① 如果總包單位全墊資，監理總監的權利還比項目經理大嗎
監理是甲方的派出機構，受雇於甲方，行使甲方在施工過程的監管作用，與總包單位是監管與被監管的關系，總包單位墊資是它與發包人的合同關系，與監理無關，因而監理的權力不受此影響。
② 一個監理公司總監代表,經常以職務之便用語言侮辱施工單位女經理怎樣起訴
點名不要他來公司？把你的證據拿給他公司領導看
③ 我是監理資料員，今天跟總監開工程監理例會，甲方跟乙方就安全罰款問題起了爭執
看什麼樣子的安全問題，如果是確實有安全生產隱患但是沒有出事的，發個整改通知單。並要求施工單位整改到位後發回復單。
沒必要寫發到公司的，你總監這樣做只能激化施工單位和監理單位矛盾。如果施工單位鬧到建設單位的話，會讓建設單位覺得監理單位故意刁難施工單位，一般按照常規監理單位會被替換施工單位不會被替換。
你的任務只要發個整改通知單整改安全隱患就行了。整改不整改是施工單位的事，你發了這個函就可以把安全隱患造成的事故責任推卸掉了。
④ 不知道以後哪個更能有發展前途，好像現在施工想干項目經理很困難，監理當總監相比容易些 還有現在的工資
施工單位確實是待遇比較差，你從事監理工作也不是不可以，盡量跟著大的監理單位，這樣可以有機會去考職稱，但是要做到總監是很難的，要取得監理工程師證。你還是安心工作幾年，慢慢找機會。
⑤ 項目經理和公司領導吵架怎麼辦
如何工程質量確實沒有問題，我想領導也不會無故挑刺，碰到問題吵架是解決不了問題的，相反會讓問題更難解決。
⑥ 甲方工程部經理如何與監理與施工項目經理搞好關糸
甲方經理根本不必費心與監理、施工方搞好關系，恰恰相反，應該是監理、施工方更想與甲方經理搞好關系，因為工程款都是甲方支付的，，現在這個社會，誰手中有錢誰就是爺
當然了，一個優秀的甲方代表，也應該與監理、施工方同心協力，才能把項目做好。多體諒他們兩方的難處，盡量提供施工便捷條件，不要拖欠工程款，這樣三方都會合作愉快的
⑦ 監理如何與甲方工程師相處
那就做好你的資料，把資料分發及存檔做好；別的東西就不要過問，但是以防質監站、安監站來檢查所以安全及隱蔽工程驗收的先關資料你必須做好，沒有的話就叫工程師去找施工單位。各種文件的分發都做好記錄，要他們簽字。你要記住以下幾點：1、必須把自己的責任內的工作處理完成；別到時候出事了他什麼都推到你頭上；做什麼都要留一手。2、他既然是掛靠你公司的；所以你有義務要保護公司，要蓋章的資料要仔細看下不要什麼都給他們蓋了，不然他們幾個非得把你們公司給弄垮了、、、 別的沒什麼了，把資料做好，不要讓自己擔責任。
⑧ 總監理工程師對付甲方代表招數
慢慢來，在一起經歷的多了共同話題也就少了，也或許是你現在不喜歡他所以才會對他的一切都不感興趣，女生呢是一個感性的動物當你發現他的閃光點時，你就會發現你有很多關於他的事情想要去了解，甚至是霸道的佔有
⑨ 建築工地的施工人員、監理人員有事是否要向質安監督站請假，尤其是總監和項目經理
按照規定不需要向安監站請假。
就是有時事情巧合，安監站到工地檢查時候，正好總監或項目經理不在現場，安監站會說：哪有這么巧，我們一個月只來一次，卻不在現場，可以推斷###根本就不在現場。
⑩ 工程施工中，「工程總監」和「工程部經理」的職位哪個大
在工程中，一般總監都是監理單位的，而工程部經理應該是施工單位的。總監是在進度和質量上監督經理的，但對具體施工事務不參與。現在一般的公司有業務總監或業務經理之類的，與工程上有所區別。