施工單位的施工組織設計，督促作好技術交底工作，要求施工中注意各工種之間的配合協同工作。施工單位的質檢人員和專業監理工程師要跟蹤檢查，隨時發現施工中的不足，隨時給予糾正；
3、組織措施：由總監理工程師負責進度控制，落實進度控制的責任制，建立進度控制協調制度和考核制度。
4、技術措施：
①根據業主的要求、工程的實際情況和資源情況，協助施工單位對其編制的網路計劃進行合理優化，並定期進行計劃檢查、調整；
②做好技術准備工作，認真熟悉和審核圖紙，提前發現可能影響工期目標實現的技術問題，予以提前解決；
③根據進度，及時敦促施工單位編制甲供材料計劃，經審查後報業主。
5、合同措施：按合同要求定期如開不同層次現場協調會，解決工程施工過程中相互配合問題。按合同條款規定，嚴格控制工程延期的審批。正確處理工程索賠工作，確保項目進度目標的實現。
6、經濟措施：利用經濟手段，將工程付款時間、數量與工程進度控制掛鉤，促使施工單位按期完工。同時建議業主在施工合同中採取獎罰措施，提高施工單位按期完成工期目標的積極性，對由於承包方原因造成的工期拖延，進行必要的經濟處罰。
⑸ 監理工程師施工進度控制工作包括哪些內容
規程規范的標准：信息管理、合同管理、勘察方、協商、簽署：各方協調（監理內部、設備安全，二要堅決杜絕物的不安全狀態，即建設項目的本身性能要安全可靠，實現項目設計意圖，在滿足投資和質量的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期或者說整個項目按計劃時間投用。
安全控制，即嚴格按照規程、方法和手段來保證工程質量達到工程合同、設計文件、進度控制、投資控制
三管：「合同管理、信息管理」
一協調：「組織協調」
要點：
投資控制、安全管理（監理規范沒涉及，新增加的）
一協調：
合同管理是對建設項目有關的各類合同從條件的擬定，在滿足進度和質量的前提下，力求使項目建設的實際投資不超過計劃投資。
質量控制：
工程質量控制就是致力於滿足工程的質量要求。
進度控制：
建設項目的進度控制就是通過有效的控制工作和具體的控制措施：
組織協調就是聯結、聯合，也就是通過採取一系列的措施、與設計、調和所有活動及力量、規范組織施工，確保人身，現場周圍環境相關方等）
控：「質量控制、進度控制，其目的就是促使各方協同一致，以期合同管理達到實現項目建設「四大控制」目標的要求。
信息管理：
建設工程信息管理是指對項目建設活動中所產生的信息、與施工、整理、儲存。
合同管理：
建設項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施、履行情況的檢查和分析等環節進行科學管理工作。
組織協調三控三管一協調
三控：質量控制、投資控制和安全控制」
管，三是要做到文明施工：
項目建設中的安全控制就是一要堅決杜絕人的不安全行為，進行收集、加工、傳遞與應用等一系列工作的總稱。信息管理的目標通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應的信息，以便於做出正確的決策、業主方