工程質量實現從轉變

① 高質量發展是實現從()轉變的治本之策。 A 「量變」到「質變」; B 「有沒有」

高質量發展是實現從「量變」到「質變」轉變的治本之策。速度與質量是辯證統一的，沒有一定的發展速度就很難談到發展的質量，高質量發展同時注重發展的「量」和「質」。高質量發展的最終目標是推動我國經濟發展方式的轉變，建立現代化經濟體系，為實現「兩個一百年」奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢構築雄厚的經濟基礎。

總體來看，推動高質量發展，應在繼續保持經濟發展總體規模優勢的同時，不斷推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，堅持走綠色均衡發展的新型工業化道路，不斷促進社會公平正義，讓高質量發展成果更公平地惠及全體人民。

(1)工程質量實現從轉變擴展閱讀

在高質量發展進程中，經濟發展的速度依舊重要，但是強調在更加寬廣領域上的協調發展。就經濟體系而言，國民經濟重大比例關系要合理，需實現實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展，構建現代化產業體系。

就創新而言，創新要成為推動高質量發展的主要動力，不斷推動經濟發展從規模速度型向質量效率型增長、從粗放增長向集約增長轉變，推動經濟發展向結構更合理、附加值更高的階段演化；就城鄉區域發展而言，高質量發展需是城鄉之間、區域之間的均衡發展。

高質量發展要兼顧生產、生活與生態，要堅持以人民為中心的發展思想，堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。

因此，在宏觀經濟層面，質量的內涵還涉及經濟、社會、生態等諸多方面，應把增進民生福祉作為發展的根本目的，並且形成有效社會治理、良好社會秩序，促進社會公平正義。

② 淺談如何做好建築工程質量管理

加強建築工程施工質量管理的措施
在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下, 工程質量的保證和提高, 最終依賴於施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
2.1 強化施工質量管理的工序
工程項目的施工過程, 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成, 工序質量是基礎, 直接影響工程項目的整體質量。
要控制工程項目施工過程的質量, 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容, 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看, 這兩者是互為關聯的, 一方面要控制工序活動條件的質量, 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量, 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標准。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制, 據此來達到整個施工過程的質量控制。具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用,新規程、規范的組織學習和培訓, 質量目標的逐層分解、實施, 檢查和評定, 在獎優的同時罰劣, 將質量目標、任務分解到班組, 分解到人, 並與其經濟利益掛鉤, 工藝活動過程工序配合上環環相扣, 確保達標的工程進入下一個環節。重視各施工各工種之間的密切配合

③ 如何保證工程質量

利用技術手段提高工程質量監管效能，則是信息時代向工程質量管理提出的最新要求。一方面，應用BIM（建築信息模型）、裝配式建造等建築技術，引入工程技術服務機構深化質量管控成為近年來的政策焦點；另一方面，全面推行「互聯網+監管」模式也是2019年以來的政策熱點，如福建省住建廳開發啟用的「質量安全日常監督動態系統」，利用「互聯網＋」技術實現了工程項目建設的過程監控；上海、北京、江蘇、海南建立的工程質量潛在缺陷保險信息平台，也有助於住房城鄉建設監管部門、保險監管部門強化質量風險管理。

在逐步取消強制監理的同時，我國更在創新工程監理制度的基礎上創新了工程質量管理體系。因此取消強制監理不僅不會導致現行工程質量管理的失控，而且在創新措施逐步落地的情況下，能夠促使工程質量管理體系多元改革。對於監理行業而言，以監理服務水平求得生存、以質量管理能力謀得發展才是不變的前進方向。

④ 怎麼才能從質檢員到質量工程師或質量主管的轉變需要具備什麼技能

處理和解決問題的能力，
發生不良後，知道可能的不良隱患並一一確認。最終找到根本原因並尋求改善。
還有很多，關鍵是經驗，干段時間就差不多了！！

⑤ 更新安全生產管理應從哪幾個方面進行轉變

為貫徹落實國家《關於推進安全生產領域改革發展的意見》、《安全生產責任保險實施辦法》、《安全生產責任保險事故預防技術服務規范》等文件精神，建立健全國內安全生產管理制度，近年來，各地政府積極創新安全生產管理模式建設，大力推進各類技術應用，構建政府、企業、保險公司、第三方安全生產管理服務機構四位一體的安全生產管理體系。

綜合各地區創新模式成果，目前國內安全生產管理體系主要呈現「1+2+2+4+N」模式建設特點，即1個安全生產信息化管理平台；線上線下2條管理線路；企業信用信息資料庫、專家服務機構資源庫2大數據資源庫；政府、企業、保險公司、第三方管理服務機構4個管理服務主體；以及覆蓋安全生產管理事前、事後、事中的N個管理系統應用。

一、安全生產信息化管理平台

依據國家《關於推進安全生產領域改革發展的意見》、《關於推進安全生產領域改革發展的意見》、《國務院辦公廳轉發住房城鄉建設部關於完善質量保障體系提升建築工程品質指導意見的通知》等重要文件對於安全生產信息化建設與「互聯網+監管」的各項工作要求，各地積極推進區域安全生產信息化管理平台建設工作。

安全生產信息化管理平台，集成了各項新興技術與創新管理機制應用，能夠從多個維度賦能安全生產管理。

從技術角度層面來看

安全生產信息化管理平台應用大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈、物聯網等新興技術手段，推動實現信息化、數字化、智能化建設與安全生產管理工作的深度融合，充分挖掘、利用各類安全生產數據，有效提升安全生產管理水平。

從機制應用層面來看

安全生產信息化管理平台是實現「保險+信用+安全生產管理」創新管理機制應用的重要平台工具。

1.管理平台能夠在技術手段支持下充分挖掘、利用安全生產主體的各類信用信息，發揮安全生產信用監管作用；

2.管理平台引入保險機構主體參與安全生產保障，提高安全生產管理與服務水平。

安全生產信息化管理平台的建設應用一方面能夠充分發揮「互聯網+」對安全生產監管的支撐作用；另一方面也將加速實現我國安全生產管理信息化的全覆蓋，是推進安全生產治理能力現代化的重要抓手與工具。

二、線上線下管理+企業信用信息與專家服務資源庫

在創新安全生產管理模式中，安全生產管理工作分為「線上線下」2條管理線路；涉及政府監管部門、安全生產企業、保險公司與第三方管理服務機構4大主體；涉及「企業信用信息資料庫」、「專家服務機構資源庫」的相關數據分析與調用。

線上線下管理

「線上安全生產信息化管理平台」與「線下安全生產監管」的有效結合，將對傳統安全生產管理手段進行有效補充，同時打破管理部門間的「信息孤島」桎梏，促進安全生產管理實現跨層級、跨地區、跨部門間的信息共享和業務協同，有效提高安全生產管理工作效能和政務服務能力。

信用信息與服務資源庫

在安全生產管理領域運用「信用管理機制」是各地區創新安全生產管理模式的一大亮點。企業信用信息資料庫，則為包括信用風險識別、信用風險追蹤、信用風險評價、信用聯合獎懲等各項信用管理機制應用提供底層系統建設支持。

同時，創新安全生產管理模式在傳統的安全生產企業與政府監管部門之外，引入了保險機構、第三方管理服務機構兩大全新主體參與安全生產管理工作。因此，完備的安全生產管理專家資源庫或第三方安全生產管理服務機構資源庫，也成為新型安全生產管理工作的重點內容之一。

三、N個管理系統應用

針對安全生產領域長期存在的各類風險問題，以及安全生產責任保險的各類管理服務問題，安全生產信息化管理平台能夠通過信息化、數字化、智能化技術手段，創新研發各類系統應用，提供覆蓋各類安全生產活動全生命周期的風險管理服務。

事前

包括企業分類分級信用評價系統、企業生產風險評估系統、專家服務資源智能調度系統、安全生產電子台賬管理系統、現場安全條件核查系統、安全生產培訓系統、應急演練指導系統等。

過程

包括風險區域分級可視化系統、重大危險源監控預警系統、機械設備運行使用系統、人員在崗管理系統、事故應急管理系統等。

事後

作業後操作數據復核系統、風險事故數據化追溯系統、安責險報險理賠系統等。

「1+2+2+4+N」安全生產管理模式，是大力推進信息化、數字化、智能化技術應用，提升我國安全生產管理現代化治理能力的主要手段。同時，引入保險公司、第三方服務機構力量參與安全生產管理，既是社會共治的模式創新，也是政府轉變職能的體制創新。