工程監理例會自我介紹

Ⅰ 誰有監理工程師例會發言稿

例會就是提出問題解決問題。

Ⅱ 監理在監理例會發言該怎麼說,總監不在工地時總監代表是不是該主持,主持會議的程序又是什麼

第一次工地會議由業主主持，召集監理和施工單位參加。主要是介紹相互認識，明確工程管理程序、各人員職責、業主授權范圍、工作界面等。

工地監理例會由監理主持，定期召開，主要匯報上次例會以來的工程情況，分析存在問題及原因，提出要求，落實措施。

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監理例會發言注意事項

1、要突出會議要點。

「紀要」也就是記錄要點，提要性是會議紀要的一個重要特徵。寫會議紀要不能有言必錄，面面俱到，而要在正確領會會議精神，全面掌握會議情況的前提下，抓住要點，有所側重地把會議的主要精神、重要問題反映出來。

有言必錄，面面俱到，會淹沒主題，使人不得要領。失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

2、要善於整理會議意見。

有時，在一次會議上，人們的意見相同或相近，也有時與會人員的意見不盡一致，甚至完全相反。因此，對會議所產生的各種意見，要認真分析，一般應按會議確定的宗旨和領導的意見加以歸檔整理。分歧太大的意見，除純粹報道性會議紀要外，一般不要寫入。

寫會議紀要，要應圍繞會主旨及主要成果來整理、提煉和概括。特別是指示性會議紀要，必須注重其內容的條理性和指導性，切忌記流水帳，這也是會議紀要同會議記錄的一個重要區別。

Ⅲ 監理例會組織發言

下次例會例會前，應該按進度計劃達到的形象進度節點；下一階段的工作質量控制要點及上階段出現的毛病整改結果；下一階段的安全工作控制要點及上階段出現的毛病整改結果；為了達到上述進度、質量、安全目標，施工單位應拿出迫切需要的人、機、料、法、環（工作面）解決辦法和各部門如何協調的方案等。
監理主持會議並首先發言，主要內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全說一圈。施工方要逐個答復監理提出的問題和建議意見。該誰職責范圍內誰就回答。項目經理匯報工地工期進度以及下一步工作安排，總工匯報質量技術問題以及解決方案和預防措施，質檢員匯報具體操作中分項工程存在的質量問題以及解決方案和預防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業負責人也要發言，主要內容是質量和進度。資料員做會議記錄。

Ⅳ 監理例會發言稿

檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；
工程進展情況；
確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現
目標的措施；
材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；
工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；
分包單位的管理及協調問題；
設計變更、洽商主要問題；
工程款的核定及財務支付中的有關問題；
違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；
其他事項。